多媒体教室管理及使用制度最新文档.doc
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1、多媒体教室管理及使用制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）多媒体教室管理及使用制度一、 多媒体教室是运用现代教育技术进行教育教学的场所，应配备现代教育技术专(兼)职人员进行管理。多媒体教室必须做到防雷、防火、防盗、防潮，对贵重的教学设备，应按使用说明书做好维护和保养工作。二、在多媒体教室上课的教师需提前一天向管理人员提出申请，由管理人员协调安排并组织实施。三、管理人员必须保障多媒体设备处于良好状态，并根据教学安排，做好所需设备的检测准备工作，协助和指导任课教师严格按照操作规程操作。 四、教师应正确使用计算机、视频展示台、投影机及各种视听设备，严格遵守操作规程，爱护设备。在使用
2、过程中，若发现异常情况，应及时通知管理人员。五、学生进入多媒体教室须听从教师安排入座，自觉遵守纪律，保持室内安静。上课时专心听讲、细心观察，做好学习笔记。下课时在教师的组织下清洁教室，并将桌、凳摆放整齐。六、关闭投影机应先使用遥控器关机，等3-5分钟后，待投影机内灯泡冷却并且风机停止运转后，再切断投影机电源。七、多媒体教室使用结束后，任课教师应将所有设备切断电源，关闭电源电闸，罩好护套或放入柜内，登记好设备使用状况表，并向管理人员做好移交工作。计算机教室管理制度一、 计算机是学校重要的教育教学设施，计算机教室是现代化教学的重要场所，要有专人负责管理。管理从员必须具有基本的计算机操作水平和保养能
3、力。非计算机专业毕业的，要经过上级主管部门培训，持证上岗。二、计算机教室要有必要的防火、防潮、防盗、防高温、防强光、防尘、防静电设施，具备必要的计算机维修、保养工具和软件。三、计算机及其辅助设备和设施，要分类编号定位，逐一登记入帐。文件、教学资料、软件和财产档案要及时整理归档，做到帐据齐全，帐物相符。要建立健全严格验货、损坏赔偿、报废审批等制度。 四、要建立工作日志或周志，要建立计算机档案，记载每台计算机的使用、保养、故障维修等情况。学期初有工作计划，学期末有工作总结。五、要做好系统维护和设备保养工作，雨季和假期要定时开机；要严控外来磁盘和光盘的使用，定期进行病毒检测和杀毒；重要文件和软件要有
4、备份。六、按要求做好课前准备，学生入室前要穿托鞋或鞋套；要督促学生保持室内安静和清洁卫生，要求学生按上机操作规程操作。学生离室时，要检查设备，填写使用记录；学生离室后，要做好设备和资料的整理工作。七、计算机教室严禁无关人员进入，一般教师须经学校同意后按要求使用计算机房，管理人员不得擅自拆卸计算机，下班时，要关好门窗，关闭设备电源、电灯、窗帘，做好安全防范工作。八、对因未按规定要求造成计算机及设备损坏的，要查明原因，追究责任，照价赔偿。计算机教室管理人员职责一、在教务处的领导下，负责计算机教室的管理工作。要认真钻研业务，学习与掌握维修、保养技术，保证各室的正常使用。二、下载教育信息及教学资源。及
5、时将学校有关资料及信息输入校园网中，供各处室查阅，使用。三、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计算机教室（机房）内不得自行配置或更换，更不能挪作他用。严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。四、网络教室计算机要进行编号，学生对号入座。每台学生机都要有上机记录，管理人员要建立工作日志和周志，一机一卡建立计算机档案，记载每台计算机的使用、保养、故障维修等情况。五、管理人员按要求做好课前准备，学生入室前要穿拖鞋或鞋套；要督促学生保持室内安静和清洁卫生，要求学生按上机操作规程操作。学生离室时，要检查设备，填写使用记录，学生离室后，要做好设备和资料的整理工作。下
6、班时，要关好门窗，关闭电源，做好安全防范工作。六、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。未发生故障或故障隐患时不可对光纤、网线及各种设备进行任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。七、要放火、发热、防潮、防尘、防磁、防盗等安全工作，定期向教务处汇报校园网管理情况和存在问题。八、管理人员要做好机房系统维护和设备保养工作，要严控外来磁盘和光盘的使用，定期进行病毒检测和杀毒，重要文件和软件要有备份。做好操作系统的补丁修正工作，采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。九、网管人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随
7、机文件。不得在服务器上安装与教学无关软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。十、严格按规定管理好校园网及相关设备，严格执行公物外借报告、审批登记制度，逐日填写使用登记表，严禁将计算机教室的计算机移出挪为它用。十一、管理人员对计算机及其辅助设备和设施，要分类编号定位，逐一登记入帐。文件、教学资料、软件要及时整理归档，做到账物相符。卫星教学专用室管理员职责一、协助学校制定本校远程教育发展规划和实施方案。二、建立健全各种规章制度和使用登记制度，实施远程教育管理责任制，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记，完善远程教育工作档案。三、爱护远程教育设施，熟悉设备性能，使用及保养维护方法，能
8、排除设备一般故障，严禁携带易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。做好操作系统的补丁修正工作，采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。四、管理人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序，保修卡及重要随机文件，不得在服务器上安装与教学无关的软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。五、每天上班要打扫机房环境卫生，保持机房设备、地面卫生干净和整洁。六、每天上下班及时开机、关机，接收远程教育信息，下班要切断电源，管好门窗，要做好防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗相关工作。七、要认真执行学校制定的远程教育教学计划，及时收集下载、刻录远程教学资源信息
9、节目、确保远程教育设备能正常接收播放。八、要积极配合学校，协助教师利用远程教育手段完成继续教育任务，提高教育教学能力。九、组织教师开展远程教育、教学、教研、电子教案、课件、教材制作等培训工作，宣传交流校内外远程教育的先进经验、成果。十、要树立为社会、教师、学生服务意识，努力完成本职工作。卫星教学专用室管理使用制度一、卫星教学专用室（含多媒体教室）要有专人负责管理，严格按照设备的使用条件管理和使用设备，防尘、防潮、防磁、防雷击。二、在卫星教学专用室（多媒体教室）上课要提前通知教务处，由教务处协调安排并通知管理员协助做好相关工作。三、课前教师应熟悉投影等设备，掌握最基本的操作方法，要严格按照各种设
10、备的正常操作程序使用设备，避免人为因素造成的设备和软件损坏。四、设备使用要登记，记录设备使用情况。五、下载教育教学资源要认真打印（远教）资源节目单，使用下载资源时认真填写下载（远教）资源使用登记薄，做好记录和整理工作，便于全校教师在教育教学中使用。六、机房内不得携带任何带壳食物进入，不准吸烟，要保持室内整洁，要教育教师、学生爱护室内设备。七、严禁使用远程教育接收设备收看和下载违禁音像资料及玩电脑游戏。资源接收与利用制度一、管理人员要根据教学要求及时、完整地接收、下载和整理现代远程教育资源，接收、解压后的数据要有序放到计算机中指定的文件夹里，并及时清除废旧的资源。二、管理人员要根据接收下载的现代
11、远程教育资源的内容，按学科分类、编制目录、打印成册，有计算机教室的学校要把整理后的资源复制到计算机教室服务器上，供师生查询、下载和应用。三、管理人员要及时记录适合学校教育教学、党员干部教育、农民群众使用技术资源，归档管理，以便借阅和应用。四、管理人员要作做好远程教育设备硬件登记，教育资源接收、打印节目单和使用登记管理工作，适时的刻录光盘，逐步建立学校远程教育资源库。安排利用远程教育资源教学每周不得少于20个学时。五、管理人员要定期对学科教师进行现代远程教育资源接收、下载和应用的技能培训。卫星接收站管理制度一、卫星接收站是中小学校实施远程教育重要场所，要有专人负责管理。管理人员必须具有一定的计算
12、机操作水平，并经过上级主管部门组织的相关培训，持证上岗。二、卫星接收站要有必要的防火、防潮、防盗、防高温、防强光、防尘、防静电设施，具备必要的计算机维修、保养工具和软件。三、管理人员要按照有关远程教育接收、下载的要求，完整下载远程教育资源。 四、未经允许，任何人不得随意修改系统和接收软件的各项设置。 五、管理人员要根据教育教学、党员干部远程教育和农村实用技术培训的需要，做好远程教育资源接收、下载、处理、刻录工作。并将资源按学科分类、编制好目录，负责做好资源库的管理工作。六、不得在计算机上安装与办公和教学无关的软件。严禁在计算机上使用未经杀毒的光盘、软盘、移动磁盘等外存储设备，以防病毒侵入。定期
13、清理一次下载的各类IP节目内容，没有实用价值的要彻底删除，以保证硬盘有足够的空间下载资源。七、严禁访问非法网站，严防非法信号攻击，对非法信息要立即清除，并及时向主管部门报告，不得传播、扩散。八、卫星接收站严禁无关人员进入，严禁使用刻录机进行非教学资源的记录或营利性光盘复制。九、要建立工作日志或周志，要建立卫星接收情况的档案，记载卫星接收系统的使用、保养、故障维修等情况。学期初有工作计划，学期末有工作总结。现代远程教育资源使用登记制度一、专职管理教师负责远程教育资源接收、下载、处理、刻录工作。二、专职管理教师负责远程教育资源按学科分类、编制目录等工作，负责做好资源库的管理工作。三、学科教研组要定
14、期对远程教育资源进行研究，广泛应用在教学活动中。四、建立教师使用登记制，逐步将教师每学期应用远程资源开展教学活动纳入考核指标。五、鼓励学生运用远程教育资源，建立和完善学生自主学习远程教育资源登记制。六、定期收集远程教育资源和应用效果的意见和建议，定期向上级反馈改进远程教育资源的意见。现代远程教育项目管理服务制度一、项目学校必须以高度的政治责任感，管好、用好远程教育设备，为学习者提供现代远程教育资源使用服务。二、开展培训和教学活动时，管理人员应掌握使用情况，结束后按有关要求，清理教室和设备，切断电源和关好门窗，方可离开。三、项目学校必须将管理人员的工作纳入教师工作量，并将管理工作情况列入年度考核
15、内容。四、每学期必须有校本培训计划和总结，对教师开展培训和学生的学习活动要按有关要求做好记录，设备使用登记，建立档案。五、项目学校要做好学校党员干部的培训工作。按照培训要求提前做好培训资料的准备，做好下载资源、刻录光盘、播放收视流媒体等节目工作，对培训活动作好记录。 现代远程教育设备管理制度一、明确专人管理，建立设备登记和学校国有资产管理档案，定期检查设备完好率。二、严格执行操作程序，保持机器设备正常运行。设备发生故障，应立即停机，及时报告管理人员进行处理，并做好记录，形成上报机制。三、上机人员应爱护计算机，严格按照规范要求操作，不得频繁开关主机及显示器。不得随意拨插、拆卸机房内的各种电源线，
16、有问题及时向管理人员反映。四、做好设备的日常维护、保养工作，做到防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电。设备使用后必须断开电源和接收信号源。五、保持设备良好性能，保障正常的教育、教学需要。六、对设备的维修和添置，要严格执行呈报制度，要将故障记录和处理情况及时向学校领导和上级部门报告，落实售后维修公司进行维修。 *多媒体展项施工计划目 录1、项目组人员组成及施工组织管理21.1项目组人员组成21。2项目的实施管理工作22、现场勘察管理33、施工计划管理34、设备采购、验收及发货管理45、项目实施管理45.1项目实施前期准备工作45。1。1组织规划准备45。1。2施工条件准备45.1。3施工力量准备
17、45。1。4施工规范准备45.2项目实施过程中主要工作55。2。1安装设计55.2。2特殊安装材料的供给5安装指导56、施工工期安排67.质量保证体系67.1质量管理67.2 质量控制67.3 质量保证67。4试验和验收77。4.1 硬件设备的验收7系统测试77.4.3 最终验收88、培训和售后服务88.1售后服务计划88.1。1 服务内容88.1。1.1系统建设期服务8运行维护期88。1。3 服务策略88.1.4 服务承诺98。2技术培训计划98.2。1 培训目的98。2.2 培训对象98。2.3 培训内容108.2。4 培训计划10为了保证本博物馆项目的顺利实施,我公司在接到项目承建任务后
18、，结合公司制定的多媒体设计方案，立即成立工程项目组，并指定一名具有丰富施工经验的工程师担任项目经理，负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切问题。项目经理将履行如下责任:1、 负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善；2、组织协调、制定项目计划；3、视项目进度组织、主持项目会议，解决项目人员实施工程中出现的问题；4、负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进行自检；5、落实工程质量监督机制；及时与贵公司项目负责人衔接沟通,化解项目实施过程中与合同存在偏差的问题;6、组织技术人员做好操作培训工作和操作须知的制定；7、配合贵公司进行项目验收工作；8、处理好有关售后服务工作；9、制
19、定售后服务范围和期限1、项目组人员组成及施工组织管理1。1项目组人员组成为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立工程项目组，项目组组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中间确定，由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。专业施工队：我公司具有专业的弱电项目施工队伍,施工人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训，具有丰富的施工经验。专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作.1。2项目的实施管理工作项目组一成立，所有项目组成员要求必须在项目经理的统一组织安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作
20、顺利进行。项目实施流程：1、 多媒体展项方案确定2、 施工现场勘察3、 结合现场情况制定布展方案4、 签订合作合同5、 采购硬件设备6、 带领项目人员进场7、 与装修方对接确定设备安装位置，预留设备安装空间、检修口8、 综合布线、硬件设备进场安装、调试9、各类软件、视频内容及系统集成综合调试10、备整体演示,与甲方沟通协商，是否有更改及最终效果的确定，迅速制定更改计划，确定更改工期11、设备整体调整、演示，项目验收12、现场管理人员进行操作培训2、现场勘察管理工程设计是完成工程项目的第一步，也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性.在总结以往经验的基础上,要做好工程设计,首要
21、的是掌握现场第一手资料，而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。2。1现场勘察的主要内容为：1） 了解现场建筑物的构成框架；2） 确定设计方案中各展项的具体位置，做好各展项需求技术参数的统计；3） 统计好某些展项可能存在实施困难的技术难点,与方案设计人员沟通，制定解决方案3、施工计划管理首先由项目经理组织技术人员及施工人员对工程现场进行实地考察,然后根据设计方案及现场实际情况，依据公司多媒体弱点项目实施流程制定详细的施工计划书。施工计划书要求如下：计划书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可后方可施工。施工计划书中应包含开工日期，完工日期以及多媒体展项设备清单、多媒体展项效果图、多媒
22、体展项弱点布线图图和项目施工任务单4、设备采购、验收及发货管理施工计划中的材料、设备须经公司设计人员和采购部门领导审核，其中的设备型号、产地、采购日期应明确、合理。所有采购的材料、设备必须为合格产品。产品合格证、产品检验报告等证件齐全。项目经理根据质量体系要求负责对设备的验收，验收合格的产品在实施前统一发到施工现场。发货过程要确保设备不会受到损坏。5、项目实施管理5。1项目实施前期准备工作5。1.1组织规划准备组织全体施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期及各自承担的任务、各系统的技术要求、标准规范、施工方法。编制施工作业计划、下达施工任务书。5.1。2施工条件准备进行现场考察，在甲方有关人员
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