建设工程集团设备物资部制度汇编(完整版)资料.doc
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1、建设工程集团设备物资部制度汇编(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)设备物资部管理制度目录第一章、岗位职责2一、设备物资部部长岗位职责2二、设备物资部专管员岗位职责4三、设备物资部保管员岗位职责4四、设备物资部统计员岗位职责5五、维修车间主任岗位职责5六、安防设施加工厂厂长岗位职责6七、机械设备维修人员岗位职责6第二章、机械设备租赁管理制度6一、塔吊租赁管理制度8二、施工升降机租赁管理制度9三 、物料提升机租赁管理规定11第三章、机具设备使用管理制度及安全操作规程12一、机具设备使用管理制度12二、安全操作规程16第四章、钢架管、扣件出租管理规定25第五章、钢架管、扣件出
2、入库管理制度27第六章、机械设备租赁合同管理制度27租 赁 合 同28第七章、机具设备维修保养管理制度30第八章、施工现场机具设备检查管理制度32一、机具设备检查内容32二、塔式起重机拆装前的技术检查33第九章、公司机具设备固定资产管理制度34第十章、机械设备采购管理制度36第十一章、机械设备的报废管理制度37第十二、机具设备技术资料管理制度37一、机具设备安全技术资料包括38二、设备档案借阅38第十三、直属项目部材料、机具设备管理制度39第十四、安防设施加工厂管理制度40第十五章、安防设施财务管理制度41第十六章、机具设备处罚管理制度42第十七章、设备的安装、拆卸、运输管理制度43第十八章、
3、机械设备的停用管理43第十九章、起重机械进场准入制度 44 第二十章、起重机械安拆资质管理制度45 第二十一章、管理工作流程 . 50 第一章、岗位职责一、设备物资部部长岗位职责在公司总经理及分管经理的领导下,全面负责设备物资部、安防设施加工厂及项目部材料采购及日常管理工作。 (一)、全面负责设备物资部管理工作1、定期召开业务会议,及时布置和总结业务工作,对设备物资部工作中产生的问题及时处理或上报。2、负责收集市场信息,物资供应方的调查评定工作。3、负责组织日常检查、每月两次对各项目部起重机械设备专项安全隐患大检查。并监督落实隐患整改工作。4、负责监督大型机械设备的产权备案、检测、使用登记、安
4、拆告知工作。5、制定设备机具采购计划,审核一般的定货与采购计划,检查、落实计划执行情况。6、负责审查设备大型机械、周转材料采购合同的洽谈、签定,提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生。7、主持制定设备物资管理制度,核定各类设备物资储备,定期向财务部门提供材料成本分析资料。8、负责年度大型机械设备及周转材料清产核资,核查资料存档备案。(二)、负责直属项目部材料采购及验收 1、负责山东弘大建设工程集团直属项目部周转材料及机械设备工作。 2、严格按照采购流程,报分管经理审核,采购合同的签订和执行情况的跟踪(特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料)。3、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量,通过
5、不同方式了解供货市场动态,考察供货单位实力状况和诚信度,收集供应商档案资料。4、负责直属项目部施工材料编制采购计划,确保施工现场的材料及时到位。控制各施工点、段材料消耗的节、超工作。每月向分管经理、总经理做出书面汇报。5、严格执行材料采购管理规定和工作流程,减少流通环节和库存额外费用的发生。6、负责直属项目部材料到场的计量、验收、入库工作。7、按照采购合同落实费用结算,建立采购台帐,做到账面真实、完整、帐物相符、账款相符。消耗、结余有记录、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。8、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集,按程序准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。9
6、、严格遵守公司各项管理规定,承担因工作失职造成的经济损失,及相应的法律责任(三)、全面负责安防设施加工厂工作1、负责安防设施加工厂生产、经营、销售日常管理工作,建立健全安防设施加工厂各项管理制度及工作流程。2、制定年度经营计划,组织并落实实施。3、加工厂产品的制作、设计、革新、改造。4、收集、追踪工程信息,结合行业特点,分析研究、确定投资项目。5、合同起草、签订及履行工作,确保价款及时到位。6、积极与客户建立良好的合作关系,提高市场占有率,为公司创造良好的经济效率,提高公司知名度。二、设备物资部专管员岗位职责(1)、负责公司大型机械设备、周转材料及相关零配件的申请与购置。(2)、机械设备物资及
7、周转材料的进库、出库的发放。(3)、负责租赁合同的签订及相关手续的办理。(4)、负责大型机械设备及周转材料的租赁、租金的结算、月报表的编制及上报。(5)、严格监督大型机械设备的安装、拆卸工作。(6)、负责大型机械设备产权备案工作。(7)、严格监督大型机械设备进场后的正常使用的工作。(8)、协助项目部办理大型机械设备的安拆、检测、使用登记、安拆告知等工作。(9)、参与日常检查及每月两次对各项目部大型机械设备安全隐患检查、发现机械设备的不安全因素及隐患,及时提出整改意见,下发整改通 知单并限期整改,整改后及时复查。三、设备物资部保管员岗位职责 1、大型机械设备及周转材料出库、进库的发放记账工作。2
8、、公司现有大型机械设备的保管,做到:“外表完整、标牌清楚、堆放整齐、裸露的加以防护”。3、严格执行公司保管制度及其细则规定,防止收发物资出现差错,出库、入库要及时登帐,不符合要求不准入库、出库时手续不全不发货。特殊情况须经有关责任人签批。4、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,对手续欠妥者,一律拒发,耽误的一切正常工作由经办人承担全部责任。5、组织定期对大型机械设备、周转材料进行盘点,及清产核资工作,做到帐、物相符。6、负责公司大型机械设备管理中的入库、出库单的整理和建档工作。7、负责公司大型机械设备区域内的防火、防盗,发现事故隐患及时上报并及时消除安全隐患。四、设备物资部统计员岗位职责
9、1、负责物资分类汇总,每日发货单的品种、数量与保管员的出库、入库单逐笔核对,以确保发货无误。2、参与对公司大型机械设备、周转材料的盘点、及清产核资工作。3、审核各种月度报表、年度及其他报表内容。4、发现问题要查明原因,应及时采取措施处理。 五、维修车间主任岗位职责1、在部长的领导下具体负责维修车间安全生产工作并组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。2、负责对维修车间所有员工的领导和管理工作, 努力完成维护生产设备正常运行及上级领导指派的工作。3、负责机械设备的使用检查与保养工作,贯彻执行各种设备的操作规程,提高设备的使用率;4、负责安防设施产品的制作、设计、革新、改造。六、安防
10、设施加工厂厂长岗位职责1、在总经理和分管经理领导下,全面做好安防设施加工厂的日常管理工作。2、安防设施加工厂管理制度的监督实施工作。3、组织维修技术人员培训、技术指导。4、加工厂产品的制作、设计、革新、改造、检修工作。5、收集、整理、追踪工程信息,结合行业特点、确定投资项目。6、组织安防设施安装合同起草、签订及履行管理工作,确保价款及时到位。七、机械设备维修人员岗位职责1、在设备物资部部长的领导下集体负责维修车间安全生产及安防设施加工厂的日常工作。2、负责机械设备的使用检查与维修保养工作,贯彻执行各种设备的操作规程,提高设备的使用率;3、加工厂产品的制作、设计、革新、改造、检修工作。第二章、机
11、械设备租赁管理制度为加强机具设备、周转材料租赁的管理,提高其使用率,确保公司资产保值增值,满足施工生产的需要,强化使用者对租赁设备和周转材料的管理,提高机具设备租赁、周转材料的完好率、利用率,适应公司发展的需要,同时明确供需双方的责任与义务,特制定本制度。1、机具设备由山东弘大建设工程集团设备物资部提供租赁,承租方应做到正确使用,及时维修、保养,不违章作业,禁止超负荷使用,禁止带病操作,发现故障立即停止作业并由专业人员按照维修规范标准要求进行维修,确保各项机具设备完好率达到100%,杜绝一切安全事故发生。2、公司所属机具设备实行租赁使用制,由设备物资部依据工程规模需求统一管理、统一调拨,确保重
12、点工程的原则,项目部必须服从公司设备物资部对机具设备的统一管理。3、工程开工前,各项目部成立以项目负责人为组长的机具设备管理领导小组,并由项目部委托一名专职设备管理员,具体按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-2021)和公司关于施工现场管理相关规定,做好机具的记账、维护、保养及管理工作。4、各项目部依据施工组织设计,工程开工前将所需用的机具设备租用计划提前5-10天报设备物资部,领送机具设备必须由项目部负责人,会同设备物资部相关人员办理签字手续后,各项目部专职设备管理员按本项目部负责人签字的租单具体办理,设备物资部应建立各项目部租用机具台账,以备核查。5、机具设备出租时,由设备物资部与各项目
13、部设备管理员双方共同试运转交接,按规定办理租用手续,各项目部使用期间机具出现一切故障均由项目部负责修复达到完好运转。退租或更换机具设备时必须有原交接双方核验,如有损坏修复、更换配件产生的费用,由设备物资部核出数量、价款报分管经理核实签字后,转送财务部从该项目部工程款中扣除,其维修期间机具设备租赁费用继续收取。6、施工现场机具设备的管理与使用,均按公司现场安全文明施工要求和机具设备安全技术交底中的各项规定执行。对不按规定办理和不服从管理的项目部,设备物资部将强行停止使用。7、公司机具设备及周转材料回收时,严禁以次充好。如有发现,项目负责人及当事人承担一切经济损失及相关责任。8、租用公司的大型机具
14、设备的检测费用由山东弘大建设工程集团承担。9、公司内、外部租用机具设备的进、出场费用及大型机具设备安拆费用均由承租方承担。山东弘大建设工程集团租金计算清单合同号: 结算日期: 年 月 日 至 年 月 日 共 页承租单位: 承租方施工地址:品名规格出库入库在用天数单位租金金额(元)出库日件数数量入库日件数数量结算日件数数量合计:本次应收租金:合计金额大写制表: 复核: 承租方签收: 签收日期: 一、塔吊租赁管理制度1、租赁方法:项目部承接新项目时,需提前15天向公司设备物资部部长提出申请,以便设备物资部部长根据项目规模合理调派相应规格、能够满足使用要求的塔吊。2、项目部承接项目后,必须服从公司统
15、一调配塔吊,项目部不准外租。3、租赁时间的计算:自项目开工、塔吊安装试运行内部验收合格之日起计算时间,截止时间以项目部提交报停申请经设备物资部部长核实后签字之日止。4、租赁费用的计算租赁台班费用的计算租赁台班费用以公司规定的价格以日计算。对外租赁执行市场价。(以签订的租赁合同为准)5、租赁所包括的由承租方负责承担的费用a)、塔吊使用期间的租赁费。b)、塔吊接转发生的拆卸费、运往接转新栋号的运输费。c)、承建新栋号塔吊的安装费。d)、没有接转栋号拆除后运往公司的运费。或新栋号使用塔吊自公司运往新栋号的运费。6、维修配件及费用的承担a)、公司塔吊每年对其进行正常的维修和保养,项目部在新项目使用前需
16、设备物资部对其运转情况进行检查验收,办理交接书面手续,合格后转入正常使用,租赁费用开始计算。b)、企业内部租用公司的大型机具设备的检测费用由山东弘大建设工程集团承担;外部企业租赁公司机具设备检测费用以租赁合同为准。C)、公司内、外部租用机具设备的进、出场费用及大型机具设备安拆费用均由承租方承担。d)、塔吊进入施工现场,公司配备两根(基本高度)钢丝绳(12.5mm=150米、8mm=160米各一根)费用均由公司承担。e)、设备报停标准:春节报停15天(15天不再收取租赁费),工程完工后办理报停手续,办理完毕后5个工作日之内及时拆除,特殊情况经分管经理批准报停外;如不拆除继续收取租金直至拆除之日止
17、停收租金。f)、塔吊在开始使用后,如发生故障,大型机件的更换和维修费用钢丝绳及小型配件的更换由项目部自行更换,公司不承担所发生的费用。7、项目部使租用塔吊所发生的费用(指租赁费,不包括安拆费、运费,安拆费和运费由项目部用现金自行支付)由转入公司项目工程款中扣回。外部租赁采取交押金和预付费的办法,租用期满后一次结清租赁费送交公司财务部。二、施工升降机租赁管理制度 1、租赁方法:项目部承接新项目时,需提前15天向公司设备物资部部长提出申请,设备物资部部长根据项目规模调派其相应规格、能够满足使用要求的施工升降机。2、项目部承接项目后,公司只要有未出租的施工升降机,项目部不准外租。3、租赁时间的计算:
18、自项目开工、施工升降机安装试运行内部验收合格之日起计算时间,截止时间以项目部提交报停申请经设备物资部部长核实后签字之日止。4、租赁费用的计算:租赁台班费用的计算租赁台班费用以公司规定的价格以日计算。对外租赁执行市场价。(以签订的租赁合同为准)5、租赁所包括的费用a)、施工升降机使用期间的租赁费。b)、施工升降机接转发生的拆卸费、运往新栋号的运输费。c)、新栋号施工升降机的安装费。d)、没有接转栋号拆除后运往公司的运费。或新栋号使用施工升降机自公司运往新栋号的运费。6、维修配件及费用的承担a)、施工升降机公司每年应对其进行正常的维修和保养,项目部在新项目使用前需对其运转情况进行检查验收,合格后转
19、入正常使用,租赁费用开始计算。b)、租用公司的大型机具设备的检测费用由山东弘大建设工程集团承担。C)、公司内、外部租用机具设备的进、出场费用及大型机具设备安拆费用均由承租方承担。d)、安全防坠器检测费用均由公司承担。e)、设备报停标准:春节报停15天(15天不再收取租赁费),工程完工后办理报停手续,办理完毕后5个工作日之内及时拆除,特殊情况经分管经理批准报停外;如不拆除继续收取租金直至拆除之日止停收租金。f)、施工升降机在开始使用后,如发生故障,大型机件的更换和维修费用及小型配件的更换由项目部自行更换,公司不承担所发生的费用。三 、物料提升机租赁管理规定1、租赁方法:项目部承接新项目时,需提前
20、15天向公司设备物资部部长提出申请,设备物资部部长根据项目规模调派其相应规格、能够满足使用要求的物料提升机。2、项目部承接项目后,公司只要有未出租的物料提升机,项目部不准外租。3、租赁时间的计算自项目开工、物料提升机安装试运行内部验收合格之日起计算时间,截止时间以项目部提交报停申请经设备物资部部长核实后签字之日止。4、租赁费用的计算:租赁台班费用的计算租赁台班费用以合同规定的价格以日计算。对外租赁执行市场价。(以签订的租赁合同为准)5、租赁所包括的费用a)、物料提升机使用期间的租赁费。b)、物料提升机接转发生的拆卸费、运往新栋号的运输费。c)、新栋号物料提升机的安装费。d)、没有接转栋号拆除后
21、运往公司的运费。或新栋号使用物料提升机自公司运往新栋号的运费。6、维修配件及费用的承担 a)、物料提升机公司每年应对其进行正常的维修和保养,项目部在新项目使用前需对其运转情况进行检查验收,合格后转入正常使用,租赁费用开始计算。b)、租用公司的大型机具设备的检测费用由山东弘大建设工程集团承担。C)、公司内、外部租用机具设备的进、出场费用及大型机具设备安拆费用均由承租方承担。d)、物料提升机检测费用均由公司承担。e)、出租时公司配备一挂钢丝绳。f)、设备报停标准:春节报停15天(15天不再收取租赁费),工程完工后办理报停手续,办理完毕后5个工作日之内及时拆除,特殊情况经分管经理批准报停外;如不拆除
22、继续收取租金直至拆除之日止停收租金。h)、物料提升机在开始使用后,如发生故障,大型机件的更换和维修费用及小型配件的更换由项目部自行更换,公司不承担所发生的费用。 第三章、机具设备使用管理制度及安全操作规程一、机具设备使用管理制度一)、塔吊使用管理制度为正确合理使用机具设备,防止事故的发生,更好的完成施工任务,特制定本制度。1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机具设备。2、机具设备进入施工现场后,技术人员应向机具操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,服从管理,严格遵守施工现场的一切规章制度。3、操作人员对所使用的机具设备必须做到“四懂三会
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