桥涵工程施工组织设计及附件汇编(完整版)资料.doc

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1、桥涵工程施工组织设计及附件汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）江苏宝华文化发展 山门下喜舍桥涵 工程施工投标文件（技术标部分）投 标 人（盖章） ：法定代表人或委托代理人（签字或盖章） ：日 期： 2021 年 3 月 26 日目 录一、施工组织设计二、其 它 资 料 山门下喜舍桥涵工程施工组织设计编制单位：四川省建集团编制日期： 2021年3月26日目 录一、工程概况二、施工总方案、主要的施工方法、工程施工进度计划保证措施、资源（人员和主要机等）的安排三、施工组织技术措施四、施工总平面布置图五、施工进度计划一、 工程概况1.1 工程概况本工程位于江苏省南京市句容市

2、宝华镇，该工程为宝华山商业街后部一段桥管涵，该桥涵的主要功能是沟通商业街与外部公路，满足对内、外交通要求。表1.1-1 工程基本概况表序号项目具体内容1工程名称山门下喜舍桥涵工程2建设单位江苏宝华文化发展3建设地点句容市宝华镇4主要功能沟通商业街与外部公路，满足对内、外交通要求5承包方式包工包料6招标范围山门下喜舍桥涵工程施工，详见施工图纸及工程量清单7施工及质量要求按图纸要求施工，质量要求为合格8计划工期45日历天二、 施工总方案、主要的施工方法、工程施工进度计划及保证措施、资源（人员和主要机等）的安排2.1施工总方案1.本工程施工组织的指导思想是：以排水、交通连接施工为重点，把握难点，文明

3、、优质、高效地建好本工程，达到设计要求。2.成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。建立健全岗位责任制。3.深入学习设计文件，熟悉工程相互关系，周密部署，明确质量目标，加强管理。4.严格贯彻执行质量管理体系标准。5.高度重视安全生产文明施工，强化环保意识并制定强有力的保障措施。1. 项目管理机构框图项目经理总工程师工程部技术部供应部安全部后勤部设备队施工队质 检 科刻计量科测量科试验科协调科财务科（2）2.2主要的施工方法根据认真踏勘施工现场掌握的第一手资料和设计图纸、招标文件，针对工程特点，我公司精心组织技术人员，结合以往的施工经验，对工程中主要部位施工方法及技术措施进行充分合

4、理的论证。施工前做好准备工作是保证质量及保证工期的重要前提，为了使整个工程在施工过程中确保安全和确保质量，使施工科学化、规范化，结合工程的特点，现拟定以下措施：1 组织项目领导班子，明确分工，责任到人，严格把好安全质量关，完成工程施工管理工作。2 由项目领导班子组织专业技术人员进行熟悉合同及熟悉施工图纸，部署好生产流程计划，确保工期。3 提前做好材料供应商质量保证的评审工作及其材料的试验工作，以确保材料的质量合格，以防由于材料质量问题而引起工程质量事故。桥涵工程施工：墩柱、台身、盖梁桥台台身采用模板施工，因台身不高，故一次立模到顶浇筑混凝土。1.模板定型模板选用5mm钢板做面板，10mm钢板做

5、肋带，整体加工以保证加工精度，加工模板时控制下料及加工精度，下料精度控制在对角线误差小于2mm，模板加工几何尺寸偏差控制在2mm内，拼装后接缝误差在2mm内，错台误差控制在1mm内。模板支立前需认真清洗干净，之后涂刷脱模剂，保证墩柱的平整度、光洁度。模板支立前精确放样结构外轮廓线，并将基底精确找平，找平误差控制在2mm内，此项是为了保证模板拼后的垂直度符合规范要求。模板支立完成后紧固各加固螺栓。墩身系梁与下节墩柱混凝土同时支模、混凝土一次浇筑。 2.钢筋各部位的钢筋在钢筋加工场集中加工，并做好标记，绑扎成形。各部位的钢 筋加工必须符合施工规范的要求。 3.支架 盖梁支架采用钢支架，为了使支架立

6、于稳固可靠的地基上，防止不均匀沉陷造成盖梁开裂，支架地基要进行夯实，上铺25cm250cm方木，支架立于方木。墩柱钢筋笼周围搭建临时脚手架及工作平台。 4.浇筑混凝土墩柱、盖梁、台身砼的浇筑前应检查孔洞、预埋件位置是否正确并加固使之不至于因砼的振捣而移位。混凝土采用拌和站集中拌制。砼输送车送至浇筑处，用砼泵送的施工方法。当砼浇筑高度超过2m时采用铁皮串筒入，防止混凝土离析。浇筑时在墩台整个平面内水平分层进行，每层厚度控制在30cm用插入式振动器分层捣固，以保证混凝土密实。混凝土在浇筑过程中，要有专人值班，观察各种预埋件的位置是否移动，模板与支架有无变形或沉降，如发现有，应立即采取措施予以校正加

7、固。砼浇注完毕要及时养生，达到拆模强度时方可立拆模，拆模后用塑料薄膜覆盖并浇水湿润养护。钢筋和模板安装完毕，经监理工程师检查验收并签字后进行混凝土的浇筑施工。混凝土浇筑施工应注意如下事项：浇筑前，要对所有操作人员进行详细的技术交底，并对模板和钢筋的稳固性以及混凝土的拌和、运输、浇筑系统所需的机具设备是否齐全完好进行一次全面检查，符合要求后方可开始施工；在混凝土尚未达到的区段内，禁止开动该区段内的附着式振捣器，以免空模振捣而导致模板尺寸和位置发生变化；施工时随时检查模板、钢筋和各种预埋件位置及其稳固情况，发现问题及时处理；浇筑过程中要随时检查混凝土的坍落度和干硬性，严格控制水灰比，不得随意增加用

8、水量，前后台密切配合，以保证混凝土的质量。认真填写混凝土浇筑施工原始记录。 5.桥面铺装进行桥面铺装层施工时，按图纸所示的位置尺寸预留好伸缩缝的工作槽。 6.伸缩缝安装安装前，检查梁与台、梁与梁间预留缝的间隙量与设计值是否一致。安装之前，必须按安装时的实际温度调整伸缩缝的定位值，并用专用的卡具将其固定。伸缩缝吊装就位前，将预留槽内混凝土凿毛并清扫干净。按出厂标明的起吊点起吊。安装时伸缩装置的中心与桥梁中心线相重合，伸缩装置顺桥向的宽度对称分布在伸缩缝的间隙上，并使其顶面标高与设计标高吻合，然后安装水平横向联接钢筋，将伸缩缝上的锚固钢筋与梁上预埋钢筋在两侧同时焊牢。放松卡具，使其自由收缩。完成上

9、述工序后，安装模板，按设计图纸的要求，浇筑混凝土。浇筑完毕后，进行混凝土养护。1.施工时应结合现场具体条件，合理安排施工工序。2.支架应根据图纸要求正确选用，其承载能力必需达到设计要求，符合国家规范或有关标准规定的要求。3.桥涵施工完成后，应全面复核管线的流程、标高、水平度、垂直度、坡度是否符合设计要求，支、吊架是否牢固，焊缝等是否符合设计及规范的要求。2.3工程施工进度计划及保证措施施工进度计划计划施工工期：45日历天（具体开工日期以发包人书面盖章通知为准）。施工进度保证措施1.为确保工程能在招标文件所规定竣工日期之前保质保量的完成本工程所包含的所有分部、分项工程，我公司根据工程施工工艺的客

10、观性，并考虑施工过程中各不可预见因素的影响，制定合理的施工进度计划，同时为了保证工程能按制定的施工进度计划顺利完成，还制定了以下保证措施：1.严格执行公司岗位责任制及项目部各项制度，使员工各负其责，各尽其职。2.做好技术准备工作，工程开工前根据工程进度计划做好检验、试验、测量实施计划，准备技术资料，做好各级技术交底。3.相应部门做好人力、物力、财力、机械使用计划，根据实际情况做好供应。4.各部门做好沟通，搞好协作，使步调一致，严禁出现技术疏漏影响施工。5.做好开工后测量、试验、进场机具材料验收工作，保证测量、试验数据真实及时且满足施工要求。进场材料机具符合规范要求。6.根据进度计划，结合实际情

11、况做好工序间交叉施工，使机械、人力发挥最大效率，避免出现“窝工”现象。7.出现问题及时处理，总结不足和教训及时纠正，防止重犯。8.每个工序开工前充分准备，考虑到其它不利因素影响并尽最大限度减少不利。9.积极与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥善处理与当地居民间的关系，减少防碍进度的其他因素。10.加强员工教育，推行工程计时制和奖惩制，通过科学合理地管理制度将个人利益和工程进度联系起来。11.如果在其他技术、管理措施下仍然不能满足进度要求，则采取适当增加劳动力和延长劳动时间的方法抢进度。12.确保项目资金的充沛，保证不因资金问题影响材料供应，以致延误工期的现象发生。2.4资源的安

12、排劳动力配备计划是基于总工期和关键工序的人力需求下编制的，但同时要根据施工现场情况的变化及时作出调整，例如在必要时作出“三班”制施工或采取其他应变措施来确保工程进度。本工程所需各种规格材料，将按图纸要求，根据工程进度情况，分批运抵工地，进场时应检验内外包装标识、产品合格证、有关技术资料、说明书等，并进行登记，经检验合格后方可进仓，其中产品合格证应收集齐全，以便日后作为竣工资料使用。材料在仓内应按品种、规格堆放整齐，按ISO要求进行材料标识。本工程根据需要，配备各种机具：电焊机、套丝机、弯管机、 台钻、冲击钻、手电钻等以及各种配套工具一批，将根据各施工阶段需要及时安排进场，为施工现场服务。各种施

13、工电动机具均定期进行保养，使用前检查合格方可使用，不得带病运行，并按规范使用电源，不乱拉乱接。三、 施工组织技术措施3.1工程质量1.质量标准单位工程按国家施工技术规范、工程质量检验评定标准达到合格等级，分部分项工程交验合格。3.2质量保证体系及措施首先对各部门主管、各技术人员、各工种负责人进行施工工艺交底，使之清楚有关的质量要求和施工操作技术规范，同时加大落实力度，各部门互相监督，对工程质量严格控制。1.首先选择重点、难点、问题多发点为施工工序质量控制点。2.确定各个工序控制点应达到的质量目标及技术要求，对质量现状和质量目标进行对比分析，找出差距及原因。3.采取相应技术和管理措施，以消除质量

14、差距，防止其发生质量问题。全面提高人员质量意识，贯彻以信誉求发展，以质量求生存的原则，不能以任何借口降低质量要求，进度必须服从质量。实行工程质量一票否决制度，并把工程质量和全体员工的个人收入挂钩，重奖重罚。3.3冬雨季施工措施3.3.3回填土也应避免在雨天施工。3.4安全及文明施工的技术措施1.坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。2.建立和健全安全生产管理体系，公司对工程的安全生产实行定期检查，项目经理严格把好质量安全关，质安员对现场安全全面监督，施工班组长负责自己班组成员的安全生产，共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。3.进场后必须对

15、施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前三级安全教育，坚持持证上岗制度。没有经劳动安全卫生教育取得合格证的员工不得进场施工。4.进入施工现场必须戴好安全帽，严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟，不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。5.严禁酒后作业，施工现场禁止游动吸烟（应在指定吸烟区吸烟）。6.严禁抛掷工具、材料、杂物，防止物体打击伤人。7.施工用电必须使用安全的临时配电箱，严格执行“三相五线供电”“一机一闸（刀）一漏电保护开关”“金属外壳保护接地”等安全保障措施。不得使用拖线板，不得用其它金属丝代替铅锡保险丝。8.动火作业必须办理动火许可证，批准后方可进行动火作业。要配备足够

16、的灭火器材（水、灭火器等）动火前必须清除作业面及周围的可燃物，并指定专人负责监视现场。9.禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子，梯子不得驳长或垫高使用，人字梯应有可靠限宽装置，湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。10.不得在无可靠防护设施的危险部位站立和操作（如临边及井道口等）在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔，并在进出口悬挂警示牌。11.要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性，作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。（三宝：安全帽、安全带、安全网。六口：楼梯口、电梯口、阳台口、通道口、预留洞口、井架口。）12.严禁不按安全规程、规范、标准违章指挥

17、、违章作业和冒险作业，发现违章行为要给予处罚。13.认真执行安全检查制度，安全防火责任人制度，以及施工班组班前检查安全制度，班后检查质量的制度。1.现场临时设施的设置，包括生产、办公、生活用房、仓库、加工场、临时水电等设施要按照“适用、整洁、安全、尽量小占用地”的原则，由项目经理与建设单位、土建公司协商后，统一考虑，合理布置。2.搞好现场各兄弟施工单位的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场监理人员的监督。教育现场施工人员，讲究职业道德，遵守现场的各种规章制度。保护好成品、半成品，严厉打击盗窃、破坏行为。3.加工场内的材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐。不得侵占场内道路及妨碍安全保护设施，班

18、组在每天下班前必须把当天的施工现场清理干净，检查符合要求后才能离开。每一处施工完成后均要做到料尽场清。4.不准在现场随处大小便，不准破坏、污染现场各种安全、文明设施，不粗言烂语，做到礼貌待人。5.自觉遵守政府的有关文明施工的管理规定，搞好工地现场周边环境卫生，美化环境；施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。3.5环境污染及噪音防护等措施目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。具体指标如下：1.防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟

19、尘排放浓度400mg/mm。），生活及生产污水达标：污水排放符合南京市水污染物排放标准。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。1.环境管理组织机构及人员职责企业（主管领导）项目部（项目经理）主 管 部 门办 公 室副经理副 经 理项目总工办公室施工现场（各专业人员）材料保管组指定分包商机械设备组油漆油料库食堂卫生间施工作业组运 输 组环境管理组织机构环境管理组织机构具体见图，人员职责如下： 企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。主管部门

20、：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项 目 部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。1.环境管理流程本工程的环境管理流程见图1.1-1。2.环境因素辨识综合考虑本工程影响范围、影响程度、发生频次、社会关注度和法规符合性等方面，我公司确定本工程的环境因素见下表：序号环境因素辨识1施工噪声施工人员、机械多，管道切割、木工机械等频率高，产生的噪声大。2粉尘现场面积大，施工机械多，设备尾气排放量大，易产生大量粉尘。3固体废

21、弃物建筑垃圾在施工过程中，产生模板、木方尾料、电焊头等；生活垃圾大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等；办公垃圾废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。4污水在施工过程中会产生大量生活及生产污水。3.噪声污染控制降低现场噪音的控制措施：1) 现场木工房使用之前完成封闭，封闭率达到100%。2) 现场备用发电机棚采用隔音布吸收噪音。3) 施工阶段，尽量选用低噪音环保的和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。4) 现场搬运材料、模板的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。 5) 电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，

22、降低摩擦噪音。6) 施工车辆进入现场禁止鸣笛。7) 尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。8) 购置噪音监测仪，专人定期对场地四周进行监测，白天控制在70分贝以内，夜间在50分贝内，发现超标立即分析识别出主要影响因素，并立即整改。4.大气污染控制降低大气污染的控制措施：1) 现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。2) 现场供暖设施和炊事炉灶采用清洁能源。3) 场内垃圾集中处理，严禁焚烧。4) 施工现场禁止吸烟。5) 茶炉采用电热开水器。6) 施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5.固体废弃物控

23、制本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活和办公垃圾。1) 建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填，见下图。1) 分类垃圾桶 2) 移动式密封垃圾桶3) 分类垃圾库2) 生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3) 办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。6.水污染控制施工

24、排放污水控制措施：1) 工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立场内管网；生产、生活污水分别排入生产污水沉淀池和生活污水沉淀池；雨水排放沟沿现场周圈围墙布置，在场地设置雨水收集池，可将收集的雨水用于场内绿化及洒水降尘。2) 运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可由排到场外市政污水管或回收用于洒水降尘。3) 乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。4) 油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使

25、用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。5) 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。6) 安全环保部门组织专人定期检查场内排水管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。7.光污染控制1) 探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周边居民的休息。2）对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边办公楼的窗口。同时夜晚施工不超过22：00，做到工完灯熄。3) 现场使用照明灯具宜用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。8.室内环境污染及有毒有害废弃物的控制1) 现场茶炉采用

26、电力加热，严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。2) 加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青混合料，按照有关规定进行热再生利用，不得随意废弃，在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施。3) 钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。4) 木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。5) 现场办公区和各楼层均设置垃圾桶，严禁乱仍垃圾。6) 安排专人，每天打扫现场产生垃圾，清扫时先撒水湿润。为做好施工现场防火、治安管理，贯彻消防、治安管理，确保企业生产和职工生命财产安全，制定施工现场防火、治安管理措施。1严格贯彻执行中华人民共和国消防法和中华人民共和国治安处罚条例，实施集

27、团公司施工现场防火管理规定和施工现场治安管理规定。2.落实“谁主管、谁负责”的原则，做好层级责任制，任命层级防火、治安负责人，落实防火、治安责任。3.建立健全防火、治安制度、落实各项措施。坚持对在场人员进行法制、治安管理、消防知识教育，配备足够的义务消防员和义务应急治安分队（按在场人数不少于15%配备）。4.加强对易燃易爆危险品和用火、用电管理和使用。严格动火作业的审批和交底制度。5.坚持层级防火、防范检查制度，发现不安全隐患及时整改。6.严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯。7.配备足够、有效的消防器材随时确保消防供水。8.施工期间要搭建临设必须办理报批手续，经审批后按规定搭建。9.在施工期

28、间需要动火作业及动火的部位，必须先办好动火作业许可证后才能给予进行动火作业，在动火作业前现场施工负责人必须做好防火安全交底工作，发出动火作业安全交底书，要求参加动火作业人员在交底书栏目上签名。10.凡施工期间需要动火作业时，参加动火作业人员必须严格执行动火安全规定，在动火前做好“八不”，在动火中做好“四要”，在动火后做好“一清”工作。11.严禁在施工现场范围及宿舍内生火和男女混住，烧香拜神、不准躺在床上吸烟、不准在宿舍内堆放易燃易爆物品和使用电热器具。现场及宿舍内外要保持道路通畅。12.施工现场在施工期间根据各个时期，严格执行施工现场防火管理规定，确保消防器材的用量。13.施工现场禁止游动吸烟

29、，吸烟到吸烟区，严格监控，认真做好防火工作，及时清理可燃杂物，保持施工大楼各层间的出入通道畅通。14.新工人进场上岗前要接受安全防火、灭火知识和消防法规、法制、治安管理培训教育，并设立班组长为防火、治安责任人，落实各级防火、治安责任制，做到日日防火、防范、事事安全。严格执行安全防火检查制度，施工现场实行每周定期检查和不定期抽查，班组实行每天自检查，并做好消防、治安资料的日查周检登记制度，现场保卫必须按照值班轮值制度24小时轮值，勤巡逻、多查看，保安全。四、 施工总平面布置图： 五、 施工进度计划：目 录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证

30、措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。2 项目组织结构2.1组织结构图项目经理项目总工工程技术部质量检验部测 量 部试

31、验 室财 务 部物资采购部综 合 部安全管理部施工一队项目副经理施工二队环境管理部2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表工程技术人员主 要 工 种高级中级初级安装电工外线工（电缆）试验工继保压接工焊工2510101542622.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落

32、实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目

33、部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审

34、查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。（7）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。2.4工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监

35、理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。（1）组织管理制度实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的

36、各项规章制度，并使其落到实处。（2）生产管理制度定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。（3）质量管理制度认真贯彻ISO9000质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。（4）劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作

37、业，不盲目蛮干。文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。（5）财务管理制度以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。2.5施工管理流程施工管理流程图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理工程移交建设单位，建设、监理、承

38、包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理1 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2 项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工施工准备阶段的工作：1 成立项目经理部，委派项目经理2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 准备施工设施及设备4 参与设计交底5 熟悉施工图纸，施工图会审6 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7 编制项目施工组织设计及施工方案8 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 施工现场周围环境的调查10参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单

39、位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工1 参与分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2 记录、整理、汇总施工技术资料，3施

40、工准备3.1施工进度的管理1、施工阶段划分第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作10天内完成。第四阶段：基站外电（高压压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1天内完成。2、为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施：1）组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关

41、系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。2）计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。3）制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。4）作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良

42、的作风保工期。5）技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。6）经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。7）部署保证：（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。（3）加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。3.2施工质量的管理（1）各分项工程和工序的合格

43、率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.3材料、设备的管理一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采

44、用相对价格较低，保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时