新能源企业财务风险管理探讨(全文).docx

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1、新能源企业财务风险管理探讨(全文)与财务风险日益增多。若采用不当的发展方式，将会给企业经营带来不可逆转的损失。另外，在企业经营的关键词：新能源企业；财务管理；风险管理新能源既可以缓解传统的能量不足，又可以降低由于发展带来的环境污染。在目前“双碳”背景下，发展新加，加速了行业的快速发展。但是，新能源企业属于技术密集型和资金密集型行业，初始投资大，而收益率远远超过了其他行业，而随着新能源市场的快速发展，让不少企业面临着巨大的经营风险，由于新能源企业困难、筹集困难等问题，从而出现财务风险。（二）受管理层管理观念影响大多数新能源企业发展不充分，经营者常常着眼于短期的收益而忽略长远发展。并且，经营过程中

2、难免会有很多的主观原因，会让决策者们的判断出现偏差，从而影响企业的可持续发展，最终引发企业的财务风险。（三）产品研发成本高以光热发电为代表的新能源企业在国内发展尚处于发展初期，技术、产业配套不成熟，专业技术人员较少，而产业的发展对技术、人员水平要求较高，高素质的技术人员需付出较高的成本，将这些资金投入到研究中去发展新能源产业，却没有办法将这些资金快速变成研究的结果，从而造成企业的资金紧张，资金的流动速度变得很慢，高额投资在很长时间中不可能回收，进而引发财务上的危机。（四）新能源企业资金回收较慢新能源产业投资较大，行业整体营业利润率不高，目前大部分项目需靠国家补贴维持生产经营，而目前因补贴基数较

3、大的原因，补贴拨付整体滞后，无法及时支付给新能源企业，导致企业的资本周转缓慢，加重了企业的债务负担，减少了企业的盈利能力，进而加大了企业的财务风险。二、新能源企业财务风险管理中的不足（一）外部环境变化导致的财务风险近十年，我国的新能源行业获得了很多的政策扶持，但由于企业规模不断扩大，对技术创新能力、管理能力和资本规模要求都有很大的提高。新能源企业正面对着日益复杂的外部环境，市场的竞争和社会的需要发生了巨大变化，如果不采取相应的对策，就可能受到外部冲击，进而降低经营的效益。就拿光热技术而言，以美国、西班牙为代表的西方国家，技术创新能力远超过我国，但我国在与其他国家进行技术合作的同时，技术力量也在

4、不断增强，独立研发能力也在不断增强，而作为科技含量较高的行业，必然会受到技术革新的巨大冲击，如果没有充足的资金和现金流去应付技术创新的压力，或者在分配财务资源上出现了错误的决策，那么在技术层面的竞争中，将会被竞争对手甩在后面。（二）债务资本占比高企业的资本结构可以划分为权益性资产与债务性资产，两者之间存在着根本差异。目前，新能源项目初始投资较大，除一定比例的资本金外，全部依靠银行贷款、发行中长期债券等债务方式解决，较高的负债率会给企业带来了巨大的财务风险。因此，当企业以债务经营为主要手段的时候，也不能忽略可能存在的危险。（三）投资经营不科学一些新能源企业的投资决策很不科学，决策都是按照自己的思

5、路进行的，没有对当地电力市场接入系统、市场需求等进行科学的调研，也没有对当地的投资政策进行详细的考察，这样会给投资决策带来许多隐藏的风险。在实施项目的过程中，没有对工程的整体效益进行综合评价，没有对项目支出按工程节点进行有效控制，从而导致工程造价的重大损失，增加了企业的财务风险。另外，有些企业没有长远的目标，只注重于眼前的投入，不注重工程和资产质量，出现偷工减料现象，增加后期维护成本。为了降低企业的财务风险，必须在工程建设中强化科学管理和成本控制。（四）流动资产的流动性不足新能源企业的流动资产，例如应收账款，其流动性不强，给企业带来了巨大的财务风险。现在，在补贴电费回收普遍滞后的背景下，新能源

6、企业都在承受着巨大的资金压力，为了维持经营，企业会借入较多的流动贷款维持经营，从而加大了企业的经营成本。另外，过多的流动资金贷款，会给企业带来无法按期还款风险。流动资本的流动性不高，不能有效地发挥其作用，还会产生一定的浪费，严重地损害了企业的经济利益，因此，企业要针对自己的具体状况，制定应对措施，加强其流动性，提升其利用效益，从而促进企业的发展。（五）财务风险的预警机制尚不健全目前，在新能源行业快速发展的市场形势下，如果不能正确地掌握国家政策变化，将会使企业陷入经营危机，从而造成巨大的经济亏损。部分企业建立了财务风险预警体系，但是由于从业人员缺乏相关专业技术，致使其无法真正实现其作用。财务管理

7、部门无法对其进行有效预测与分析，从而造成了财务风险，对企业的经营产生一定的不利影响。为此，相关企业应通过构建完善的财务风险预警系统，引进高素质的财务管理人员，实现财务风险控制，提高经济效益。（六）财务从业人员风险意识缺乏由于新能源企业成本控制与运营手段较为繁杂，所需的程序与投资都十分庞大，一旦操作失误，就有可能造成无法挽回的损失。然而，不管从知识层面或从业务层面看，新能源企业的财务核算更加注重日常核算，如核算、费用报销、成本分摊等，而对风险管理的了解相对较少。另外，企业的管理者对企业的财务工作并不是很关心，他们对企业的风险控制也不太注重，对于企业的财务工作也只是做了一些表面的工作，并没有从本质

8、上提高他们的财务风险防范意识。有些新能源企业，特别是民营企业，缺少预防和避免日常的风险控制防范意识，导致财务风险严重影响企业的发展。三、新能源企业财务风险管理的有效措施（一）健全预算管理机制新能源企业首先应建立完整的预算管理机制，必须设立预算委员会、预算工作组并配备专业的管理以及财务人员。在预算小组的指导下，负责预算编制、执行、比较和分析，并接受上级公司的评审和评估。当企业的总预算由上级公司下发后，公司管理者要负责对其进行综合的预算目标划分，并将其分配给各业务部门，形成一个综合性的财务系统。财务部门既要编制年度预算，又要编制季度和月度预算，把预算细化落实到具体工作中，并通过进度预算进行有效的控

9、制，以确保全年预算指标的顺利完成。（二）加强原材料管理这项工作可以分为三个主要领域。首先要加强对原材料的计划和管理，保证生产的数量和质量，减少原材料对资金的占用，保证资金的快速正常运转。其次，通过制定激励与处罚制度，在生产环节节省原材料，避免原材料的浪费。最后，在新技术、新工艺的应用方面，要加强研发力度，改进现有技术，加强设备日常维护，减少备品备件消耗。（三）完善资金管理制度企业的资金管理由财务部统一负责，企业财务部对资金的收支进行全面控制，并由专门人员进行管理，审计部门对企业的财务情况及资金运作进行有效监测，并将审计的情况及时报告公司领导和上级公司。财务部全面负责公司融资的管理，按照企业的发

10、展策略、经营需要制定资金计划，审批、指导和安排资金支出。（四）强化筹资管理当前，新能源企业主要采取以负债为主的运营模式，这样做不仅会加大企业的财务风险，还会对企业的发展产生不利影响，因此要采取适当措施来降低企业的债务融资比例，从而降低企业的财务风险，促进企业的可持续发展。在控制债务筹资比例上，主要有三个途径：第一，新能源企业要加强与当地电网公司的沟通，加快应收账款特别是补贴电费的回收力度，从而降低外部融资需求。第二，在筹资时，要尽可能地降低融资费用，同时要根据筹资费用，进行收益的预估，并确定两者之间的关系，从而实现融资成本的合理性。第三，债务筹资方式以杠杆方式进行，其收益与风险共存，企业必须明

11、确自身的债务偿还水平，合理地增加或减少债务融资，从而避免财务风险。（五）投资管理机制新能源企业要明确相关部门和岗位的职责，建立投资业务岗位责任制，保证不相容岗位相互分离、制约、监督。新能源企业必须建立由法律、财务、企业管理等有关部门组成的工作小组，充分了解当地的税收、土地、电价等各方面的政策，在综合各项因素的前期下，由工作小组开展投资评估工作，审核评估通过，相关权力机构审批通过的项目，才能将其纳入投资计划，并将其列入企业的年度资金预算中，并确保其资金的来源。（六）健全财务风险的预警体系为了更好地改善新能源企业的财务结构，需要通过健全财务风险预警体系对其进行有效的管理，并对其进行及时的监控。过程

12、控制是一种对会计信息、财务报表、经营指标进行监控与统计的手段，通过横向、纵向的对比，及时地察觉到经营中存在的问题和潜在的危险。在构建财务风险预警系统时，首先要明确企业的财务风险，确定企业当前的经营情况和运行情况，并根据不同的风险程度，制订出应收账款与营业收入比、应收账款周转比等相关的财务风险控制目标。通过对财务状况的分析，提出财务风险评价的方法，并通过财务风险预测的方法，及时向企业的管理层报告。（七）提升财务人员风险防范意识新能源企业的运营管理是一个从上到下的流程，当管理者了解了企业的风险管理水平，明确了企业可持续发展目标之后，就可以把相关的管理活动融入项目的执行中，并逐渐地向下执行。在财务风

13、险的控制上，应从提高财务从业人员的风险意识、职业能力、风险意识等几个层面入手。还可以借鉴其他企业的成功经验，让财务工作者对企业所从事的行业有一定的认识，掌握企业的经营政策和行业现状。新能源企业必须密切关注企业的外部政策及市场竞争状况，从内部和外部进行综合的研究。通过对企业内部和外部的各种危险因素的成因、构成、对企业的危害进行科学的分析与评估，并在此基础上，制定相应的对策，对公司的财务管理和内部控制体系进行适时的调整，从而增强新能源企业在财务风险方面的应变能力。四、结语总之，财务风险管理是新能源企业目前所面对的一个重大问题，所以在新能源企业出现财务风险之前，应该做好预防工作。首先要加强企业财务的经营，相关部门要着眼于长期，不能一味地追求短期利润，要把资金的使用成本降到最低，以降低财务上的损失。其次，要想提升自身的投资能力，最重要的一点是在进行之前，必须要对企业的具体状况有足够的认识，以便做出合理的投资决定。再次，要提高企业的流动能力，发挥其最大的作用，从而达到企业的真实利益。最后，通过运用有关的信息技术对企业的财务状况进行分析和预报，从而降低企业的财务风险。同时，根据企业的发展状况，采取有针对性的对策，加强了对职工的培养，健全相关的制度，提高企业的经营水平。