务虚会议发言材料.docx

《务虚会议发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《务虚会议发言材料.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、务虚会议发言材料 务虚会议发言材料撰写人：_日 期：_ 务虚会议发言材料 撰写人：_ 日 期：_ 第 5 页 共 5 页 务虚会议发言材料 县委务虚会议发言材料 各位领导： 依据会议支配，我代表城管执法局作个发言： 一、xx年工作的基本估价 今年以来，我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标，根据“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消退管理盲点”的工作思路，扎实推动城市管理行政执法工作，市容整齐度、环境舒适度、市民满足度大幅提升。主要体现在“六个明显”、“四个无”：保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强；无重大渣土污

2、染事务、无重大城区公共客运平安事故、无因执法引起的群体性事务、无涉及城管的网络事务。应当说，今年基本实现了“三年三步走”战略的阶段性目标，迈出了建局之年的坚实一步。 二、xx年工作的初步设想 xx年，我局工作的总体设想是：强化宣扬抓引导，依法管理促规范，深化改革增活力，从严治伍树形象。详细来讲，主要是“六个突出”： 一是突出抓好宣扬教化。深化开展城管宣扬进社区、进机关、进企业、进校内活动，编印发放市民城管手册，在电视台开拓城市管理栏目，引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立城管副校长，加强学生文明习惯养成教化。开通会同县城市管理行政执法网站和“96110”城管服务热线，接受市民投诉与监督

3、。 二是突出抓好环卫保洁。根据网格化、精细化、标准化管理的要求，进一步提升城区保洁水平。加大环卫设施投入力度，保证必要的设备购置与更新。加强环卫办公楼与停车场建设，切实改善办公环境。 三是突出抓好城管监督。接着发挥101名城管监督员的作用，坚持严管重罚不动摇，坚决制止和订正市民不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇，充分调动其工作主动性，尽量削减人员流失。 四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治，加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等外地阅历，探究推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管理模式，切实增加工作实效。 五是突出抓好体制改革。仔细落实党的

4、十八届三中全会精神，坚持不缺位不越位、有所为有所不为，理顺城管执法体制，提高执法和服务水平。 六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍，加强组织纪律、职业道德和业务素养教化培训。严格执行“会同县城管执法人员十条禁令”，大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。全面推行中层骨干竞争上岗制度，形成良性用人机制，着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。 三、对全县工作的建议 对全县工作，可以用六句话概括，即：生态保特色，工业挑大梁，项目强支撑，县城抓统筹，物流唱新戏，旅游作点缀。 第一句话：生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势，必需坚决不移地实施“生态立县”战略，保持固

5、有特色，放大品牌效应。 其次句话：工业挑大梁。工业化是现代化的基本特征，经济强县的前提是工业强县。要坚持“抓大不放小”的原则，在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项目的同时，主动抓好中小企业发展，形成良性的工业发展格局。 第三句话，项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手，接着大力实施“项目带动”战略。须要留意的是，在主动引进资源型项目的同时，肯定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目，我县每年新增的转移支付就高达3000多万元，是特别了不得的。 第四句话，县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争，主要体现在城市的竞争。尽管我县胜利实现了创“省

6、卫”的目标，但由于先天不足、历史欠帐多，县城“低、小、差”的问题依旧突出，上级领导不愿住、外地客商不愿留的现象依旧存在。会同县城要想在激烈的区域竞争中占据一席之地，必需整理思路、整合资源、整体推动。建议今后一段时期，重点要统筹实施“五个县城”发展战略，即：卫生县城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。“五个县城”发展战略，主要受省委“四个湖南”发展战略的启发，与“五化工程”是相对应的，即：实施“净化”工程，打造卫生县城；实施“序化”工程，打造文明县城；实施“绿化”工程，打造生态县城；实施“美化”工程，打造现代县城；实施“亮化”工程，打造不夜城。 第五句话，物流唱新戏。物流业是一项新兴产业，是

7、市场经济活跃程度的重要标记。随着包茂高速马路的开通，我县迎来了全新的“高速时代”。但是，高速马路的开通也是一把双刃剑。机遇抓得好，可以极大地促进发展；抓得不好，就很可能被弱化甚至边缘化。因此，必需想方设法做好物流这篇大文章。 第六句话，旅游作点缀。现在，全国各地都在发展旅游业，具有普遍性、雷同性、盲目性，引发了恶性竞争。在这种状况下，没有特殊独特珍稀的资源，没有特殊吸人眼球的景点，是难有作为的。高椅古村也好、鹰嘴界自然爱护区也好，全国类似的景点比比皆是。连我们引以为豪的第一大将，也根本无法与十大元帅同日而语。唯一有竞争力的炎帝故里，又始终无法“验明正身”。所以，我县的旅游开发，只能作为上级领导

8、和外地客商的消遣和点缀。要重视不必太重视，要发展不必大发展。 其次篇：务虚工作会议发言材料 在全局务虚工作会议上的发言 敬重的各位领导、同志们： 春节刚过，局党委就安排召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。 下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。近年来，在局党委的正确领导和各业务科室的主动协作下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。xx年，办公室工作主要准备从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆

9、满完成各项工作任务做好后勤保障。 一、突出抓好“四项重点” 一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟识机关公文的基础规范，人人都娴熟驾驭公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写作实力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采纳率达到101%。同时，进一步加强信息宣扬工作，修订完善信息工作考核评比方法， 1 主动引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关切、群众关注的带有普遍性、倾向性的

10、问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣扬的重点与中心工作的同频共振。 二是重点做好督查督办工作。制定督查督办制度，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委确定以及各项通知得到刚好落实，做到“事事有着落，件件有回音”。 三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事务的实力，保证局机关各项工作的正常开展。 四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案管理，以住房中心、评审中心的档案管理为

11、标准，实行有效措施，确保档案资料精确、档案管理规范。 二、努力做到“三个提高” 一是提高基础管理工作水平。根据“推动科学化、精细化管理的要求”，不断完善体制机制，仔细做好各项基础性工作，进一步转变工作作风，落实好首问负责制和限时办结制，建立工作协作机制和角制度，根据“四天干部”的标准要求，发扬 “5+2”、“白加黑”的工作精神，强化大局意识和服务意识，全面提高办公室人员的综合素养，达到“人人都熟识办公室各项业务”的目标。 二是提高机关财务管理工作。制定厉行节约管理方法，严格执行办公用品领导审批制度，从物品选购、车辆运用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务管理，严格执行费用报销规定

12、，切实降低行政运行成本。 三是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施，进一步提高饭菜质量，为全局干部职工做好后勤保障。 三、强化“三项措施” 今年我们提出了“创和谐科室，争一流工作”的工作目标，详细工作中，主要实行以下三方面的措施。 一是加强学习。根据局党委制定的中长期培训规划，既要加强政治理论学习，全面提高思想政治素养，又要加强业务学问和法律法规的学习，提高业务水平，增加干事创业的本事。既要向领导学、向上级部门学，又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学，学习他们的先进理念和工作服务方式方法。 二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施，明确工作职责，责任分工到人，确保将各项工作落到实处

13、。根据“一级抓一级，层层抓落实”的要求，一级领着一级干，一级干给一级看。接着强化团队协作精神，接着讲团结、讲大局，充分发挥每个人 的优势，扬长避短，促进工作的全面开展。要接着解放思想，跟得上，拿得下，切实做到困难能克服，问题能解决。 三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门，它的位置确定了它的重要性，它的性质确定了办公室的主要工作就是服务，把xx年定为服务水平提高年，通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐性解答、告知明白、热忱服务”的服务活动，换位思索，加强服务，切实提高服务意识和服务实力，树立良好的窗口形象。 第三篇：骨伤科务虚会议发言 骨伤科务虚会发言材料 发

14、言人： 敬重的各位领导各位同志： 大家好！ xx年在院领导支持和各位同事的主动协作下，我科室的完成了各项工作任务。xx年主要准备从以下几个方面着手努力，使各项工作提高到新的水平。1、严格从思想上高度相识，酷爱自己的本质工作，遵纪遵守法律，团结同志，端正服务看法，端正医德医风，关切和爱护病人，时刻鞭策自己，仔细学习本专业较系统的基础理论学问，驾驭好该专业的操作技术，娴熟地运用中西理法方药进行辨证治疗，运用中西结合诊疗疾病，提高较强的分析实力和解决问题的实际实力。 2、搞好科室建设，加强科室管理、仔细刚好书写好门诊病历急门诊登记，做到记载完整、精确、整齐，并担当伤科和开展伤科教学工作，而有针对性的

15、对病人进行康复指导，特殊有针对性的对本社区居民、三无人员、残疾人、困难户主动上门服务，解除病人苦痛，不索取病人任何钱物，不计酬劳，对工作专心，对病人细心，使病人放心，每周对针对性的病人进行随访一次，擅长自查、擅长总结阅历，擅长沟通，不以虚伪的和不符合实际的看法去工作， 一丝不苟，严格杜绝医疗差错事故的发生。 3、主动协作中心宣扬我中心社区居民的优越政策，提高服务质量，扎扎实实地为人民服务到位，努力使社区居民的满足度达到101%。 4、望院领导重点培育技术人才，定期学术活动，定期沟通。激励临床、树立良好的优质服务，对病人定期随访，对工作定期督查，促进社会效益和经济效益。共同团结一条心，凝成一条绳

16、，为创国家级社区卫生服务中心贡献自己的一份力气而努力。 第四篇：务虚会发言材料 围绕重点创新思路 为推动城乡发展一体化供应基础保证 在全县经济社会发展务虚会上的发言 全南县农业和粮食局 党的十八大报告指出：解决好农业农村农夫问题是全党工作的重中之重，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。如何加快推动城乡发展一体化进程，农业部门责无旁贷。 xx年是贯彻党的十八大精神的开局之年，也是我县实行国务院关于支持赣南等原中心苏区振兴发展的若干看法承上启下重要一年，做好明年及今后几年的农业农村工作具有特别重要的意义。 一、总体思路 围绕一个目标，突出六个重点，强化三个保障，加快两个转变。围绕一个目标，

17、就是要围绕粮食增产、农业增效、农夫增收、乡村秀美的目标；突出六个重点，就是要突出粮食生产、结构调整、农业产业化、科技兴农、重大项目建设、农产品平安供应与重大动物疫病防控六个重点；强化三个保障，就是要加强农业干部队伍建设、加强农业人才队伍建设、加强农村和谐社会建设；加快两个转变，就是要加快由粗放型农业向集约型农业转变、加快由传统农业向现代农业转变，努力使全南由农业小县向农业强县迈进。 二、努力的方向 1、明确三个方向。一是树立以工业带动农业的意识。目前，我县农业总体上仍处于传统农业阶段，迫切须要建立与农业相配套的加工业，依靠工业发展为农业供应现代化的物资装备，改善生产条件，吸纳移农村富余劳动力，

18、优化配置农村资源，使农业获得更高效益。二是象抓招商引资一样抓农业项目建设。通过项目带动，吸引各类资本和市场主体投资农产品加工业，提升农村工业化水平。三是大力推动农业生产标准化。按标准组织生产，培育农产品市场品牌，壮大产业产品规模，抢占市场份额。 2、把握四项原则。一是把握非均衡发展的原则，突出壮大龙头企业群，避开建设上的“平面推动”；二是把握主导产业优先的原则，围绕区域特色，优先扶持芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪等对区域经济起支撑作用的产业发展及与之相联的龙头企业建设，尽快形成特色显明的加工企业群和主导产品群；三是把握互惠互利原则，大力推动产业化组织与农户建立紧密型利益联结，形成利益共享、风险

19、共担的经营机制，让农夫不仅享受到出售农产品的干脆利润，而且逐步共享到加工流通环节的间接利润；四是把握敬重农夫意愿的原则，通过宣扬引导、示范带动和政策激励，调动农夫参与产业化经营的主动性。 3、树立五种观念。农业和农村经济发展要求必需加快现代 农业的发展，现代农业的发展对传统生产观念提出了挑战，更新观念。第一，树立“市场第一”的观念。以需求为导向，发展具有比较优势的产业产品，并根据市场经济规则建立新机制。其次，树立“比较优势”的观念。在确定抓好芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪主导产业的基础上，进一步突出特色、规模和效益，促进了资源优势向市场优势和经济优势的快速转变。第三，树立“适当超前”的观念。在

20、严格爱护基本农田、稳定粮食生产的同时，要主动引导农夫超前调整，大力推广猪沼果（菜、鱼）、粮经套种、林中间作、种养加一体化等新型高效模式，使农夫收获到可观的调整效益。第四，树立“整体联动”的观念。做到经济与社会、农业与其它产业、农村与城镇协调发展，整体联动，确保农业结构调整在社会循环中获得牢靠依托和支持。第五，树立改革促调整的观念。通过改革农村生产组织形式和利益安排方式，促进农业结构有序调整，构建新的经营治理机制。 4、突破六大难点。当前农业产业的发展实质上存在制约发展的瓶颈问题，既是我们工作推动的难点，也是我们实施突破的重点。这些难点概括起来就是培植主导产业难、建设标准基地难、发展龙头企业难、

21、拉长产业链条难、扩大经营规模难、拓宽销售渠道难“六难”。在详细工作中要仔细探讨，做到一“难”一策，一“难”多策，用政府引导、市场运作、农夫参加的办 法破解难题。 三、几点建议 1、在政策资金上支持农业产业化龙头企业。农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推动农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于加快转变农业发展方式农夫就业增收具有非常重要的作用。建议县委、县政府出台有关扶持政策。 2、改革工资统发方式。目(敬请期盼好更好文章：)前的发放方式单位没有考核的空间，助长了消极懒散现象，不利于调动

22、干部职工的主动性和主动性。建议赐予改革，给单位更多的自主空间。 3、取消对单位财力的分类。我县不同的机关事业单位待遇福利差距很大，干部职工相互攀比，在肯定程度上影响了干部的主动性和主动性，建议取消对机关事业单位在财力上的分类，公务员津补贴和事业单位绩效工资由财政全额保障，并严格国家有关滥发奖金钱物的规定，让公共财产的阳光惠及全县全部的行政事业单位 4、加大人才引进力度。我县农业技术队伍年龄老化、学问断层，迫切须要加大农业专业技术人才的引进力度。建议在今后的事业单位聘请中，应在新人进入问题上赐予实质上的考虑，这事关全县农业振兴和经济协调发展的问题。 第五篇：xx年工作务虚会发言材料 xx年工作务

23、虚会发言材料 武胜片区周黎 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ xx年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚毅领导下，在各部门的帮助指导下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了“质量、计量、平安”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区保持了平安平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请指责指正： 广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科

24、学发展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理的“内伤”。 一、环境、硬件外伤 （一）环境外伤 “中国石油”虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭受一些职能部门的刁难，

25、甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于详细事项的办理。 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是支配肯定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。 （二）硬件外伤 有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方须要改善，归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上

26、跑。 建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要运用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一 条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。 建议措施：一是深化开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地运用电脑；二是对加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的运用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停运用加油站子系统。 3、充值多、网点少、

27、区乡要往城里跑。 建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 （一）机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的“大锅饭”观念，员工主动性不高；还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热忱。 建议措施：一是打破“大锅饭”现状，尽快探讨出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不平衡心态；二是推行加油站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，确定每位加油站员工的实际

28、薪酬，切实调动员工的工作主动性与主动性。 （二）管理内伤 “十八大”期间，听到习近平总书记说了一句话“打铁还需 自身硬呀！”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的状况，有一些加油站对我们的管理有肯定的看法，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予

29、以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素养、责随意识和管理水平。四是深化开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。 三、几点建议 1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴“免费供应开水”等字样的宣扬海报，随时打算开水，便于为顾客冲泡便利面、奶茶等。 2、由于xx号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可依据加油站实际业务状况，将xx号汽油加油机改为其它油品，削减客户等候时间，提升肯定销量。 我的发言完毕。 范文仅供参考 感谢阅读 范文仅供参考 感谢阅读  下载文档  保藏  共享 赏  0 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页