少先队工作手册优质资料.doc

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1、少先队工作手册优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）20212021学年第二学期少先队工作手册shao xian dui gong zuo shou ce畅家巷小学少先队目 录P少先队工作制度P 少先队大队辅导员职责P 少先队小干部岗位职责P 少先队活动月历安排表P 红领巾小干部岗位设置P畅家巷小学行为常规检查值周安排表P国旗中队安排表P 行为常规“星级奖杯”统计表P少先队干部月例会记载表P 畅家巷小学班队会检查反馈表P 畅家巷小学少先队活动运行记载少先队工作制度少先队工作制度是全体队员共同遵守的准则和做好队工作的保证。常见的几种制度有： 1队干部选举制度。队章规定每半年至一年改

2、选一次队委会和队长。这是发扬民主精神，进行当家做主教育的一种制度。改选一般在学年或学期初进行。 2队干部轮换制度。每个队干部有一定的任职期，期满无特殊情况不再连任。这种制度能够使更多的少先队员有机会参加队的组织管理，得到锻炼。 3队干部例会制度。一般每周或隔周进行一次。主要内容是汇报、研究和布置工作。大（中）队例会可由委员轮流组织，并负责向辅导员汇报。 4队干部培训制度。培训少先队干部，使他们熟悉和掌握自己的工作职责、方法和技能技巧，这是提高少先队工作水平的必要手段。培训的方法有举办队长学校、听课、实际操作、现场观摩等。 5队前教育制度。新队员入队前要对他们进行队前教育。如学习队章、学唱队歌、

3、学习敬队礼及呼号、系红领巾、为人民做一件好事。入队时要举行隆重的入队仪式。 6表扬奖励制度。少先队组织应当经常在广播、队报、光荣簿上表扬好人好事，在“六一”儿童节、10月13日建队纪念日，集中表扬优秀少先队员、优秀少先队集体。 7活动制度。小学少先队的活动一般要求大队活动每学期举行一次至二次；中队活动每月一次；小队活动每周一次。每次活动的时间不宜过长，内容不要繁杂，要注意年龄特点。 8小队生活会制度。是队员交流思想、增进友谊的好形式。生活会可以在队活动时间或课余时间进行。 9离队制度。队章规定年满14周岁的队员在组织上要离开少先队。超龄队员的离队，由大队举行离队仪式，办理离队手续。 10阵地教

4、育制度。阵地是少先队开展工作的重要基础，利用阵地（小家务）对队员开展经常性的教育和工作，让他们在管理中学会必要本领。这些固定的、不可缺少的活动阵地会使队员们实实在在地感到少先队组织的存在，丰富少先队的活动内容，满足队员的各种兴趣、要求，培养他们的组织观念及对组织的责任感。 除以上制度外，还有值日中队制度、队干部民主制度等。 少先队大队辅导员职责一、拟订计划。根据学校工作计划，遵循少年儿童工作的规律，拟订少先队工作计划，并组织实施。二、开展活动。根据少先队活动的原则（全面性、教育性、实践性、趣味性、自主性）有目的、有计划地开展少先队活动。全学期举行一至二次内容丰富多彩，形式生动活泼的大队活动。检

5、查、督促各中队按计划开展中、小队活动。组织军校、警校、夏令营活动，让全体队员在活动中受教育、长才干。三、建设组织。全校组建少先队大队部，下设中队和分团（以班为单位），按期聘请中队辅导员（配合团支部）。按队章要求成立各级队委会，定期按民主程序改选队干部。组建鼓号队。收集、保存少先队有关资料。四、办好队报。系统制定采、撰、编等工作制度，认真办好红领巾少年报的编辑工作，提高队报质量，使其成为全体少先队员喜爱的读物。五、开辟领域。配合学校教育活动和文明行为养成教育，开辟大队墙报、少先队展览橱窗、红领巾广播站的宣传领域，充分发挥其教育作用，有效开展少先队宣传教育活动。六、培养干部。定期召集大队委员、中队

6、干部开会，布置任务，听取汇报，交流经验并指导工作方法，组织参观游览活动。定期召开少代会，发挥全体队员的自主精神。组织培训校值周生，管理校园一日常规，开展检查评比。培训升旗手，组建护旗方队，管理好升降国旗的工作。指导队干部记好光荣册，从中提高队员自我教育、自主管理能力。七、协调共建。充分发挥校外教育基地的实践作用，经常联络校外辅导员，调动校外有利因素，共建文明校、共育“四有”接班人。八、指导工作。定期召开辅导员会议，学习少先队工作经验，研究工作，指导中队开展活动，深入各中队听队会课，每学期组织次中队活动观摩。九、总结经验。努力学习少先队工作的理论，发现并帮助各中队总结经验，推广交流，促进辅导员提

7、高少先队工作水平。少先队小干部岗位职责中队长-中队长要大胆、沉着，思维敏捷，敢想、敢说、敢做，有开拓精神；有较强的组织能力和号召能力。其职责是：1、负责召集、主持队委会会议。2、负责组织制定中队工作计划，检查实施情况，进行工作总结，指导中、小队工作。3、负责组织队活动。4、负责上传下达及加强横向联系工作，活跃少先队生活。副中队长-副中队长不但要有认真负责的工作作风和较强的工作能力，而且要善于同队长合作，有甘当副手的精神。其职责是：1、可兼任中队旗手。2、在队长的领导下，协助队长工作。或与队长分工，重点分管几项工作。3、负责整理、保管、起草队部的有关文件，做好队委会会议记录。4、负责组织值日中队

8、的工作。中队组织委员-组织委员要有大哥哥、大姐姐的风度，耐心细致，待人和气，善于接触同学，善于做思想工作。其职责是：1、负责做好组织教育工作。2、负责少先队党案（光荣册、花名册、优秀队员登记表、奖状等）的保管。3、负责做好评比与奖惩工作。中队学习委员-学习委员要有明确的学习目的，一丝不苟的学习作风和乐于助人的精神。其职责是：1、负责组织、开展学习活动。（帮助队员明确学习目的，端正学习态度，养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法，激发学习兴趣等）2、负责向辅导员反映队员学习上的要求和建议。3、负责帮助学习成绩较差的队员提高学习成绩。4负责中队图书的管理和组织开展红领巾读书读报。 中队宣传委员-宣

9、传委员要有敏锐的观察力，思维敏捷，善于补捉贴近时代、贴近少先队员实践的各种信息，并且能写会画。其职责；1负责组织好广播、黑板报、墙报等宣传阵地的工作。2负责报刊的发行工作。3负责组织观看电影及影视评论工作。中队文娱委员文娱委员要有热情奔放、活泼爽朗的性格，并具有文娱某一方面的特长和爱好。其职责是1、负责组织中队的文娱活动。2、经常向队员推荐好歌、好舞、好游戏。3、负责筹备组织艺术节、歌咏节、文艺汇演的节目。中队体育委员-体育委员要有机智果断、刚强的性格，有较强的组织能力，并具有体育某一方面的专长，懂得一些竞赛知识。其职责是：1、负责组织中队体育、游戏活动。2、负责筹备组织运动会的有关工作。中队

10、劳动委员-劳动委员要有任劳任怨、身先士卒的精神，能吃苦在前，全心全意为队员门服务的品质。其职责是：1、负责组织社会公益活动。2、负责值日生的组织及检查评比工作。3、负责做好少先队员的劳动教育和自我服务的宣传工作。小队长-小队长要有民主精神、自主自动精神和创造精神，善于听取队员的意见和建议，善于团结全小队的队员。其职责是：1、负责了解掌握小队情况，做到队员的学习情况清、兴趣爱好清、优缺点清。2、带领队员完成上级组织交给的任务。3、负责组织开展小队活动。4、维护小队利益，负责向上级组织反映小队情况。“红领巾”队干部岗位设置职 务姓 名性别班级主 要 职 责大队长召集并主持队委会、中队长联席会及全体

11、队员大会（每两周一次：时间自定、地点：团队办公室）；负责组织制定工作计划和进行工作总结；负责传达及检查决议执行情况，帮助中队长做好中队工作，负责组织大队活动，召开队员大会传达学校领导和团委有关指示和精神副队长在大队长领导下，协助大队长做好大队工作；负责整理保管大队的文件和资料；负责组织值日中队及升旗手工作。负责组织红领巾广播站、小记者站、电视台等具体工作的安排与部署。尤其注意及时收集各中队的近期情况，从学习、生活、情感等各方面关心队员的成长，并以两周一次为结点向大队辅导员汇报详细记录情况。组织委员负责做好组织教育工作，组织队员学习队章，普及少先队基础知识，负责少先队的组织发展工作和超龄队员的离

12、队工作；负责做好班风卫生评比工作。进行经常性队基本知识教育及民主生活会；组织奖励及处分的具体工作；负责组织情况统计、上报及接转组织关系。学习委员负责开展各种知识性活动；负责帮助队员提高学习成绩；负责反映队员学习上的建议和要求。负责红领巾读书读报活动。负责组织广播、黑板报、墙报等宣传阵地工作；负责组织培训宣传积极分子，负责“小记者团”活动；负责收集学生来稿。安排“校园新闻”栏目，负责宣传国内外大事、宣传少先队的好人好事等。宣传委员负责组织社会公益劳动，组织卫生评比工作；负责做好队员的劳动教育和自我教育的宣传工作，负责学校的劳动、卫生情况，督促卫生检查员认真负责开展工作，并对学校劳动、卫生提出合理

13、化建议。负责组织大队的文化娱乐活动，向中队推荐好的歌曲、舞蹈和游戏；负责训练文娱骨干，领导文艺小组和红领巾合唱团；负责大队文艺会演工作，配合旗手组织训练鼓号队；负责保管鼓号和文娱用品。畅家巷小学行为常规检查值周安排表周次值周教师值周班级值周制度1到校时间：上午：7点20分 下午：1点50分工作重点：负责校门口学生到校工作，监督家长禁止入校，如有家长找老师，派学生请老师到校门口接待。二、具体检查工作要求：学习重点：上午：早读 下午：校本行为重点：文明礼貌（见到老师、外宾主动问好）课间游戏（走廊吵闹、跑闹乱窜、上下楼梯、）放学路队（班主任、数学或跟班老师是否到位）乱买零食教室卫生（地面、桌仓、讲桌

14、、门框、课间保持）清校工作（检查校内有无学生，各班门、窗、灯是否关好）三、值周评分表的填写（1）本着认真负责的态度，不偏袒任何班级。（2）及时填写，及时评价，做好最后排名、值周小结。（3）值周小结填写：本周的优点与不足之处。234567891011121314151617181920国旗中队安排表周次国旗班主题内容主持队员班主任1234567891011121314151617181920行为常规“星级奖杯”统计表2021年3-6月班级3月4月5月6月总计星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队1、11、21、31、42、12、22、32、43、13、2

15、3、33、44、14、24、34、45、15、25、35、46、16、26、36、4行为常规“星级奖杯”统计表班级第1周第2周第3周第4周月统计星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队1、1OOOOBB1、2OOOOBB1、3OOOOBB1、4OOOOBB2、1OOOOBB2、2OOOOBB2、3OOOOBB2、4OOOOBB3、1OOOOBB3、2OOOOBB3、3OOOOBB3、4OOOOBB4、1OOOOBB4、2OOOOBB4、3OOOOBB4、4OOOOBB5、1OOOOBB5、2OOOOBB5、3OOOOBB5、4OOOOBB6、1OOOOB

16、B6、2OOOOBB6、3OOOOBB6、4OOOOBB行为常规“星级奖杯”统计表班级第5周第6周第7周第8周月统计星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队1、1OOOOBB1、2OOOOBB1、3OOOOBB1、4OOOOBB2、1OOOOBB2、2OOOOBB2、3OOOOBB2、4OOOOBB3、1OOOOBB3、2OOOOBB3、3OOOOBB3、4OOOOBB4、1OOOOBB4、2OOOOBB4、3OOOOBB4、4OOOOBB5、1OOOOBB5、2OOOOBB5、3OOOOBB5、4OOOOBB6、1OOOOBB6、2OOOOBB6、3O

17、OOOBB6、4OOOOBB行为常规“星级奖杯”统计表班级第9周第10周第11周第12周月统计星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队1、1OOOOBB1、2OOOOBB1、3OOOOBB1、4OOOOBB2、1OOOOBB2、2OOOOBB2、3OOOOBB2、4OOOOBB3、1OOOOBB3、2OOOOBB3、3OOOOBB3、4OOOOBB4、1OOOOBB4、2OOOOBB4、3OOOOBB4、4OOOOBB5、1OOOOBB5、2OOOOBB5、3OOOOBB5、4OOOOBB6、1OOOOBB6、2OOOOBB6、3OOOOBB6、4OOO

18、OBB行为常规“星级奖杯”统计表班级第13周第14周第15周第16周月统计星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队1、1OOOOBB1、2OOOOBB1、3OOOOBB1、4OOOOBB2、1OOOOBB2、2OOOOBB2、3OOOOBB2、4OOOOBB3、1OOOOBB3、2OOOOBB3、3OOOOBB3、4OOOOBB4、1OOOOBB4、2OOOOBB4、3OOOOBB4、4OOOOBB5、1OOOOBB5、2OOOOBB5、3OOOOBB5、4OOOOBB6、1OOOOBB6、2OOOOBB6、3OOOOBB6、4OOOOBB行为常规“星级

19、奖杯”统计表班级第17周第18周第19周第20周月统计星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队星级奖杯雷锋中队1、1OOOOBB1、2OOOOBB1、3OOOOBB1、4OOOOBB2、1OOOOBB2、2OOOOBB2、3OOOOBB2、4OOOOBB3、1OOOOBB3、2OOOOBB3、3OOOOBB3、4OOOOBB4、1OOOOBB4、2OOOOBB4、3OOOOBB4、4OOOOBB5、1OOOOBB5、2OOOOBB5、3OOOOBB5、4OOOOBB6、1OOOOBB6、2OOOOBB6、3OOOOBB6、4OOOOBB少先队干部月例会记载表时间参会人员

20、主持人地点参与人数记录员会议内容意见建议畅家巷小学班队会检查反馈表班级主 题环境卫生有无板书设计中队旗1、1JKL有 没有有 没有1、2JKL有 没有有 没有1、3JKL有 没有有 没有1、4JKL有 没有有 没有1、5JKL有 没有有 没有活动形式1、1教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）1、2教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）1、3教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）1、4教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）1、5教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）综合评定建议1、11、21、4

21、1、31、5排名班级主 题环境卫生有无板书设计中队旗2、1JKL有 没有有 没有2、2JKL有 没有有 没有2、3JKL有 没有有 没有2、4JKL有 没有有 没有活动形式2、1教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）2、2教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）2、3教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）2、4教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）综合评定建议2、12、22、32、4排名第周畅家巷小学队会检查反馈表班级主 题环境卫生有无板书设计中队旗3、1JKL有 没有有 没有3、2JKL有 没有有 没有3、3JKL

22、有 没有有 没有3、4JKL有 没有有 没有活动形式3、1教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）3、2教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）3、3教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）3、4教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）综合评定建议3、13、23、33、4排名班级主 题环境卫生有无板书设计中队旗4、1JKL有 没有有 没有4、2JKL有 没有有 没有4、3JKL有 没有有 没有4、4JKL有 没有有 没有活动形式4、1教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）4、2教师组织（ ）班干部组织（

23、 ）集体讨论（ ）其 他 （ ）4、3教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）4、4教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）综合评定建议4、14、24、34、4排名第周畅家巷小学队会检查反馈表班级主 题环境卫生有无板书设计中队旗5、1JKL有 没有有 没有5、2JKL有 没有有 没有5、3JKL有 没有有 没有5、4JKL有 没有有 没有活动形式5、1教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）5、2教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）5、3教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）5、4教师组织（ ）班干

24、部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）综合评定建议5、15、25、35、4排名第周 班级主 题环境卫生有无板书设计中队旗6、1JKL有 没有有 没有6、2JKL有 没有有 没有6、3JKL有 没有有 没有6、4JKL有 没有有 没有活动形式6、1教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）6、2教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）6、3教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）6、4教师组织（ ）班干部组织（ ）集体讨论（ ）其 他 （ ）综合评定建议6、16、26、36、4排名畅家巷小学少先队活动运行记载时间活动主题地点参加人员负责人甘肃

25、省兰州市城关区畅家巷小学人事工作手册目 录第一章：制度目的及适用范围第二章：人力资源部的职能和权限第三章：招聘工作第四章：员工试用第五章：员工转正第六章：劳动合同第七章：员工考勤第八章：员工内部调动第九章：培训与发展第十章：职业生涯规划第十一章：员工违纪第十二章：员工离职第十三章：人事档案管理20511 501F 借d33375 825F 艟38818 97A2 鞢Gq31589 7B65 筥+第十四章：相关表格/附件第一章：制度目的及适用范围一、目的为了使公司员工内部管理规范化、流程化、制度化，保证公司最佳的人才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目

26、标：1、构建切实可行的人力资源管理体系，体现“以人为本”的人性化管理理念，在工作中培养和激发员工潜能，培养员工主人翁精神；2、保证公司各部门在人事管理制度上的统一性和协调性，促进公司整体人力资源道德标准和专业水平；3、人力资源管理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的相关规定。二、适用范围本制度适用于公司生产部以外的所有部门。第二章：人力资源部的职能和权限一、 核心职能人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬和福利管理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系管理；二、工作职责1、制度建设与管理制定公司中、长期人力资源规

27、划；制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理权限，组织、协调和监督人事管理制度的执行情况；制定公司各部门人员年度编制计划；Jz22828 592C 夬#26847 68DF 棟定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬管理提供决策参考依据；指导和协助公司各部门员工制定职业生涯规划。2、公司机构管理配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性管理工作；参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销管理；制定公司各部门的职责和人员岗位职责；协助公司对各部门管理人员的考察、交流、考核、晋升和降级管理。3、人事管理对员工招聘、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事管理；制定公司储备干部的考察、选拔、

28、培养和建档计划；对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的管理；协助和组织公司特殊岗位人员的技术培训和专业测评；通过各种渠道收集相关人力资源管理的数据，并作整理与分析；组织并管理实施公司各部门员工的业绩考核工作。4、薪酬福利管理制定并评估公司员工的薪酬成本的预算计划；制作并复核公司相关人员的工资表；制定公司薪酬福利管理制度，并作实施和补充管理。34268 85DC 藜F20680 50C8 僈_n:36501 8E95 躕5、培训发展管理年初制定公司年度、季度和月度培训规划；监督和协助公司各部门的内部技术交流及培训工作；制定公司各部门人员年度编制计划；鼓励公司员工参与继续学习提高学历等自我增值

29、行为；开发和制定相关人力资源培训课程，并制作和收集相关培训课件。6、其他事项制定公司人事管理手册和参与人事管理信息系统的建设和维护；拓宽各部门之间和人员之间的沟通交流渠道；收集并汇总各种渠道而来的最前沿的人力资源管理信息。第三章：招聘工作一、招聘的定义公司（组织）为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找并吸引那些有能力又有兴趣到公司（组织）任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。一个公司（组织）整体素质的高低，在很大程度上是新聘用人员和公司（组织）现有人员素质的一种总括反映。二、 招聘的意义1、关系到公司（组织）的生存和发展；2、可以确保员工素质的优良；3、影响人力资源的费用；4、影响企业的外部形象。)36585 8EE9 軩27209 6A49 橉40604 9E9C 麜三、招聘原则1、公司招聘和录用是建立在“公开”、“公平”、“