中秋感谢信(汇编15篇).docx
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1、中秋感谢信(汇编15篇)中秋感谢信中秋感谢信1值此“十一”和“中秋”双节即将来临之际,为了感谢您对“湘鑫。时尚演义”的支持与厚爱,我们全体员工向您表示衷心的感谢和美好的祝福!湘鑫。时尚演义,的发展历程,您我们尊敬的客户,给予了我们无比的力量,在您的大力关心与支持下,以及公司全体员工的勤奋努力下,我们凭借优质的服务,良好的信誉,取得了一个又一个的辉煌成绩。饮水思源,我们深知,湘鑫。时尚演义,所取得的每一点进步和成功,都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们进步的强大动力,您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一次参与、每一个建议,都让我们激动不已,促使我们不断奋进。有了您的同
2、行,我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您的.相伴,我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。在今后的岁月里,希望能够继续得到您的关心和大力支持,客户的满意是我们永恒的追求,我们将继续为您提供最真诚的服务。再一次感谢您的帮助和支持,恭祝您身体健康!阖家幸福!事业兴旺!万事如意!中秋感谢信2尊敬的各位教师:您好!值此“国庆”和“中秋”双节来临之际,我代表学校由衷的感激您一向以来对我们教育行业的支持与厚爱,同时送上我们最完美的祝福:祝您及您的家人欢乐!幸福!如意!回首学校的发展历程,您我们尊敬的教师,给予了我们无比的力量,在您的大力关心与支持下,在公司全体师生的勤奋努力下,我们凭借优质的服务,良
3、好的信誉,真心的付出,取得了的辉煌成绩。饮水思源,我们深知,我们所取得的每一点提高和成功,都离不开您的支持。您的理解和信任是我们提高的强大动力,您的.关心和参与是我们成长的不竭源泉。您的每一次参与、每一个提议,都会促使我们不断奋进。有了您,我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您,我们的事业才能长盛不衰、兴旺发达。在今后的岁月里,期望能够继续得到您的关心和大力支持,政通教育全体师生欢迎您的加入!俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。单打独斗的时代已经过去了,人类的发展既面临难得的机遇,也面临严峻的挑战,合作共赢才是新时期的主题。在刚刚过去的一年里,经过您不断的努力付出,大大提升了我们政
4、通教育的知名度与竞争力,公司十分感激您。我们将经过后续的合作来共同提升,共同发展,一齐共创完美的明天!我们感激几年来伴随着学校奋斗成长的各位员工,正是因为有你们的团结一心、同舟共济,才在这个竞争激烈的环境中矗立不倒,并创造了良好的业绩,取得了学生的高度认可。您,给。创造了温暖和谐的教育氛围!恭祝您:身体健康!阖家幸福!尊敬的客户:您好!值此丹桂飘香,月圆佳节之际,xx(公司)总经理*携全体员工向您表示最衷心的祝福和最美好的祝愿,感谢您一直以来对xx(公司)的支持与厚爱中秋节致客户感谢信5篇感谢信。回首公司的发展历程,是您的信任,给予了我们无比的力量与信心。在您的大力关心与支持,以及公司全体员工
5、的勤奋努力下,我们凭借优质的服务,良好的信誉,取得了一个又一个的辉煌成绩。饮水思源,我们深知,我们所取得的每一点进步和成功,都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任,是我们进步的强大动力;您的每一份关心和支持,是我们成长的不竭源泉;您的每一次参与、每一个建议,都让我们激动不已、受益匪浅,促使我们不断奋进。有了您们,我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您们,我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。在今后的.岁月里,我们将一如既往给您提供优质的产品,还将不断地改进和完善产品质量,加强和提高售后服务体系,确保为您提供更优质、更高效、更安全的产品和服务,真正实现双方互利互惠的双赢目的。我
6、们非常珍惜与您建立起来的长期友好的合作关系,再次感谢贵公司对我们工作的大力支持,并期望继续得到贵公司的大力支持!在中秋佳节即将到来之际,xx(公司)感谢您对我们多年来的支持与厚爱!又是一年月圆夜,月下为您许三愿:一愿美梦好似月儿圆,二愿日子更比月饼甜,三愿美貌犹如月中仙。祝您的事业和生活像那中秋的圆月一样,亮亮堂堂,圆圆满满!致辞敬礼。中秋感谢信4尊敬的客户:您好!值此丹桂飘香,月圆佳节之际,xx(公司)总经理xxx携全体员工向您表示最衷心的祝福和最美好的祝愿,感谢您一直以来对xx(公司)的支持与厚爱。回首公司的发展历程,是您的信任,给予了我们无比的力量与信心。在您的大力关心与支持,以及公司全
7、体员工的勤奋努力下,我们凭借优质的服务,良好的信誉,取得了一个又一个的辉煌成绩。饮水思源,我们深知,我们所取得的每一点进步和成功,都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任,是我们进步的强大动力;您的每一份关心和支持,是我们成长的不竭源泉;您的每一次参与、每一个建议,都让我们激动不已、受益匪浅,促使我们不断奋进。有了您们,我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您们,我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。在今后的岁月里,我们将一如既往给您提供优质的产品,还将不断地改进和完善产品质量,加强和提高售后服务体系,确保为您提供更优质、更高效、更安全的产品和服务,真正实现双方互利互惠的双赢目的
8、.。我们非常珍惜与您建立起来的长期友好的合作关系,再次感谢贵公司对我们工作的大力支持,并期望继续得到贵公司的大力支持!在中秋佳节即将到来之际,xx(公司)感谢您对我们多年来的支持与厚爱!又是一年月圆夜,月下为您许三愿:一愿美梦好似月儿圆,二愿日子更比月饼甜,三愿美貌犹如月中仙。祝您的事业和生活像那中秋的圆月一样,亮亮堂堂,圆圆满满!敬礼在这金秋送爽,丹桂飘香的时节,我们共同迎来了20xx的中秋佳节。中秋佳节是中华民族的传统节日,人们都期盼家人团聚,而远在他乡的游子,也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情,所以又称“团圆节”,有着嫦娥奔月美丽动人的传说。值此美好时刻,请允许我代表公司、并以个人的名
9、义对全体员工致以节日的问候与美好的祝愿。时光荏苒,岁月如梭。转眼之间,我们送走了20xx年上半年。南京基地秉承公司“以人为本共创企业辉煌;服务社会制造健康食品”管理理念,倡导“让员工快乐工作;为顾客奉献价值;承担社会责任”的企业使命,遵循“成为国内外知名品牌食品企业”的公司愿景为行为准则,按照年初制定的管理目标,扎扎实实地开展各项工作。在20xx年上半年里,南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制与能耗成本控制方面做出了一定的成绩。公司的人员管理、生产管理、质量管理等各项管理工作得到了一定的提高和完善。在生产管理方面坚持打造以“机台为单位”的管理小组,将管理职能下移,将管理权限下放。人员管理
10、方面采取“以岗定薪”的薪酬体系,向操作技术要求高、岗位责任大的劳动岗位分配,突出重点岗位的优越性;同时,以生产计划达成率、产品得率与品质不良率为量化绩效考核指标,奖优罚劣,以充分调动员工的生产积极性,提高企业经济效益和竞争力,以实现企业的可持续发展。但是,在上半年的工作中,依然存在着许多问题与不足,如:13月份原材料成本控制不当,间接人员编制较大、间接人工成本占比较高,生产成本控制未能达到预期的目标,生产安全管理不力,员工流失率居高不下,公司执行力薄弱,技术变革与管理创新推进不力等等,这些都是我们20xx年下半年以及后期生产管理中必须要努力解决的问题。一、20xx年上半年主要经济指标完成情况1
11、.产量指标:20xx年上半年实现生产总产量7406.95吨,产值6295.91万元,实现销售额7057.91万元。2、成本指标:(1)直接人工成本:20xx年上半年人工吨成本502.63元/T,与去年同比增长1.51%。(3)能耗成本:20xx年上半年能耗吨成本229.50元/吨,与去年同比增长3.22%。(4)制造费用:20xx年上半年制造费用1210.65元吨,与去年同比增长17.54%。其中固定制造费用168.71元吨,变动制造费用638.61元吨,与去年同比分别上升32.71%,12.97%。3、品质指标:产品废次品不良率0.38%,成品一次检验合格率为96.2%。4、生产计划达成率9
12、7.20%,与去年同比增长0.72%。生产人均产量6.09吨/人/月,与去年同比增长9.24%。5、安全管理:20xx年上半年工伤费用12767.80元,同比下降了-18.22%。20xx年上半年是公司锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的半年,是公司变革和体制创新、向规范管理发展迈出坚实步伐的半年。以上成绩的取得是在总经办的亲切关怀,坚强领导的结果;是各级部门热情关心,鼎力支持的结果;更是全体员工共同努力,辛勤付出的结果。在这里,我代表南京基地向全体同仁,表示衷心的感谢!同时,通过你们,向在背后默默支持,辛勤付出的家人转达公司的谢意,谢谢他们一直以来对来一口食品的支持与关心!展望未来,下半年
13、南京基地提出了“强基础,严执行;推创新,求发展”的管理口号。南京基地经过5年的努力打造,各项生产管理已经初具雏形。在后期管理中将通过加强人员的思想教育与劳动技能的提升,在确保产品质量安全与生产安全管理的基础上,进一步落实生产工艺标准,夯实品质管理、设备管理与生产现场管理基础,提高劳动生产效率、降低单位产品的物料、能源消耗,降低品质成本损失,落实精益生产管理模式,向管理要效益。面对公司未来发展的需要,公司各项改革渐进深水区。通过不断推进技术创新、管理创新与产品升级,实现公司经济效益与社会效益双丰收。通过管理架构与人才结构的调整,打造人才管理梯队,不断提升企业管理水平。通过工艺流程的优化、产品结构
14、的调整,新产品开发引领食品潮流。加强设备管理与技术引进,提高生产自动化水平。同时,加强企业文化建设,将“来一口”打造成为宜人宜居宜业的美好家园。具体措施如下:1落实精益生产管理模式,向管理要效益。根据公司的部署,销售渠道下沉实现产品单品突破,成熟市场向KA进军的市场策略。充分发挥PMC部的管理职能,建立公司产销平台。落实周生产计划,加强生产组织协调,提高生产计划性。采取上半个月的集中批量生产,下半个月的及时化生产模式,达到资源利用最大化,努力提高劳动生产效率,最大程度地降低能源消耗,降低单位产品生产成本。推进精益生产管理,生产原材料严格按照物料消耗定额进行发放、领用管理,补、退料按照管理制度与
15、流程规定要求进行控制,责任事故一律按照管理制度处理。努力减少生产异常与产品质量事故,严格管理生产异常工时降低无效劳动,与产品废次品不良率、市场客诉等品质成本损失。针对长期存在的超耗品项物料、不良率较高的产品,生产效率低下的产品,工艺流程不合理的现象,由基地办牵头,采取IE工程、QE质量工作小组,深入调研,攻坚克难,对各工序、各生产现场进行合理测定与评估,制定出有效的改造方案,实施流程再造,彻底解决目前产品品质、生产工艺中存在的疑难杂症。2坚持技术变革、管理创新,利用科技创造生产力在国家推动技术革新、管理创新,鼓励和扶持中小企业进行技术改造的大环境下,公司结合自身发展的需要自主创新。首先,要发挥
16、技术部门的专业水平,一方面通过研发、工艺技术部门引进同行业先进的生产技术,促进工艺技术进步;完善生产工艺,优化生产流程,简化工作程序与生产作业方法,提高劳动生产效率;改良包装材料设计,加大新产品的研发工作,丰富产品内容物,将公司的产品朝着营养、健康、时尚、美味的方向发展,提升产品的附加值,提升公司的核心竞争力。另一方面通过设备管理部门进行技术创新,引进新的生产设备,与开展设备技术改造双管齐下。针对包装车间袋装、罐装产品的生产效率低下;小杯果味散装产品员工劳动强度较大的实际情况,启动设备自动包装生产线。重点针对生产效率低下、劳动强度较大,启动二楼杀菌生产线;不干胶产品设备自贴吧动贴标,礼包类产品
17、计数包装,软瓶包装机灌注缺陷进行设备项修,提高现有设备性能,实现设备的技术升级,以提升产品质量,提高劳动生产效率。3、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力在公司“以人为本共创企业辉煌;服务社会制造健康食品”的企业精神的引领下,近几年来,经过公司领导和员工不断的建设和实践,来一口食品的文化理念正以它独特的形式,渗透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中,影响着员工的观念、意志和行为。公司经济效益不断提高,精神文明的建设发挥了不可或缺的重要作用。只有树立起公司“敬业爱岗,快乐工作;奉献价值,成就自我”的人文环境,才能充分调动员工的工作积极性和创造性。用团队精神为来一口食品铸魂、凝心、塑型,内强素质
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