建筑施工操作工人安全知识培训实用文档.doc

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1、建筑施工操作工人安全知识培训实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）建筑施工操作工人安全知识培训讲 义建筑业是危险性较大的行业，它之所以危险是由他的行业特点决定的，人员比较密集，流动性较大，手工操作，强体力劳动,交叉作业、冬雨季施工、夜间施工等。从大量的事故分析来看,操作者在施工第一线，直接从事危险作业或处在危险环境中,是事故发生的主要人群。据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故的概率仅次于矿山行业，其中高处坠落、触电、坍塌、机械伤害、物体打击等五种，为建筑业最常发生的事故.占事故的总数85%以上，称为“五大伤害”。分析施工现场发生的事故，大概有三个方面的因素容易导致事故的

2、发生：第一是人的不安全行为.包括：违反法律、法规、标准规范、操作规程以及企业的规定、制度、方案、措施等;第二是物的不安全状态.包括:设备、材料、机具等;第三是管理技术上的缺陷:技术措施、设计方案、结构上的缺陷、作业场所、作业环境的安全防护措施设置不合理、防护措施、用品缺少等；作为生产工人,我们必须牢记自己的的职责，自觉地遵守安全生产规章制度,不违章作业,不违犯劳动纪律,并且要随时制止他人违章作业,主动提出改进安全生产的意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品等。严禁酒后上班。一、劳动保护与消防安全施工现场的三件宝。安全帽：进入施工现场必须戴好安全帽。正确佩戴安全帽必须注意两点：一是调整

3、好安全帽里的帽衬和帽壳的安全距离,(顶部2-5厘米，四周围5-20毫米），当有物体坠落到安全帽壳上时，帽衬可起到缓冲作用，不使颈椎受到伤害。二是必须系紧下颚带,当人体发生坠落时,由于安全帽戴在头部,起到对头部的保护作用。安全网：有两种,密目式安全网和大眼网。密目式安全网(1。46m)要用与安全网相同材质的绳子或者尼龙绳绑扎在脚手架外侧大横杆上。判别安全网是否合格的标准：1、每10cm10cm=100cm2面积上，有2000目;2、贯穿试验(将网与地面成30夹角，在其中心上方3m睡,用5kg重钢管垂直落下）不被穿透：安全带:高处作业人员，在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带。安全带有三种使用方

4、式，即高挂低用，平挂平用,底挂高用。不准将绳打结使用，不准将挂钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上使用。二、施工现场临时用电安全常识施工现场临时用电是指临时电力线路、安装的各种电气、配电箱、提供的机械设备动力源和照明，这些线路和器具的连接方式，必须执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），项目竣工后拆除。(一）施工现场使用的电线的注意事项1、施工现场严禁使用护套线、花皮线;必须使用橡皮线。2、施工现场临时用电使用的橡皮线,应埋地或架空敷设.埋地敷设时，埋地深度必须大于70。架空敷设时，线路不得拖地。有水作业时，如磨石机电源电缆，要将电源电缆用钢索架起，防止浸水造成事故。3、电

5、缆接头，必须包扎严密、牢固、绝缘可靠。（二)遇到高压线路注意事项1、高压线的下方不得搭设临建,不准堆放材料和进行施工作业。2；在高压线一侧作业时，必须保持4m以上的水平距离、6M以上的垂直距离。达不到上述距离时,必须采取隔离防护措施，防止作业人员作业时金属料具碰触高压线路，造成触电事故.（三）用电设备要“一机一闸一漏一箱”施工现场的每台用电设备都应该有自己专用的开关箱，箱内刀闸（开关)及漏电保护器只能控制一台设备，不能同时控制两台或两台以上的设备，否则容易发生误操作事故。（四)电动机械设备的检查现场的电动机械设备包括：电锯、电刨、电钻、卷扬机、搅拌机、钢筋拉伸机等。为了确保运行的安全，作业前必

6、须按规定进行检查、试运转；作业完，拉闸断电、锁好电闸箱,防止发生意外事故.（五）开关箱设置和使用注意事项1、开关箱应防雨、防尘、加锁；安装高度为开关箱的中心点距地面的垂直距地为1。41。6m,与其控制的固定电气设备的距离不超过3m。2、开关箱内不准存放任何物品，防止误操作造成事故。3、开关箱周围不准堆放杂物，并应有足够两人同时操作的空间和通道。4、开关箱内的电器安装与接线，必须由电工操作,非电工严禁操作。5、电闸保险丝断了,应立即找电工查明原因，排除故障后现接好保险丝；非电工严禁拆装,更不能用其他金属丝代替保险丝.(六）漏电保护器的正确使用1、不得用漏电保护器直接代替电闸开关使用.2、漏电保护

7、器发生掉闸时,不能强行合闸，应由电工查明原因,排除故障后，才能继续使用.（七）施工现场安全电压照明(安全电压是为防止触电事故而采用的特定电源供电的电压系列，分为42V、36V、24V、12V、6V五级.根据不同的作业条件，选不同的安全电压）.施工现场室内的照明线路与灯具的安装高度低于2。4m时，应采用36V安全电压。在36V电线上也严禁乱搭乱挂。（八）施工现场碘钨灯的正确使用1、碘钨灯的外壳应做接零保护。2、灯具架高要离开易燃物30cm以上，固定架设高度不低于3m。3、做现场移动照明时，应采用36V安全电压。（九)其他的用电常识.1、施工现场电器发生火情时，首先应该先切断电源，在使用沙土、二氧

8、化碳、“1211”或干粉灭火器灭火。不得用水及泡沫灭火器灭火.以防止发生触电事故。2、电焊作业者，每天作业完毕或焊工离开现场时，必须确认用火已熄灭,电闸已拉下，电箱已锁好,周围已无隐患,方可离开。3、焊、割作业不准与油漆、喷漆、木料加工等易燃易爆作业，上下同时交叉进行.进入施工现场作业区，特别是易燃易爆物周围，严禁吸烟。4、从事有尘、有毒、噪声等有害作业的劳动者,需要佩戴防尘、防毒口罩（或面罩）和防噪声耳塞等防护用品。三、高处作业安全常识凡在坠落高度基准面2M以上（含2M）有可能坠落的高处进行的作业，均称高处作业。高处作业必须严格执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。1、高处作业人

9、员要身穿紧口工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带。2、遇到大雾、大雨和六级以上大风时，禁止高处作业。3、高处作业暂时不用的工具,应装入工具袋，随用随拿。用不着的工具和拆下的材料应采用系绳溜放到地面，不得向下抛掷。4、高处作业平台四周要有1-1。2M高的防护栏杆，栏杆外挂密目式安全网封闭。底部四周铺18CM高挡脚板.平台板为CM厚脚手板。平台设梯子,供作业人员上、下使用。梯子要与平台骨架固定牢固，踏板间距为30CM。四、“四口”、“五临边”防护安全技术措施:“四口”是指楼梯口、预留洞口、通道口和电梯井口1、楼梯口的防护：楼梯口双侧用钢管扣件搭设工具式的防护栏杆,防护栏杆的搭设为二层，下部设

10、一道18CM的挡脚板。2、预留洞口的安全防护：按照建筑施工高处作业安全技术规范规定，水平孔洞短边尺寸大于2.5CM小于25CM时，用坚实的盖板盖没.楼板面等处边长为20cm50cm的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口；50cm-150cm的预留洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在上面满铺竹芭或脚手板。竖向孔洞大于75CM用钢管与墙内预留筋焊接两道防护栏.3、通道口防护:安全通道的上部用5CM厚的松木板搭双层防护棚，两侧沿栏杆防护架用密目式安全网封闭严密。4、电梯井口：电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内应每隔两层并最多隔10米设一道安全网.“五临边是指尚未安装栏杆阳台周边；无脚手

11、架的屋面周边、其他楼层的周边；基坑周边;卸料平台周边。临边作业的防护：在高处作业时，工作面边缘没有维护设施，或虽有维护设施，但高度低于0.8M时，此高处作业为临边作业。临边作业时应搭设防护栏杆，外挂密闭网封闭。五、土方作业的安全技术措施土方作业共有三种作业形式。单纯的人工作业,单纯的机械作业，人、机混合作业.人工挖基坑时,挖土人员之间要保持大于2。5M的安全距离；多种机械开挖，挖土机间距应大于10M；人机混合作业时，作业人员必须在机械作业的半径以外.1、土方开挖前,根据地质勘察情况，确定放坡系数；并且对周围环境要认真检查，不能在危险的岩石或建筑物下面进行作业。2、挖土要自上而下,逐层进行,严禁

12、掏挖。3、基坑四周应设防护栏和警戒标志,夜间应有足够的照明，基坑内设置两道上下扶梯，4、作业时要随时检查土壁变化情况，发现有裂纹或部分塌方，必须采取果断措施，撤离现场，排除隐患，确保安全。5、为保证边坡的稳定性，堆土和材料堆放要在坑边1。2m以外,高度不得超过1。5m.；6、上下垂直作业时，应采取一定的隔离防护措施，上下两人应不能处在同一垂直面上.建筑施工项目质量管理培训建议书【背景分析】建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。在目

13、前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格,具体表现为：1）坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。2）坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量.3）施工组织设计并不切实。【课程收益】l 将建筑施工项目质量管理与项目生命周期紧密结合，提供必要的资源，保证施工过程的质量要求,有效应对突发事件.l 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目质量管理环境,找到解决项目沟通的有效方法。l 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现工程项目的质量目标。l 充分学习、借鉴其他企业的项目质量管理经验，取

14、长补短，整合外部资源。【课程提纲】模块1：项目质量管理制度关注结果，非规定性,支持系统的视野，支持基于目标的诊断Part1项目的管理重点过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理Part3:项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更Part4：施工准备Part5：技术交底 交底的依据 较低的内容Part6：施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 调配符合规定的操作人员。 按规定配备和使用建筑材料、构配件、

15、施工机具和检测设备。 按规定施工并及时检查、监测。 依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。 采取半成品、成品保护措施并监督实施 合理安排工程施工进度。 推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。 强化施工分包和工程监督管理。Part7：施工过程的确认Part8：施工过程标识Part9：沟通与交流Part10：质量管理记录Part11：服务 工程移交和移交期间的防护 保修服务 服务响应 质量分析和改进模块2：项目质量案例研讨案例1：房建工程质量管理的策划案例分析案例2：房建工程施工过程半成

16、品、成品质量管理案例分析案例3：基础设施施工过程标识标准化案例分析【推荐讲师】l 李老师l 高级经理，教授级高级工程师。l 建设部项目管理专家、项目讲师团成员。l 现为国家工程建设项目管理委员会委员,国家发改委招投标管理委员会委员，国家环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员。国家标准建设工程项目管理规范,建设工程项目总承包管理规范,施工企业质量管理规范的主要起草人.l 李老师长期在施工企业工作，先后在北京、上海等地的施工项目中参与了施工技术和项目管理的工作，编制了质量、环境和职业健康安全管理手册(含程序文件）、中央电视台(新址）项目管理手册和其他项目的专业手册。近年来,李老师把项目

17、管理工作与企业需求相结合，先后策划和组织、编写了施工现场环境控制规程，施工现场职业健康安全和环境管理方案、预案及案例研究,施工现场危险源、风险评价方法研究。l 何老师l 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。l 专著：项目经理必备，建筑工程项目管理，建筑施工企业全面质量管理（主编）,亚洲第一塔工程施工(主编），钢铁铸就辉煌（主编）。l 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作.l 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。l

18、 林老师l 毕业于同济大学建筑工业经济与组织专业。l 曾任同济大学助教、讲师、副教授、管理工程系（现建设管理与房地产系）系主任、建设部高等教育工程管理专业学科指导委员会委员、建设部高等教育工程管理专业评估委员会委员。 l 中国建筑业协会工程质量管理协会理事；中国建筑业协会建筑管理现代化协会常务理事；现任同济大学教授、博士研究生导师，中国工程项目管理委员会常委理事。 l 主要研究成果有：“中日建筑企业管理比较研究获1989年国家教育部科技进步二等奖、“建筑企业施工项目管理研究”、“中国建筑业发展战略研究”、“建筑施工总承包管理模式研究”，上海浦东国际机场、广州新白云国际机场建设管理经验研究等.l

19、 已选择本培训课程的客户l 工程及贸易类国家环保总局外经办农业部对外经济合作中心中国农业与工程机械进出口公司中国技术进出口总公司中国成套设备进出口(集团)总公司中国通用技术（集团）控股有限责任公司厦门路桥建设投资总公司中海石油(中国)天津分公司山东联友石化工程山东电力建设一公司江苏苏源环保工程股份中南电力设计院勘测分公司上海航空机务工程处中交一航局第三工程康新(国际）设计工程中国移动通信集团北京工程部山东齐鲁石化工程北京广利核系统工程l 房地产开发类复地（集团）股份重庆同创置业（集团）北京通润房地产开发重庆建工集团房地产公司重庆喜地山置业股份南宁裕丰房地产开发济南茗筑世家置业华润置地（北京）股

20、份上海城开(集团)南京市民用建筑设计研究院有限责任公司重庆帝景摩尔房地产开发上海绍盛房地产开发苏州圆融发展集团深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班房地产开发项目管理l 科研机构与设计单位中石油天然气股份公司科技与信息管理部江苏省电力设计院中国石油天然气股份规划总院航天科工集团第四研究院中交公路规划设计研究院中船第九设计院上海隧道工程轨道交通设计研究院中国电力工程顾问集团中南电力设计院上海现代建筑设计（集团)中船重工第七一九研究所中国移动集团研究院上海市城市建设设计研究院轨道分院上海船舶研究设计院上海现代建筑设计集团现代都市建筑设计院上海市政工程设计研

21、究总院中船集团公司系统工程部（SERI）中国船舶工业第708研究所铁道第三勘探设计研究院林同棪国际（重庆)工程咨询上海三益建筑设计江苏省交通规划设计院中国移动通信集团设计院广东省电信规划设计院中电普瑞技术l 推荐讲师的其他课程企业项目管理核心精要项目管理最佳实践案例课程项目管理规划实战训练营EPC交钥匙工程总承包项目管理大型活动与公司活动项目管理项目管理工具箱与模板MS Office Project 2007/2021系列培训房地产投资与开发项目管理实践项目招投标与合同管理PMP认证考前培训与模拟考试项目管理领导力与团队建设和绩效管理从技术骨干到项目经理新产品研发项目管理欢迎沟通，期待合作！【

22、附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构.l 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。l 慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。l 慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践,满足客户需求;尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想;积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活.慧朴管理立足工程领域,所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为

23、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网（网址: ：/www。jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（ :/ leanconstruction。or

24、g)在国内的第一家分支机构.慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”.慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型,开发出符合企业个性化需求的培训课程体系.每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中,数以千计的管理者收获了最新的

25、管理理念及实用的工作方法。图1:慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师,项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师,工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师,IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师,工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3

26、：慧朴管理咨询式内训服务过程l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”l 培训前，对企业进行 调研、问卷调研、实地考察,了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题.l 明确培训目标,清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面.l 特点2:确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合l 重在传授管理方法,引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因,明确初步解决方向和基本解决思路。l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情,提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”l 培训讲师主

27、导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。l 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具,并形成推进计划步骤。l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断-问题分析-提炼解决方案-制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力.l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2021年，以清华大学教授

28、及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人,3次课,已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”,2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2021年,讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人,3天职业项目经理与有效项目管理,2021年,讲师:张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2021年2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年2021年，以慧

29、朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2021年，讲师：张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2021年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年2021年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人,已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2021年-2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年-

30、2021年,以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2021年2021年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期第5期),2021年2021年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2021年-2021年(每季度一期）,以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务,并与中国建筑业协会

31、及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会l慧朴管理品牌课程l 慧朴管理认为,企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果!l 更多培训课程,欢迎来电、来函索取清单!l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ ：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人:罗老师联系 ：联系 ：021-642621518005下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中

32、,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路,总结工作方法,一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖

33、，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多！（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固

34、定资产的监督、管理、维修和使用维护.（四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一）只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.（二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.(五

35、)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流.四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.（二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象.就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，

36、一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够

37、.2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非,嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作，门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作

38、效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进！我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐，悲

39、伤与泪水，还有坎坷.XX，崭新的一年,而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗

40、位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进.存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没

41、做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养.最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢

42、慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上,围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时

43、候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.我充分

44、认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已,自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共

45、产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心.认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动,勤奋努力，不畏艰难,尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中,坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导，为进一

46、步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3）是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间,选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作,按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己,勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实