学校教师安全工作考核细则精编(完整版)资料.doc

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1、学校教师安全工作考核细则精编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）邯山区明珠实验小学安全绩效考核细则（试行）学校（盖章） 考核项目序号考核内容分值考核标准自评分得分班 主 任 独 立 考 核 部 分（20分）安全管理1严格执行学生请销假制度。2发现学生未到校又未及时与家长联系导致安全事故或家长到学校寻找学生。扣5分。2学校各类集体活动，班主任必须到场，组织学生，统一行动，服从指挥。2如不到场扣或因管理不善出现混乱。扣2分3每月一次的应急疏散演练，班主任必须跟班，组织学生按照预案指定的安全通道进行疏散。2没有跟班，没有走指定通道，因管理不善出现混乱。视情况扣分。4每天要详细

2、记录班级安全日志。 2记录要详实，缺记一次扣0.5分。5间周上安全教育课，有计划，有教案，有教研，有效果。5不按课表上课，发现一次扣2分，直至扣完。教案、计划、教研少一次扣0.5分。6学校安排的安全教育、可比性活动。2少一次扣0.5分。7学校安全教育平台及时授课并督促学生完成作业。5少授一课扣2分，学生作业完成率低的视情况扣分。所 有 教 师 考 核 部 分（100分）安全意识1贯彻“安全第一”原则，安全责任意识强。5安全意识淡薄，视情况扣分。2积极参加各类安全会议、培训和活动，笔记书写认真。5不参加或没有培训笔记的扣5分。3认真签订安全责任状，熟知相关条款。5安全责任状条款不清楚扣5分。4每

3、日安全巡查，并及时上报安全隐患（象牙塔）。5未巡查一次扣5分。教学安全5学科教学中及时提醒学生注意安全。5教学中忽视安全措施每次扣2分，管理不当造成伤害，一次扣5分。6体育活动符合安全规定，安全使用体育器械。5违反规定一次扣5分。7严格执行教学常规，提前候课，准时下课。5上课迟到、提前下课或拖堂5分钟以上一次扣1分。8上课时间不擅离岗位。5上课擅离岗位一次直接扣5分。9清点上课学生人数，及时掌握学生出勤情况。5对缺课学生情况不闻不问一次扣5分。10教育学生上下学注意安全，路队护送到位。10护送不到位扣1分，缺一次扣5分。11严格执行放学时间，不大面积滞留学生。5发现一次扣1分。活动安全12按规

4、定参加学生集体活动并确保活动安全。5无故缺勤一次扣5分（出操无人管理一次扣1分，升旗仪式全员参与，组织学生看电影等活动班主任配班老师必须到位管理）。13学生活动有组织、有计划、有安全措施。5擅自组织活动或无安全措施一次扣5分。卫生安全17对学生进行卫生常识教育，做好疫情的排查、报告工作。10工作不及时扣1分，不报告扣5分。设备安全18及时关闭门窗和各类电源，保管好各类校产校具。5门窗不关一次扣0.5分，电源不关一次扣1分，造成校产校具损坏一次扣5分。总 分等次附 则1、凡因教师未履行安全责任而引发安全责任事故的，安全考核为不合格。2、凡因教师体罚或变相体罚而引发安全责任事故的，安全考核为不合格

5、。3、因瞒报、谎报或延迟上报事故信息而引发后果的，安全考核为不合格。4、课间因教师管理、教育不到位，造成学生安全事故的每次扣15分。5、凡家长投诉并查实涉及安全管理责任的，一次扣15分。6、考核分四等（优秀、良好、合格、不合格），90分以上为优秀，8975分为良好，7460分为合格， 60分以下为不合格。2021年3月河一、考核细则与标准（按部门分类） 1、管理人员：、班组负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣绩效考评分520分/次或另行处理；、绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节

6、轻重，给予考核人扣发一个月绩效工资直至撤职处理，、工作日志记录不规范不准确，各类资料上报不及时者，扣20分/次；、每天对每个岗位时刻进行检查，详细了解本班成员情况，工作状态。做好巡查记录，作为本班成员的考核依据。记录不详细、不清楚。绩效处罚50个点，另扣绩效考评分20分/次；、考核工作必须在规定的时间内按时完成。2、办公室人员考核内容：、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/次；、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；、工作期间，谈论工作之外之

7、事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评分5分/次；、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现烟头、纸屑，扣1分/次；、上班时间未向管理人员请假，外出去办理与工作无关事宜，发现一次扣绩效考评分10分/次；另商业收费员：每月完成商业水、电、物业管理费等相关费用的催收工作纳入月度绩效考核。3、客服部成员考核内容：、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等信息，及时反馈大厅收费处更改备注，确保相关信息真实性，未做到扣绩效考评分2分/次（户）；、认真耐心接待投诉，及时处理

8、并跟踪督促解决，不能解决的上报部门负责人，负责人协助处理，部门负责人不能处理的上报办公室，由办公室协助处理，及时跟踪事情处理完成进度及作好工作记录，未做到扣绩效考评分5分/次；、对投诉的业主作定期回访，加强沟通，及时反馈信息并作好相关工作记录，未做到，扣绩效考评分2分/次；、保持记录完整、及时、有效，未做到，扣绩效考评分2分/次（项）；、客户报事报修投诉未及时处理，扣绩效考评分5分/次（项）；、保持工作区域干净、整洁，违规一次，扣绩效考评分1分/次；、负责物业服务费及相关费用的催收，按公司相关规定进行考核，未完成任务扣除当月绩效奖励100元，另扣绩效考评分5分/次；、对本楼宇外来人员及来访人员

9、的管理登记工作， 业主核实身份后，询问是否准其入内，如拒绝会客，要婉劝外来人员离开及盘查外来人员携带物品出入，如遇拒绝盘查，立即报告巡逻员处置。未做到，因此导致本楼业主发生安全问题，按公司制度处罚，另扣绩效考评分10分/次；、每天按时对责任楼宇进行巡查，重点检查楼宇安全、卫生、消防设施等，巡查工作中发现可疑情况应立即上报。未做到扣绩效考评分5分/次；、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/次；、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；、工作期间，

10、谈论工作之外之事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评分5分/次；、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现烟头、纸屑，扣1分/次；、上班时间未向管理人员请假，外出去办理与工作无关事宜，发现一次扣绩效考评分10分/次；、巡楼或午饭时间，小黑板写明去向，回到岗位及时清理小黑板内容，未做到，扣绩效考评分5分/次；、在岗位上坐姿端正，禁止吸烟。发现一次扣绩效考评分5分/次；4、保洁部成员考核内容：全体保洁需考核的内容：、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/

11、次；、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；、工作期间，捡拾垃圾，收集废品，发现扣考评分10分/次；、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，情节严重者给予开除处理，另当月绩效考评分1020分/次；、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备。故意损坏设施、设备照价赔偿，另扣 考评分10分/次。、故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿

12、、要，收取好处费，除退回非法所得、赔礼道歉外，另扣绩效考评分20分/次，情节严重者予辞退；、不服从物管员管理，不按要求作业，无理由顶撞工作安排，扣绩效考评分10分/次；、上班时间禁止员工扎推聊天，发现扣绩效考评分3分/次；、保洁工具规范堆放，爱护公物，因随意堆放导致工具损坏照价赔偿，另扣绩效考评分3分/次；、接受主任、班长的监督检查，不断改进工作，为业主生活提供舒适卫生环境；、无故不参加例会、培训者，扣绩效考评分2分/次。楼层保洁：、工作区域不干净、整洁，发现烟头、纸屑，通知当班保洁员进行限时整改，如未整改。扣考绩效评分10分/次；、对楼层清扫时应注意观察业主门锁是否关闭，是否完好，发现异常立

13、即与客服联系或立即上报。未做到，扣绩效考评分1分/次；、保持工作区域无杂物、无积水、无污渍；每天定时彻底清扫2次；楼梯通道每月定期至少拖2次，发现未打扫干净扣绩效考评分5分/次；、垃圾桶无污水、污渍，每天定期清理刷洗2次，发现未清洗扣绩效考评分5分/次；、楼层玻璃、消防箱定期每月至少清洁3次，墙砖定期清洁一年3次；楼梯通道扶手定期每周清洁1次；发现定期未清洁扣考绩效评分5分/次；、电梯门的日常清洁，随时保持干净。未做到扣绩效考评分5分/次；、顶面（含灯、灯罩、蜘蛛网等）清洁，未做到扣绩效考评分1分/次（处）；、如楼道有发现可疑应立即报楼层当班客服人员。景观保洁：、果皮箱内部垃圾及时清理，外表无

14、污迹，粘附物全面检查每天定时清倒2次；每天定时清洁1次；未擦未清到扣绩效考评分5分/次；、标识牌、雕塑装饰物 无乱张贴，目视表面无明显灰尘，无污迹全面检查每天定时清抹2次，发现有乱贴乱画，发现通知当班保洁员限时整改，未整改扣绩效考评分10分/次；、排污沟垃圾，积水、积沙、每天定时清理1次，发现有垃圾、积水、积沙通知当班保洁员限时整改，为整改扣绩效考评分10分/次；、景观休闲亭桌椅每天定时清理，保证桌椅无积水、污垢，未定时清理扣绩效考评分3分/次；、景观每天定时清理绿化、水池白色垃圾，清理后发现有白色垃圾通知当班保洁人员限时整改，未整改扣绩效考评分10分/次；、景观区域因天气生长青苔，每年定期清

15、理一次。未清理扣绩效考评分5分/次。、当班时间如发现小区内有外来可疑人员，立即报景观巡逻人员。办公楼：、电梯门的日常清洁，随时保持干净。未做到扣绩效考评分5分/次；、保证大厅区域无杂物、无积水、无污渍,每天定时清扫2次；每周定期至少拖1次，楼梯扶手每周定期清洁一次，未定期清理扣绩效考评分5分/次；、厕所每天定时清洗，保持厕所卫生无积水、干净、整洁。未定时清理扣绩效考评分5分/次；、每天定时清理办公室卫生2次，定时拖地一次，保证一个干净、整洁的办公环境，未定时清理扣绩效考评分5分/一次。、定期定时灯、灯罩、蜘蛛网等的清洁，未做到扣绩效考评分5分/次（处）；、垃圾箱内部垃圾及时清理，外表无污迹，粘

16、附物全面检查每天定时清倒2次；每天定时清洁1次；未擦未清到扣绩效考评分5分/次；车库：、确保车库区域无积水、无白色垃圾，发现立即通知当班保洁人员限时整改，为整改扣绩效10分/次；、定期大扫除每季度一次，未定期清扫扣绩效考评分5分/次。 5、秩序维护部员工考核内容：秩序维护部全体人员考核细则：（1）、当班时间酒后上岗，按照公司规章制度处罚，旷工一天，取消当月岗位补贴，另扣绩效考评分10分/次；（2）、上班时间睡岗，按照公司规章制度处罚，取消当月岗位补贴，另扣绩效考评分10分/次；（3）、在上班时间赌博，按照公司规章制度处罚，取消当月岗位补贴，另扣绩效考评分10分/次；（4）、上班时间玩 做工作无

17、关的事，按照公司规章制度处罚，另扣绩效考评分10分/次；（5）、在上班时间串岗聊天、私调岗位，扣绩效考评分10分/次；（6）、上班必须着装整齐，佩带工号牌上岗，按照公司规章制度处罚，另扣绩效考评分5分/次；（7）、未按时交接班，记录不全或不清晰，按照公司规章制度处罚，另扣绩效考评分5分/次；（8）、未按规定对责任区域巡逻和详细记录巡逻时间情况，因此发生事件责任，按公司规章制度处罚，取消当月岗位补贴，另扣绩效考评分10分/次；（9）、上班期间，发生治安、消防事件未及时上报，并未妥善处理，导致发生安全事故，按公司制度处罚，并扣绩效考评分20分/次；(10)、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另

18、扣绩效考评分5分/次；(11)、着装不规范、佩戴不完整(包括鞋统一),按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；(12)、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；(13)、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；(14)、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，情节严重者给予开除处理，另当月绩效考评分1020分/次；(15)、故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退回非法所得、赔礼道歉外，另扣绩效考评分20分/次，情节严重者予辞退；(16)、爱护公物，公物故意损坏或丢失照价赔偿，另扣绩效考评

19、分5分/次；（17）、在岗位上坐姿端正，禁止吸烟。发现一次扣绩效考评分5分/次；(一)、秩序维护部入户大堂岗位考核细则：（1）、礼仪（站立服务）及大厅门前的酒店车辆停放管理，禁止车辆在大厅门前停放，作好相关的记录工作，禁止利用个人人情随意让非酒店客人停放车辆。发现一辆扣绩效考评分10分/一次；（2）、大厅门前的经营型摩托车车主给予礼貌劝阻，发现停放一辆摩托车扣绩效考评分10分/辆；（3）、负责外来非业主人员的核实、盘查、登记、劝阻工作，对登记来访人员做好通知客服部的配合工作，对不符合要求的外来人员（装修工人、业务人员、其他闲杂人员）均不得从大堂出入。未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣绩效

20、考评分10分/次；（二）、秩序维护部监控中心岗位（1）、要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用；（2）、负责监控中心屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统，全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析、果断决定，及时报告并与相关岗位取得联系；发生异常情况，监控员因疏漏未发现导致小区内发生安全事故、盗窃事故，按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分10/分；（3）、负责查出报警位置，及时调动秩序维护员现场查看并处理，做好相关记录工作。未及时处理扣绩效10分/次；（4）、做好客服部、秩序维护部报岗记录，及业主投诉相关记录资料保管和保密工作，无

21、关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈论监控室的运作情况和值班情况。如发现未按规定记录和有效保管，按公司相关制度处罚，扣当月绩效考评10分/次；（6）、负责业主的各种投诉处理及记录，并及时通知相关部门并做好回访工作，了解处理剂完成情况。未及时处理，按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分10分/次；（7）、紧急投诉和求援初级处理工作，并在第一时间通知带队班长，安排秩序维护巡逻员进行现场处置，情况复杂的立即拨打110报警。做好相关记录工作。未及时处理按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分20分/次；（8）、其他解释工作。（三）秩序维护部景观巡逻岗位(1)、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安

22、消防情况，并作好纪录；未按规定路线、时间巡逻，导致小区内发生盗窃，按公司制度处罚，另扣绩效考评分10分/次；(2)、夜间巡逻，禁止影响他人正常休息有噪音娱乐（即：麻将室、中老年坝坝舞），接到业主投诉，立即上门劝阻，不听劝阻者通知电工作停电处理，因此发生冲突，立即报警；接到投诉未及时处理者，扣绩效考评分20分/次；(4)、在巡逻中发现小区内有可疑人员、推销人员及闲杂人员劝离辖区内；不听劝阻，上报当班班长，一起将可疑人员、推销人员及闲杂人员带到办公室领导处理，如夜间发现可疑人员、推销人员及闲杂人员等，通知当班班长协同处理；未做到扣绩效20分/次；(5)、突发事件的集中处置,接受监控室指令，三分钟内

23、赶赴现场，处置好各类突发事件。未做到扣绩效考评分20分/次；（四）、车库秩序维护员职责（1）、按工作流程巡查，维护车库内的治安交通秩序，疏导车库车辆的流量，保证通道畅通，协调和指挥车辆停放在指定的车位；保证车辆安全；未按工作流程巡查车辆乱停乱放导致车库通道堵塞，按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分20分/次；（2）、负责检查当日停放车辆外观损坏及安全情况，检查发现有外观损坏、车窗未关，及时通知监控中心告知车主并做好相关的记录。未做到扣绩效考评分10分/次；（3）、严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场，劝阻超高、超长车辆进入车场，未做到，导致车库发生异常情况，按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分

24、10分/次；（4）、负责帮助业主选定车位，耐心给业主做好相关解释工作。（5）、认真按规定巡查车场车辆，消防设施及卫生情况，发现问题及时处理，不能处理的及时向上一级汇报处理；未做到扣绩效考评分10分/次；（五）、秩序维护部道闸岗（1）、负责监管好进出道闸大、小车辆出入按规定放行，利用职务之便，放行未交费车辆进入车库，如经查实，按公司制度处罚并补缴改车辆进入车库的发生的服务费，另扣绩效考评分20分/次；（2）、负责对进出的施工、装修人员验证检查、登记、放行工作，未按规定核查进出人员，使得犯罪人员趁机混入小区内，导致小区业主人生安全及财产损失，按公司规章制度处罚，另扣绩效考评发分10分/次；（3）、

25、负责实施对进入车库的临停车辆据实收费，杜绝应收费用的流失。不安标准收费、放行，如经发现按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分20分/次；（4）、禁止挪用公款，如经发现立即补回公款并作开除处理；（5）、做好相关的解释工作，礼貌用语，态度祥和，因服务态度与业主发生冲突或业主投诉，经查实属实，按公司规章制度处罚，另扣绩效考评分10分/次；（6）、负责业主包月车及包年辆费用到期的催收及提醒。（7）、负责道闸内外围停车秩序的维护。（六）、秩序维护部百年老街岗位（1）、负责巡逻百年老街，2小时一次安全巡查，并做好相关工作记录；未做到扣绩效考评分10分/次；如发现工作记录造假加倍处罚20分/次；（2）、负责百年

26、老街进出车辆的登记管理，核实进出的车辆信息，严格按照公司相关规定放行，禁止大型车辆、非商铺车辆入内，如经发现非商铺车辆入内扣绩效考评分10分/次；如大型车辆入内，扣绩效考评分20分/次，如造成路面损坏，处罚50个点，另扣绩效考评分20分/次；（3）、负责做好巡逻区域的防火、防盗、防爆、防破坏；巡逻中闻到异味、听到可疑声响、发现异常情况等，需立即查明情况并上报上级领导。因工作疏忽未做到按照公司规章制度处罚，另扣绩效考评分20分/次； （4）、负责接受和处理业主的求援请求、应急突发事件的集中处置。接受监控室指令，三分钟内赶赴现场，处置好各类突发事件。未做到扣绩效考评分20分/次；（5）、熟悉巡逻区

27、域内各类运行设备、物品的位置；发现设备、物品有移动等可疑情况，应立即查明并上报上级领导。(七)、秩序维护部3、4号楼巡逻岗位（1）、负责每日16:00-8:00巡逻。夜间巡逻，禁止影响他人正常休息有噪音娱乐（即：麻将、中老年坝坝舞），接到业主投诉，立即上门劝阻，不听劝阻者通知电工作停电处理，因此发生冲突，立即报警；接到投诉未及时处理者，扣绩效考评分20分/次；（2）、负责小区3、4号各栋楼每日16:00-8:00的安全防范，应急处置和常规开门等服务工作。接到业主投诉能立即处理的要及时跟进处理，不能处理的做好记录，按规定在第二天交接班时及时交待清楚，由白班客服人员进行报告处理。未做扣绩效考评分2

28、0分/次；（3）、负责3、4号楼栋的安全，做好防范工作，发现异常情况和可疑人员，要及时盘查、核实、并做好记录。随时同监控服务中心保持联系，接受监控服务中心工作调度。未做扣绩效考评分20分/次；（4）、对进入各楼栋的外来人员，核实身份后，应通知监控服务中心 核实业主信息，询问是否准其入内，如拒绝会客要委婉的劝其离开。未做扣绩效考评分20分/次；（5）、盘查外来人员携带物品出入楼栋的行为，如遇拒绝盘查的，要立即报告当班班长和秩序维护员处置。因当班人员疏忽导致业主室内盗窃，按公司制度处罚，扣绩效考评分20分/次；（6）、做好相关解释工作，因岗位服务被投诉，经查实按照公司规章制度处罚，另扣绩效考评分1

29、0分/次；渝水六小领导班子考核办法 为全面、客观、公正、准确地考核领导班子和领导干部，正确地调整和使用干部，加强班子和干部队伍建设，根据上级干部人事制度改革的精神和要求，结合学校实际，制定本办法。 一、考核的原则 (一)党管干部，群众公认的原则。 (二)实事求是，客观公正的原则。 (三)民主公开，注重实绩的原则。 二、考核的对象、周期及方法 (一)学校考核对象：学校班子成员。 (二)考核的周期为一年一次。 (三)考核的基本方法： 1、谈话了解，征求意见。由学校党总支组成考核组进行个别谈话或召开座谈会，了解情况，征求群众意见。 2、民主测评。召开民主测评大会，由被考核班子和领导干部进行述职。在此

30、基础上，对班子采取群众民主测评的方式进行考核；对领导干部个人采取上级组织考核测评、同级干部相互测评、群众民主测评的方式进行综合考核。 三、考核结果的评定 (一)领导班子考核结果分为优秀、较好、一般、差四个等次。测评票各等次得分系数分别为好:1.0、较好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制计分,班子考核得分为:各等次测评票换算分之和/有效票数。确定班子考核等次的基本测评条件如下： 优秀班子:考核得分在90分及以上；“优秀”得票率超过50%；班子成员中没有基本称职干部和不称职干部。 较好班子:考核得分在80分及以上；班子中没有不称职干部。 一般班子:考核得分在60分及以上。 差 班 子

31、:考核得分在60分以下。 (二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评票各等次得分系数分别为优秀:1.0、称职:0.7、基本称职：0.5、不称职：0.3，按100分制计分。 优秀干部:综合得分在90分及以上；“优秀”得票率在45%以上。 称职干部:综合得分在75分及以上。 基本称职干部:综合得分在60分及以上。 不称职干部:综合得分在60分以下；或不称职票超过1/3以上；或基本称职票和不称职票超过三分之二以上。 考核评定等次由考核组根据综合得分和考核情况提出建议，由学校校务会讨论确定。 四、考核结果的使用 考核结果将作为领导班子的调整，领导干部的选拔使用和职务升降的重要

32、依据。 1、班子考核中被评为“差”或“一般”等级的，应限期进行整改。 2、经调查核实确定为不称职的干部，将免去现任职务；对总分在75分以下干部，将视其具体情况予以诫勉谈话或免去现任职务。对进行诫免的干部,一年后再进行考察，如无明显进步，则申请免去现任职务。 五、领导班子测评评鉴标准 (一)优秀班子： 1、积极贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，领导班子坚强有力，单位政令畅通。 2、民主集中制原则坚持得好，班子内部团结，班子成员勤政廉洁，能认真执行党风廉政建设责任制，群众威信高。 3、注重抓班子和干部队伍建设，各级组织发挥作用较好，密切联系群众，单位有较强的凝聚力和战斗力。 4、开拓创新意识

33、强，工作实绩显著，较好地完成了年度各项工作任务，实现了责任目标，保证了空地安全。5、精神文明创建成效显著，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为和冒尖事件。 (二)较好班子： 1、能认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，班子核心作用发挥较好，单位政令畅通。 2、民主集中制原则坚持得比较好，班子内部相互支持，相互谅解，廉洁自律，在群众中有一定威信。 3、注意抓班子和干部队伍建设，注意调动各方面积极因素，单位有凝聚力和战斗力。 4、有开拓创新精神，工作实绩较好，顺利完成了年度各项工作任务。5、精神文明建设成效明显，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为。 (三)一般班子： 1、能够贯彻落实上级指示、

34、决议，班子核心作用发挥一般，单位凝聚力不够强。 2、民主集中制原则坚持得不够，有个人说了算或各自为政的现象。 3、班子创新意识不强，工作实绩一般，基本完成了年度各项工作任务，没有发生严重教育教学事故，没有严重违纪违法行为。 (四)差班子： 1、对上级指示、决议贯彻不力，班子核心作用发挥不好，单位风气不正，群众反映强烈。 2、民主集中制原则坚持得不好，班子不够团结，有相互推诿扯皮的现象。 3、没有创新意识，工作实绩一般，发生了较大的教育教学事故和人员违纪违法行为。 六、领导干部测评评鉴标准 A级指标分值B级指标考 核 标 准自评考核得分A1德20B1政治思想觉悟高,业务素质强，师品高尚。在学校各

35、项工作中充分发挥模范带头作用,周课时达到规定标准以上。课时未达标扣1分，师德出现问题，影响严重者此项不得分。（10分）B2团结同志,顾全大局,工作配合好。工作中讲不利团结的话，做不利于团结的事，在同事或单位中造成不良影响1次扣3分（10分）A2勤20B3分管工作学期初有计划、期末有总结。没有1次扣4分，质量不高或不及时1次扣2分。（4分）B4每周工作有安排，按时填报周工作安排表，缺一次扣2分。（4分）B5坚守工作岗位,不擅自离岗，出勤率高。组织、参加各类活动或会议缺席、迟到、早退1次扣1分，值班不到位1次扣2分。（4分）B6上级文件、会议精神汇报、传达、落实不到位1次扣2分，造成损失的1次扣4

36、分。（4分）B7经常深入课堂听课,能有效指导教育教学工作。听课按规定每少一节扣1分。从未参加教研活动扣2分。（4分）A3能30B8能履行岗位职责,全面完成工作任务。每周工作安排无正当理由不完成1件扣2分。（4分）B9上级布置活动或任务不参加或成绩较差，每项活动扣3分。（4分）B10年级组负责工作不到位一次扣2分，造成后果1次扣3分。（4分）B11教师合理化建议，无正当理由落实不到位1次扣1分。（4分）B12分管工作遇突发事件在第一时间不向校长报告，1次扣2分，造成后果的1次扣3分。（4分）B13学校重大活动因工作不力影响效果1次扣4分。（5分）B14突击性工作不服从分工1次扣3分，造成损失1次扣5分。（5分） A4绩20B15所带学科成绩优秀。（5分）B16所包年级组或挂点班级成绩优秀，和师生关系和谐。（5分）B17所分管工作评上先进或得到上级表扬或获奖。（5分）B18有论文发表或获奖。（5分）A5综合评价10B19学校教师综合评分。（5分）B20学校班子成员互相评分。（5分）