地面硬化施工方案【实用文档】doc.doc
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1、地面硬化施工方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载第一章 编制说明我公司对参加查格达老村部院落地面硬化美化工程的投标极为重视,十分珍惜此次投标机会。该工程我公司施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术人员实施工程项目管理。充分利用我公司先进的施工设备和施工工艺手段,精心组织,科学管理,创建业主满意的优质工程。我公司在认真踏勘现场、仔细分析设计图纸的基础上,进行充分的研究和论证,编制本施工组织设计,力求为业主提供完整的纲领性文件,贯彻我们对业主的承诺,希望能作为我公司与业主未来圆满合作的起点,确保优质、高速、安全、文明
2、地完成建设任务。第二章工程概况21 工程概况21。工程概况工程名称:查格达老村部院落地面硬化美化工程建设单位:霍林郭勒市达来胡硕街道办事处建设地点:霍市查格达老村部院内质量标准:合格工 期:1天2.。2建筑概况本工程建设规模:工程内容包括:院地硬化4747、拆除外援混凝土4立方米,平整场地1482平方米,铺设园林地边石22米,树池边石12.4米,更换种植土及补种杨树10颗,安装铁艺围栏54。9米,铁艺围墙54米。22工程特点2.2.1根据招标要求,本工程质量达到合格,施工前应充分做好准备工作,制定严密的质量保证体系和分部、分项工程的质量控制计划,并逐层落实,以确保工程质量一次性达标。2。2。本
3、工程要确保按期竣工,必须制定切实可行的施工网络计划,并逐级落实,科学合理地安排流水作业,使整体现场进度始终处于受控状态.。3 施工条件:施工现场未进行处理,测量用基准点有甲方协助提供,道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路,确保场内运输通畅.水电源未引至现场.2.4 施工目标:2。工程目标:质量目标本工程质量目标为:按照国家建筑工程施工质量验收统一标准(B0300-2001),同时执行内蒙古子自治区及通辽市的有关规定。工程竣工一次验收合格,满足标准要求,争创通辽市安全文明施工现场。2.2、工期目标根据招标文件规定的工程施工范围,工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工,并在15天的工期内竣
4、工并投入使用。2.3、安全目标现场实行施工现场标准化管理,确保无重大事故,创安全标化施工现场;在岗员工体检率10%,职工卫生和安全教育率10;采取措施,确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染,施工噪音降至最小,居民投诉率为;一般事故频率控制在1内,杜绝重大伤亡事故.24。3.1、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范,实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内,实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐,保持场地卫生,做好现场环境保护工作,防止水污染、大气污染与噪声污染.第三章 施工准备1、现场准备清除现场垃圾、腐植土、障碍物等,实现“三通一平”。物资供应运输交通便利,给
5、施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系,以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材,能够满足本工程施工的需要.11、现场临时供水:施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水,开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小,故不考虑,仅考虑工程用水。供水管线埋设在地下便于道路畅通.安装DN32水表进行计量使用。12、现场临时供电:施工过程中安装分配电箱,供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设,主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。3、技术准备:.1、技术准备工作:3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查,对
6、施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状,确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案.1.2、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3。1.、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。3。1。、做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。3。1。5、编制施工预算,提出主要材料用量计划.2、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及
7、设备进场时间计划.针对本工程工期紧的特点,抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。33、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。第四章 物资机械设备计划1、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:1。1各种施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。1。2在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。1.3在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。1。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。“没有规矩不成方
8、圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。15配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素:(1)技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。()使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行.()便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理.(4)运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。(6)适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。()此外应满足成套性、节能性、环保
9、性、灵活性等要求。2、机械设备管理措施2.1正确的选用机械设备。根据“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则,考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。2。保证机械设备始终处于良好的技术状态。根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程,以求合理使用.研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式,制定检修计划。运用先进的检测,维修手段和方法,减少磨损,恢复精度,延长寿命周期。2加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法,加强设备的日常管理工作。主要包括:降低能源消耗费,维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、
10、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作.3、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施:。1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。3.2充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。3.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次
11、结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。3我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具,保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时,我方会在3日内调整机具到位。为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理。机械设备配置:项目经理部根据施工组织安排,对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备,机具设备要先在场外检修保养,确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单。机械设备的控制:机械设备操作人员
12、必须持证上岗,做到定人、定岗、定位。机械设备的维护、检查:为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统的维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次.机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。机械设备使用前,按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程,保养规程及当地政府和部门的有关规定.操作人员持证上岗,认真执行岗位责任制,按规定的作业项目和要求做好交接班制度,并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任,并按“三不放过”的原则,严肃
13、处理。定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械的档案。机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等,发现异常情况要立即停止使用,直至找出原因,修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。每次检验、保养均作记录,并由相关人员签名,归入该机械的使用档案。机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理,严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第六章 项目管理人员配置及劳动力计划安排1、项目管理网络1。1、 查格达老村部院落地面硬化美化工程,我公司将选派具
14、有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成项目经理部。1。、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GBT9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,实现对现场质量、安全、文明施工的总管理,工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。3、项目组织保证体系与职能图如下:项目经理:王威项目总工:王敬旗专职安全员:王斌专业技术员:马光亮电工班:秦兵瓦工组:徐杰模板组:彭启颜砼组:李国庆钢筋组:李国庆
15、1.4、组织机构主要部门的职责为强化承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理组下设六个职能组门:分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下:.41、项目部:主要施工方案的编制和审核;各技术方案的协调;负责工程技术问题的处理;技术资料的收集与整理.1.、工程组:工程总计划、分阶段及月度计划的编制;按总计划与阶段计划组织协调施工;负责处理和协调各分包单位之间的关系;负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理;负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度;施工日记。.43、安全及文明施工组安全生产管理;总平面管理;场容场貌文明施工管理;消防、保卫、环境卫生管理;
16、工地周边关系的协调;负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通;安全资料整理。1.、质量技术组负责建立监督质量保证体系和管理网络;对半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核);工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口;负责各分项分组工程技术交底;负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制;负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制;负责检验实验工作;解决工程中的技术问题和技术变更;验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书,标准文件及相关技术资料.1。4。、财务预算组工程资金与成本管理;工程量复核与增减帐管理;合同管理;负责年工月报与工程款的核付;负责在工程量方面与甲
17、方接口;负责工程量统计与预决算工作;负责成本核算,做好周、旬、月成本控制与管理。1.4、材料设备组负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作;负责各类材料、设备的技术确认与采购;负责仓库的管理;负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务;为本单位创效益、争荣誉。1.5、主要管理工作及其流程1。5.1、工程计划管理1.5。1。、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。.5.12、工程计划应包括两大块:施工计划和工作计划(即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管
18、理工作计划)。15.1。3、月度计划编制:采用滚动计划法,即当月的施工计划较详尽,必须严肃执行,而后再描述后一个月的工程动态,虽不做考核,但为各方面提供参考。1。5.14、为保证月度计划顺利执行,实行周作业计划制,各专业施工队伍根据月度计划,排出周作业计划,每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外,还应列出人、机、物动态要求及存在问题.例:劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。1。5。1.5、施工进度计划的调整:当施工进度因某些因素造成延迟时,必须采取一切有效的措施改进工程进度,并在已推迟后天内提供修改的进度
19、计划。1.2、合同管理1.521、经济合同具体为:工程分包合同;材料设备采购合同;运输合同;租赁合同等.152。2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立,互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。152。3、合同洽谈人员应在授权范围内进行,一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先,签约在后。1。5.3、材料、设备的采购1.5.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。1。5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家,会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行.154 、工程档案管理工程档案
20、施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编,交工前按上级要求统一分类、编号.、劳动力安排计划及其保证措施2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍.其所有管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质。在施工的管理上,在技术上、质量上都有很好的保证.各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开.根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要,各阶段劳动力投入如下:人力资源序号工种人数要素分配进场日期1普工20整个工程2016.9。202砼工10场地硬化等21.92安装工5大门、铁艺围栏及围墙安装等2016钢筋工2现场钢筋加工及绑扎等26。9.20模板工2现场
21、混凝土模板支设等016。9。2水电工2施工及及生活用水用电等2016。9.207驾驶员小翻斗车驾驶016。08园林工3院区绿化栽植2016。9。20瓦工5围墙砌筑及边石安装216903.、施工队伍简介3。1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针,积极推行现代企业管理制度,坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则,建造合格工程。2、本公司对此工程的施工十分看重,为此公司拟派出曾经施工过类似工程的,且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理,选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人.3。3、工程
22、中标后立即与业主联系,联系施工入场事宜(含水通、电通等)。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工,各负其责,在5天内完成施工前的一切准备工作,其工作内容为:3。、按业主要求搭设临时现场维护,安装敷设施工用电、用水线路。3.5、选取进场施工道路。36、运输安装施工使用机具设备。3.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作,确保工程的顺利实施五、施工现场管理:1、施工设备配置及管理:、施工机械投入和进场需要时间机械资 源序号名称数量性能1110砂轮切割机台良好2自卸8吨翻斗车辆良好3电焊机2台良好4平板振捣器2台良好51。5米3空压机1台良好1.2、机械设备管理1。2、机械设备使用中的
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