关于部门年度工作总结十一篇.docx

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1、关于部门年度工作总结十一篇自参与工作以来，我工作仔细负责，探讨技术，无论是思想素养还是实力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个.下面是我收集整理的关于部门年度工作总结十一篇，仅供参考，大家一起来看看吧。部门年度工作总结 篇一自参与工作以来，我工作仔细负责，探讨技术，无论是思想素养还是实力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面基本上达到了平安生

2、产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、

3、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能刚好发觉问题和一些隐患，才能刚好的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了

4、保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教化，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安教化”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试（甘井子区考试），参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教化的时间少，但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水

5、平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。1、现场检查时有走过场的现象。2、班组的平安活动记录检查督促不够。3、发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果。4、组织作业人员平安学习及教化工作有差距。部门年度工作总结 篇二转瞬间，一个月又在不知不觉中匆忙而去，一个月的部门工作再次告一段落，回头想想还是很有感受的。自从我们部门施行干事轮换代理部长以来，已经两个月了，这个月我身为代理部长，负责着我们部门的各项事宜，还是有许多收获和感受的。这个月最大的活动应当算是西南高校第六届运动会了，照样也少不了我们部门的身影，虽然我们不是运

6、动场上奋勇争先的运动健儿们，可是我们也有自己的工作，我们也在为运动会的顺当进行工作着。在运动会期间，为了为运动员供应一个便利的环境，也为了保证运动员的财务平安和为运动员呼喊助威，我们部门特地制定了班级以及部门的值班表，保证在运动会期间我们学院的座位区全程都会有相关人员值班，为运动员供应服务，让运动员放松心情，全力竞赛。这个月还有广播操的训练，我们部门主要负责人员的清点，记录人员请假、缺勤状况，我们不是为了犯难谁，只是起到一个督促作用，让大家形成一种仔细负责的看法。最终状况还是比较乐观的，据我们的统计结果来看，除极少部分同学有缺勤现象以外，其他的同学的表现都很好，虽然最终广播操由于天气缘由取消了

7、，同学心里有些不甘，可是我们还是成功的，因为我们学到了很珍贵的东西，所以我们已经是成功者了。这个月我们部门还重新完善了学生办公室值班的制度，明确了值班人员的职责，还附加了值班签到表，值班人员除了要签到以外，还要记录在其值班过程中获得的信息或是物品，在换班之前还要记录没有完成的事情，这样就保障了信息能即使并精确的传递到相关人员那里，不至于耽搁相关的事宜。这也算是一个改进吧。其他的就是日常的签到工作，每周每天按时签到，即使更换签到表，还有提示相关部门支配人员打扫办公室卫生，我们会按时检查并打分。 在这些看似无聊而又繁琐的工作中，我学到了许多东西。首先，我在做表的过程中犯了许多错误，幸亏有部长的刚好

8、指引和帮助，我才没出太大的差错，并能刚好的完成任务，同是我也发觉自己的电脑操作技术还需进一步提高，随时找到了自己的一个不足吧。再有就是，在工作过程中我学会了与人打交道，不同的人要会用不同的方法与他们沟通， 这对于我们的工作顺当进行也有很大的 帮助。还有就是，要勤劳一点，多想一点，多视察一点，多细致一点，只有付出自己的百分百精力，工作才会去的进展，同时也会提高办事效率，节约我们自己的时间。以上就是我做代理部长来 一个月的总结与心得，我会将我学到的接着应用到以后的工作和学习中，我也会不断的改进自己的不足，让纪检部更好的为大家服务。20xx年x月x日部门年度工作总结 篇三时间飞逝，20xx年已接近尾

9、声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量限制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总

10、结。二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求供应检验保障，对产品要求的共识上达成一样。2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固

11、化剂的运用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供应了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的限制起到了肯定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息刚好的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完整公司试

12、块库房的建立。四、对于本年度产量和良率目标针对今年安排年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目标值。五、ISO质量体系状况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过xx等客户的质量体系认证及审核。六、供应商评定考察状况对供应商进行评审目的是从源头起先抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。

13、今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法”。一是有效的限制了产品质量，二削减了我们的损失及生产成本。七、检验不足之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法驾驭重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历不足，责任心还有待加强。发觉产品问题应刚好反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。3、自身对产品的相识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭

14、环，导致类似问题一再发生。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!部门年度工作总结 篇四从xx年入校至今快一年了，同样，转瞬间在组织部工作和学习有一个学年了。在这一学年内，通过日常工作的开展，部门活动的参加，经验了一些事，也有些想法，同样是对自己这一年工作的反思，自我认知，自我提升。记得是9月末招新，从而走进这个部门，刚起先对里面的一切都很生疏，或者对组织部的相识只单单停留在表面意思，在接下来的时间里，慢慢的对里面的人，日常工作都有了了解，相识了新挚友，有了自己的职责。带着新

15、奇的心理参与了一些活动，节目，虽然结果并不是那么令人满足，或者是达到预期效果，但是终归在这里我的到了这些机会，开阔了眼界，学习如何与人交往等等，在这里迈出了高校生活的第一步，这些经验也将恒久牢记对于我来说进入组织部，很幸运，这里有两个可爱，可亲，贪吃的部长，还有一群爱八卦，活泼的伙伴，所以在这一年的工作学习中轻松了很多。不知是高校的安逸，还是高校的各方面的压力让我们自己松懈下来，和谐的氛围下，也隐藏着危机.比如说我们起先对自己的工作懈怠了，热忱削减了，激情被消磨了对我们来说这是个很严峻的问题，不仅是对组织部而言，也是对自己的学习和以后生活。 随着学期末的接近，工作也将进入尾声，这一年的生活有酸

16、有甜，有苦有累都是珍贵的回忆。对于即将迎来一批新的面孔，新的希望的组织部，诚心的希望不断发展，不断壮大，越来越好!部门年度工作总结 篇五自20xx年以来，在各级领导的关怀和全体职工的共同努力下，修试中心在平安生产与班组建设工作中取得了较好的成果。在这一年中，修试中心始终仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，并已形成了“平安第一，讲求质量”的工作作风。一、 加强平安生产 做好日常维护仔细落实平安生产责任制，并签定平安责任书。 组织检修调试各班每周对工作中出现的担心全因素进行汇总分析，加强对危急点的分析，严格执行“工作票制度”、“工作监护制度”，使现场作业走向规范化、标准化。让修试中心各班组在

17、生产工作中，做到了月有安排，日有支配，每天有记录，每月有工作总结。加大修理力度，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。其中主要工作如下：1. 2月份，根据分公司的规定，完成汛前平安检查工作。组织修试人员对各厂站避雷针接地电阻进行检测，对避雷器做特性试验。对两厂大坝启闭设备进行全面的汛前检查及协作生技科完成防汛物资打算工作2. 3月x日，依据总公司的支配，对诸葛洞电厂1、2坝袋进行更换安装工作。在分公司领导及生产干部的带领下，全体修试人员发扬艰苦奋斗、不怕困难的主子翁精神，在没有阅历的前提下

18、主动向厂家技术人员及有坝袋安装阅历的人员请教、学#习，边干边摸索。经过20天加班加点地工作，该工程于4月x日顺当地、比原安排提前10天完工。经过充水试压正常，并投入运行。3. 5月x日，安安排对诸葛洞电厂冲沙闸门启闭机滑轮组及钢丝绳进行更换工作。4. 6月x日，更换安装观音岩电厂直流屏。5. 10月x日，更换安装观音岩电厂2机两台空气冷却器。6. 11月x日25日，根据分公司工作安排并通过总公司批准，对诸葛洞电厂两台机组进行小修及推力瓦更换工作。7. 11月12月，完成分公司各厂站年检年校工作。8. 协作分公司各部门完成其它工作任务。二、 提高职工素养 加强学习、培训工作随着科学技术的发展，新

19、技术不断地应用于生产当中，修试中心不断地加强班组成员的技术培训和平安培训工作，主动引导他们学习新学问，驾驭新技术。同时，让员工相互激励，相互学习，努力提高职工的整体素养，以适应不断更新的新技术 ; 要求职工在工作中，讲求心细，胆大，不断积累检修、调试阅历，努力创新，提高班组成员的业务素养，使每位成员都能高质量地完成工作任务，确保设备的平安运行。今年x月x日，分公司组织全厂职工防汛预案演习及反事故措施竞赛。全体修试人员主动参加，并在演习中担当重要任务。通过防汛演习相识到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命财产平安。通过反事故措施竞赛，全体修试人员加强了专业技术在实际工作中的应用。总之，在分

20、公司领导下，在全体修试人员的共同努力下，圆满地完成了上级下达的各项工作任务。做到了无违章、无设备损坏、无平安事故、保证检修质量，做到了应修必修，修必修好。保证了公司设备稳定运行，确保了机组经济平安稳定运行。成果只能说明过去，在以后的工作中我们面临着更多的困难，修试中心全体员工将从头做起，从零起先，克服困难，全面根据总公司和分公司的总体要求，团结一样，扎实工作，力争在以后的工作中做出新的贡献。部门年度工作总结 篇六20xx年，在公司领导的指导及大力支持下，XX公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政

21、部各项工作任务，取得了肯定的成果，为公司总体目标的完成做出了主动贡献。现将行政部一年的工作状况简要汇报如下：一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航1、组织证照审核上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，20xx年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下基础。2、完善制度建设为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章管理制度，其中包括财务管理制度、合同管理制度、档案管理制度、选购制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行

22、、带头监督、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。3、加强档案管理档案管理工作细致、繁琐，行政部严格根据档案管理制度为员工建立人事档案、培训档案；同时合同档案、公章等管理工作也做到清楚明确，严格规范；周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。4、树立公司形象行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，主动参加地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成果，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企

23、业”荣誉称号，被XX地区授予“重合同，守信用”单位荣誉称号，被XX地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“XX地区科学技术进步奖”，被XX县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被XX县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被XX县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。此外，我公司今年与XX县经济技术开发区联合组建成立了XX县建材行业“科研创新中心”并实行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增加了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了基础。5、狠抓平安管理基于全疆维稳工作与平安生产的实际状况，行政部作为公司平安领导小组的重要组成部分，两项工作齐抓共管、毫不松懈，落实领

24、导值班备勤制度，加强平安生产管理，严防死守，杜绝隐患，维护了公司的平安稳定，再创无重大平安责任事故年。6、党团工建设为充分发挥公司党支部、共青团支部的模范先锋作用，今年发展党员3名，发展主动分子3名。与XX县总工会签订了公司20xx年的集体劳动合同和女职工劳动权益爱护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到了保障。二、完善人力资源体系，为企业发展供应人才保障1、组织人才聘请年初，行政部通过宣扬并与人力资源市场、各大职业院校联系，全方位动员，共计聘请新员工70余人，保障了生产运营的人员补给。2、组织员工培训组织新入职员工进行岗前培训，定期组织员工进行平安生产、成本限制、岗位职责、绩效考核

25、、管理制度等方面的培训，组织员工观看优秀员工影像资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加主动，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。3、落实三个100%劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险动员大会，用维汉两种语言进行讲解动员，同时用维汉两种文字合同书进行全员新签和续签劳动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合同签订率100%。社会保险：几年来，我公司始终按自愿原则缴纳社会保险，缴纳率为60%。今年，依据总公司下达的规定，我们对全体员工社保缴纳状况进行反复梳理、归纳，确保一个不漏的进行汇总并落实到位。目前我公司总人数XX人，原缴纳人员XX人，新增人

26、员XX人，X人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳动关系，X人为退休返聘人员。意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购买了人身意外保险。依据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体员工购买了人身意外保险，做到了100%员工参与意外保险。4、加强绩效管理完成果效考核指标表的制定与收集工作，协作股份公司行政人力资源部完成果效考核指标推动工作。深化全面的开展了“定岗定员”削减不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合约签订率达100，合理层层分解绩效指标，切实落实了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的管理理念。5、加强员工考勤重点对考勤制度进行了深化管理，细化并统一了考勤统计口径。各部门负责人对本部

27、门考勤干脆负责，严格落实考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等状况必需清晰反应，对员工出差、工资变动、差旅费报销等状况必需做出具体说明。6、丰富员工文娱生活多次组织篮球竞赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作主动性，增加公司的凝合力，提升公司的核心竞争力。三、提高后勤保障水平，为员工创建良好工作环境1、监管工程建设为了提高员工的生活质量，在行政部的监督管理下，于10月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工参加到建设工作中，为工地搬运红砖35万余块，搅拌、浇筑混凝土300余

28、立方，搬运装卸建筑模板1000余块、钢管20xx余根，铺设水泥地面1000余平，加速工期建设，降低工程成本。同时组织员工自己焊床改床，共焊接单人床20张，双人床10张，改装旧床30张，装钉床板30张，节约了部分装修成本。此外，还对综合一楼进行了粉刷和简洁装修，解决了行政、销售、售后各部门挤于一室的窘境，改善了员工的办公条件。2、提高食堂服务水平在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关切职工生活，不遗余力的提高食堂服务水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务看法和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了肉馅饼、牛肉面等主食，做到了员工基本满足。同时加强食品平安与卫生管理，确

29、保员工的生命健康平安，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。3、严抓宿舍管理公司住宿员工约60余人，平安、卫生问题始终是员工宿舍管理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进行平安教化，杜绝了员工宿舍偷盗和其他平安事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查评比，对环境卫生好的宿舍进行嘉奖，对环境卫生差的宿舍进行全厂通报指责，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。4、确保冬季平安供暖为了为员工供应舒适的办公环境，行政部刚好组织支配对燃气锅炉进行平安检查，增加相应的配套设施，施行全方位的修理保

30、养，确保解除平安隐患，并由县质量技术监督局和燃气公司验收合格，保证零平安事故，以免造成公司人财损失。5、加强绿化管理行政部充分利用停产休整时间，组织员工平整、翻挖土地4500平米，种植葡萄2陇，补栽塔松、杏树等20余株，撒种鲜花近100平米，重新排布、改造原有绿化管线3000余米，为公司节约资金8000余元。此外对厂区内绿化带以及树木进行定期浇水、修护，为员工创建美丽舒适的工作生活环境。6、提高日常服务工作质量加强车辆管理限制，规范车辆运用审批制度，对用车里程数及加油加气费用进行严格登记管理，销售部带车出差刚好向股份公司领导请示汇报。办公耗材管控及办公设备维护保养、日常行政业务结算和报销等工作

31、做到了正常有序。深化到一线员工队伍中去，多沟通，多沟通，切实解决员工工作中的困难。能够处理好同当地人力资源与社会保障局、工商局等各职能部门的关系，做好接待及对外宣扬工作。其他日常工作及领导交办的临时性事务也基本做到了刚好处理刚好反馈，在帮助协作其他部门工作上也做到了主动主动不越位。四、存在的问题与不足过去的一年里，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果，但是仍存在着许多不足之处，主要表现在一下几个方面：第一，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力及其他客观条件限制，不能把每件事情都做到尽善尽美。其次，制度落实力度不够，由于公司事

32、务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实的现象。第三，工作中有时存在畏难心情，对事情的困难打算不足，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在组织活动或其他事务性工作中，由于工作疏忽，细微环节方面简单出现纰漏。因此，行政工作必需端正工作看法，仔细反思，避开在以后的工作中重蹈覆辙。五、20xx年工作安排1、由于我公司少数民族同志较多，人员流淌较大，为保证生产运营的人员补给，我们将通过各种形式大量聘请，确保满意岗位需求。2、对新上岗员工进行岗前培训，主要包括企业文化、规章制度、产品学问、工作技能、平安生产等内容，并定期组织全体一线员工培训学习。3、组织全体员工进行年度健康体检以及职

33、业病防止检测，并建立职工健康档案。4、加强企业文化建设，不定期开展形式多样的文体生活，定期更新“厂风宣扬栏”的内容，在公司内部努力营造“比、学、赶”的良好工作氛围。5、严格执行股份公司各项绩效考核管理规定，依据与公司签订的绩效责任书，层层分解到部门员工，完成员工绩效合约的签订。6、按时完成公司的各项证照的审验工作，便于公司融资、招投标等工作的顺当开展。7、制定本年度部门费用限制措施，并组织实施，降低公司的运营成本。8、深化落实公司的各项管理规章制度，包括外来人员登记、车辆进出登记、公章管理、文件存档、资质借阅登记、考勤等制度，定期检查、落实。9、加强平安防护工作，公司平安领导小组常抓不懈、责任

34、到人，消退平安隐患。在特别时期加强巡查防护力度，再创无重大平安责任事故平安年。10、主动协作各部门的工作开展，刚好完成领导交付的临时性工作，帮助解决员工的实际困难，做好公司的后勤保障工作。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，提高服务；努力提高行政部人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，充分调动工作主动性，使行政部的工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！部门年度工作总结 篇七在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时

35、在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：一、 样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不一样，这问题仍旧未杜绝。 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量限

36、制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、 客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比*年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试 在帮助新产品开发的

37、跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、 跟踪客户的验货此项工作虽然比起*年一次验货通过率高，但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较胜利的工作观上*年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作安排：一、 样品工作有效刚好地完成率要达90%，产品检测与标准一样的精确率达98%。二、 15月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。三、 力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。四、 8

38、月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。部门年度工作总结 篇八近两年以来，因受大环境经济影响，本地区各行业，特殊是服装、纺织等制造业的发展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司刚好调整策略，实行租赁、关联企业认购等方式，提高了项目的入住运用率和人气。行政方面，执行分工协作精神，提高了各个部门的工作成效和主动性。20年营销行政部主要工作状况有以下几点：一、 销售部门主要工作状况1、销售整体状况，到20xx年12月份为止，我项目已签订买卖合同的企业有15家，总销售面积：7.9万平方米，占项目已经建设的面积12.8万平方米的 61.9 %。已建

39、还有4.7万元平方米未销售。2、XXXXXX等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元。3、XXX公司因客户要求解除买卖合同，如何处理款项，律师正进行沟通处理中。4、XXX、XXX签订的认购书解除。5、未刚好回收首付款项计： XXXXX元，扣除施工建设增减后还有XXXX元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才赐予支配款项。二、 物业管理租赁状况目前租赁状况，已经有超市、物流中心、小吃店入住生活区配套，XX、XX等单位租赁宿舍，租赁面积（关联企业认购）合计： XXXXX平方米，目前，以上各单位的租金每月可收XXXXX 元，预料月租金合计在 388320 元左右。三、 行政管理工作1、公司公

40、章管理、文件资料管理等工作；2、关联企业证照年检、帮助买受单位各种证照办理和年检；3、帮助公司领导对集团公司改制、工商办理等方面的工作。部门年度工作总结 篇九岁末接近，新春将至，不知不觉xx-xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本

41、职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、 xx-xx年的工作回顾。1. 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工

42、作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每

43、项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上

44、进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2. 凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客

45、户档案，并强化管理。3. 加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯

46、定程度的提提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽?工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1)0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进

47、一步提高。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详荆3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。三、xx-xx年的工作安排。1. 充溢希望的xx-xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便