如何养成良好工作习惯(完整版)实用资料.docx

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1、如何养成良好工作习惯（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑 完整版实用资料，欢迎下载） 如何养成良好工作习惯“人的行为总是一再的重复，因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。” -亚里斯多德 工作中，我们大部分行为都被习惯支配着，所以，当我们抱怨工作太多、时间不够、效率太低时，不妨先审视自己有哪些工作习惯，它们对你的工作结果产生了正面还是负面的影响。为此，发现不良工作习惯、找到被浪费的时间、避免不良习惯的干扰，将是本讲要解决的核心内容。 核心概念 l 清晰发现自身有哪些不良工作习惯l 明确知道自己哪些时间被浪费了l 熟练运用时间管理自我检视表l 学会在秩序中工作l 掌握敦促自己养成良好工作习惯的

2、方法 学习收获 学习时长 2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考工作习惯自测；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习养成良好工作习惯的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟 课前准备 登陆宽学网（ kuanxue )，免费注册会员；搜索“时间管理”课程，下载并打印课程手册； 扫码，关注宽学网微信服务号 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？ 1：苏琦每天不仅有大量工作和文件要处理，还得应付急性子的上司。为能尽快回应上司需求，她把所有资料都放在离自己最近的地方，但她渐渐发现很多文件似乎是

3、刚放下竟就找不着了，一些重要材料也得花半天才能翻到。如果你是苏琦，你将有何妙招？ A、准备一个文件架，将文件按项目类别放置 B、准备一个文件架，将文件按处理时间先后放置 C、工作一完成就立即交出去，保证自己手头不留文件 D、可以随手放资料，但每天下班前后十分钟，要专门整理一下 你（们）的选择是：_，理由是：_ 2：苏琦一直知道自己由于懒散和缺乏责任感，工作习惯很不好，她曾试图改变自己，可她每次都以高涨的热情开始，一段时间后，又以退回原型而告终。 如此循环，工作习惯没有任何改变。如果你是苏琦，你会再想什么办法解决？ A、 将自己要改变的工作习惯列出来，并请同事每天监督 B、 循序渐进，先选择急需

4、对工作影响特别大的不良习惯来改变 C、 不强迫自己改变，而是培养一些新的好习惯来补救不良习惯导致的后果 D、 有自知之明，知道自己肯定无法坚持，尽早放弃 你（们）的选择是：_，理由是：_ 3：苏琦是一个比较追求完美的人，任何事都会考虑周全后再下手，虽然每次做出来的结果都非常好，但却给她的同事和上司造成了“办事拖拉、效率不高”的印象。如果你是苏琦，你会怎么做？ A、 只有完美的要求才能出完美的结果，所以不顾他人意见，继续坚持自己 B、 边做边思考，出来的结果没有大差错就行 C、 速度第一，结果第二，拿到任务立即下手，留下更多修改时间 、为消除同事和上司们的意见，在自己思考的同时邀请他们一起各抒己

5、见 你（们）的选择是：_，理由是：_ （必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？想知道怎样合理分配时间？ PC端学习：点击课程链接 :/kuanxue /site/site/course/detail?id=178 端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！ 学习课件： 如何挖掘降低工作效率的“无关”事项（5分27秒） 如何整理办公桌提升工作效率（3分18秒） 如何磨练意志敦促良好工作习惯的养成（2分48秒） 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了养成良好生活

6、习惯要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ 检查工作习惯l 运用时间管理自我检视表进行自我检查，以便找对问题，对症下药。Step 1规范工作l 高效利用网络 正确认知网络，它只是用来丰富我们生活的工具 _ 专业网站设主页，便于节省信息查找的时间 当机立断离开，找到自己想要的东西后，立即回到工作状态l 在秩序中工作 记录你要做的事情 _ 扔掉其余的材料 养成下班前5分钟收拾办公桌的习惯l 封闭时间处理要事l _l 今日事今日毕Step 2养成工作习惯l _激发改变意愿l 坚持到底养成习惯，养成一个习惯需要21天 前7天_ 中7天_ 后7天习惯的改变和建立基本

7、成功l 激励自己奋勇前行Step 3（必修）与你的教练/同事共同研讨，制定321行动计划并提交：Word文档：复制，点击链接 :/kuanxue /site/site/course/detail?id=178粘贴提交！ 三项收获从本课中找出3个对你最有启发的具体知识点 二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容 一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300-500字），提交：（Word文档：复制，点击链接 :/kuanxue /site/site/course/deta

8、il?id=178粘贴提交；书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！）_书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！液位計工作原理王郁仁生機三乙 0914372摘要介紹各種液位感測器，了解其原理，以便在使用時能依據環境之情況選擇適宜的液位感測器。關鍵詞:液位、水位測量、原理一、前言:液位計在工業應用十分常見，如液態原料存量感測、冷卻水等液面監測，在其他方面如河面、渠道的水位測量，應用範圍十分廣泛，但在各種環境下對液位計的要求都不盡相同，測量海水或酸鹼性之溶液便需注意抗腐蝕等問題，變化量大之水位則適用非接觸式水位計如雷射或超音波，以下就對各種液位計之特性原理進行分析。二、

9、資料整理:1. 電容式使用兩片靠近的極板，利用其如電容器的特性，電容量與極板面積成正比，與極板距離成反比，公式為C=KA/D。C:總電容量K:極板間介電物質的介電常數A:極板的面積D:二極板之距離電容式液位計可分為包裹式與非包裹式，非包裹式其中一組極板為儲槽的金屬外殼而另一組為液位計的金屬電極，二者之間為槽內的物質作為介電物質，當槽內液位上升或下降時將改變總電容量，由電路提供一個低電壓高頻信號到金屬電極，此時瞬間電流將從電極流至儲槽外殼，再利用精密的電橋電路將此信號擷取，達到量測的目的，包裹式為探測電極的外部加上一個金屬套管作為電容器的另一個極板，因此可安裝於任何形狀的儲槽，而非包裹式的探測電

10、極只適用於直立式的儲槽。3使用電容式液位計需注意以下問題：3a.儲槽內液體的溫度是否穩定，因為溫度的改變會影響介電常數K值。b.黏性的液體會附著在探測電極表面使電容量改變引起誤差，包裹式的結構更甚。c.氣液相不明顯的液體或有氣泡的液體表面。d.使用在壓力容器的液位量測時，注意安裝接頭的密封性。2. 浮球式在浮球上方裝置電阻軌道R1，藉由浮球之上升下降改變R1之電阻值，藉由分壓原理VOUT=VIN(R2/R1+R2)便可由R1值轉換成電壓訊號而測得水位高低。3.雷達或雷射式雷達訊號經導波管可使訊號集中直線前進，並消除其他方向之假訊號，在到達液面時會產生反射之訊號，其送出訊號至接收訊號的時間乘上雷

11、達波傳送速度即可推得液面高度，而脈衝式雷射亦可由相同之原理，量測送出訊號至接收訊號之時間差得到液面高度。5三、結論:液位感測器還有膜片差壓位移等各種類，其各有優缺，如量測易燃之化學原料應避免使用電容式感測器，腐蝕性高者則適宜壓力式這類並不直接接觸液面，浮球材質則可選擇抗腐蝕者。四、參考文獻:1.原著 Robert C. Weyrick 譯者 沈宏達. 民 69. Fundamentals of Automatic Control 自動控制原理. 科技圖書股份. 條碼號 047369 索書號 448.9 5304 702.劉柄麟/蔡春益. 民 86. 自動控制. 全華科技圖書股份. ISBN:

12、9572117459. 條碼號 107922 索書號 448.9 7240 86 c.23.液位計原理介紹 4.光纖量測 5. 北京利文泰克科技發展有限責任公司 咨询人员工作职责1、 认真贯彻国家相关法律、法规及行业、公司的各项规章制度。2、 热爱咨询工作，提高咨询服务水平，保持自身良好的工作状态。3、 热情解答客户咨询，并为客户提供优质的服务，维护公司形象。4、 制定 销售计划，掌握 销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。5、 接听 声音甜美要养成使用礼貌用语的习惯，普通话标准有亲和力。与来电来访者保持良好的咨询关系，真诚友善，不把个人观点外加给来访者。工作认真负责，对资料要保

13、密，咨询结束后及时做好咨询记录。6、 严格遵守上班时间，按时到岗签到，凡因事不能到岗者，应提前办公室报告，由办公室进行协调。每天要有有效的沟通 30个。7、 针对学生档案和信息库总结咨询工作，定期提供学生状况报告。 回访客户，维护好与客户之间的良好关系，并及时把相关信息反馈给主管领导或相关部门。促进公司与客户的长期合作。8、 要认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的声音，要求，甚至客户的抱怨，要让客户感受到你气度，做好解释工作，及时反馈信息。9、 在 中进行交流必须做到如同面谈，要微笑服务、要真诚、热情、周到、谦虚、尊重。要不断挑战自我，要有突破、创新，要用心去做。遇到困难要及时调整自己的心态，

14、不要因情绪影响自己的语言和工作。10、 讲究团队合作精神，与同事相互支持、互相帮助、共同进步，杜绝我行我素等不良行为。领导交办的临时性工作。行政文员岗位职责一、协助行政部经理处理办公室内部的日常事务性工作；二、负责文件的打印、复印、校对、传输、整理、归档、保密工作；三、负责档案室文件的归档和整理工作；四、负责每日标讯的查找及筛选；五、负责对合格标讯的制作及投递并登记；六、负责对所投项目的跟踪及项目入围后相关资料的准备；七、负责对入围、中标项目相关资料（包括文字资料、图纸资料、项目结素后成果的电子资料）的收集、整理及归档；八、根据公司各部门计划进行办公用品的采购和管理；九、协助总经理助理进行招标

15、信息的筛选、投标书的制作等工作；十、负责公司内会议的通知以及会议内容的记录、整理和存档；十一、负责规定办公区域的清洁卫生，及计算机中文件归档、病毒清除，保证其正常运行；十二、对公司员工日常行为规范进行监督和管理；十三、协助行政部其他工作人员工作;十四、完成上级领导安排的其他事宜。人事管理制度第一章 总则 第一条 为进一步完善人事管理制度，根据中国国家有关劳动人事法规、政策及澳洲公司之规定，制定本制度。 第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工

16、与公司的关系为合同关系，双方均须遵守合同。 第四条 公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二章 员工的聘用 第五条 公司聘用的员工由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的、有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第六条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第七条 各级员工的聘任程序如下： 1、会计师、部门主管、部门副主管及出纳人员由总经理提请CEO聘任； 2、其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。 上述程

17、序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第八条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理 1、先在本部门、本公司内部调整； 2、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。 3、本系统内无法调配的，由用人部门向人事部提出申请，报总经理批准后，由人事部进行招聘。 第九条 新聘员工，用人单位和受聘人必须填写员工入职登记表。由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三至六个月。第十条 新员工正式上岗前，必须先接受一至二周培训。1、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和行政部共同负责。2、员工试用期间，由人事部会同用人

18、部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的试用工资发放。 第十一条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录者予以辞退。第三章 工资、待遇第十二条 公司全权决定所属员工的工资、待遇及福利。 第十三条 公司执行高层领导批准实行的工资体系。 第十四条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化层次等情况综合考虑决定其工资。 第十五条 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务室发放。 第十六条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献

19、。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报人事部备案及副总经理审核，经CEO批准后予提级及奖励。 第十七条 公司按照国家有关规定为员工办理各种保险。员工享有相应的保险待遇。 第十八条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第十九条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第二十条 员工享有公费医疗待遇。公司将在适当的时候为员工办理社会医疗保险。第二十一条 工资发放标准1、工资发放实行年薪制，即每年年薪分十三个月工资发放，如职员出勤率达到公司要求，无重大失误，保质、按时完成公司交给的各项任务，将在正式员工工作满一年后经考核评定分发第十三个月工资。2、员工工资标准由CEO

20、与相关管理层商定，并根据应聘员工的个体情况进行协商决定。员工工资相对保密。3、公司新聘员工实行三个月试用期，试用期工资标准按照所聘岗位的职务工资60%80%的标准执行，试用期满，公司考核决定聘用为正式员工并签定聘用合同，公司将为员工办理社会养老保险，并代为保管本人学历证书、职称证书等相关证件原件。4、员工工资达到中国政府规定的需缴纳个人所得税之工资基数的，其个人所得税由员工担负，公司进行代扣代交。5、员工奖金，根据公司业绩另行决定，特别有贡献的员工奖励，可不定期的颁发。6、员工工资按照每月23天标准考核结算，即员工日工资=月工资/23，小时工资=日工资/8 第四章 假期及待遇 第二十二条 公司

21、按照国家法定节假日规定休假，同时也会适当考虑澳洲重要节日的风俗习惯。第二十三条 员工按国家法定节假日休假。公司原则上不安排员工加班，但如果由于特殊情况，因工作需要不能休假的，可由副总经理批准，安排员工加班。加班工资按照实际加班小时计发，遵照澳洲总部规定，加班工资给付标准为：周六加班按日工资1倍计发，周日按日工资2倍计发，中国政府法定节日按3倍计发，或由公司另行安排补休。第二十四条 公司执行国家规定的婚假3天，以及有血缘关系的亲人的丧假3天（有死亡证明书）。对于女员工的产假，公司会劝退回家修养，等身体康复后，公司在岗位空缺情况下，会优先考虑其复职。 第二十五条 公司根据澳洲总部的规定，实行年假制

22、度，凡工作每满2年的正式员工每次能享受21天带薪假期的福利。休假具体时间由公司视情况而定。第二十六条 根据澳洲总部规定，员工生病可请病假，按日工资扣发，但全年病假和事假不能超过8天，超过8天，不再享受休假，如果超过 15天，将不再享受第十三个月的工资，超过两个月以上，公司可以随时做辞退处理。第五章 辞职、辞退、开除 第二十七条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度之规定履行手续。第二十八条 试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报辞退员工审批表，经 CEO批准后到人事部办理辞退手续。 第二十九条 员工与公司签订聘

23、用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由人事部签署意见，经原批准聘用的领导批准后，经由人事部办理辞职手续。第三十一条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第三十二条 员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第三十三条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第三十四条 公司对辞退员工持慎重态度。用人部门

24、无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经人事部核实，并经主管领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 第三十五条 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 第三十六条 聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到人事部办理终止合同手续。 第三十七条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第三十八条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任

25、。第三十九条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，需在本公司满两年以上，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。第六章 考核与晋升 第四十条 绩效考评的目的 1、考核员工工作绩效； 2、建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法； 3、达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知； 4、绩效考评制度的促进； 5、公司整体工作绩效的改善和提升。第四十一条 绩效考评的作用 1、对于公司来说，绩效考评可以促进以下方面的工作： 绩效改进。根据绩效考评的结果，制定绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。 员工培训。管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时

26、，应把人事考核的结果作为员工是否需要培训，培训什么的主要依据。 激励。对考核结果优异者或突出者，给予一定的奖励。在决定每年一度的奖励时，绩效考评结果是重要的依据。 人事调整。人事调整必须严格与人事考核结合起来，各类企业根据自身情况，制定相应的升迁基准和等级。 薪酬调整。 将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。 员工之间的绩效比较。 2、对于主管来说； 帮助下属建立职业工作关系。 借以阐述主管对下属的期望。 了解下属对其职责与目标任务的看法。 取得下属对主管、对公司的看法和建议。 提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。 共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 3、对于员工来说：

27、加深了解自己的职责和目标。 成就和能力并获得上司的赏识。 获得说明困难和解释误会的机会。 了解自己有关的各项政策的推行情况。 了解自己在公司的发展前程。 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 第四十二条 绩效考评的一般程序如下：1、人事部制定绩效考核考评办法，发放绩效考评表。2、员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。3、直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。4、业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。5、由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。

28、员工应理解和服从考核结果。6、半年考核时，各业务部或职能部仅向人事部递送绩效考评分数汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考评表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。7、员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人事部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核。第四十三条 员工的晋升根据公司发展情况，报澳洲总部核准后颁布。第七章 考勤管理第四十四条 为促进规范化建设，维护办公秩序，提高工作效率，参照国家有关法规，结合企业实际情况员工需遵守此管理规定。第四十五条 按照国家规定，除休息日和法定节假日外，公司规定每周一至周五为工作日，周六、周日为公休。工作日实行八小时工作

29、制。具体上下班时间为：9：0018：00（5月10月）；9：0017：30（11月次年4月），含中餐、午休半小时（12：0013：00之间任选时段）。第四十六条打卡本公司实行指纹打卡制度，员工上班、下班均需打卡，每日两次。考勤工作由行政部统一负责。第四十七条公出公司员工需公出，必须向行政部负责人提出申请，经得副总级领导同意方可外出。同时需在前台登记,方便转接 和留言。否则，按旷工半天处理。第四十八条 请假任何类别的假期都需部门经理事前批准。 如有紧急情况，不能事先请假者，应在两小时以内 通知本部门经理并在上班当日及时补办请假手续，否则以旷工计。1、事假：事假1天内含1天，扣1天工资（不足一天按

30、小时计算）；事假3天内含3天，扣半个月工资；事假3天以上，扣除当月工资；当月事假累计达到5天，作自动辞职处理。（事假需说明具体原因，特殊情况酌情处理）2、病假：公司员工请病假，需提供相应的病疗证明。当月累计病假3天（含三天），每天发20元生活费；病假超过3天，超过的天数每天扣发100%工资。3、婚假：公司给予员工三天婚假，超过三天每天扣两日工资。4、丧假：公司给予员工直属亲属三天丧假，超过三天每日扣两日工资。第四十九条迟到凡当月迟到1次者，按10元/次罚款。迟到半小时以上者按事假半天处理，超过半天按事假一天处理。当月迟到五次者，按旷工一天处理。第五十条 早退凡当月无故早退者，按早退时间计算，早

31、退半小时，按旷工半天处理，扣1天工资；早退1小时，扣2日工资，依此类推。出现五次早退者，警示辞退处理，早退1周者，作辞退处理。第五十一条 旷工公司不允许有任何旷工行为，凡旷工1天者扣4天工资，旷工3天者作自动辞职处理。第五十二条 如果公司员工出现忘记打卡，需及时向行政部负责人说明情况，经核实后，方可办理补签手续。否则，按旷工半天处理。每月此类情况累计不得超过两次，第三次以后按旷工半天处理。第五十三条 员工在试用期内，原则上不得请假，如果确实需要请假，可经过领导批准后，将试用期顺延，而在试用期内加班的，按试用期工资水平计算，不享受节假日双倍或三倍的待遇。 第五十四条 员工按国家规定享受公休假和澳

32、洲公司规定的假期。员工享受公司规定的21天带薪休假（简称年假），但必须工作时间达到2年。员工在工作满2年后申请年假，必须经过主管部门领导和CEO批准。如果确因特殊情况未达到2年，须申报CEO批准。第五十五条 每月月底由行政部负责人汇总考勤并输出，交至公司财务部并备案。第八章试用期员工考核第五十六条 新员工一般有一至三个月的试用期。第五十七条 新员工试聘期间按公司有关规定可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。第五十八条 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，公司可以随时解聘。第五十九条 试用期的考核1、新员工在试用期满后，人事部将员工转正

33、考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人事部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第六十条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、人事主管及CEO审批。第六十一条 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人事主管、CEO批

34、准。第六十二条 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事部提交报告，经部门主管或人事主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第六十三条 考核结果的评定1、考核办法采用项目评分法进行，自评分与初评分权重为3：7，将两者评分进行综合，同时结合考勤状况得出该新员工的最后考核结果。2、考勤扣分标准：迟到1次，扣1分；早退1次，扣2分；事假1天，扣1分；病假1天，扣0.5分；旷工1天，扣5分。3、考核结果的评定标准： 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 考核结果8594分 按期转正 晋升工资； 考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果6074

35、分 延长试用期；考核结果低于60分 试用不合格 不予聘用；第九章 设计师绩效考核第六十四条 为建立一个公平、公正、公开的工作环境，从而使人尽其责、人尽其力，人适其岗，实现公司项目目标的达成而制定该管理办法。 第六十五条 参与考核部门 行政部、设计部第六十六条 考核对象 设计部所有设计人员 第六十七条 考核周期 实行月度考核 第六十八条 考核办法1、每日工作量化考核（包括加班），日日推进。2、设计部项目经理根据各个项目总工作量，每天对所属设计人员安排工作，并督促工作进度，每天下班前对每位设计人员实际完成的工作量，包括工作进度和工作质量进行综合量化评分。3、行政部于每月月底对设计部每位设计人员的量

36、化评分进行汇总，并由技术副总经理复核，CEO审核后报财务部，作为设计部当月个人工资以及奖金的发放标准。4、项目经理根据项目进度统一安排具体加班的时间和人员。因当日安排工作量没有完成而需要加班的，作为自行加班，公司不承担其加班补助、交通、误餐等费用。本办法自公布之日起实施。本办法最终解释权归行政部。第十章 员工绩效考核 第六十九条 为了提高公司工作人员积极性，鼓励员工积极向上的良好风尚，鞭策落后，激励先进，使公司各项工作建立在员工勤奋努力，多做贡献的基础上，特制定如下管理办法。第七十条 评分制度的主要目的：1、员工根据自己所获得的分数，非常透明的知道自我表现的现状，也使公司在对员工奖励、处分、升

37、职升级、加薪、减薪上有较大的依据。2、使公司员工努力有方向，改正缺点、错误有针对性。鼓励员工不断努力，为公司多做工作，多奉献力量。3、减少员工在工作中的失误，避免给公司带来经济损失。第七十一条 评分制度的具体做法：1、评分内容：a、违纪状况（1分）：主要参照“公司十不准”、“考勤制度”等制度，违背扣1分。b、工作效率（1分）：主要指工作完成情况，在规定的时间内没有完成工作任务1项扣1分c、工作质量（1分）：主要指在完成的工作中，如果出现一次失误，较轻的程度（指未给公司造成损失），扣0.5分。较重的程度（指造成100元以内的损失），扣1分。如果造成大的损失，扣去全分。d、仪容仪表、着装（1分）：

38、违犯公司规定，着装不得体，扣1分。e、卫生（1分）：没按公司要求完成自己卫生范围，扣1分。2、评分做法：a、每周评定一次，每周相加除以4为本月平均分。每月相加除12为1年平均分，每年平均分作为奖励、处分、升职加薪、辞退的依据。b、员工年均分在4分(含4分)以上，公司将给予奖励，并作为升职、加薪的依据。年均分在3分(含3分)以下，公司将根据情况给予处分，不再续签合同以及辞退的依据。c、评分表每周由部门主管对本部门员工进行评分；主管以上干部由CEO进行评分。每周行政部进行汇总、存档后在下周公布。第七十二条 在对员工的评定时，要严肃认真，真实地反映每周的员工情况，扣分要有依据，反对打印象分、人情分。

39、行政管理制度第一章 总则第一条 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事特制定本制度。第二章 打印、 及网络文件管理第二条 行政人员应遵守公司的保密规定，不泄露公司的保密事项。第三条 收发文件，应按文件收发规定由主管领导签署； 、复印及网络文件由行政部主管签署。 网络文件的收发、打印文件、发电邮、 、复印文件资料，均需专人负责分类逐项登记，以备查验。 第四条 行政部人员必须按时、按质、按量完成每项打字、 、复印任务，不得积压、延误。工作任务紧张时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。第五条 、文件

40、、复印件应及时发送给有关人员。因积压拖延而导致工作失误、损失的，追究当事人的责任。第六条 各部门专用的表格，由各部门制成格式，由行政部统一订制。第三章 使用和计算机管理规定 第七条 为办公配备、使用。 禁止员工为私事长时间占用 。违者除补交 费外，并给予相应处理。一次口头警告，两次书面警告，三次解除合同。第八条 计算机使用1、各部门的计算机只能由经办公室授权的员工操作使用。员工只能使用专属的计算机和操作界面，并设定密码，未经授权不得使用他人计算机和操作界面。2、公司实行计算机管理责任制，员工分别对各自使用的计算机及操作界面负责，定期进行维护、清理文件，保持计算机系统的正常运行。3、使用者的数据

41、、文件、图纸等资料应储存在各自操作界面中指定的 文件夹中，不得储存或复制在其他任何空间。4、所有项目文件应分别存储在计算机指定的“项目原始文档”、“项目”进行中文档”与“项目完稿文档”中。使用者在下班前检查桌面与共享文档中是否留有临时文件，如有应进行存档或删除，桌面上的文件不得保留超过一天。每周五由指定人员进行监督与清理。5、未经许可，使用者不可增添或删除硬盘上的应用软件和系统软件。使用者应保持设备及其所在环境的清洁。工作前，对计算机包括彩显、主机、键盘、办公桌进行清洁；下班时，注销界面并关掉电源。6、每周五网络管理人员监督使用者对电脑中的文件进行清理，包括桌面与共享文档中的临时文件。第九条 网络使用1、公司实行文件资源共享，使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在计算机内相应的位置上，员工可在工作组中的共享文档中传输文件，使用完毕后须进行删除。2、严禁使用计算机玩游戏，工作期间员工不得在网上聊天或浏览与工作无关的网页。第十条 安全措施1、公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自复制。 2、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 3、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。第十