门龙富力e区市政道路及景观河道挡土墙工程施工方案-学位论文.doc
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1、龙门富力南昆山温泉养生谷E区市政道路及景观河道挡土墙工程 投标文件(技术标) 目 录目 录1第一章编制依据与编制原则31.1 编制依据31.2 编制原则4第二章工程概况52.1 工程概况52.2 总体目标52.3 施工任务分析7第三章现场施工组织架构93.1 施工组织管理模式93.2 组织机构建立应遵循的原则103.3 施工管理机构103.4 项目管理职责123.5 人员名单及资历简介15第四章 主要施工及技术措施164.1 E区市政道路重力式俯斜式及衡重式C20片石砼挡土墙施工164.2 景观河道毛石挡土墙施工21第五章 施工总平面布置255.1 设计原则255.2 施工平面布置25第六章
2、施工准备计划266.1 技术准备266.2 场地准备276.3 资源准备29第七章 施工进度计划307.1 施工总工期307.2 编制原则与编制方法307.3施工进度计划网络图与横道图317.4 保证施工进度措施31第八章 各项资源需要量计划338.1 机械设备使用计划表338.2 劳动力使用计划348.3材料供应计划35第九章 质量目标设计359.1 企业质量保证体系359.2 企业的质量方针与质量目标359.3 质量总目标和分项质量目标359.4 项目各阶段实施时实现质量目标的内容369.5 质量管理架构图379.6 实现质量目标的管理措施399.7 分项工程质量保证措施429.8 实现质
3、量目标的执行人和质量奖罚说明43第十章 安全生产体系4510.1 公司安全生产体系4510.2 安全生产目标4510.3 安全生产管理原则4510.4 安全管理组织架构4610.5 安全管理措施4610.6 安全保护措施48第十一章 环保与文明施工措施5011.1 环境保护5011.2 文明施工54第十二章 构筑物保护措施5712.1信息化施工5712.2组织措施5712.3量测管理措施5712.4监测对象及其项目5812.5房屋保护措施58第十三章 工程各项目施工配合的程序5913.1 与各对象的关系图5913.2 与业主的协调配合6013.3 与监理的协调配合6013.4 与设计单位的协调
4、配合6113.5 与政府部门的协调配合62第一章编制依据与编制原则 我公司是广州市的一家国有大型市政施工单位,具有市政公用工程施工总承包及地基与基础工程专业承包等壹级资质,有着丰富的在类似环境条件下实施堤岸工程的施工经验,拥有足够的人力、物力和施工机械设备,具有雄厚的基础及土石方工程施工实力。尤其对河堤及河涌清淤有着一套先进、适用的施工工法,对工程难点和可能存在问题有深刻了解。对各种不同环境和地质条件的施工类似工程施工都制定了一套更为严格的技术操作规程和企业标准。到目前为止,我公司已高质量、高效率地完成大量工程。如珠海情侣路海堤修复工程;广州珠江堤岸景观工程;广州市荔枝湾涌综合景观整治工程;广
5、州市沙河涌挡土墙工程;广州市猎德涌工程施工等。对顺利完成本工程的各项施工任务有着充足的自信。我公司对与建设单位合作充满诚挚的愿望,愿意接受本项目工程招标文件所提出的条件。我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的情况为基础,针对本项目工程的特点、难点和重点,结合我公司的施工特长、经验、技术及设备能力,本着“安全第一,质量为本”的质量、安全原则,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本,如期高效”的项目管理思路,编制出各种施工组织措施及减少投资的合理建议。我公司对此工程将迅速调集承建过大型同类型工程的优秀的管理与技术人员和高素质的挡土墙施工队伍参加本工程的建设,为确保这项工程顺利
6、完成奉献我们的一份力量!1.1 编制依据 龙门富力南昆山温泉养生谷E区市政道路及景观河道挡土墙工程的施工组织设计的编写,主要是以下列信息和文件资料为依据: 1、龙门富力南昆山温泉养生谷E区市政道路及景观河道挡土墙工程招标文件、招标用图及有关资料、招标答疑。2、我国现行有关市政工程施工的规范、规程以及验收标准和国家及省、市颁发的有关安全操作的规范、规程。3、工程现场特定的地理环境、影响施工的气候条件以及现场踏勘所了解的资料。4、我公司现有的施工队伍、技术装备水平、施工管理水平以及材料配备情况。5、我公司类似工程的施工经验和技术研究成果。1.2 编制原则 1、在认真地阅读理解招标文件、施工图纸、参
7、考资料的基础上,结合现场踏勘所了解和掌握的情况,按照科学、求实、先进的原则编制本施工组织设计。 2、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素,合理组织人员、设备结构,保证工程顺利、均衡生产。 3、采用流水施工方法和网络计划技术,制定合理的施工组织方案,以进行有节奏、均衡、连续地施工。落实季节性施工的措施,科学安排雨季施工项目,确保能连续施工。 4、科学地安排施工顺序,突出控制工期的工程项目,作到保证重点、统筹安排。 5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺,尽量使用先进技术和施工设备进行施工。 6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。以减少占用道路、公用设施为原则,尽可能避免扰民。减少
8、干扰正常交通为原则,保证交通线路的安全通畅。 7、在满足施工需要的前提下,尽量减少临时设施,合理储备物资,减少物资运输量;合理布置施工平面图,减少用地,以节约基建费用,降低工程成本。8、在施工过程中,严格按照业主提出的技术规范和标准进行施工,确保工程管理、工程质量、工程造价和工程进度达到业主满意,争创优质工程。第二章 工程概况2.1 工程概况一、工程简介龙门富力南昆山温泉养生谷E区市政道路及景观河道挡土墙工程位于惠州市龙门县永汉镇,主要工程内容为市政道路与景观河挡土墙,C20片石砼挡土墙1994m3,毛石挡土墙土砌筑1203m3,以及8248m3土方开挖等项目。其他工作内容:回填土及压实;碎石
9、垫层;搭设脚手架;模板;变形缝;安放100PVC排水管。本项目工程的招标工期要求为完成招标范围内全部工程内容要求不超过90日历天。二、工程结构形式E区市政道路挡土墙为重力式俯斜式C20片石砼(墙高小于4m)和衡重式C20片石砼(墙高不小于4m)结构,因此,决定了基坑开挖及支护的形式不一样。2.2 总体目标公司将根据本项目工程的实际情况和以往施工经验,围绕本工程的特点和难点,合理地选择施工方法,积极地采用一些新技术、新工艺、新材料、新设备,运用施工网络计划技术,实施施工动态管理,科学地组织施工,保证能够优质、快速、安全、文明地完成工程总体目标。一、工期目标工程招标工期要求为完成招标范围内全部工程
10、内容要求不超过90日历天,针对工程的实际情况,综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力以及我公司以往的施工经验。我公司将合理编制施工进度计划及调度所有资源,确保本项目工程控制在工期内顺利实现项目工期目标。二、质量目标本项目工程招标文件对工程的质量标准要求为合格,我公司的质量目标是确保优良工程实现。为确保本工程的创优目标,我公司将在项目管理中全面落实ISO9001:2000质量管理保证体系。在施工中如果工程质量不符合设计要求和有关规定,建设单位或监理单位要求停工和返工时,我方愿意立即执行,并承担由此产生的各种费用和责任。 三、安全目标在项目工程的实施过程中,我公司将对安全生产实施动态管理,严格执行
11、安全生产责任制,落实各项安全生产管理制度,杜绝重大安全事故发生,争创“安全样板工程”。安全生产目标:“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。“一达标”:安全达标工地。“一杜绝”:杜绝重大伤亡事故。 施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和安全及文明施工、夜间施工、环卫和城市管理等规定,建立规章制度和防护措施。否则,我公司将无条件负责由此造成的损失和有关部门的处罚。我公司将按安全施工的要求,采取严格、科学的安全措施,确保施工安全和第三者安全,并承担由于自身不力造成事故责任和所发生的费用。四、文明施工目标我们愿意和业主及有关部门携手合作,严格执行惠州市安全文明施
12、工管理标准。在施工过程中加强现场施工管理,切实落实执行文明施工细则,成立现场文明施工管理班组,将文明施工落实到每个岗位、每个职工,并定期组织检查评比,以保证整个施工现场场容干净整齐,在施工现场实行标示牌管理,做好施工现场围蔽、警示牌及质量、安全、工期方面的宣传,积极营造开发建设的热烈氛围,创造一个良好的施工环境。五、环保施工目标 在项目工程施工中,我公司将严格遵守对环境保护的有关规定,采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染,严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失,及时清除余泥垃圾,有组织进行施工污水排放,工地保持清洁,减少对周围环境和周边居民的正常生活的影响。六、工程协调
13、管理目标我公司作为施工方将坚决服从建设单位的指挥,尊重监理单位的意见,主动配合设计单位的深化工作。配备高素质的项目管理班子,投入充足的劳动力、材料及施工机械设备,与建设单位、监理单位、设计单位一起,同心协力,高速、优质、经济地完成工程建设任务,再创精品工程。七、工程保修承诺本工程质量保修期限按国家有关规定执行。保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修,并填制维修任务书,分析存在的问题,制定相应措施。若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决。2.3 施工任务分析一、项目实施的重点、难点 针对本项目工程招标范围的施工内容,我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其它相关文件进行了认真、
14、细致的分析和研究,并对本工程的施工现场进行了踏勘,综合以往的同类型挡土墙的施工经验,认为以下几个问题是本工程项目实施时的重点、难点,也是工程项目施工成败的关键。 1、现场施工环境复杂本项目工程在楼盘内施工,已完工建筑离施工区域较近。且必须做好材料堆放、运输、机械设备进场等工作,同时,该地段进场道路较远,对组织交通运输带来不便。 根据设计图纸的地质资料、现场踏勘情况及以往施工经验可知,挡土墙施工分几种不同结构形式,根据其高度不同需分类进行施工。 2、施工任务艰巨、工期较紧本项目工程建设单位招标工期要求为90日历天,工程量相对较大,根据本工程的施工图纸及现场实际情况可知,部分挡土墙的基坑开挖深度较
15、大,对沟槽支护的结构形式要求及施工安全是比较高。另外,挡土墙结构形式不一,分重力式俯斜式、衡重式C20片石挡土墙和毛石挡土墙,并且地基开挖普坚石施工困难,需要进行地基处理。施工管理和协调工作的要求较高,也制约着施工进度。针对以上种种不利条件和困难,根据我们以往类似工程的施工经验,在90日历天的工期内和如此的环境下,完成此工程,施工任务是十分艰巨的。如何对工程项目进行有效的组织管理和协调将是本工程施工组织和施工管理的重点,也是一个难点,我们将根据现场实际情况,制定一些针对性措施,确保工程能如期完成。 3、施工技术要求较高根据招标文件及相关图纸、设计说明,E区市政道路及景观河道挡土墙结构形式多样,
16、对施工技术要求较高:混凝土挡土墙基础地质条件复杂,地基开挖普坚石施工困难,且需要进行地基处理,而且部分墙体较高,施工操作难度较大。 二、解决方案 1、采用先进的管理手段进一步建立和健全项目管理体制,发挥本工程项目经理部团结协作、精干高效的作风,确保项目管理的运行良好。用计算机、信息化技术作为主要的管理手段,建立起项目经理部的信息化管理平台,拟使用项目管理软件(如“Project”软件),在施工过程中对施工工期和质量等进行有效的控制,尤其是对工程进度的控制,必须做到科学管理。2、组织技术攻关小组针对本项目工程存在的沟槽支护结构、河涌清淤等施工技术难点和问题,组织公司和项目经理部的技术人员分别进行
17、技术攻关,积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺,用“四新”技术指导施工,不断总结施工经验,并将其在工程中推广。 3、工程材料、施工机械设备的组织、筹集和供应本工程为了保证施工的需要和足够的准备时间,我公司物资供应部负责材料的采购和供应,并保证周转材料的及时供应。我公司目前所拥有的机械设备(包括大型履带式吊机、汽车式吊机、挖掘机、压路机、发电机、抽水机等)完全可以满足本工程所需的,以我公司目前的机械设备实力,能确保工程按期优质地完成。 4、从人、材、机方面,确保管道安装、焊接质量为了确保整个管道安装工程质量,我们将从人、材、机等环节上层层把关。项目经理部选派具有大、中专学历、工程师职称的技术与
18、管理人员担任各部门负责人,各施工点委派具有多年施工实践经验的施工人员负责人。5、进一步加大现场文明施工、环境保护的调控力度以我公司现场项目经理部为龙头,成立以项目总工程师为领导的现场文明施工领导小组,施工前要切实做好与工程有关的各种宣传和教育工作,制定各种文明施工和环境保护、管线保护措施等和工程的奖惩制度,加大现场文明施工和环境保护的调控力度,树立公司良好形象。第三章 现场施工组织架构3.1 施工组织管理模式我公司将本项目工程作为重点工程来对待,配备足够的市政工程专业方面的技术精英和管理精英,成立“龙门富力南昆山温泉养生谷E区市政道路及景观河道挡土墙工程项目经理部”。本项目经理部是我公司的技术
19、和管理骨干的组合,完全按照项目目标管理法进行施工组织管理。公司将把整个项目工程的责、权、利与项目经理及整个项目经理部捆绑起来,向工程管理要效益,实现项目所承诺的各项施工目标。项目经理由我公司总经理(法人代表)直接任命,其直接对公司总经理负责。由项目经理全权代表我司负责该工程的施工任务,履行合同条款规定的权力和义务使业主满意,并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。项目经理(高级工程师)下面配备一名项目副经理(工程师)和一名项目总工程师(工程师),共同组成以项目经理为首的精明强干的项目领导层,组织和管理工程的各生产要素。在项目领导层下分别成立技术管理部、质量安全部
20、、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部,组成项目管理层。项目管理层主要选择具有大、中专学历、工程师职称和多年施工实践经验的技术与管理人员担任各部门的负责人,具体负责主管部门的各项工作。项目管理层下面设置土方施工班组、砌筑班组、模板支架工组、材料运输组等生产班组。各生产班组均由具有一定操作技术和操作经验的工人组成,具体工种包括土方工、电工、发电机工、砌筑工、模板工、脚手架工、瓦工、焊工、抽水工等,同时将设置宣传、医疗、卫生、纠察等后勤人员,切实保障工程的顺利进行。3.2 组织机构建立应遵循的原则一、统一领导和分级管理的原则组织机构要形成指挥等级,实行分级管理,一个下级只服从
21、一个上级的命令,上级不能越级指挥。实行逐级授权使集权与分权相结合,分权通过授权实现,授权要有适当程度。二、分工和协作的原则 将内部的任务横向分解,并配备适当人员从事工作,促使各项工作向专业化方向发展。在分工的基础上加强协作和相互配合,确保工程项目顺利进行。三、正确处理例行性和例外性的关系责任划分、部门设置、授权以及规章制度,都以例行性工作为依据,把例行性工作授权给一定的部门或下级处理。3.3 施工管理机构根据组织架构建立遵循的原则要求,现场组织架构采用分级管理,由项目领导层、项目管理层和项目执行层三个管理层按照其责任和权限执行任务。项目领导层是由项目经理(高级工程师)、项目副经理(工程师)和项
22、目总工程师(工程师)共同组成,按照其责任和权限进行有效管理。项目管理层为技术管理部、质量安全部、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部等部门组成,其部门的负责人分别由下页所示的现场组织机构图上所列人员担任,并执行各职能部门的职责。项目执行层由各施工班组组成,按照本项目工程的施工部署,初步计划分为3个施工区段,每个施工区段根据具体工作配备土方施工班组、砌筑组、模板支架组、材料运输组等生产班组,按照施工计划要求安排施工班组人员陆续进场,确保施工进度要求。E区市政道路及景观河道挡土墙工程 现场组织机构图综合后勤组项目经理总工程师项目副经理施工管理组资 料 组技术管理组质量安全组测
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