快捷酒店工作总结（共6篇）.docx

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1、快捷酒店工作总结（共快捷酒店工作总结（共 6 篇）篇）篇：快捷酒店工作快捷酒店工作总结在当前，快捷酒店-这种新型消费经营场所在中国各大中型城市正在不断的投进运营，快捷酒店工作总结。而随着快捷酒店发展规模的不断扩大，消防安全问题另人日益担忧，由于快捷酒店其自身特点是：空间有限、空气对流差、温度上升快，且烟雾极大，轻易弥漫在整个空间，使相关职员难以疏散，为了防止和减少酒店的安全问题，因此采取必要的有效手段是势在必行的。KdH一、快捷酒店的火灾危险性 KdH 心得体会1、空间狭小蔓延快 KdH 心得体会快捷酒店空间相对狭小，出口较少，密封性好，透风条件较差。一旦发生火灾，燃烧开释出的热量在封闭性强的

2、空间迅速聚积，使火场温度急剧上升，极易引燃四周物品品和其它物质。KdH 心得体会2、安全疏散困难多 KdH 心得体会（1）浓烟使能见度缩短。当浓烟弥漫能见度小于 3 米时，很难找到安全出口，受困职员易惊慌失措，造成疏散困难。KdH 心得体会（2）一氧化碳和有毒烟气含量高。快捷酒店商品大部分是化纤、皮革、橡胶等可燃、有毒物品。燃烧会产生大量一氧化碳和有毒烟气，都可使人致命。KdH心得体会（3）由于多数快捷酒店是由原旧房改造而来的，存在疏散通道狭、部分防火分区无直通地面出口，受困职员易产生恐惧心理，从而引发混乱情况。KdH 心得体会3、扑救行动困难大 KdH 心得体会（1）快捷酒店由于空间狭小，出

3、口少，火灾一旦发生，灭火*员行动不便，疏散职员和物资的方向极易发生冲突，扑救难于迅速和有效展开。KdH 心得体会（2）快捷酒店一般来说排水功能较差，因此不能大量用水。并且大都无通讯保证措施，使火灾扑救中的通讯设备无法发挥应有作用，易使指挥受阻。KdH 心得体会二、快捷酒店的火灾预防措施 KdH 心得体会快捷酒店的火灾预防应标本兼治，着重把好防火设计关和消防安全治理关。具体来说，应采取以下至关重要的具体措施满足其具体防火要求：KdH 心得体会1、客房设置安全要求 KdH 心得体会快捷酒店客房要按照建筑设计防火规范的有关规定，公道确定防火间距。快捷酒店的内装修材料应全部采用非燃烧材料，工作总结快捷

4、酒店工作总结。快捷酒店的变电、发电设施，不宜布置在出口。快捷酒店建筑材料的耐火等级应为一级，采用的建筑构件应是耐燃的。KdH 心得体会2、酒店疏散安全要求 KdH 心得体会快捷酒店的安全疏散，关系到宾客和酒店职员生命安全，因此在防火设计时，必须高度重视，并满足以下要求：KdH 心得体会（1）安全出口的数目：每个快捷酒店安全出口数目不应少于两个 KdH 心得体会（2）安全出口之间的间隔：安全出口宜按不同方向分散设置，当受条件限制不得不同方向设置时，两个出口之间的间隔不应小于 5m。KdH 心得体会（3）安全疏散间隔：房间内最远点至该房间门的间隔不应大于 15m；房间门至最近安全出口或防火墙上防火

5、门的最大间隔不超过 40m，位于袋形走道或尽真个房间时应为 20m。KdH 心得体会（4）疏散楼梯：当快捷酒店为 3 层及 3 层以上，或室内外高差大于 10m 时，应设置防烟楼梯间；当快捷酒店为二层且实内外高差小于 10m 时，应设置封闭楼梯间，疏散楼梯间在各层的位置不能改变。KdH 心得体会（5）疏散指示标志和事故照明灯具齐全。KdH 心得体会（6）酒店广播在火灾事故发生时能得到有效地利用。KdH 心得体会3、自动消防系统的安全要求 KdH 心得体会公安部消防改革与发展纲要特别指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火设计和自身消防设施，进步自防自救能力。为了对快捷酒店火灾能做到早期发现，早期

6、报警，早期和及时扑救，酒店应设置火灾自动报警设施。设置固定灭火装置应采用消防栓和自动喷水灭火系统两大类。KdH 心得体会快捷酒店消防安全治理要求 KdH 心得体会1、强化主体意识，全面落实逐级防火安全责任制 KdH 心得体会快捷酒店作为法人单位，必须果断贯彻落实“谁主管谁负责、谁经营谁负责、谁主办谁负责”的原则，逐级层层签订防火安全责任书，将各自的责任具体明确、细化。KdH 心得体会 2、建立健全制度，严格约束酒店员工自身行为 KdH 心得体会据相关资料报道，中国火灾事故的发生其直接原因，尽大多数又是由人的不安全行为导致的。因此，必须通过建立健全各项安全制度，约束员工的自身行为，使快捷酒店消防

7、安全工作走向科学有序的轨道。KdH 心得体会总结：搞好快捷酒店消防安全工作，必须以人为本，通过建立健全各项安全制度，严格约束每个员工的自身行为酒店工作职员要注重和加强快捷酒店火灾的学习，把握更多的扑救火灾的经验、教训；一旦火灾来临时要根据火场实际及火灾变化情况，占领有利水源，有效地部署人力，灵活的运用各种灭火措施，战胜火灾。第 2 篇：快捷酒店销售总结快捷酒店销售总结百度快捷酒店销售总结，感觉很有用处，希望大家能有所收获。篇 1：投资快捷酒店注意事项总结报告投资快捷酒店注意事项总结报告首先，选择一个合适的品牌。要调查清楚各品牌加盟费用、品牌管理费、系统维护费等各项费用的收取情况，以及各品牌目前

8、经营状况，是否有清晰、精准的市场定位，是否适合自己酒店所在城市的情况其先，选择一个合适的物业。酒店物业可以是租赁，也可以是自有。在选择时要注意物业是否适合改造，如果是租赁的话，租赁费是否为每年浮动收费，停车位是否充裕，物业周围设施是否完善，人流量是否够大，一般在商业中心等繁华地段较好。再次，要注意物业租赁期限。一般物业租赁至少保证年以上，因为各快捷酒店通过对后期回收周期的计算，加盟合同一般在年左右。像如家、天规定在年以上；尚客优连锁酒店规定在年以上。最后，要注意酒店开业中的各项环节。要清楚意向加盟品牌在酒店后期开业所能给与的支持，例如，尚客优快捷酒店会派开业经理辅助进行开业事项，还可以长派店长

9、对分店进行管理，对分店服务进行培训和指导。以下是国内主要快捷酒店加盟费用介绍：目前国内快捷酒店排名如下：?第一名：如家快捷酒店?第二名：天快捷酒店?第三名：汉庭快捷酒店?第四名：格林豪泰快捷酒店?第五名：锦江之星快捷酒店?第六名：尚客优快捷酒店?第七名：速快捷酒店篇 2：酒店年末工作总结公寓前厅部年年度工作总结暨年年度工作总结计划年过去的一年，是我们坚持优质服务、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年，度假公寓前厅部在公司的支持和帮助下健全完善了部分服务项目，百度部门加大了对员工的培训和督导力度，严格管理，狠抓服务质量，从而为每一位到酒店的客人高效、快捷、安全的服务。一、营业情况年计划任务万元，

10、实际完成万元，超额万元。年累计开房：间，累计接待人数：人次。（其中散客门市收入万元，平均房价元/间），占客房收入（统计收入包含早餐费用；年先后只有、幢营业，无法统计同期对比）。二、年工作完成情况、公寓配套设施完善，增加公司营业项目，扩大经营范围，增效增收。月份公司开始筹建幢楼会议室物资采购工作，月份完成会议室改造工作并正式投入使用，形成了住宿、餐饮、会议为一体的酒店服务，很大程度上吸引了公司会议团队客户群，增加了公寓收入；栋间房抢在月黄金周开始前投入使用，所以公寓目前、幢间房全部处于营业状态，保证了在春节黄金周、五一黄金周、儿童节、端午节、中秋、国庆及学生暑假假期公寓接待能力。、前厅部经营范围

11、内设施设备的维修、更换和补充，保证公寓正常营业，为客人更优质和人性化的服务。大堂卫生间马桶因屡次维修都出现堵漏问题，造成住店和离店客人经常抱怨无法上卫生间，月经申报维修，由马桶换蹲坑，思想汇报专题彻底解决了之前的问题；会议室卫生间墙壁瓷砖因客人上卫生间发生大面积脱落，差点砸到客人，申报将瓷砖撤掉改刷白处理，消除了安全隐患；前厅雨伞申购把投入使用，雨天为客人办理入住和退房离店遮挡；大堂门一排树彩灯安装，增加夜间大堂灯光效果；花园停车场大屏维修，投入使用后阶段性播放公司宣传片，提高湖泉湾一号度假公寓知名度。其他如大堂空调设备维修，前台有线机等工作为公寓日常营业了保证。、按行政机关和公安机关要求，办

12、理相关公寓日常经营所需的证照，合法经营。月完成弥勒市公安局要求的关于湖泉湾号官网的备案工作，经过报备审批，已和公安局网监大队确认并完成相关的备案事项；月份前厅公安扫描系统完成安装调试，同时组织全部在岗人员举行公安扫描系统使用培训，经过近三个月使用，现已能熟练掌握。、加强前厅管理工作，提升前厅员工服务意识和服务技能。加大管理人员现场管理，为了保证对客服务的质量，有会议团队或重大接待时，关键岗位前厅主管、领班要在现场，要在服务的第一时间对工作进行督导和协调，并且做好员工的现场培训，使员工及时认清自身的优、缺点，调整自己的工作重点，也使管理人员更加注重员工的发展和工作状况，让员工评估工作更加客观，有

13、效的控制和改善服务质量；最全面的范文写作网站检查工作记录和交班本，通过这种形式强化管理人员的日常检查，及时发现问题及时解决，同时使管理人员养成善于检查、善于发现问题及时处理的好习惯。三、存在问题、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。经验不足，灵活性、个性化的服务相比缺乏。虽然每月每周员工培训都按计划进行,但由于每新培养一名熟练的收银接待员工平均需要-个月左右，加上员工流动较频繁,造成服务意识和服务技能参次不齐，客人投诉时有发生。、营销意识不够，营销意识欠缺。员工现场营销能力有待提高，主动性不够。、执行力不够。员工对于上级布置的工作任务不能按质按量完成，工作不到位。对于工作期间的言行举止要

14、求做不好或不能持之以恒。、合理利用，降低营业费用。增收固然重要，但节支也必不可少，员工要从节约一度电、一滴水做起，除客人外，做到人走灯灭，水用完及时关闭水管，从而加强营业成本控制,合理利用资源，节支增效。上述问题的存在需要在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，不断加强员工业务知识和业务技能的持续培训，加强对员工的现场管理和现场指导，不断提升酒店的服务质量和客人满意度，使公寓的工作再上一个新的台阶。四、年工作总结计划、全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，范文写作逐步建立起以制度管人和以绩效工资考核为主要内容的奖罚激励管理机制。、加大管理人员现场管理。为了保证对客服务的质量，有会议团

15、队或重大接待时，关键岗位前厅主管、领班要在现场，要在服务的第一时间对工作进行督导和协调，并且做好员工的现场培训，使员工及时认清自身的优、缺点，调整自己的工作重点，也使管理人员更加注重员工的发展和工作状况，让员工评估工作更加客观，有效的控制和改善服务质量；检查工作记录和交班本，通过这种形式强化管理人员的日常检查，及时发现问题及时解决，同时使管理人员养成善于检查、善于发现问题及时处理的好习惯。、做好培训工作，第一大块针对各层次员工培训分新员工培训，前台接待礼仪培训、电脑实操培训。新员工培训做到培训有章可循，有规范可依。服务技能培训主要针对进店-个月时间的员工，熟练掌握岗位电脑操作、业务流程。第二大

16、块为淡、旺季培训，淡季培训分年前各岗位服务流程和公寓基础知识培训、特殊事件处理培训和年后业务知识培训。旺季主要以实际操作学习为主。、提高工作效率，虽然年较之前有所提升，但离标准还有距离，有时还是会出现让客人长时间等待，要提高工作效率，牵扯内容较多，如各班组人员的稳定性，业务水平的扎实程度，特殊事件的处理，工作的方法，班前准备工作等，这都是我们在新的一年需要做的工作。、转变观念，加强前台员工现场营销能力。要求每位员工必须熟记公司各部门的资源配置，范文及时对进店客人介绍酒店营业项目，最大限度吸引客人在住店期间到公司各营业点消费，提高客人消费水平，让客人感觉到与同行酒店之间的差异。、确保营业数据的准

17、确、真实、及时、可靠、完整。数据是公司领导制定公司经营决策的直接依据，掌握公司经营情况才能更好的配置公司资源，规划公寓的经营方向。、注意加强对设施设备的维护保养。及时对有问题故障的实施设备进行报修，以免造成损失、浪费及安全隐患，影响公寓正常营业。认真抓好防火、防盗、及顾客安全防范工作;关心和尊重每位员工,最大限度地调动每一个员工的工作积极性。云鹏酒店管理有限公司度假公寓/前厅部年月日篇 3：快捷酒店月度经营分析-月月度经营分析报告及未来销售计划一、-月份经营分析月过夜出租率%、月过夜出租率%，差异-%；月时租出租率%、月时租出租率%，差异%月过夜出租率%、月过夜出租率%；差异-%，月时租出租率

18、%，月时租出租率%差异%月总出租间夜、月总出租间夜，差异-间夜；月时租总出租间夜、月时租总出租间夜，差异间夜，时租基本持平月总出租间夜、月总出租间夜，差异间夜；月时租总出租间夜、月时租总出租间夜，差异间夜，时租同比增长%月平均房价、月平均房价，双月同比下降，基本持平。月平均房价、月平均房价，双月同比下降，降低%。月、月，差异同比上涨%月、月，差异同比下降%经营分析：）月份刚刚进入过渡期，开局是比较困难的，开始做了两家订房中心，以及以前开业优惠价格为主导的价格体系，占据着酒店的主要收益，下旬期间迎来了一个由间房的团队入住为期天的模特团。进入月份由五一优惠价格、团购价格以及旅行团队组成的价格体系，

19、充斥着酒店整体的住客率，原本定于中旬的全国田径大赛的团队因为种种原因取消了，这种高用房量的团队对于前期刚刚起步的酒店来说是渴望的，也是练兵的好时机，但是很遗憾没有接待成功。当月以五一价格入住的间夜数间比月份同期上涨了间，从报表来看回头客也很多。月：提价的第一天和最后一天，经营情况不够良好。提价第一天，预定情况不好，除与中介良好沟通外，给予前台宽裕的权限空间，电话预定、上门客人对房价有意见的全部给予折扣，并进行会员卡销售，月份下旬-日技能大赛，五天接待间夜批量房，对月整体经营有个良好的补充。月初天津整体市场不好，月底稍稍有些起色，月下旬普降大到暴雨直至夜间，导致部分客人行程阻碍，即使已确认肯定会

20、到的客人也因大雨阻碍取消行程，预定部分取消，使得当天仍空房很多。建议当日前台负责人每日观看天气预报，如预知会下雨，则提前做好了部分准备工作：每日预定分早中晚三次核实，有行程改变取消预定的及时将流量放出，留于其他客人预定。经验得失及下步计划：有一点我们不得不承认，提价是造成了部分客源的流失，但这也是酒店经营势必要经过的痛苦过程，否则对日后的经营还会造成一定的影响；）多参照周边其他品牌价格情况，酌情考虑；）根据酒店自身的特点选择合适自己的涨价方案。）以六月份为准与临近快捷及与竞争对手对比二、针对有拓展空间的客源的具体销售措施会员是酒店经营的根本，店内销售是酒店销售的根本，下一步销售措施：店内销售：

21、）与客人交朋友前厅经理利用在酒店前台或是其他区域的时间，了解其从何而来，来店入住目的，从闲聊中获取有价值的信息，用于下一步销售及客户发掘。）当日离店会员电话回访针对本日离店客人做电话回访，内容类似连锁酒店回访问卷，为保证有效性，要求每日有效电话回访%，并详细记录下客人反馈信息，以便酒店整改，本项工作由前台领班执行，前厅经理督导及汇总，店长监察。）店内名片收集前厅经理在上客高锋和退房高锋时在前台与客人进行交流，与客人互换名片。前厅经理每周汇总并登记客人名片信息，及时根据其公司信息挖掘有可能的销售信息）多收集店内客人的意见，方便我们认识到自身的问题公司协议客户电话拜访由前厅接待协助王经理完成，对贡

22、献量大的协议公司由前厅经理亲自进行拜访。）及时关注网评（官网、携程），与客人进行互动，既带动人气，也方便酒店整改店外销售：）公司客户开发环渤海商务中心和通达写字楼，由前厅经理牵头，同前台每日销售班次人员共同完成。）商户开发及合作前厅经理牵头前台人员协作共同完成，从酒店附近的商铺开始进行客户深度开发。）网络销售通过微信、微博、微博论坛、群等网络形式开展门店销售，前台一名高级接待专门负责维护，前厅经理一周检查一次维护情况我们阶段性目标：努力缩短差距，向预算目标奋进。其实哪个数据都不在我们的理想范围值之内，数据一直无法提升存在着很多根本性和实质性的问题；销售力度不够，可以说销售滞后；人员销售时执行力

23、够不够？在硬件方面，包括客房物品的齐全度及布草的洗涤质量上给客人留下了很不好的入住体验；还有房内的空气质量，屋顶潮湿等问题；在软件方面，服务质量是个关键，灵活售房的意识有没有，拒客的行为是不是一直存在；周五周六在分析客源的时候发现外阜客人较多；而本市客源较少，本市的客源市场还没有打开；时租房同比相等；在时租房的售卖上月份最为突出；在团购的过程当中有没有做到吸引更多的客人进行二次购买；时租房的促销方案要推陈出新，加大推广；是否我们需要建立新的促销和宣传机制酒店需要在五个维度上平衡：客人获得和使用折扣价格房间的方便性，价格对客人的吸引力，酒店总利润，酒店实施清销库存的方便性和品牌的保护。?对于酒店

24、来说，举个例子一个空置的房间就像是服装店积压的库存，空耗成本却没有收益。更糟的是，不像服装店可以把今天卖不掉衣服放仓库里，明天接着卖，酒店的库存是房间的使用时间，今天卖不掉就过期作废，没法存着明天再说。?根据现状：单页的发放每天要形成习惯；安排合理的路线，制定计划；包括商城、网吧、电玩城、影城；早上和晚上两个时段为好；例如：-:；:-:?前台的培训，包括前台的话术培训；前台的销售和服务意识的培养，纳入每天必查项；?拓展本市客源：从以下入手，大中学校的校园推广、与天津的酒吧进行合作；尤其是新开业的酒吧；周边商铺的宣传推广周五周六一般预订较多，入住全天客人较多或有团队房预定的时候，时租房可能会被拒

25、；还是那句话给时租房让出空间；一次二次都没有房第三次也没人来了；所以各种客源都不能损失，资源优化，效益最大化；?留住商务客人，客人需要开发票，前台应保证发票充足，随时补充；未来的方向一定要多沉淀商务客；不要再把客人往外推了?注重时租客人，根据时租客人的需求出台一些关于时租住送一卡，这些一定要和单页一起发放；?做好涨价前的充分准备；包括硬件的维护和软件服务的提升，保证在客源不流失的同时还能吸引更多的客人；?对待会员应服务到位，关心备至；因为会员是我们忠实的消费群体，注重口碑的宣传；?销售是一项永不能停止的工作，而且还有做的有新意和创意；总之，做了之后要有意义和收益；?本月业绩不是太好是太不好；所

26、以也让我在将来的管理中提前做了反省和反思；多元化的销售，积极主动的销售；留住客人的忠实度，纳入我们每一天工作中一项重要的议事日程；分析数据就是为了更好的改进，改进的过程需要的是执行！快捷酒店销售总结是篇好范文，涉及到酒店、客人、工作、员工、服务、前厅、销售、经营等方面，看完如果觉得有用请记得（+）收藏。第 3 篇：快捷酒店发展快捷酒店发展经济的快速发展发动了酒店业的发展，经济型酒店的快速发展渐渐让人所重视，人们的生活水平的提高也对酒店的要求加大了，尤其是在装修、设备上等。在装修、设施及雇用专业人员等方面没有足够的投入，好的管理人员雇不起，导致酒店经营出现困境，甚至累及整个经济型酒店行业。很多经

27、济型酒店的经营者坦言：有很多店不规范，只追求效益而忽视服务质量。迎接酒店新商机，很多投资者只是盲目进入市场，进行不理智的扩张，硬件设施、运营管理以及人员等方面都无法达到专业标准，致使经营遇到困境，甚至在短时间内就被市场淘汰。尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。据统计，到目前为止，中国经济型酒店连锁品牌已达 100

28、 多个，部分品牌扩张速度达到百分之二百，很多家庭式小旅馆也摇身一变挂起经济型酒店的招牌。随着各地商旅活动的不断增加和经济危机的远去，快捷酒店需求越来越大，这也促使经济型连锁酒店投资在各地急剧升温，各地盲目的扩张却带来了品牌杂乱、店面不规范、服务态度差等诸多问题，导致了各经济型酒店整体经营上差距很大。第 4 篇：中国快捷酒店中国快捷酒店随着快捷酒店被引入中国市场，很快便进入到快速的发展阶段，同时也孕育了一批知名酒店品牌。然而随着租金成本和人力成本的不断上升，以及激烈的同质化竞争，快捷酒店品牌又将如何应对?有关行业生命周期和快捷酒店品牌营销策略理论：品牌营销策略营销是指企业通过利用消费者的产品需求

29、，用质量、文化和独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。品牌营销策略包括品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理四大策略。行业生命周期理论行业生命周期指的是通常每个行业都要经历一个由产生到衰退的发展演变过程，这个过程便称为行业的生命周期。通常，行业的生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。2011 年中国快捷酒店市场研究报告统计数据显示：截至 2010 年快捷酒店行业拥有 5120 家酒店，客房数达 56.4 万间;2012 年如家已在全国拥有1600 多家门店，7 天拥有 1236 家门店，汉庭也突破千店，尚客优快捷酒店分店超过 800 家，20

30、14 年尚客优加速全国布局，门店冲刺 1100 家，然而即便如此，快捷酒店门店数在整个酒店行业中的比重不超过 10%，远低于欧美市场 70%的平均水平，加之受休闲旅游和商务旅游蓬勃发展的推动，因此可以说，中国快捷酒店仍处于行业生命周期的成长期阶段，未来的发展潜力巨大。在这样激烈竞争的快速发展阶段，品牌营销无疑是提高竞争力、抢占市场份额的一个制胜法宝。为了“成为一家伟大的公司”这个目标而不懈努力，2013 年全年，据尚客优品牌管理部拓展组最新数据显示：酒店项目完成新增 281 家（其中骏怡项目23 家），全年任务完成率为 108.1%，相比 2012 年 213 家增长 31.92%。空间上的快

31、速布局占领核心市场，时间上的快速发展提升总体数量，模式上的快速盈利实现成本控制，这种独特的发展速度被业内称之为“尚客优速度”，由此也引发了国内服务行业的一种“尚客优现象”，那就是对于很多二三线城市的酒店投资者来说，一提起快捷酒店加盟，就会首先想到二三线城市连锁酒店第一品牌尚客优快捷酒店。第 5 篇：快捷酒店关于消防安全工作总结在当前，快捷酒店-这种新型消费经营场所在中国各大中型城市正在不断的投入运营。而随着快捷酒店发展规模的不断扩大，消防安全问题另人日益担忧，因为快捷酒店其自身特点是：空间有限、空气对流差、温度上升快，且烟雾极大，容易弥漫在整个空间，使相关人员难以疏散，为了防止和减少酒店的安全

32、问题，因此采取必要的有效手段是势在必行的。一、快捷酒店的火灾危险性1、空间狭小蔓延快快捷酒店空间相对狭小，出口较少，密封性好，通风条件较差。一旦发生火灾，燃烧释放出的热量在封闭性强的空间迅速聚积，使火场温度急剧上升，极易引燃周围物品品和其它物质。2、安全疏散困难多（1）浓烟使能见度缩短。当浓烟弥漫能见度小于 3 米时，很难找到安全出口，受困人员易惊慌失措，造成疏散困难。（2）一氧化碳和有毒烟气含量高。快捷酒店商品大部分是化纤、皮革、橡胶等可燃、有毒物品。燃烧会产生大量一氧化碳和有毒烟气，都可使人致命。（3）由于多数快捷酒店是由原旧房改造而来的，存在疏散通道狭、部分防火分区无直通地面出口，受困人

33、员易产生恐惧心理，从而引发混乱情况。3、扑救行动困难大（1）快捷酒店由于空间狭小，出口少，火灾一旦发生，灭火消防队员行动不便，疏散人员和物资的方向极易发生冲突，扑救难于迅速和有效展开。（2）快捷酒店一般来说排水功能较差，因此不能大量用水。并且大都无通信保证措施，使火灾扑救中的通信设备无法发挥应有作用，易使指挥受阻。二、快捷酒店的火灾预防措施快捷酒店的火灾预防应标本兼治，着重把好防火设计关和消防安全管理关。具体来说，应采取以下至关重要的具体措施满足其具体防火要求：1、客房设置安全要求快捷酒店客房要按照建筑设计防火规范的有关规定，合理确定防火间距。快捷酒店的内装修材料应全部采用非燃烧材料。快捷酒店

34、的变电、发电设施，不宜布置在出口。快捷酒店建筑材料的耐火等级应为一级，采用的建筑构件应是耐燃的。2、酒店疏散安全要求快捷酒店的安全疏散，关系到宾客和酒店人员生命安全，因此在防火设计时，必须高度重视，并满足以下要求：（1）安全出口的数量：每个快捷酒店安全出口数量不应少于两个（2）安全出口之间的距离：安全出口宜按不同方向分散设置，当受条件限制不得不同方向设置时，两个出口之间的距离不应小于 5m。（3）安全疏散距离：房间内最远点至该房间门的距离不应大于 15m；房间门至最近安全出口或防火墙上防火门的最大距离不超过 40m，位于袋形走道或尽端的房间时应为 20m。（4）疏散楼梯：当快捷酒店为 3 层及

35、 3 层以上，或室内外高差大于 10m时，应设置防烟楼梯间；当快捷酒店为二层且实内外高差小于 10m 时，应设置封闭楼梯间，疏散楼梯间在各层的位置不能改变。（5）疏散指示标志和事故照明灯具齐全。（6）酒店广播在火灾事故发生时能得到有效地利用。3、自动消防系统的安全要求公安部消防改革与发展纲要特别指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火设计和自身消防设施，提高自防自救能力。为了对快捷酒店火灾能做到早期发现，早期报警，早期和及时扑救，酒店应设置火灾自动报警设施。设置固定灭火装置应采用消防栓和自动喷水灭火系统两大类。三、快捷酒店消防安全管理要求1、强化主体意识，全面落实逐级防火安全责任制快捷酒店作为法

36、人单位，必须坚决贯彻落实“谁主管谁负责、谁经营谁负责、谁主办谁负责”的原则，逐级层层签订防火安全责任书，将各自的责任具体明确、细化。2、建立健全制度，严格约束酒店员工自身行为据相关资料报道，中国火灾事故的发生其直接原因，绝大多数又是由人的不安全行为导致的。因此，必须通过建立健全各项安全制度，约束员工的自身行为，使快捷酒店消防安全工作走向科学有序的轨道。总结：搞好快捷酒店消防安全工作，必须以人为本，通过建立健全各项安全制度，严格约束每个员工的自身行为酒店工作人员要注重和加强快捷酒店火灾的学习，掌握更多的扑救火灾的经验、教训；一旦火灾来临时要根据火场实际及火灾变化情况，占领有利水源，有效地部署人力

37、，灵活的运用各种灭火措施，战胜火灾。第 6 篇：快捷酒店消防安全工作总结资料快捷酒店关于消防安全工作总结范文快捷酒店关于消防安全工作总结范文在当前，快捷酒店-这种新型消费经营场所在中国各大中型城市正在不断的投入运营。而随着快捷酒店发展规模的不断扩大，消防安全问题另人日益担忧，因为快捷酒店其自身特点是：空间有限、空气对流差、温度上升快，且烟雾极大，容易弥漫在整个空间，使相关人员难以疏散，为了防止和减少酒店的安全问题，因此采取必要的有效手段是势在必行的。一、快捷酒店的火灾危险性1、空间狭小蔓延快快捷酒店空间相对狭小，出口较少，密封性好，通风条件较差。一旦发生火灾，燃烧释放出的热量在封闭性强的空间迅

38、速聚积，使火场温度急剧上升，极易引燃周围物品品和其它物质。2、安全疏散困难多（1）浓烟使能见度缩短。当浓烟弥漫能见度小于 3 米时，很难找到安全出口，受困人员易惊慌失措，造成疏散困难。（2）一氧化碳和有毒烟气含量高。快捷酒店商品大部分是化纤、皮革、橡胶等可燃、有毒物品。燃烧会产生大量一氧化碳和有毒烟气，都可使人致命。（3）由于多数快捷酒店是由原旧房改造而来的，存在疏散通道狭、部分防火分区无直通地面出口，受困人员易产生恐惧心理，从而引发混乱情况。第 1 页 3、扑救行动困难大（1）快捷酒店由于空间狭小，出口少，火灾一旦发生，灭火消防队员行动不便，疏散人员和物资的方向极易发生冲突，扑救难于迅速和有

39、效展开。（2）快捷酒店一般来说排水功能较差，因此不能大量用水。并且大都无通信保证措施，使火灾扑救中的通信设备无法发挥应有作用，易使指挥受阻。二、快捷酒店的火灾预防措施快捷酒店的火灾预防应标本兼治，着重把好防火设计关和消防安全管理关。具体来说，应采取以下至关重要的具体措施满足其具体防火要求：1、客房设置安全要求快捷酒店客房要按照建筑设计防火规范的有关规定，合理确定防火间距。快捷酒店的内装修材料应全部采用非燃烧材料。快捷酒店的变电、发电设施，不宜布置在出口。快捷酒店建筑材料的耐火等级应为一级，采用的建筑构件应是耐燃的。2、酒店疏散安全要求快捷酒店的安全疏散，关系到宾客和酒店人员生命安全，因此在防火

40、设计时，必须高度重视，并满足以下要求：（1）安全出口的数量：每个快捷酒店安全出口数量不应少于两个（2）安全出口之间的距离：安全出口宜按不同方向分散设置，第 2 页当受条件限制不得不同方向设置时，两个出口之间的距离不应小于 5m。（3）安全疏散距离：房间内最远点至该房间门的距离不应大于 15m；房间门至最近安全出口或防火墙上防火门的最大距离不超过 40m，位于袋形走道或尽端的房间时应为 20m。（4）疏散楼梯：当快捷酒店为 3 层及 3 层以上，或室内外高差大于 10m时，应设置防烟楼梯间；当快捷酒店为二层且实内外高差小于 10m 时，应设置封闭楼梯间，疏散楼梯间在各层的位置不能改变。（5）疏散

41、指示标志和事故照明灯具齐全。（6）酒店广播在火灾事故发生时能得到有效地利用。3、自动消防系统的安全要求公安部消防改革与发展纲要特别指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火设计和自身消防设施，提高自防自救能力。为了对快捷酒店火灾能做到早期发现，早期报警，早期和及时扑救，酒店应设置火灾自动报警设施。设置固定灭火装置应采用消防栓和自动喷水灭火系统两大类。三、快捷酒店消防安全管理要求1、强化主体意识，全面落实逐级防火安全责任制快捷酒店作为法人单位，必须坚决贯彻落实“谁主管谁负责、谁经营谁负责、谁主办谁负责”的原则，逐级层层签订防火安全责任书，将各自的责任具体明确、细化。第 3 页 2、建立健全制度，严格约束酒店员工自身行为据相关资料报道，中国火灾事故的发生其直接原因，绝大多数又是由人的不安全行为导致的。因此，必须通过建立健全各项安全制度，约束员工的自身行为，使快捷酒店消防安全工作走向科学有序的轨道。总结：搞好快捷酒店消防安全工作，必须以人为本，通过建立健全各项安全制度，严格约束每个员工的自身行为酒店工作人员要注重和加强快捷酒店火灾的学习，掌握更多的扑救火灾的经验、教训；一旦火灾来临时要根据火场实际及火灾变化情况，占领有利水源，有效地部署人力，灵活的运用各种灭火措施，战胜火灾。