安全生产考核奖惩管理制度实用文档.doc

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1、安全生产考核奖惩管理制度 1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。3考核基本形式3.1 以生产运行、安全管理、目视管理及5S定置定位、纠正预防措施、劳动纪律、培训与检查、等为主要考核内容；3.2 采取*部直接考核形式，每位员工每月建立考核档案，责任人签字确认，部门主管监督，作为月度考核的依据，每月月度考核将直接带入年度考核，并作为员工年度考核、薪资

2、调整、岗位晋升的重要依据。4 实施细则4.1 一般规定4.1.1发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据安全事故管理制度明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，责任人、相关人员进行处罚；4.1.2 所罚款项由综合部从被罚个人绩效工资中扣除；4.1.3 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督；4.1.4 综合部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。4.2 奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。4.2.1由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置

3、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩的；4.2.2为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效的；4.2.3对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的；4.2.4及时制止违章和误操作并转危为安者的；4.2.8 举报事故经确认属实的。4.3 处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。行政处罚：警告、通报批评、停职检查、解除劳动合同等。刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。4.3.1 员工发生违章指挥

4、、违章操作或违反安全行为规范中的任意一项但未造成事故，当年内第一次查出，处罚200-500元，当年内第二次查出，处罚700-1000元。并视情节严重给予相应的行政处罚；4.3.2 员工发生违章指挥、违章操作，但未造成事故向上追究两级连带责任；违反安全行为规范中的任意一项但未造成事故，向上追究一级连带责任。4.3.1 加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安委会研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。4.3.1.1 员工因未履行安全职责或违章指挥、违章操作或违反安全行为规范而导致发生事故的。4.3.1.2 发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故

5、重复发生的。4.3.1.3 发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。4.3.1.4 接到隐患整改通知书后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。4.3.1.5 对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。4.3.1.6 对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。4.3.1.7 对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。4.3.1.8 对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。4.3.1.9 对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。4.3.1.10

6、凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。4.3.2 减免处罚有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。4.3.2.1 因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。4.3.2.2 发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。4.3.2.3 对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。4.3.2.4 发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。4.3.3 其他处罚4.3.3.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。4.3.3.2 发生

7、事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。5 安全行为规范5.1 主管安全管理5.1.1 带头落实公司安全理念；5.1.2 建立、贯彻、落实部门安全规章制度、安全操作规程和作业指导书；5.1.3 严格落实公司安全培训制度，提升员工安全意识、知识和技能；5.1.4 按谁主管谁负责原则，建立、落实安全责任制；5.1.5 发现隐患及时治理，发现不安全行为立即制止；5.2 安全培训规范5.2.1 新员工、调岗员工或复岗员工未经安全培训合格，严禁独立上岗作业；5.2.2 特种作业人员未取得上岗资

8、格证，严禁上岗；5.2.3 技术变更、设备变更未向员工培训，严禁开机生产；5.2.4 违章员工未接受再教育培训，严禁上岗。5.3 个人防护安全行为规范5.3.1 严禁未穿戴劳动保护用品进入生产作业现场；5.3.2 作业前，应检查劳动保护用品和工器具的完整性、可靠性；5.3.3 严禁未按照要求佩戴劳动保护用品进行作业；5.3.4 严禁私自拆除劳动保护用品的零部件。5.4 现场作业安全行为规范5.4.1 作业前，确认现场工作环境是否满足作业需要；5.4.2 严格按照作业指导书和安全操作规程作业；5.4.3 严禁违章作业和违章指挥；5.4.4 严禁班前、班中饮酒；5.4.5 严禁脱岗、睡岗；5.4.

9、6 严禁擅自将无关人员、物品带入作业现场；5.4.7 严禁在禁烟区内吸烟；5.4.8 严禁动用他人分管的设备设施；5.4.9 严禁在作业现场玩耍、打逗；5.4.10 严禁擅自拆除、移动或更改安全防护装置；5.4.11 上班期间严禁玩 ；5.4.12 高处作业必须按要求穿戴安全带。5.5 设备检维修安全行为规范5.5.1 检修前应认真检查工具是否安全可靠，不使用不合格工具；5.5.2 开动设备前，必须与相关及周围人员联系，确认无误后方可开动；5.5.3 不开动防护设施由缺陷或失效的设备；5.5.4 检修、清扫、调整、润滑设备时，应停机、拉闸挂牌；5.5.5 设备检修、清理后，应恢复安全防护设施，

10、并保证齐全有效；5.5.6 发现安全故障或隐患时，应采取相应防护措施，并报告有关领导，及时整改；5.5.7 检修中拆除了安全设施后，必须以临时措施代替，检修后恢复；5.5.8 严禁在运转设备上站立、停留、跨越、穿越和行走；5.5.9 严禁隔机传递工具，上、下传递工具时不许掷、抛；5.5.10 对设备的转动部位加油时，需使用长嘴加油器；5.5.11 严禁使用汽油、酒精等易燃液体擦洗设备、用具和清洗衣物；5.5.12 严禁触摸、擦洗、拆卸、清扫动设备运转部件；5.5.13 严禁在动设备运转部件附近探取物件、带手套作业；5.5.14 动设备运转部件未完全停止前，严禁用手、脚或其他物件强制制动；5.5

11、.15 检修动设备时，严格执行停电挂牌制度，必要时设专人监护。5.6 用电作业安全行为规范5.6.1 检修前认真检查工具是否安全可靠，不使用不合格的工具；5.6.2 严禁非电气人员随意乱动电气设备；5.6.3 发现电气设备故障或隐患，及时同时电工处理，其他人不许乱动；5.6.4 严禁湿手接触开关、电气设备；5.6.5 电气设备发生火灾，在未切断电源的情况下禁止用水灭火；5.6.6 进入高压带电设备区域作业须设专人监护，按规定佩戴防护用具；5.6.7 严禁不切断电源进行临时电源的接引工作；5.6.8 严禁用铁丝、铜丝做保险丝；5.6.9 隔离开关、跌落保险严禁带负荷操作；5.6.10 严禁随意操

12、作挂有警示牌的电气开关；5.6.11 严禁随意拆除电气开关上的警示标识；5.6.12 在使用移动电气设备时，应做到先拉闸，后移动；5.6.13 严禁擅自拆除电气连锁装置、防护装置、信号装置；5.6.14 严禁雨天室外使用电动工具；5.6.15 严禁电源线有裸露金属在外。5.7 车辆安全行为规范5.7.1 驾驶电动车、摩托车必须按照要求佩带头盔；5.7.2 驾驶汽车必须按照要求佩带安全带；5.7.3严禁酒后驾驶机动车辆。5.8 化学品安全行为规范5.8.1 严禁将化学品存放在办公或人员集中区域；5.8.2 按要求妥善处理化学废弃物，不得随意丢弃；5.8.3 严禁随意向下水道排放化学品。6附则6.

13、1其他未尽事项按公司相关规定执行；6.2 本制度自2021年 月 日开始实行。员工安全考核通知书员工姓名工号所属部门职位违纪地点违纪时间违纪事实经过处理依据违纪类型处理结果部门经理签字日期综合部经理签字日期总经理签字日期违纪员工签字确认本人对上述违纪事实予以确认，并同意接受处罚。员工签字：日期本人于年月日收到公司送达的员工违纪处理通知书一份。员工本人签字：日期： 年 月 日佳兆业物业奖惩管理制度1、 目的为提高员工工作积极性及工作绩效，为员工奖惩提供依据，预防和纠正员工的违规失职行为，激励员工奋发向上。2、 适用范围物业管理中心及各下属分公司。3、 原则3.1奖惩有据。3.2有功必奖，有过必究

14、3.3奖惩及时、公平、公开、公正4、 职责4.1 物业管理中心人力资源职能部门制定、修订和完善奖惩制度并监督实施。4.2 分公司人力资源职能部门根据物业管理中心制度及当地法规制定分公司奖惩制度，并执行奖惩管理制度，实施本公司员工的奖惩。5、 主要内容5.1 奖励类别考核加分。 职位晋级通报表扬（视贡献大小给予现金奖励）。 培训机会/基金。5.2 处罚类别考核减分。通报批评（视情况给予经济处罚）。警告通知。 解除劳动合同。5.3 具体奖励措施考核加分：按绩效管理制度执行。有下列表现之一者，公司将进行通报表扬，视贡献大小给予奖励：类别物业管理中心物业分公司品牌提升各地主流媒体正面报道：包含较大程度

15、提升客户满意的个人突出行为、保护客户安全和财产等方面的突出表现等。l 某项工作在参与外部评比或比赛中获奖，为公司赢得显著荣誉；l 知名媒体正面报道。客户感受在大型活动或突发事件处理中，客户导向，主动积极处理，较大程度提升客户满意度与忠诚度的工作表现。l 主动为业主服务，或在社区活动中有突出表现，其行为得到客户充分肯定及普遍赞扬；l 圆满完成项目开荒或入伙等工作，得到地产公司或客户突出表扬；l 拾金不昧并得到客户高度表扬。以上具有宣传、推广意义的客户导向行为。运营管理l 在流程优化、风险防范等方面有突出贡献，形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践；l 在成本控制、经营提升等方面有突出贡献的、形成

16、可在其他公司内复制、推广的最佳实践。l 在某项工作中，能够为公司获得可观经济效益，公司认为需要奖励的；l 在流程改进、风险控制、开源节流等方面，提出合理化建议并被采纳应用、效果显著的。业务提升l 在品质提升、遗留问题解决等方面有突出贡献的、形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践；l 在技术创新、新业务开拓、原有业务改造等方面有突出贡献的、形成可在其他公司内复制、推广的最佳实践。l 提升项目现场品质卓有成效的；l 专业成就突出，本专业内部合理化建议被采纳做出业务改进卓有成效的；l 突发事件处理及防范：1) 在日常突发事件（安全性突发事件、灾害性突发事件等）处理中，反应迅速、主动积极，赢得客户高度

17、认可；2) 成功预防突发事件发生，避免对客户造成伤害；3) 发现本职工作范围外的重大隐患，并通过努力使得隐患得以排除，风险得以规避；4) 抓获犯罪嫌疑人或成功防范犯罪风险。其他l 有效保护公司财产、为公司挽回经济损失，数额巨大。l 以上未列明但一线公司认为确实需要集团奖励的其他行为。l 保护公司内部财产安全等为公司挽回经济损失的行为；l 持之以恒的敬业精神，对其他员工的敬业度有较大影响；l 在倡导行为中列明但未达到集团奖励标准的应奖励行为；l 一线公司认为应当奖励的其他行为。奖励方式具体标准由集团根据奖励事件自行确定，可包括如下方式：书面表扬、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。具体标准由物业分公

18、司根据奖励事件自行确定，可包括如下方式：口头表扬、书面表扬、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。执行时间即时即时（确认奖励事件后5个工作日内）奖励实施物业管理中心/物业分公司部门负责人根据对员工行为的考察与分析，确定员工是否有符合奖励措施，提出奖励申请，人力资源职能部门进行核实确认后按权责手册报批。5.4 处罚考核扣分:按绩效考核标准执行。包括但不限于下列情形之一者，给予通报批评，并视情节轻重予以处罚。类别解除劳动合同其他惩处业务管理违反体系文件与制度操作规程，隐瞒工作过失，造成事故损失。l 不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为；l 不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响的

19、行为。l 不熟悉体系文件与公司制度，违反操作规程而产生不良影响的行为。道德品质l 侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人；l 对同事或客户实施性骚扰，经查证属实的；l 传播淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。其他由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失。搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响声誉。惩处方式即时解除劳动合同根据情节严重性采用不同惩处方式，包括口头批评、书面批评、降薪、免职等。执行时间即时（确认惩处事件后5个工作日内），如涉及集团级惩处，收到事件申报材料10个工作日内完成审核并通报执行。 处罚实施物业管理中心/各分公司部门负责人根据对员工行为

20、的考察与分析，确定员工是否有符合处罚情形,提出处罚申请，人力资源职能部门进行审核，分公司第一负责人审批。 奖惩结果.1奖惩结果将作为调薪、晋升、岗位调整、竞聘、优才甄选、年终评优等的参考依据。.2奖惩产生的经济成本由员工所在公司承担。6、 附则6.1 本制度由物业管理中心行政及人力资源部制定和修订，解释权归行政及人力资源部,自颁布之日起施行。6.2 附件生产技术管理和设备安全管理制度设备安全管理制度1.设备管理方针 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。 2.设备管理机构和职责。 2.1

21、设备管理由分管生产领导全面负责。 2.2分管领导的职责是： 2.2.1负责考核设备完好率和设备利用率； 2.2.2负责审核设备定期保养、维修和大修计划并监督实施； 2.2.3负责审核设备更新和增置计划； 2.2.4负责建立健全设备使用管理与维护制度； 2.2.5负责加强设备基础管理工作。 2.3设备管理日常工作由生产技术部或专、兼职设备管理员负责。 2.4生产技术部或设备管理员的职责是： 2.4.1掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，根据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管领导同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。 2.4.2

22、对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。 2.4.3编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。 2.4.4对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态； 2.4.5编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。 2.4.6会同财务科编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符； 2.4.7建立主要设备档案，一机一档； 2.4.8监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计； 2.4.9完成领导交办的设备管理的其它日常工作。 3.设备的购置与入帐 3.1根据本

23、厂生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。 3.2生产技术部根据车间的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管领导审核。 3.3审核后的设备增置计划报总经理批准。 3.4由总经理主持与设备供应商签定设备购买合同。 3.5设备进厂后，由生产技术部会同车间对设备进行开箱验收，检查设备的外观，检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。 3.6生产技术部参与设备的安装调试，完成后，生产技术部会同车间对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。 4.设备的安装、试车和投产 4.1设备安装前的准备工作 4.1.1了解设备的重量，

24、体积（高度、宽度、长度），吊卸就位的条件，并确定其运输路线； 4.1.2了解设备的工作环境条件，选用符合规定的安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行； 4.1.3准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等； 4.2设备的安装 4.2.1设备平面布置图由车间、生产技术部共同提出，报分管领导审批。 4.2.2设备安装必须按批准的平面布置图进行施工。 4.2.3安装设备的基础必须按照设备说明书上规定的要求建造。 4.2.4设备装牢在基础上之后，应将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净，所有在安装时进行装配（或组装）的零部件，必须清洗干净，并涂上规

25、定的油脂，特别应注意接合面和滑动面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定不得拆卸件,不准拆卸清洗。 4.2.5设备零部件以清洗装配好之后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢及谨慎地进行。 4.2.6电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。 4.3试车 试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点： 4.3.1在设备机械部分试运转前，其电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，

26、再挂上皮带，并适当张紧。 4.3.2设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。 4.3.3在设备润滑面上要多次涂油，各润滑点应保持足够的润滑油。 4.3.4试车空转时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。 4.3.5开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。 4.3.6试运转中如发现有不正常现象，应立即停车和检查修理。 4.3.7试车中润滑、液压系统和冷却系统各管道畅通无阻，阀件和机构的动作正确、灵活、可靠、无漏油现象。 4.3.8试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查主要部分的配全和安装精度，检查紧固部分，清

27、理现场，整理试运转记录。 4.3.9对照设备出厂检验证书的项目，逐项认真检查。如发现不合格，立即向制造厂反映，要求原制造厂派员协助排除不合格现象，并追究责任，赔偿损失。试车检验证书和记录应归入设备档案。 4.4验收和交用投产 4.4.1移交生产的设备，由生产技术部在试车合格的基础上组织各厂和车间作安装质量、几何精度检查、负荷试车等工作。 4.4.2符合要求后，填写设备交用验收单，经生产技术部和各厂负责人签字，方可正式投入使用。 4.4.3交接时，随机附件和专用工具，要同时移交给操作人员。 4.4.4随机文件交接中产生的文件统一归入设备档案。 4.4.5新设备交付使用后36个月内，生产技术部组织

28、有关人员作精度复查和调整。 5.设备的使用管理 5.1每台设备必须建立操作规程和保养规程。 5.2每台设备应建立岗位责任制，定人定机或定人管理。 5.3主要设备必须建立当班运转记录。 6.设备的维修与定期检验 6.1设备维修分日常维修、事故维修和年底大修三级。 6.1.1日常维修的内容是：清洁紧固调整润滑和防腐，简称“十字”作业。 6.1.2事故维修指出现故障进行专业维修。6.1.3 年底大修是在事故维修的基础上对整套设备进行全面的维护和修理。6.1.4日常维修由操作者进行;事故维修和年底大修由专业人员或委托外单位进行。 6.2事故维修应经过专人检验填写维修申请书，经分管领导批准进行。年底大修

29、由各厂以书面形式把本厂设备运行状况和需维护和修理的情况上报生产技术部审核，经分管领导批准后进行。 6.3维修后的设备应由专业人员与操作者进行试车检验合格方能开车。 6.4维修卡连同试车单一并存入该机档案。 7.设备的事故管理 7.1凡由于不正当使用造成的设备故障损坏的均称为设备事故。 7.2属于人力不可抗拒的灾害性设备损坏不属于设备事故。 7.3设备事故分三个等级 7.3.1一般事故:设备直接价值损失在300元及以下者; 7.3.2大事故: 设备直接价值损失在300-1000元者; 7.3.3重大事故: 设备直接价值损失在1000元以上者; 7.4事故的处理 7.4.1一般事故由班组处理并报车

30、间备案； 7.4.2大事故由车间处理并报厂领导备案； 7.4.3重大事故由企业处理。 7.5事故的处罚。 对肇事者处以事故损失价值的10-30%罚款,并责令写出检查。 8.设备的处理与报废 8.1设备的处理与报废权限在分管领导。 8.2需要处理的设备应由生产技术部进行技术鉴定提出意见，并估计价值经由分管领导批准进行。 8.3需要报废的设备要提足折旧费,估计好残值，由总经理批准并在财务进行资产销帐。 8.4报废设备残骸应交物质回收部门处理。 9.设备档案管理 9.1凡列入固定资产的设备均列入立档范围。 9.2双角锯、角缝清理机，V型锯、四角焊机、双轴仿形铣、玻璃压条锯、计算机管理系统等重要设备，

31、要一机一档分别存放，其它设备分类存档。 9.3档案内容 9.3.1设备装箱单。 9.3.2使用说明书。 9.3.3有关技术文件(如简图、零件表、附件表)。 9.3.4开箱验收单。 9.3.6试运转记录。 9.3.7维修保养记录。 9.3.8运转记录和年度汇总表。 9.3.9改造记录。 报废处理申批文件。 9.4档案由专人存放,借阅要经部门负责人批准。 9.5设立设备档案目录表,以备查。 生产技术管理例会制度第一条 生产例会制度(一) 煤矿每月月初召开一次由项目经理主持的生产工作会议。(二) 参加人员：项目部领导成员、各部门主管、各施工队队长、副队长、技术员.(三) 对上月的工作进行总结，通报上

32、月的生产及各项任务的完成情况，找出生产任务超欠的原因，按项目部的考核办法对部门和区队进行考核兑现。(四) 对本月公司下达的生产计划及各项生产任务进行安排、布置、落实。研究解决可能存在的各种问题。(五) 此项工作由生产副经理及调度中心负责人准备好各种资料。第二条 调度会议(一) 生产调度会生产调度会每日早晨6时15分,下午18时各召开一次，由生产调度中心组织，生产经理主持，项目部领导及各掘进、机电、运输、维修等区队负责人以及有关职能科室负责人参加，首先生产单位简要汇报安全生产情况，然后由各职能部门提出具体要求，项目领导强调部署。(二) 生产调度中心明确专人负责会议记录，由各职能部门监督检查执行情

33、况。第三条 安全例会(一) 安全办公会议每周召开一次，由项目经理主持，项目经理及各部门负责人,队长参加，研究、解决安全生产中存在的各种问题。 处理情况以书面形式下达到部门、区队及有关人员，使其尽解决处理。(二) 贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和指示，听取各部门关于三大规程的执行情况和安全生产情况。(三) 对本矿发生的安全生产事故进行分析，找到事故原因，吸取事故教训，严肃处理事故的责任者，制定防范措施，防止同类事故发生。(四) 对本矿存在的安全隐患进行排查、分析，制定出具体解决措施，落实到单位和责任人，限期进行整改。(五) 对上次安全办公会议确定的事情和问题、处理情况进行审查，表扬鼓励落实

34、情况好的班组和个人，对未及时处理问题和整顿不及时、不彻底的要查明原因，追究责任。(六) 安全办公会议由安检站做好记录或会议纪要，必须有领导签字，存档保存。第四条 机电例会(一) 为了加强部门与区队的合作精神，达到及时沟通及时交流，并对矿井机电的稳定发展提出宝贵的建议，特制定机电会议制度：(二) 矿定于每月召开一次机电专题会议，时间由项目部根据生产情况决定，会议由机电副经理主持，机运队负责准备会议材料，参加人员：项目部有关领导、职能科室和区队有关人员。(三) 首先各区队汇报，职能科室提出要求，项目部领导作进一步的安排部署。(四) 要求参会者做好记录，机运队做好会议纪要。第五条 技术例会制度(一)

35、 每月18号由技术经理主持召开一次技术例会，研究解决安全生产中存在的各种技术问题。(二) 参加会议人员：项目部有关领导、职能科室和区队有关人员。(三) 材料由技术部和通防队等有关部门准备。(四) 会议重点解决的问题是：1、 对采掘、“一通三防”、地测及地质防治水存在的问题，研究、制定具体的解决方案，确定完成时间，落实到责任人。2、 对解决不了的问题，由各专业部门起草专题报告，经矿领导审核后及时上报公司。3、 审批、修改、补充作业规程及各种技术性文件，完善生产中的各项安全技术措施。4、 积极研究推广新技术、新工艺、新材料。(五) 如煤矿出现急需解决的技术问题，项目部要及时召开技术专题例会。技术部

36、门内部管理制度第一条 掘进专业（一） 技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。（二） 过断层、过老硐等作业规程或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.第二条 图纸、资料借阅和保管制度 （一） 应设专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后及时归档，不得损坏和丢失。（二） 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在项目部档案室要有备份。（三） 项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必须经技术副经理批准。 掘进设计编制要求第一条 掘进设计编制要求（一） 加强矿井地质勘探和地质资料的分析，研究煤层赋存情况、瓦斯地质、水文地质、构造、煤层顶底

37、板及岩石物理力学参数和矿压显现规律，为编制设计提供依据。（二） 掘进设计由技术副矿长组织 地测人员在掘进设计编制前一个月，将地质说明书（技术副经理审批过）交设计人员；根据掘进实际情况进行设计编制；掘进设计完成后技术副经理组织掘、机、运、通等相关专业人员会审。审查修改后，一式两份上报公司审批。（三） 掘进设计要由有一定专业能力的技术人员编制。第二条 单项施工设计（一） 掘进1、 掘进工作面设计由技术部门编制，技术副经理组织审批或初审。2、 需要上报公司批准的掘进设计、作业规程、重要的安全技术措施必须于开工前20天上报公司审批。（二） 与原设计不符的单项工程，其变更的设计必须于开工前15天报公司审

38、批。（三） 单项工程必须编制施工组织设计或作业规程，必须内容齐全。掘进工作面作业规程编制第一条 作业规程的编制依据：（一） 经过审批的矿井施工图设计；（二） 经过审批的巷道设计；（三） 经过审批的地质报告、工作面地质说明书、相关地质预测预报和素描资料；（四） 煤质预测报告；（五） 技术装备；（六） 煤矿安全规程、操作规程、煤炭工业技术政策、公司生产技术管理若干规定、安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编、公司“一通三防”管理实施细则及各工种劳动定额。（七） 相关管理制度，如施工交接班制度、机电设备维修保养制度、“一通三防”管理制度。（八） 邻近采区或相邻矿井类比矿压观测资料。第二条 掘进工

39、作面都必须按照“正规循环作业”的要求，进行编制作业规程。第三条 掘进工作面都必须按照作业规程编制方法进行编制，有瓦斯、涌水、火烧区、火区、构造等地段必须编制专门的安全措施，以确保安全生产。第四条 临时施工或巷道维修等工程，施工前必须制定安全技术措施，严禁在无安全技术措施的前提下进行施工作业。第五条 所有掘进工作面在掘进施工过程中，如遇地质变化时都必须制定安全措施或变更作业规程，由技术副经理组织初审并上报批准后，方可继续施工。第六条 凡作业规程中所涉及的顶板支护方式、支护强度计算、设备选型计算、供电负荷计算、通防配风量计算、供排水计算、工艺参数计算、经济技术指标统计核算等要按矿井自然条件、生产装

40、备条件、管理水平等实际情况确定，并执行公司相关规定，不得采用不切合实际的计算方法。第七条 工作面要采用行之有效的新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理技术。采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，在技术经济指标上，充分体现“高起点、高技术、高质量，高效率、高效益”的一流矿井生产管理水平。第八条 掘进工作面作业规程编写内容（一） 工程概况主要编写内容：巷道名称及掘进工作面位置、相邻巷道的关系，巷道用途工程量及开竣工时间。附图：按比例绘制的巷道布置平面图。（二） 地面相对位置及地质情况1、 地面相对位置及邻近采区开采情况巷道相应的地面位置、标高，区域内的水体和地物对工程的影响情况；分析老空水、火、瓦

41、斯对工程的影响。2、 煤层赋存特征及地质构造叙述煤层产状、厚度、结构及顶底板岩性特征分析，预测巷道瓦斯涌出量、煤层自然发火期、爆炸指数等。描述巷道预测的地质构造及对生产的影响。主要图件：工作面井上下对照图；掘进工作面地质预想剖面图；掘进工作面地层综合柱状图。3、 水文地质描述巷道区域的主要水源，有影响的含水层厚度、涌水形式、最大最小涌水量补给关系、影响程度；分析相邻老巷、老空积水、钻孔终孔位置、封孔质量、构造导水等对施工安全的影响程度。（三） 巷道布置及支护说明1、 巷道布置，主要描述层位、断面、开口的位置、方位角等。2、 支护设计，根据巷道围岩性质，矿压观测资料，施工现场实际情况，选择科学的

42、支护设计，确定巷道的支护形式、参数等；巷道支护设计可采用解析法、工程类比法；复合顶板或特殊地段需要锚索支护时，可根据现场实际确定锚索长度及布置方式；受二次采动影响的巷道有底鼓的应明确防治办法。附图：按比例绘制的巷道支护平、断面图（比例为1：2000或1：5000）。（四） 工程施工方法及工艺主要编写内容：工程施工破、装、运、支等环节工艺；工作面设备配备及技术特征；循环作业图表。主要图表：设备进刀方式及进刀顺序图(或爆破炮眼布置图)；设备配备及技术特征表；掘进循环进度图；工作面支护布置图；工作面循环作业图表；工作面劳动组织表。（五） 工作面生产系统主要编写内容：主、辅运输系统；通风系统（工作面风

43、量计算，局部通风机及风筒选型）；供电系统；供水、防尘系统；排水系统；通讯系统；安全监测监控系统及其它生产系统。主要图件：运输系统图；通风系统图；供电系统图；供水系统图；排水系统图、防尘洒水系统图；通讯系统图；工作面安全监测系统布置图 (生产系统图纸可根据具体情况合并为一张图纸)。（六） 工作面工程质量主要编写内容：工作面工程质量、机电设备管理及文明卫生管理标准；主要图表：工作面工程质量、机电设备管理标准。（七） 劳动组织及工作面主要经济技术指标主要编写内容：劳动掘进作业方式、劳动组织、出勤率；编制主要经济技术指标表。（八） 工作面灾害防治主要编写内容：工作面当前可能发生的水灾、火灾、瓦斯、煤尘

44、、顶板事故等灾害防治措施。主要图件：各种灾害避灾路线图。（九） 工作面安全技术措施主要编写内容：“一通三防“安全技术措施（局部通风机及风筒管理技术措施、综合防尘安全技术措施、临时停风安全技术措施、巷道贯通安全技术措施、通防安全监测监控系统正常运行安全技术措施）；掘进安全技术措施；顶板管理及支护安全技术措施；过地质构造安全技术措施；机电运输管理安全技术措施；火工品管理等安全技术措施。（十） 作业规程学习贯彻落实及职工考试记录。（十一） 作业规程学习贯彻落实及职工考试记录。第九条 作业规程的编制程序（一） 作业规程的编制由掘进队技术员具体负责编写，其他相关人员配合提供必要的资料，编写完毕后打印装订

45、成册。（二） 编制作业规程前，项目部职能部门要向基层区队提供技术资料。（三） 作业规程编制要在新工作面施工前的20日编写完毕。第十条 作业规程的审批程序（一） 作业规程审批实行初审、会审制，禁止以传阅方式审批作业规程。 （二） 作业规程初稿编制后，由队长审核后交技术部，由技术部报请技术副经理组织有关部门初审。（三） 作业规程必须上报建设单位由建设单位总工程师组织会审、然后矿长签字批准，各部门及施工单位留存。（四） 作业规程审批手续要求在新工作面开工前10天结束，由施工单位贯彻执行。第十一条 需要报请公司审批的作业规程及审批程序（一） 凡报请公司审批的作业规程，首先要经技术副经理批准后，报送公司

46、相关职能部门，由公司总工程师要求相关部门组织会审，最后由公司有关领导批准后实施。第十二条 作业规程贯彻执行程序（一） 作业规程必须按照学习、考试、补考、实施、复查、补充完善、再贯彻实施的程序贯彻执行，不得简化或漏项。（二） 作业规程批准后，在施工前5天由掘进队技术负责人组织本队全体干部及所在队的全体工作人员学习、考试，考试不及格者不得下井作业。凡因轮休请假等原因没有参加学习的工作人员，返回后必须先补课，参加考试成绩合格后再入井作业，新参加和中途参加工作人员都要按规定进行学习，考试合格后方可入井作业。（三） 凡进入作业场所的管理人员、作业人员，都要严格执行规程中的各项规定，严禁违章指挥和违章作业。（四） 作业规程贯彻学习以一个月为一个周期。每一个月队技术负责人要