第三部分集团各单位的工作职责及标准.docx

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1、第三部分集团各单位的工作职责及标准企业开展研讨中心任务职责及规范部门职能企发中心是集团开展战略的研讨筹划部门，担任与集团开展相关的调研任务、拟定集团中临时开展规划、推行企业全体笼统、为集团总裁办公会提供决策依据。任务内容与要求一、任务职责1、担任企业开展战略的研讨任务，拟定企业开展中临时规划。2、担任对国度重要政策、法律、法规的研讨任务，对集团拟将出台的各项严重规章制度停止论证、补充、修正和完善。3、担任市场开展趋向调研和微观经济情势剖析,参与企业资本运作、产权运营等开展战略的研讨和修正。4、担任集团各项业务及各子公司运营状况的调研、剖析及运营管理中出现的效果处置方案、方法的研讨。5、参与拟定

2、集团全体管理规范和管理制度等。6、拟定年度企业品牌笼统宣传推行方案，担任实施处置年度方案相关事情。7、担任与外界媒体的联络与沟通,促进媒体对企业的关注和报道,增强企业文明的树立、营建良好的气氛和开展环境。8、担任建业月刊每期的编辑、出版、发行和存档任务。9、担任整合客户渠道,拓展销售渠道，推进集团客户关系管理CRM战略进程。10、担任提供建业会精选商家的组合效劳。11、参与编辑、设计、制造会员刊物并落实直投任务。12、担任筹划实施会员沙龙活动详细方案，配合集团停止品牌推行。13、担任完成集团指导交办的其他各项任务。二、协作职责1、协助集团有关部门对有关会议执行状况停止监视指点。2、依据任务需求

3、,协助集团有关部门展开任务。3、向集团各部门、各子公司提供有关政策咨询。责任与权限一、责任1、对集团总裁办公会担任。本中心副总经理对本中心各部门经理担任。2、除特殊缘由和不可抗力外,对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本中心任务职责停止规则范围内各项任务的权利。2、对集团的运营、管理等经济活动有建议和咨询的权利。3、有对集团各分公司停止调查研讨和咨询评价的权利。4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升方面有建议权。岗位设置 岗位职责 岗位条件一、岗位设置1、部门 企业开展研讨中心

4、共设编制11人。2、岗位设置：企业开展研讨中心共设4类岗位，其中中心副总经理岗位1人，研讨部2人，营销筹划部3人，建业会3人，建业报编辑2人。二、岗位职责1、中心总经理岗位因目前此岗位空缺，此项任务由本中心副总经理片面担任中心副总经理岗位1掌管本部片面任务，对集团总裁办公会主管指导担任。2掌管研讨编制本部年度专项任务方案，并组织实施，及时搞好总结。3担任本部任务人员考核、岗位分配、人员培训等。4担任组织制定本部的各项管理规章制度。5担任与集团各中心之间的协调任务。6担任组织完成指导交办的各项义务。2、研讨部经理岗位职责：1掌管本部门片面任务，对中心总经理担任;2制定部门任务方案并组织实施;3担

5、任本部门任务人员考核、岗位分配;4担任本部门同关联部门的任务协调;5掌控制定投资项目市场调研方案并组织实施，掌管编写房地产项目投资市场调研报告与项目开发市场建议书，参与项目方案筹划；6对子公司市场调研停止培训指点；7完成公司指导交办的其他任务。3、营销筹划部经理岗位：1掌控制定部门年度专项任务方案，并分解实施；2担任集团各业务单位有关品牌活动的初步审核；3担任制定部门规章制度，并结合公司管理规章考核部门职员；4担任部门外的沟通协调任务；5担任组织完成下级交办事宜。4、编辑部主任职责1担任制定本部门年度任务方案及义务分解；2担任本部门日常任务及管理；3建业月刊的总筹划、总编辑；4担任与媒体的联络

6、与协调，企业的宣传报道；5坚持与建业会外部称谓签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点。5、编辑部副主任职责1协助编辑部主任制定本部门年度任务方案及义务分解；2协助主任搞好本部门日常任务及管理；3协助主任做好建业月刊的筹划、编辑、印刷、发放；4协助主任坚持与媒体的联络、协调，搞好企业的宣传报道任务； 5协助主任坚持与建业会签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点。三、岗位条件1、中心总经理岗位条件目前岗位空缺2、中心副总经理岗位条件1具有片面的实际素养和深沉的专业实际基础。2熟习国度各项政策、法律、法规、较片面掌握房地产开发各环节业务知识及资产重组、产权运营知识。3具有较强的组织协调才干和

7、开拓肉体。4具有较强的调研才干，剖析处置效果才干和行动、文字表达才干。3、研讨部经理岗位:1房地产运营管理、投资经济或相关专业大学毕业。2三年以上房地产营销、房地产市场调研或项目投资剖析任务阅历。3视野开阔，知识面广，熟习房地产企业运营运作流程。4具有良好的现代企业运营管理看法和敏锐的市场洞察力。5可以组织完成房地产企业运营战略研讨与项目投资及开发运营性市场调研任务。4、营销筹划部经理岗位1有较高的实际素养和深沉的房地产、市场营销、广告学等相关专业实际基础。2具有较强的调研才干、剖析处置效果才干和行动、文字表达才干。3具有较强的企业全体笼统推行、项目营销推行、品牌管理和外宣实务才干。 4具有较

8、强的组织协调才干和开拓肉体。5、编辑部主任1中文、旧事或经济类专业本科以上学历或中级以上职称。2二年以上媒体从业任务阅历。3有较强的实际素养和深沉的中文、房地产、广告营销等相关专业实际基础。对经济实际及经济现象有较强的认知和剖析才干;4有较好的媒体关系资源和公关协调才干;企发中心研讨部岗位职责与绩效考评一、部门职责：1、研讨国度微观政治、经济情势和房地产业政策与市场开展态势，参与网上建业信息参考汇编；2、研讨集团公司战略关注城市国民经济与房地产业开展态势，为公司制定运营战略与市场拓展方案提供基础性市场信息和参考意见。3、对公司运营管理状况停止研讨，及时提供研讨报告。4、对公司拟投资城市经济环境

9、、房地产市场状况与备选投资项目停止调查研讨，为确定投资项目提供市场初步意见，构成房地产市场调研报告；5、依据规划与目的设计、方案筹划、项目可行性研讨编制需求，结合子公司对拟投资项目停止详细市场调研，向相关部门提供项目开发市场建议书。6、研讨公司主要竞争对手运营管理战略举措，提供研讨报告；7、客户数据库、建业会会员数据库管理；8、参与项目开发运营方案筹划；9、为子公司市场调研提供培训与指点；10、完成公司指导交办的其他任务。二、岗位设置与岗位职责一岗位设置研讨部设三个职位，部门经理1人，研讨员1人，调研员1人。二岗位职责1、研讨员1研讨国度微观政治、经济情势和房地产业政策与市场开展态势，将相关有

10、效信息汇编入网上建业信息参考；2研讨集团公司战略关注城市国民经济与房地产业开展态势；3对公司运营管理状况停止研讨，及时提供研讨报告；4参与公司主要竞争对手运营管理战略举措调研及研讨报告编写；5完成指导交办的其他任务。2、调研员1主要竞争对手资料搜集;2参与公司拟投资城市经济环境、房地产市场状况与备选投资项目调研和房地产项目投资市场调研报告的编写；3参与拟投资项目详细市场调研和项目开发市场建议书的编写；4参与对子公司市场调研人员的培训任务；5参与项目开发运营方案筹划；6建业会会员入会手续操持及会员数据库、客户数据库管理；7完成其他指导交办的任务三岗位要求1、研讨员：投资经济、产业经济、区域经济学

11、或相关专业大学本科以上学历，一年以上房地产行业任务阅历，熟习房地产企业运营运作流程，视野开阔，知识面广，对微观经济、房地产经济与房地产企业运营管理有较强的研讨剖析才干。2、调研员：房地产运营管理、投资经济或相关专业大学毕业，一年以上房地产营销、调研任务阅历，了解房地产企业运营运作流程，视野开阔，知识面广，具有较强的房地产市场调研才干，可以独立完成房地产项目投资与开发运营性市场调研任务。筹划部岗位职责及绩效考评一、部门职责1、拟订企业品牌笼统宣传年度推行方案与企业大型公关活动年度方案。2、房地产项目营销指点。1拟订销售企划基本战略。2拟订项目广告预算分配比例。3拟订项目广告目的及广告主题。3、企

12、业品牌管理。1对各分公司、各部门外宣事活动停止品牌影响审核。2对企业整合营销资源提出建议并自动推进。4、处置下级交办事宜。二、筹划部部门中心任务1、企业品牌年度方案制定及实施。2、对集团各业务单位外宣事活动停止品牌管理。3、房地产项目营销指点。三、筹划部部门职员岗位职责1、担任企业年度各项公关方案详细实施。2、完成部门经理分解的其它事宜。3、处置部门日常事务。4、完成部门经理分解的其它事宜。建业月刊编辑部部门任务职责一、部门职能建业月刊是建业企业文明的传达者、建业历史的记载者，是建业企业文明树立的前沿阵地，担负建业企业文明的创立，以及建业文明中心价值观的传达。担任与媒体的联络、协调，担负企业日

13、常的外部传媒宣传事务。以及参与集团、建业会外部称谓等大型公关活动的筹划与执行。二、任务内容与要求一任务职责1、了解集团的开展方向、战略规划和布署，并及时、妥外地予以反映和宣传；2、了解企业内刊开展趋向，不时创新使建业月刊得以不时开展和提高；3、担任建业月刊每期的主题筹划、采访、写作、组稿、编辑、校正、出版、发行和存档任务；4、统计、发放建业月刊的稿酬；5、担任建业月刊每期的对外互寄交流任务；6、担任报纸公关效果的调查与评价；7、担任与外界媒体的联络与沟通，寻觅协作时机和结合点。促进媒体对企业的关注和报道，吸引群众关心企业、支持企业，为企业营建良好的言论气氛和开展环境；8、动摇并努力扩展建业月刊

14、的作者群和读者群；9、担任与作者的沟通和通讯员的培训；10、担任集团暂时布置的相关宣传任务；11、坚持与建业会外部称谓签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点；二协作职责1、协助各中心、各子公司中心任务，做好内外部的宣传配合；2、协助本中心做好建业会外部称号客户资源整合任务；3、协助河南建业信息作好建业网主页和建业月刊网络版，以及中城房网协作同伴的网络互动与信息对接；三、责任与权限一责任1、对本中心总经理担任；2、对刊物内容在采编进程中出现的效果担任；3、对本部门文员违犯职员手册和任务职责的行为担任；二权限1、有按本部门任务职责停止规则范围内各项任务的权益;2、按任务要求对本部门人员的任务义

15、务和职责停止分配;3、对本部门人员的聘用、培训、奖励、解雇、提升有建议权4、对集团的活动有优先参与权和知情权;5、对公司的旧事事情有采访权;6、对作者的投稿有修正权。四、岗位设置、岗位职责、岗位权限1、岗位设置1部门 本部门编制为3人2岗位设置：编辑部主任1人，副主任1人，编辑1人2、编辑岗位责任1按时完成部门主任交办的详细任务，担任主任交付分配的采访、编辑、出版发行和存档任务；2担任部门图文资料库的树立和完善及管理；3担任本部门报刊杂志的日常管理和存档；4担任建业月刊编辑发行的其他相关详细任务。3、编辑岗位条件1中文、旧事或经济类专业本科以上学历;2文字功底较强，有较好的文字和言语表达才干;

16、3有良好的计算机操作才干,熟习计算机各类编辑操作软件;4有良好的敬业肉体和积极向上的任务态度;5一年以上的媒体任务阅历 编辑部任务业绩考核规范说明：本规范依据建业编辑部部门职责修订本、编辑部任务流程描画制定，为保证任务业绩考核目的关键业绩目的、KPI，权重，考评规范的可操作和可控性，依据考评资料来源，基本考核分值设定为100分。其中本职例行任务占80分编辑任务50分+媒体宣传任务30分，例外任务占20分。详细考评规范如下。任务属性权重详细考核项目细化规范分值业绩奖励规范+分值职责惩戒规范 -分值 5编辑部日常例行刊物编辑任务 一， 编辑部人员的日常的采访、采编任务。 10分二， 编辑部编辑人员

17、的日常编辑任务各类稿件的编辑整理。 10分三， 刊物的版式设计及内文的校正任务。 10分四， 刊物的出版发行任务 10分五， 刊物发放后的归档及读者意见的搜集反应 10分一， 内文校正误差率0.04%以下 +5分二， 版式设计赞誉率70%以上 +5分三， 刊物发放、邮寄误差率3%以下，+5分一， 不完成或拖延完成该任务 12分二， 内文校正误差率超0.08% 5分三， 刊物发放、邮寄误差率达3%以上 3分 3编辑部例行外部媒体宣传任务 一， 集团严重静态、事情的旧事媒体报道义务本埠媒体月发稿量2篇10分二， 编辑部对外宣传任务及编辑部资料室素材、历史文字照片的提供与整档。10分三， 对媒体信息

18、及集团相关评价的搜集与反应 10分一，超额完成任务量 ，每添加一篇 +2分二，对媒体信息反应积极、适时 +2分一，完不成任务量；因客观缘由对严重音讯报道不及时2分二，对集团对外宣传形成负面影响 2分 ；资料遗失 2分 2编辑部本职外配合、协助和受指派任务 一， 接受集团暂时指派的宣传或其他任务义务。 10分二， 配合与协助本中心或其他部门相关任务与活动 10分一，积极、按时完成指派任务+2分二，积极、按时完成指派任务+2分财务结算中心任务规范部门职能财务结算中心是对集团全部资产停止管理的职能部门。担任本中心的人员装备及业务管理；担任提出集团有关资产和财务剖析报告；参与制定资产重组、运营的可行性

19、方案及实施；担任资产和财务会计日常管理和指点任务；参与集团资产运营效果的考核任务，确保集团资产财务管理任务平安高效运转。任务内容与要求一、任务职责1、仔细贯彻执行国务院颁发的财务通那么和会计通那么. 以及国度财政部颁发的行业企业财务制度和企业会计制度,仔细学习和掌握外部财会制度汇编。2、编制集团有关财务规章制度,制定财务人员岗位责任制。3、仔细贯彻执行集团有关方针、政策、充沛发扬财务结算中心的监视、效劳职能。4、一致委派、管理、考核各子公司的财务人员。5、参与集团中临时开展方案制定和年度开发运营方案的制定,编制年度资金运作方案,参与集团活期(年、季、月)对各项任务实施状况的反省。6、参与集团大

20、型项目的招招标任务。7、参与对集团所属子公司的年度管理目的方案书和运营目的方案书的审定。8、担任集团及所属子公司财务会计的核算及管理任务。9、担任集团及所属子公司的资金筹措及管理任务。10、担任集团及所属子公司的统计管理任务。11、为集团提供企业财务状况剖析报告。12、支持集团各职能部门的任务,仔细完成集团指导交办的任务。 二、协作职责1、配合运营部门促进销售资金回收。2、向各有关部门提供资产财务资料及政策咨询。3、配合集团各职能部门指点集团所属子公司的各项任务。责任与权限一、责任1、对集团指导担任.本中心副经理及部门经理对中心总经理担任。2、除特殊缘由和不可抗力外，对未按规则和要求完成所担任

21、的任务承当责任。3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。 二、权限1、有依照本中心任务职责停止规则范围内的各项任务的权益。2、对集团的消费、运营、管理等经济活动有建议和咨询的权益。3、依据任务需求，有权对本中心任务人员的任务义务或职责停止分配。4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升等方面有建议权。5、财务结算中心有权建议处分资产管理尽职人员，有权建议撤换不称职或有严重过失的集团派到子公司的财务人员。岗位设置 岗位职责 岗位条件一、岗位设置1、中心 共设编制24人有兼岗。2、岗位设置：共设7类岗位，其中中心总经理岗位1人，中心副总经理岗位1人

22、，部门经理8人，本钱会计2人，资金会计2人，出纳8人，统计2人。 二、岗位职责1、中心总经理岗位1详细担任选集团的财务管理任务,对各项任务要活期研讨、布置、反省和总结,不时改良财务管理任务。2照国度规则的财经政策法、令组织制定选集团的各项财务会计制度,并监视贯彻执行,及时总结阅历,不时地修正和完善各项财务会计制度。3担任组织编制选集团的季度、年度的财务方案,并组织实施。4监视各子公司的固定资产和活动资产的运作效果。5组织有关人员制定集团的各项开支规范和报帐方案,并组织实施和反省。6担任组织展开财务本钱方案的完成状况的剖析,提高经济效益,进一步开掘增收节支的潜力。7参与集团招招标任务,审查或参与

23、拟订经济合同、协议及其他经济文件。8担任向集团指导解释和剖析集团的财务状况和运营效果,审查对外报送的会计资料。9组织选集团财务人员活期学习各项规章制度,交流好的阅历并推行,提高一切财务人员的业务水平并按期考核。10担任财务电算化的运用和管理,提高电算化的水平。11完成指导暂时交办的其他任务。2、中心副总经理岗位1协助中心总经理完本钱中心任务。2担任完成分管的详细任务。3完成指导交给的其他任务。3、部门经理岗位 1会计部经理岗位A、担任会计部日常任务。B、参与拟订集团财务结算中心各项制度。C、依据集团财务管理制度及所属行业会计制度的要求,设置会计科目,树立会计帐簿。D、担任审核集团记帐凭证,并依

24、据审核无误的记帐凭证注销总帐及明细帐。E、担任编制集团会计报表,停止本钱剖析,反省本钱升降缘由,为集团停止本钱、费用的控制活动提供财务依据。F、担任按国度有关规则及时缴征税、费,并操持清交手续,按有关规则及时向相关部门报送会计报表。G、按国度的规则,担任管理集团会计部门的会计档案。H、担任对下属职员的业务指点及考核。I、与资金部主任、计统部主任共同对财务结算中心经理担任。J、仔细完成集团指导布置的各项任务。2、资金部经理岗位A、掌管资金部片面日常任务。B、与会计部、计统部主任共同对财务结算中心经理担任。C、参与集勾搭算中心制度的制定、修正，从资金角度参与企业运营管理活动。D、担任筹措企业消费运

25、营、开展所需资金。E、吸收国际及国外的投资基金入股。F、操持同业拆借，试发行债券。G、进一步扩展银行按揭存款业务，促进房产销售。H、监视集团成员单位的资金帐户，调剂成员企业资金余缺，提高资金有效运用率，最大限制降低资金本钱。I、积极拓宽融资渠道，增进银企关系，增强与业务单位的沟通。J、积极探求资金运作的迷信化、系统化、模型化形式。K、向银行活期通报企业状况，掌握金融政策。L、担任对下属职员业务的培训。M、仔细完成集团指导布置的各项任务。4、统计岗位1对公司的运营活动停止统计调查、统计剖析、提供统计资料、实行统计监视，为公司提供统计信息和咨询。2对内、外报送统计资料报表等。3对公司消费资料停止统

26、计。4统计资料的保管。5停止统计剖析。6其他与财务有关的任务。7按规则及时提供统计资料。8统计资料要准确、片面、方便。9统计资料保管要完整，不得缺少或丧失。5、本钱会计岗位1设置本钱、费用科目。拟订公司本钱核算方法，担任公司的本钱核算任务。2依据仔细贯彻执行企业财务通那么和企业会计准那么，依据业务需求合理核算需求，树立总帐及各种明细帐，担任基础核算资料的聚集任务。3担任核对集团往来帐，销售统计任务及发放钥匙单的核对。4担任公司记帐凭证的稽核和转帐凭证的制造，及时、准确核算本钱，编制本钱状况表及说明书。5协助财务部经理增强本钱管理基础任务，严厉依照本钱核算方法的规则正确归集依据仔细贯彻执行企业财

27、务通那么和企业会计准那么，依据业务需求合理核算需求，树立总帐及各种明细帐。担任基础核算资料的聚集任务。6担任核对集团往来帐，销售统计任务及发放钥匙单的核对。7担任公司记帐凭证的稽核和转帐凭证的制造，及时、准确核算本钱，编制本钱状况表及说明书。8协助财务部经理增强本钱管理基础任务，严厉依照本钱核算方法的规则正确归集、分配本钱、费用。9协助财务部经理展开本钱剖析活动，反省本钱超降缘由，紧缩本钱开支，反省财务收支方案和各部门用资方案的申报任务。10承办指导布置的其他任务。 6、资金会计岗位1研讨国度金融政策，为公司资金业务提供决策依据。2筹措企业消费运营、开展所需资金。3操持同业拆借业务。4担任协调

28、银行按揭存款业务。5监视集团及各子公司的资金帐户、调剂资金余缺，提高资金运用率，降低资金本钱。6向银行活期通报企业状况。7保证资金平安。8仔细完成集团指导布置的各项任务。7、出纳岗位1银行结算制度的规则，操持现金严厉依照国度有关现金管理和收付和银行结算业务。2严厉审核对外付款业务凭证，保证原始凭证内容正确、完整、分歧、手续健全，收付款后，要在原始凭证上加盖收付讫戳记。3严厉遵守公司规则的现金库存限额，超越限额局部及时于当天送存银行，以保证现金平安。严禁私自挪用现金或白条抵库。4严厉管理空白票据和空白支票等，并专设注销簿，仔细操持领用手续。5依据已操持终了的收付款原始凭证，逐笔注销现金日记帐和银

29、行存款日记帐，按顺序输入凭证，并及时停止日清月结，保证帐实相符，月末编制银行存款余额调理表发现未达帐项，及时查询。随时掌握银行存款状况。6不得签发空白支票、远期支票，严厉支票领用手续。7妥善保管库存现金和各种有价证卷，如有充足应负赔偿责任。8担任按时发放职员的工资。9承办指导布置的其他任务。三、岗位条件 1、中心总经理岗位1熟练掌握本中心任务的各项规则，具有较强的组织才干、协调才干和专业管理才干，具有独立处置资产财务效果的才干。2可以运用计算机。2、中心副总经理岗位1熟知本中心任务的各项规则，具有一定的组织才干和专业管理才干，具有独立处置资产财务效果的才干。2可以运用计算机。3、中心部门经理、

30、会计、统计、出纳岗位1中级职称或大专学历。2具有相应专业知识和任务才干。3掌握本中心任务的各项规则并能比拟熟练按规则详细实施。4可以运用计算机。财务结算中心投资部任务职责及任务规范部门职能投资部作为集团的投资决策与监控部门，总体担任集团的投资管理。详细担任组织投资方案、相关任务顺序的编制，担任组织实施项目或产业的效益预测、风险剖析等任务，并对投资项目进举静态控制与追踪调查。任务内容与要求一、关于集团产品运营一任务职责1、担任对建议投资的地域和物业类型停止详细项目的投资时机剖析与研讨。2、掌管项目的经济构思，协调相关部门确定目的客户、价钱水平、运营方案。3、担任项目经济目的设计。4、担任协调组织

31、项目投资运营方案的制定。5、担任协调组织并掌管撰写项目可行性研讨报告。6、担任委托造价咨询单位和组织业务水平较高的专业人士编制、审定工程招标预算标底，并签定正式委托编标合同。7、担任对工程进度价款结算的及时审定，提出款项拨付意见。全程监控在建项目的投资管理。8、担任审核并参与会签工程严重设计变卦、操持相应的经济签证和变卦预算，依据普通变卦和签证调整结算。9、担任全程监控项目价钱战略的执行。10、担任修建装置及其它树立配套工程完工结算书的审核、审定任务。11、担任停止项目立项决策后评价，协调组织并掌管撰写项目完成报告。二协作职责1、参与项目的技术构思。2、参与项目规划和技术目的设计。3、参与项目

32、开发树立方案的制定。4、参与项目投资方案的审批。5、全程参与项目规划方案审核，协助设计工程中心及相关业务单元审查设计院方出具的各项工程的施工图。6、参与制定工程项目的设计、施工招招标管理方法和顺序，协助子公司和设计工程中心完成项目招招标任务。7、参与项目的质量管理、合同管理。8、参与集团组织的项目完工验收。9、协助财务结算中心完成工程完工财务决算。10、参与项目投资实施后评价、交付运用后评价。二、关于集团资本运营任务职责1、担任关注国际外资本市场静态，研讨确定集团资本运营形式。2、掌管展开与资本运营相关的各项预备任务如：资产评价、制定企业中临时开展方案。三、关于子公司运营一任务职责1、担任研讨

33、确定子公司设立原那么。2、担任研讨确定子公司设立进程中的集团对外投资方式。3、依据法定顺序，组织处置子公司的破产清算。二协作职责1、协助编制子公司设立进程中，应提供的各种相关文件。2、参与子公司严重运营决策的审订。3、参与确定子公司年度经济目的和本钱费用限额。4、参与对子公司运营业绩的年度考核。责任与权限一、责任1、中心总经理对集团指导担任。中心副总经理、各部经理对总经理担任。2、除特殊缘由和不可抗力外，对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本中心任务职责停止规则范围内各项任务的权益。2、对集团及各子公司消费

34、、运营、管理等经济活动有建议和咨询的权益。3、依据任务需求，有权对本中心任务人员的任务义务或职责停止分配。4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升、晋升等方面有建议权。岗位设置 岗位职责 岗位条件一、岗位设置1、部门 投资中心共设编制12人。2、岗位设置：投资中心共设8类岗位，其中，总经理岗位1人，副总经理岗位1人，项目经济剖析员岗位2人，资本运营剖析员岗位1人，产品信息调研员岗位1人，预算员岗位4人土建预算员3人、装置预算员1人，工程审计员岗位1人，财务审计员岗位1人。二、岗位职责1、总经理岗位1担任投资中心片面任务，制定中心任务方案并组织实施。2研讨执行各级政府

35、和行业主管部门有关项目立项、工程定额、企业外部审计等方面的规章制度，组织制定集团有关投资管理任务的各项制度，经总裁办公会同意后，贯彻执行。3担任组织投资中心任务人员完成所规则的任务，并对任务质量担任。4担任审核投资中心各项费用支出。5担任协调投资中心与其他部门子公司的任务。6完成指导交办的其他任务。2、副总经理岗位1协助总经理完本钱中心任务。2担任分管的专业任务。3完成指导交办的其他任务。3、项目经济剖析员岗位1担任停止详细项目的投资时机研讨。2详细担任项目的经济构思，协调相关部门确定目的客户、价钱水平、运营方案。3参与项目规划和技术经济目的设计。4担任撰写项目可行性研讨报告。5担任全程监控项

36、目价钱战略的执行。6担任展开项目立项决策后评价。7担任撰写项目完成报告。4、资本运营剖析员岗位1静态关注与剖析国际外资本市场，研讨确定集团资本运营形式。2协助专业咨询机构对企业停止资产评价。3参与制定集团中临时开展方案。 4参与确定集团对外投资方式。5、产品信息调研员岗位1重点参与详细项目的投资时机研讨，调查剖析建议投资区域的地产资源散布状况及每宗土地资源的详细资料。2剖析研讨拟开发区域的产品特征，参与项目技术经济构思，提供产品设计建议。3协助编制子公司设立进程中，应提供的各种相关文件。4担任投资中心的档案、文件、图纸等资料的日常管理。5担任投资中心计算机设备及运用的日常管理。6、预算员岗位1

37、参与项目技术构思。2担任项目经济目的设计，编制投资项目确定性预算书。3参与项目规划和技术目的设计。4担任委托编制、审定工程招标预算标底。5参与项目规划方案审核，图纸会审。6参与制定工程项目招标文件，协助子公司和设计工程中心完成项目招招标任务。7担任及时审定工程进度价款结算，提出款项拨付意见。8担任整理出完整的工程结算资料，委托核定工程造价。9参与工程完工财务决算。7、工程审计员岗位1参与项目技术构思。2参与项目规划方案审核。3担任集团及各子公司工程预、结算的审计。4参与工程的招标任务，协助相关部门制定招标文件，参与对标底的审定。5参与项目完工验收。6参与项目投资实施后评价。7参与确定子公司年度

38、经济目的和本钱费用限额。8、财务审计员岗位1依据国度政策、财政法规和集团的方案目的、规章制度、对选集团的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，停止系统的审计监视。2参与确定子公司年度经济目的和本钱费用限额。3参与对子公司运营业绩的年度考核。4参与对子公司的破产清算。三、岗位条件1、总经理岗位1具有投资决策与管理、资本运营等方面的业务专长。2熟练掌握投资管理任务系统流程和相关任务范围的政策法规。3具有较高的实际素养，较强的组织才干和协调才干。4能熟练运用计算机，并能掌握运用相关的业务软件。2、副总经理岗位1具有投资决策、项目管理等方面的业务专长。2具有相应的组织指导才干。3比拟熟练掌握所

39、分管专业的投资控制顺序和相关的政策法规。4能熟练运用计算机，并能掌握运用相关的业务软件。3、项目经济剖析员岗位1相关专业本迷信历或中级职称。2熟练掌握本专业技术经济剖析任务的任务顺序和相关政策法规。3了解投资中心的各项任务流程。4具有较强的定性、定量技术剖析才干。5可以独立完成可行性研讨任务。6可以熟练运用计算机。4、资本运营剖析员岗位1相关专业本迷信历或中级职称。2熟练掌握本专业资本运营剖析任务的任务顺序和相关政策法规。3了解投资中心的各项任务流程。4关于国际外资本市场静态具有较强剖析才干。5关于企业资本运作方式具有较强研讨才干。6可以熟练运用计算机。5、产品信息调研员岗位1相关专业专迷信历

40、或中级职称。2熟练掌握各级政府和行业主管部门有关房地产开发的政策法规。3了解投资中心的各项任务流程。4具有较强的市场调查研讨才干。5具有一定的协作和公关才干。6可以熟练运用计算机。6、预算员岗位1相关专业专迷信历或中级职称。2可以熟练掌握、运用河南省关于工程造价管理方面的有关规则。3具有河南省概预算专业人员证书。4具有相应的专业技术水平和知识。5了解投资中心的各项任务流程。6可以熟练运用计算机。7、工程审计员岗位1相关专业本迷信历或中级职称。2熟练掌握本专业工程审计任务的任务顺序和相关政策法规。3具有较高的思想醒悟，据守职业品德。4了解投资中心的各项任务流程。5具有相应的专业技术水平和知识。6

41、可以熟练运用计算机。8、财务审计员岗位1相关专业本迷信历或中级职称。2熟练掌握本专业财务审计任务的任务顺序和相关政策法规。3具有较高的思想醒悟，据守职业品德。4了解投资中心的各项任务流程。5具有相应的专业技术水平和知识。6可以熟练运用计算机。岗位要求与规范1、总经理岗位1总经理应对投资中心的任务负片面责任。2在投资中心片面实行岗位责任制，充沛调动全体职员的任务热情，强化团队看法，及时有效地完成集团下达的各项义务、中心的各项任务方案。3掌控制定投资中心全年及各阶段的任务方案，活期反省完成状况。活期召集或委托副总经理召集举行部门经理任务会议和投资中心全体人员会议，布置各项任务，听取各项任务停顿的报

42、告。4为集团积极寻觅素质好的开发项目，努力探求产品运营、资本运营的形式创新，协调投资中心与集团其他部门及子公司的业务关系。5担任投资中心各种合同的审批，以及各项费用、开支的审批。6担任考核投资中心全体成员的任务业绩，提出对中心内干部任用的建议。7指导中心成员努力研讨业务，不时提高各岗位人员的实际水平和实践任务才干。8审核同意投资中心的业务调查学习方案，并上报集团指导。2、副总经理岗位1协助总经理，完成投资中心的各项任务，监视执行投资中心制定的各岗位任务规范和集团指导交办的各项义务，在特定状况下，受总经理委托代行其职责。2协助总经理详细制定投资中心各项任务方案，经常反省任务的落实状况，及时协调处

43、置任务中存在的效果，并向总经理汇报。3在总经理指导下，担任投资中心的日常任务，组织员工参与集团的各项活动。4协助总经理考核全中心成员的任务业绩，做好投资中心的阶段性任务总结和年终任务总结。5完成分管的业务任务。3、项目经济剖析员岗位1依照有关制度、规则和顺序，详细展开项目前期立项决策阶段的技术经济剖析测算任务和前期评价任务。2担任所承当项目的资料搜集和整理任务。3坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。4具有良好的协作看法和团队肉体。5及时完成指导交办的其他任务。4、资本运营剖析员岗位1依照有关制度、规则和顺序，详细展开企业资本运营形式的研讨和相关操作性预备任务。2担任所承当项目的资料搜集和整理任务。3坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。4具有良好的协作看法和团队肉体。