广州某道路照明工程施工组织设计(完整版)资料.doc
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1、广州某道路照明工程施工组织设计(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章工程建设概况1.1工程建设概况名称路长(米)路宽(米)广兴路160026广意路130022广生路140022大涌路140022工业一路70024工业二路40024工业四路80030塑料路40024按照招标单位提供的招标文件、招标图纸、有效资料、工程量清单和本工程的技术要求等,采用固定单价合同方式进行包人工、包材料、包质量、包安全、包工期、包安全文明施工的施工总承包。1.2工程现场施工条件1.2.1工程地处广州南沙开发区,工
2、程轴线控制基点和坐标水准点由招标单位负责提供。1.2.3.建设单位无法提供施工用水、用电接驳点,我公司计划将使用流动供水车及拖动式发电机供给施工用水、用电 1.2.4施工范围场外道路可以通行材料运输车辆,供施工设备及材料进场。第二章 工程施工目标2.1工程施工目标本工程业主给我公司的质量目标为确保优良工程,争创省市优良样板工程。我公司如若中标,将保证本工程一次性验收合格,确保优良工程,争创省市优良样板工程。我司如若中标,将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工,并根据我司的人员配备和机械配备的实际情况,确保在30个日历天(5月20日)内完成本工程招标文件规定本标段的全部工作内容(具体见施工网络
3、图)。我们严格按照广州市文明施工的有关规定执行实施,按照文明施工标准施工,确保创建文明样板施工工地。达到建设施工无污染,符合环保管理标准,创建一流施工环境,各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。严格遵守国家、广东省、广州市颁布的安全生产有关规定,强化安全管理与教育,严格执行有关防火、施工安全规定。本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,减少轻伤频率。杜绝质量投诉,各方评价良好、满意。2.2保证达到目标的具体措施第三章 工程部署3.1施工准备若我公司有幸中标,将严格依照“科学管理,持续创新,诚信守约,构筑精品”的质量方针对施工项目进行严格管理控制,确保按预定的目标完成本工程我司生产技术部
4、门全面协助现场项目经理部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审,准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后在3天内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。特别是施工难点进行严格的技术交底。本工程施工执行以下主要技术指标:(1)公路照明技术条件JT/T367-1997(2)电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232(3)升降式高杆照明装饰技术条件JT/T312-1996(4)公路工程质量检验评定标准(照明设施)JTJ071-98(5)城市综合管线综合规范GB50282-98(1)查勘现场,熟悉场地地质和水文勘察资料,根据监
5、理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点,按总平面布置图要求,在工程施工区域设置测量控制网,并采取防破坏保护措施,做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证,确保施工质量。(2)对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、压力,接管路线;供电能力、线路距离;砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置。(1)成立项目管理部,制定科学、合理的工程进度计划及施工方案,确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。(2)我司将实行项目法施工管理,由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制(项目经理常驻现场负责指挥施工工作)。 (3)项
6、目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合,各负其责,有条不紊地进行施工。(4)各种图纸、表格上墙张贴,工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。(5)派专人管理各种技术资料、图纸,并及时分类、归档,以利各有关人员查阅。(6)物料计划专人负责管理,每月物料计划表上墙一次。(7)项目经理每周主持生产调度会,分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况,布置下阶段的工作及要求。(8)专人负责成本核算,控制、运用先进的技术、经验,降低工程造价,提高经济效益。(9)加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。有决心、有信心克服一切困难,保证按期保质将
7、工程完成,交付甲方使用。(1)从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。(2)对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。(3)做好后勤工作安排,做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。(1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材
8、料的进场计划。(2)对各项工程材料进行市场调查,货比三家,选择信誉好的合格分供方,确保材料质量合格、货源充足,按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应试制和试验计划,并均应要开工前实施,以保证工程有条不紊地进行。(3)现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放,以减少二次搬运,便于排水与装卸。做到堆放整齐,并插好标牌,以便于识别、清点、使用。 (4)制定完善的材料管理制度,对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法,加强对材料的验收,包括质量与数量的验收。我公司计划将整个划分为南北两个施工段分别进行流水施工,为保证各施工段不相互影响,
9、我们将配备足够齐全的施工设备,使各施工段能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后,我们计划了需要的施工机具种类与数量,具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划,现己完成了设备准备及维护,所有机械均处于待命状态。3.2施工管理架构1质量保证体系管理。土方施工队路基路面施工队安装施工队电气施工队附属工程施工队广州南沙开发区西部工业区道路整治工程照明工程项目经理部项目经理项目总工程师技术负责人工程技术部设备部材料部计划经营部综合办公室工地试验室质量安全部主要施工管理人员资质详见附件。3.3与外部单位协调工作项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作
10、为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。监理是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为时代精品。3.4施工现场总平面布置根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求,针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。按施工阶段划分施工区域和场地,保证道路的合理畅通及满足材料运输。符合施工流程及分段施工要求,减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。各生产设施便于人工操作,满足安全防火,劳动保护的要求。方便各施工作业段的施工管理,减少对各施工段间的相互交叉。保证不影响附近居民的正常出入,减少工程施工对居民生活的影响。临
11、时用水、用电根据现场实际,在施工前通过与施工现场附近居民或单位协商,从其提供的接驳口接入电源,在施工现场设专用配电室,采用集中管理。从配电室接出,作为办公用电。现场施工用电线路采用三相五线制,架空5米进入施工现场。施工现场配备4台移动式发电机组。临时用水根据现场实际,在开工前,在施工现场附近居民或单位接入水源作为办公、生活及施工用水,并在各需要部位留出水龙头。施工临设(1)根据施工现场情况,我公司将道路旁的适当位置采用活动板房搭设临时办公室,作为工程指挥部,办公临时房屋一般都配有空调,改善办公条件,提高工作效率;员工宿舍将在工程附近租用房屋屋解决,员工宿舍内床位应摆放整齐,床位间要留有个人活动
12、余地,不要太拥挤,室内考虑通风有散热措施,冬天有保暖措施。宿舍内的床架底部设有放鞋和杂物的架子,要求床底部无杂物堆放,宿舍内个人物品要归类摆放整齐,床被要叠整齐,个人防护用品如安全帽等要统一挂在宿舍四周墙壁上,高低一致,不得乱放;宿舍周围要统一设置凉晒衣服的架子,不准个人乱拉绳子到处凉晒衣服;宿舍内的用电插座要求按规定安装,不准个人乱拉接电线。(2)厕所:a.工地厕所建在离居住人群偏僻地方,厕所墙壁离地面高1.5米范围内应贴瓷片。b.厕所备有自动冲厕设备系统,如水压不稳定,将在厕所内修建一个蓄水池,必要时用人工冲洗。c.厕所污水排放将联结地方的排污系统,须经过处理并取得当地环保部门的同意才可以
13、排放。(详见施工总平面布置图)。施工现场指挥部主要设置建设单位、监理、项目部办公室、会议室、试验室及材料堆放场等。 (1)厕所污水排放:现场请当地环卫部门设置化粪池,定期抽取。(2)成立现场排水系统日常维修班组,专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。(3)逢雨季、汛期增加潜水泵增加排水流量、流速,确保排水畅通迅速。雨季汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充足。施工现场周边交通方便,但场内需自行修建施工便道,以方便施工车辆出入,保证施工的顺利进行。施工便道采用碎石作垫层,面铺石屑。铺设线路、宽度根据现场实际情况确定,以足够承载力、安全为原则
14、。按照施工顺序分区进行围蔽,只留出入口。严格按照广州市的有关文件中对施工围蔽的有关规定执行,本工程中采用彩色弧形镀锌压型钢板进行围蔽。在施工范围四周的适当位置张挂标语,确保施工现场旌旗招展,以制造热烈的施工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。警示灯和照明灯工程围蔽的拐角处和大门外侧夜间要设立红色警示灯,防止意外事故发生。施工范围沿线要设置照明灯,在夜间施工时照明用。各施工范围出入口均设置洗车槽,槽内设置泥水沉淀池,车辆进出施工场地必须进行清洗,保证不污染公路及城市道路。场地内的废水经过沉淀池进行沉淀后排放至市政下水管道或就近的河涌内。洗车槽的结构见下图
15、所示:第四章 各项施工计划4.1主要施工机具及检测器械使用计划为了保证工程按计划工期要求完工,我司将投入数量足够、性能优良的施工设备及检验设备。序号仪器设备名称型号规格单位数量制造厂1经纬仪J2台8苏一光2精密水准仪NI004台8西德蔡司3水准仪DS3台8国产4铟钢水准尺3m根4国产5钢卷尺100m把15国产6对讲机5Km台18国产8台秤TGT-1000台2国产10温湿度两用计支4国产11质量检测器套4国产12兆欧表ZC25-3 500M只4国产13绝缘表只2国产14压力表0-16Mpa块6国产15吊车辆4国产16运输车辆8国产17砂浆搅拌机UJZ325台4国产18振动压路机YZJ-18辆4国
16、产19履带挖掘机PC-600台4国产20发电机组90GFIS套4国产21蛙式打夯机HW60个8国产22洒水车YGJ5130GSSCA辆4国产1强化机械配置,选调企业性能良好的设备到本工程使用,在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生。2我司将在需要的时候,安排外租机械进场施工。3在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电需要。4组织好机械进场。在需要的时候,将所需的机械从我司在广州市附近的工地调剂到现场,保证机械的投入。5现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备,定期检修和保养施工机械,搞好机械设备的后勤,保证施工机械的出勤率。6项目部设置专人负责机械设备的零件采购,调拨专款用于机械设备
17、零配件的采购。4.2主要施工劳动力使用计划劳动力投入计划表名 称单位工期(每五天一阶段)第一个阶段第二阶段第三阶段第四阶段(六天)管理人员人30303030技术工人人20202020土方施工队人300030路基、路面施工队人40404040管线施工队人40404040附属工程施工队人30303030杂工队人15151515总计人153153153143管理人员要求驻场,确保施工人员的到位。4.3主要材料投入计划所有材料的投入根据施工进度计划进行合理的配送,保证工程顺利竣工。序号仪器设备名称型号规格单位数量进场日期1变电站台92铜芯电缆VV-1KV m608423高压钠灯单叉套3894HDPE平
18、壁管90mmm172695玻璃钢管100mmm25756高压钠灯、单挑臂路灯1250W套537高压钠灯250W套298单臂12米路灯4头套159硬塑料管接头D100个289010单臂12米路灯3头套13.1311绝缘穿线夹个81812智能照明调控箱台613彩色砼人行道面砖m291814PVC管70mmm429215ZR-RVV-500Vm7911.716铜芯电缆YJV22-10KV m221.117C20商品普通混凝土m3273.84根据施工进度分批进场18C25商品混凝土20石m367.3219C35商品混凝土20石m3143.824.4资金使用计划 资金使用计划施工时间备料款完成工程量(%
19、)保修金20%40%60%80%100%占总价比率10%15%15%20%10%15%5%4.5施工进度计划划提供依据。施工进度计划的实施方法(1)在工期短,施工项目多而复杂的情况下(尤其是0.00以下工程),如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排,交叉施工,配备足够人力(包括足够的人力班组及材料准备人员),严密地组织全力以赴确保进度目标的实现。(2)先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程,其它工程则附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎刃而解,因此,我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员
20、组建项目部。精心编制施工计划,合理安排工、机、料,制安切实可行的施工进度保证措施,并加以实施。(3)总体计划安排:因本工程工期紧,我司计划特殊情况下采用24小时连续施工方式。安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,并尽量按期在夜间进场。各专业对开工计划,各专业对合理交叉施工计划,以及施工工艺流程的各环节的计划。施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书,按计划目标明确规定合同工期,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力
21、、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体,切合实际和可行。为实施进度计划,施工调度必须监督作业计划的实施,调度协调各专业施工对施工进度。协调施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,调度员需排除各种矛盾,加强各薄弱如交叉工种最多的天花工程,地面工程等的指挥与协调,实现动态平衡,保证完成作业计划,实现进度目标。采用现代施工调度平段,施工调度通信化,各调度员与指挥部之间,各调度之间,调度员与工长之间均用对讲通信联络。在施工的实施进度中为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划的关系
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