实习期试用期员工转正申请表最新文档.doc

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1、实习期试用期员工转正申请表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）员工转正申请表员工姓名： 性别：出生年月：论 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222部门：岗 位： 入职日期：试用期限:以下由员工填写 员工述职总结报告：(经理级或以上人员需另纸附详细述职报告)本人对本职工作的认识和建议：员工签名：日 期：以下由部门负责人和审批人填写：部门负责人意见(1)与该员工面谈日期：年月日 (2) 员工提

2、出之意见/建议/期望： (3) 部门建议/处理意见： (4) 综合评价:建议同意该员工：转正：按时转正 提前转正 延长试用期个月（注：最长不超过3个月） 不予转正，辞退 晋升部门主管: 日期： 部 门上 级领 导意 见以下由人力资源部门填写： (1) 入职培训考核成绩: 不及格 及格 良好 优秀 (2) 试用期考核成绩: 不及格 及格 良好 优秀 总评：(3) 与该员工面谈日期：年月日(4) 员工提出之意见/建议/期望： (5) 人力资源部门建议/处理意见： 人力资源部跟进人： (6) 员工转正审批意见： 同意该员工：按时转正 提前转正 晋升 延长试用期个月 不予转正，辞退转正日期: 年月日转

3、正前公司/部门建议转正后公司/部门职位职位工资标准工资标准人力资源部总监： 日期：审批人意见日 期：附件:1、员工试用期考核表 2、员工述职报告（如适用）试用期员工转正考核方案一、总则:1、 考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。2、 考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经

4、验,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升.3、 考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法： 公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上（含60分)即可转正，反之不予转正. 对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的，直接

5、将其辞退.2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。(2)理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。(3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：考核项目试用期转正报告理论考试部门主管评价出勤情况行政制度专业知识K3系统权 重15

6、1520202010%备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部;统一以电子文档的形式上交。试用期员工转正评价表姓名部门职位入职日期:试用期间： 考核项目评估（后附评分标准)1-23-45-6789工作执行情况工作主动性工作效率工作责任心工作技能掌握情况学习能力发现和解决问题的能力团队协作交流与沟通主管综合评价：主管签名： 日期：评分标准：1. 9分:持续并大幅度超越工作标准.2. 8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。3. 7分：持续超越工作标准.4. 6分：达到工作标准并经常超过。5. 5分:达到工作标准并有时超出。6. 4分：基本达到工作标准。7. 3分:勉强达到工作标准，但有时低

7、于标准。8. 2分：经常不能达到工作标准。9. 1分:持续不能达到工作标准.试用期员工转正审批表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表姓名性别学历岗位试用期年 月 日至 年 月 日试用期工作总结(由本人填写）考评内容（由直接上级填写）考核项目考核标准考核得分优良中可差职业道德严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信.108642责任心可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责.108642文化认同高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。108642岗位技能正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解

8、决各类问题，圆满完成各项工作任务。108642工作效率工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。108642团队合作积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。108642沟通协调能力工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。108642学习能力主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作.108642服务意识在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求,并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。108642 创新能力工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。108642考核得分：分（加权平均

9、计算） 考核者签名：备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。部门意见试用期考核意见:不符合录用条件按期转正提前转正，转正日期：年月日。转正后建议薪资:。人力资源部意见管理中心总监审批总经理审批备注：1、经理级(含经理)以上员工转正,需中心总监出具意见，总经理审批后生效。 2、经理级以下员工转正,由部门经理出具意见,管理中心总监审批后生效. 3、经理级以下员工需附新员工培训反馈表.新员工试用期转正考核表姓名： 岗位： 年 月 日评价方式考核内容得分理论考核（60分）1、企业简介、企业文化及企业组织架构2、员工着装、仪容仪表、个人卫生管理规定3、营业员基本职责及在营业前、营业中、营业后的工作内容

10、4、收银员岗位职责及在营业前、营业中的管理规范要求5、公司对保密工作的要求及具体内容6、员工接打 礼仪及同事间礼仪要求7、员工制度二十一条内容实际考核（40分）1、 实际工作中表现出的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度（16分）实际考核总分：签名：2、是否积极关注团队整体目标，与员工积极配合工作（12分）3、是否服从领导安排，保质保量完成交给的任务（12分）考核形式成绩由理论及实际工作考核两部分组成，总分100分，理论考核采取闭卷考试形式，时间60分钟；实际考核由部门经理负责打分评定。考核总分（）分签名：年 月 日新员工试用期总结姓名部门及岗位试用期工作总结新员工试用期转正申请表姓 名性 别出生年月学 历毕业院校试用部门岗位试用期年 月 日至 月 日 共 个月试用期考核成绩考核人意见签名： 年 月 日部门领导意见签名： 年 月 日人力资源部意见签名： 年 月 日总经理批示签名： 年 月 日