房地产部门经理月度绩效考核表优质资料.doc

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1、房地产部门经理月度绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）霸州市武平房地产开发2021年月部门(副)经理月度绩效考核表姓 名部 门职 务填表日期第一部分：工作目标（述职报告）（权重50%）上月工作计划实际完成情况偏差分析下月主要工作计划主要工作目标与内容1、下月主要工作计划目标及预期达成目标1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、11、11、12、12、临时性工作1、改善性计划1、2、2、3、3、4、4、5、5、评分说明实际完成情况、偏差分析各占15分,月工作计划和改善计划各占10分第一部分自评得分：实际复核得分：第二部分：岗位职责

2、（权重20）考核内容考核合格标准考核分值自评复评贯彻落实本岗位责任及成员工作标准维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况02分合理有效地解决本部门出现的各类问题具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题02分负责与公司各部门间的沟通并协调关系沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作02分负责本部门的人员管理及正负激励及监督奖罚分明，保持良好的团队氛围02分负责本部门组织建设及制度完善能完善部门制度，推进部门良性发展02分负责部门内办公设备、资产及采购管理合理管控、爱惜使用，推行部门6S(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)工作02分各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合积极主动为协同部门提供支

3、持和配合、服务02分经费的审核与控制费用支出合理必要，审核严谨慎重，做到有理有据02分有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值02分领导交办或协调的其他事务有效推进，及时跟进，按时完成02分第二部分小计得分：自评分60% +复评分40% = 分第三部分：行为表现（权重10）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）领导力具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标0-2分责任感尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任0-2分成本意识成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积

4、极节省，避免浪费0-2分问题解决对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并培训指导下属提高0-1分部门建设完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准0-1分制度遵守自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核0-1分综合素质良好的人格魅力和精神风貌，在员工中有一定的威望0-1分第三部分小计得分：自评分60% +复评分40% = 分第四部分：工作配合（权重10%）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）部门间工作协调配合是否按时、符合工作质量要求完成需配合的工作任务0-5分是否积极支持配

5、合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效0-5分评分说明： 第四部分小计得分：自评分60% +复评分40% = 分第五部分：其他考核（权重10%）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）部门员工考评公正度及准确度客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错0-10分评分说明： 第五部分小计得分：自评分60% +复评分40% = 分自评：； 复评：； 终评：。 日期： 年 月 日其它加/扣分项旷工：次/-20分 分事假：次/-2分 分迟到/早退：次/-5分 分满勤：月/+5分 分奖罚：次10 分说明：1、最终得分=自评分+复评分；连续三个月最终绩效考核得分在60分以下

6、者，将给予相应处理；2、35分以下为差，60分以下为不合格，6080分为合格，8195分为优良，96100分为优秀。第六部分：绩效面谈绩效改进/发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定，如没有可不填写）改进或发展领域具体行动计划/建议学习课程期望结果1、2、3、4、5、绩效面谈记录请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述：被考核人签名： 日期：复评人员签名： 日期： 总经理依据部门或部门经理当月表现调整分值（110分），该员工最终评分： 分 考核结果判断： 差 不合格 合格 优良 优秀被考核人签名确认： 日期：年月日总经理审批：姓 名职 务考核时间指标类别指标名称

7、目标值权重得分财务类（50%）实际成功签单毛利润（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润100%达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。25%预计成功签单毛利润（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润100%达到100%，3分；超过100%，5分。5%实际完成签单收入（季度签单收入-季度签单计划收入）/季度签单计划100%达到100%，15分；达到80%，12分；低于80%，9分。15%坏账损失计划应收款-实际应收款无坏账，5分；收回80%，4分；低于60%，3分。5%内部运营类（25%）工作计划完成率实际完成数量/计划完成数量*1

8、00%达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。10%销售应收款回收率计划应收款-实际应收款全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。3%工程安全事故次数未出现安全事故，3分；出现一次，0分3%工程项目验收项目通过验收，3分；未通过验收，0分3%新项目新产品研发无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品研发3分3%资质保级、升级、增加保级、升级、增加3分；降级0分3%客户类（5%）重要客户综合满意度满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分5%学习成长革新类（20%）员工流失率超过20%，0分5%培训计划完成率全部培训通过，5分；出现一个不

9、通过人员，35%员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分10%合计得分100%绩效评价1、重要客户综合满意度：考核期内打 抽查打分考评人签字被考评人签字复核人签字总经理绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，20分；达到80%，16分；低于60%，12分。2项目可行性报告编制及时率20%考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到80%得16分，低于60%得12分。3项目调研报告编制及时率15%考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，得15

10、分，及时率达80%得12分，低于60%得9分。4述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分，未按时上交0分5培训考试通过率5%全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3分6批办任务完成20%以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。7员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分8项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣0.25分，扣完为止。9部门员工流失率本次考核总得分绩效评价 考核人（签字）：下期改进计划 被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：

11、报建员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，20分；达到80%，16分；低于60%，12分。2项目立项所有手续的报批完成率15%项目立项手续完成率达100%得15分，完成率达80%得12分，完成60%以下得9分。3总体规划方案报批及时性、快速性10%总体规划方案完成率达100%得10分，以任务批办单为依据。4配合项目阶段竣工验收10%项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。5述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分，未按时上交0分6培训考试通过率5%全部培训通

12、过，5分；出现一个不通过人员，3分7批办任务完成20%以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。8员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分9项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣0.25分，扣完为止。10部门员工流失率本次考核总得分绩效评价 考核人（签字）：下期改进计划 被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20

13、%实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，20分；达到80%，16分；低于60%，12分。2材料设备到位及时率10%材料设备到位及时率达100%得10分，到位及时率达80%得8分，到位及时率60%以下得6分。3施工单位到位及时率5%施工单位到位及时率达100%得5分，到位及时率达80%得4分，到位及时率60%以下得3分。4项目进度计划达成率10%项目进度计划达成率达100%得10分，达到80%，8分；低于60%，6分。5原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达100%得5分，达到80%，4分；低于60%，3分。6述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分，未按时上交

14、0分7培训考试通过率5%全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3分8批办任务完成20%以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。9员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分10部门员工流失率5%大于30%，0分；小于等于30%，4分；无流失，5分11项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣0.25分，扣完为止。本次考核总得分绩效评价 考核人（签字）：下期改进计划 被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：营销策划及销售管理部负责人绩效考核表姓 名

15、职 务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类（40%）实际签单收入完成率考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。30%销售回款率计划应收款-实际应收款全部收回，10分；收回80%，8分；低于60%，6分。10%内部运营类（40%）工作计划完成率实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。10%述职报告工作计划上交及时率按时上交5分，未按时上交0分5%销售策划实施次数考核期内每季度完成策划任务3次及其以上5%批办任务完成率以5为基准值，完成重要任务

16、者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。10%策划方案提交成功率策划方案提交全部成功5分，成功率60%以上3分，60%以下0分。5%市场调研计划完成率市场调研计划完成全部完成5分，完成60%以上3分，60%以下0分。5%学习成长革新类(20%)员工流失率大于30%，0分；小于等于30%，5分5%培训考试通过率全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3分5%员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分10%合计得分绩效评价1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣

17、除，扣完为止。考评人签字被考评人签字复核人签字销售管理主管绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，20分；达到80%，16分；低于60%，12分。2述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分，未按时上交0分3培训考试通过率5%全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3分4批办任务完成率10%以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分6实际签单收入完成率30

18、%考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。7销售回款率5%计划应收款-实际应收款全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，2分8新客户实现率5%新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%（按照计划完成签单客户5分，完成60%以上3分，60%以下0分）9客户满意率5%满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分10部门员工流失率5%大于30%，0分；小于等于30%，5分本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字

19、： 日期：置业顾问绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，20分；达到80%，16分；低于60%，12分。2述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分，未按时上交0分3培训考试通过率5%全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3分4批办任务完成5%以3为基准值，完成重要任务者加1分；普通任务者加0.5分；简单任务加0.25分，5分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分6实际签单收入完成率30%考核期内每季度完成签单收入目标值为

20、100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。7销售回款率5%计划应收款-实际应收款全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，2分8销售合同额5%考核期内完成计划签订销售合同总额的100%得5分，80%得4分，60%以下得2分9客户合同归档率5%全部归档得5分，未归档齐全得0分。10新客户实现率5%新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%（按照计划完成签单客户5分，完成60%以上3分，60%以下0分）11客户满意率5%满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改

21、进计划被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 房地产企业绩效考核表全套表格1 总工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1施工技术标准编制按时完成率达到_%以上2施工组织总设计方案审批出错次数控制在_次以内3重大工程招投标文件审批出错次数控制在_次以内4发生重大质量事故的次数控制在_次以内5各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到_%以上6工程进度计划按时完成率达到_%以上7工程质量合格率达到_%以上定性指标1技术管理规章制度的完备性2重大技术方案的审批质量3对工程质量的监督力度4对重大投资项目决策的技术支持力度加分项及说明本次考

22、核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2 投资发展部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1投资计划完成率达到_%以上2项目投资收益率达到_%以上3部门管理费用控制在_万元以内4工程中标率达到_%以上5项目可行性分析报告编制及时率达到_%6项目调研报告编制及时率达到_%7投资方案通过率达到_%以上8投资失败次数不得超过_次定性指标1企业投资管理制度制定的规范化情况2信息收集的及时性与有效性3投资风险防范能力4投资项目评审的准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3 项目开

23、发部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1房地产项目开发计划按时完成率达到_%以上2房地产项目规划方案提交及时率达到_%以上3房地产土地项目投标中标率达到_%以上4市场调研计划完成率达到_%以上5房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到_%以上6房地产项目报批报建及时率达到_%以上7项目规划按时完成率达到_%以上定性指标1部门制度的规范性与完善程度2房地产项目立项手续办理情况3部门费用控制情况4拆迁费用控制情况5相关单位满意度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4 项目经理绩效考核量表被考核人姓名职位部门考

24、核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1项目进度按时完成率达到100%2项目开发目标实现率达到100%3重点项目完成率达到_%以上4工程质量优良率达到_%以上，合格率达到_%以上5（原材料、配套设备设施）质量合格率达到_%以上6工程资料档案完整率达到_%以上定性指标1安全文明施工情况2（与外部单位）协作满意度情况3下属员工管理4成本控制在预算范围之内加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5 营销策划部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1市场拓展计划完成率达到_%以上2市场策划方案提交及时率达到_%

25、以上3市场策划目标实现率达到_%以上4市场调研计划完成率达到_%以上5市场推广活动次数不少于_次6楼盘销售计划完成率达到_%以上7广告投放计划完成率达到_%以上定性指标1部门制度的规范性与完善程度2营销策划方案的质量3市场信息收集的及时性与有效性4品牌认知度5广告投放效果6部门协作满意度情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6 水暖工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1按图纸施工出错率控制在_%以内2水暖工程验收合格率达到_%3水暖施工记录缺失率为04水暖技术问题解决率达到_%以上5水暖施工按计

26、划完成率达到_%6水暖材料、设备合格率达到_%7工程图纸审核及时率达到100%8档案资料完成率达到100%定性指标1遵守企业规章制度的情况2工作指导的有效性3隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准4资料提供的及时性与准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7 工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1施工预算编制及时率达到_%以上2项目工程成本降低率在_%以上3工程决算编制的及时率达到_%以上4工程施工经济预测资料提供的及时率达到_%以上5工程概算误差率控制在_%以内6工程预算误差率控制在_%以内7资源消耗定额控制在_%以内8工程预算档案资料归档率达到100%定性指标1遵守工程预算的操作规范2资料提供的及时性与准确性3相关协作部门的满意程度4预算费用控制情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：