物业体系标准化手册--非常适用汇编(完整版)资料.doc

《物业体系标准化手册--非常适用汇编(完整版)资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业体系标准化手册--非常适用汇编(完整版)资料.doc（153页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业体系标准化手册-非常适用汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）物业管理体系文件目录第一部分 流程优化7第1章 市场调研与拓展流程81.1 物业市场调研工作流程与标准8物业市场调研工作流程8物业市场调研工作标准9第2章 业户服务流程102.1 业户投诉处理工作流程与标准10业户投诉处理工作流程10业户投诉处理工作标准11第3章 工程管理流程123.1 设备维修管理工作流程与标准12设备维修管理工作流程12设备维修管理工作标准13第4章 秩序管理流程144.1 可疑人员盘查工作流程与标准14可疑人员盘查工作流程14可疑人员盘查工作标准15第5章 环境管理流程165.1

2、 保洁设备保养工作流程与标准16保洁设备保养工作流程16保洁设备保养工作标准17第6章 质量管理流程186.1 质量评审工作流程与标准18质量评审工作流程18质量评审工作标准19第7章 财务管理流程217.1 财务预算管理工作流程与标准21财务预算管理工作流程21财务预算管理工作标准22第8章 行政人事管理流程238.1 签订合同管理工作流程与标准23签订合同管理工作流程23签订合同管理工作标准24第二部分 制度规范25第9章 市场调研与拓展管理制度269.1 市场调研管理制度26物业市场调研管理办法269.2 市场拓展管理制度28市场拓展控制办法28第10章 业户服务管理制度3110.1 业

3、户入住与档案管理制度31业户入住筹备工作制度3110.2 业户投诉分析与物业报修管理制度32业户投诉分析规定3310.3 文化活动与有偿便民服务管理规定34文化活动管理制度3410.4 业户服务满意度管理36业户投诉处理表格36业户满意率统计表37第11章 工程管理制度3811.1 物业接管验收与业户装修管理制度38物业接管验收规范3811.2 物业设备管理制度41变配电室工作制度41空调机房管理办法44第12章 环境管理制度4512.1 保洁管理制度45垃圾处理清运管理规定4512.2 绿化管理制度46绿化养护实施办法47绿化工作安全规定49第13章 安全与车辆管理制度5113.1 安全管理

4、制度51治安事件处理办法5113.2 车辆管理制度54停车费用管理规定55摩托车、自行车管理规定58第14章 服务质量管理制度6014.1 保洁与绿化服务质量管理制度60保洁服务质量控制细则6014.2 内部质量审核与质量体系文件管理制度62内部质量审核规范62第15章 财务管理制度6515.1 预算与固定资产管理制度65预算管理制度6515.2 财务报销与发票管理制度68财务报销管理制度68第16章 行政人事管理制度7216.1 行政管理制度72行政后勤管理制度7216.2 人事管理制度76员工绩效考核制度76第三部分 职能分解79第17章 组织结构设计8017.1 组织结构设计80集团总部

5、组织结构设计80多品管理部组织结构设计81单品管理部组织结构设计81第18章 职能分解与目标管理8218.1 目标管理82目标分解表82第19章 职位说明8319.1 市场拓展部职位说明书8319.2 物业管理处职位说明书8619.3 环境管理部职位说明书8819.4 秩序管理部职位说明书9019.5 质量管理部职位说明书9319.6 财务部职位说明书9519.7 行政人事部职位说明书98第20章 绩效考核方案10020.1 总经理办公室绩效考核表100总经理助理绩效考核表10020.2 市场拓展部绩效考核表101市场拓展主管绩效考核表10120.3 物业管理处绩效考核表102物业经理绩效考核

6、表10220.4 工程管理部绩效考核表103工程主管绩效考核表10320.5 环境管理部绩效考核表105绿化主管绩效考核表10520.6 秩序管理部绩效考核表106车辆主管绩效考核表10620.7 质量管理部绩效考核表107质量管理人员绩效考核表10720.8 财务部绩效考核表107会计绩效考核表10720.9 行政人事部绩效考核表108人事主管绩效考核表108第一部分 流程优化第1章 市场调研工作流程与标准第2章 业主服务流程第3章 工程管理流程第4章 秩序管理流程第5章 环境管理流程第6章 质量管理流程第7章 财务管理流程第8章 行政人事管理流程第1章 市场调研与拓展流程1.1 物业市场调

7、研工作流程与标准节点阶段工作执行标准执行工具制订调研计划1 市场拓展主管根据公司业务发展需要，确定物业市场调研目标 物业市场调研计划2 市场拓展主管根据物业市场调研目标，制订市场调研计划实施调研3 市场拓展主管进行调研准备工作，具体准备工作包括调研问卷设计、调研人员安排、调研时间和地点的确定等 物业市场调研计划4 市场调研专员根据调研计划开展调研工作，收集信息5 市场拓展主管及时汇总、甄选、整理市场调研专员收集的信息资料编写调研报告6 市场拓展主管对收集的数据资料进行验证，若验证通过后，根据收集的数据资料编写市场调研报告；若验证未通过，则需要市场拓展专员重新进行调研 物业市场调研报告7 所收集

8、的资料验证通过后，市场拓展主管根据这些资料编写物业市场调研报告，并提交市场拓展部经理审批8 物业市场调研报告通过审批后，要提交给资料管理人员存档第2章 业户服务流程2.1 业户投诉处理工作流程与标准工作执行标准节点阶段执行工具发生投诉1 业户发现问题向服务中心提起投诉 业户投诉意见受理表2 服务中心工作人员认真、仔细了解业户的投诉问题 服务中心工作人员将业户投诉问题详细记录在客户投诉意见受理表上投诉调查3 通知相关部门及相关工作人员到现场向业户作进一步了解，并将了解到的情况记录在业户投诉调查意见表上 业户投诉调查意见表4 工作人员具体了解客户的投诉问题，与业户进行良好的沟通 根据与业户的沟通分

9、析其投诉的具体原因投诉处理5 相关部门根据分析结果与业户协商投诉问题解决方案 与业户意见达成一致后，按照此方案解决问题 业户投诉处理意见表6 投诉处理人员把投诉处理过程和结果记录在业户投诉处理意见表上投诉回访7 服务中心根据投诉内容适当进行业户回访 回访工作主要了解业户对投诉处理的满意度 记录业户的意见，对其不满意之处需详细询问原因，以作为服务中心日后工作改进的依据 业户回访管理制度第3章 工程管理流程3.1 设备维修管理工作流程与标准工作执行标准阶段执行工具节点制订设备维修计划1 工程管理部根据设备养护标准制订设备维修计划 设备维修计划报请机电主管和工程管理部经理审批 设备维修计划检查设备2

10、 设备维修计划审批通过，工程管理部组织人员对公司内的设备进行巡检 设备巡检记录3 在实施巡检的过程中，维修人员要检查设备的使用情况，还要关注设备的完好程度，同时做好相关情况记录4 维修人员在巡检过程中，一旦发现设备异常，应及时分析异常原因5 若确定是设备损坏，维修人员应及时将情况汇报至工程管理部，制定设备维修方案 机电主管制定设备维修方案后报请工程管理部经理审批故障设备维修6 审批通过后的方案由机电主管安排具体实施 维修情况报告 7 维修工根据维修方案对设备进行具体的维修工作8 维修人员维修完毕后，根据具体情况编写维修报告9 机电主管对维修报告进行验收和审核10 设备维修的相关资料进行存档第4

11、章 秩序管理流程4.1 可疑人员盘查工作流程与标准标准工作执行标准阶段执行工具节点询问盘查阶段1 发现可疑人员，保安人员及时上前礼貌询问 物业安全管理规定2 通过询问，保安人员对可疑人员进行观察判断，预先做好准备活动3 保安人员检查可疑人员的证件处理阶段4 保安人员对其证件信息进行登记 若可疑人员无证件，并且不能提供可信原因，保安人员应立即将其劝离所辖区域 物业安全管理规定5 保安人员检查完可疑人员证件以后，还应立即检查其是否带有可疑物品或工具6 可疑人员虽然没有携带可疑物品或工具，但不能提供可信原因的，保安人员也应劝其离开，并要求其写下不再进入辖区的保证书 保安人员监督可疑人员离开7 可疑人

12、员如带有可疑物品或工具，保安人员应立即通知保安部主管8 保安主管对可疑人员详细盘查，询问其出入所辖区域的原因，携带可疑物品原因9 排除嫌疑后，责令可疑人员迅速离开所辖区域10 不能排除嫌疑的，应立即将其送公安机关进行处理11 保安人员详细记录各种情况，然后将其归档保存第5章 环境管理流程5.1 保洁设备保养工作流程与标准执行工具节点阶段工作执行标准制定设备保养方案1 环境管理部经理制定设备保养方案 设备保养方案2 保洁人员按设备类别执行相应的保养程序，并定期对设备进行全面保养进行设备日常保养3 保洁人员接班时用干净抹布擦拭机身 物业设备保养管理标准4 保洁人员清理设备尘隔、积水5 保洁人员应即

13、时清倒垃圾（每次用后）6 保洁人员检查设备交接处是否阻塞并及时清理7 保洁人员应经常清除滚刷上缠绕的线头8 保洁人员使用清洁设备时应轻拿轻放9 保洁人员使用完设备后应将电线缠好进行保养维修10 保洁人员应经常检查机械各部件是否正常 物业设备保养管理标准11 保洁人员应配合工程管理部的定期检修机械工作12 工程管理部负责检修机械第6章 质量管理流程6.1 质量评审工作流程与标准6.1.1 质量评审工作流程6.1.2 质量评审工作标准节点阶段执行工具工作执行标准制订评审计划1 受评审项目部门经理协助质量管理部经理确定参与评审的项目 项目计划 质量计划 评审计划 评审检查表2 确定评审项目后，受评审

14、项目部门要配合质量管理部经理确定评审项目的级别3 质量管理部经理与总经理及受评审项目部门、项目经理协商，确定项目的评审级别以及评审人员的构成 初步确定评审组长候选人；之后，质量管理部经理分别与评审组长候选人沟通，确定最终评审组长4 评审组长充分了解项目计划和质量计划，为制订评审计划做好准备工作5 评审组长制订评审计划，其主要内容包括评审对象和时间、评审级别和策略、评审流程和提交物、回归评审准则等 评审组长编制评审检查表进行评审6 评审计划经总经理审批后，评审组长确定评审人员的具体构成，成立评审小组 评审计划经评审人员和项目团队分别确认后，评审组长发布评审计划 评审计划 评审检查表7 评审组长组

15、织评审人员预审项目团队成员发布的文档8 在评审文档的过程中，尽量发现问题 文档作者解决被指出的问题，节约评审时间9 评审组长准备召开评审会议所需要的材料10 评审组长主持评审会议，宣布会议议程、人员职责和会场纪律 项目团队的文档作者介绍工作成果 评审人员指出文档中相关的问题或者缺陷并说明根据 文档作者与评审人员讨论相关的问题或缺陷，以确定其是否需要按照评审人员的要求进行改进（续）节点阶段执行工具工作执行标准进行评审11 总体记录包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审类型（首次、回归、部分和阶段评审）、评审人员和评审结论 缺陷记录包括缺陷编号、提出

16、者、章节/页码、缺陷描述、缺陷类型（严重、一般和建议）和承诺改正时间 验证记录包括全部打勾的评审检查表确保工作的完整性得出评审结论12得出最终的评审结论 相关资料文件13 评审组长分析评审数据，发布评审记录与数据分析报告，并报总经理审批 评审组长组织专门的负责人对评审会议上发现的问题进行后续跟踪，确认错误都已经改正 根据结论，确定是否需要回归评审 评审组长组织评审人员进行工作总结，改进项目或评审过程14 指定负责人将评审材料进行归档，包括文件的待阅评审、待评状态、受控状态、签出状态和产品状态等第7章 财务管理流程7.1 财务预算管理工作流程与标准7.1.1 财务预算管理工作流程7.1.2 财务

17、预算管理工作标准节点阶段执行工具工作执行标准编制并汇总部门预算1 在编制年度预算前，公司总经理要提出企业预算目标 各部门预算草案2 财务部根据公司的实际情况，并结合总经理提出的预算目标，确定公司财务预算原则3 公司各个部门在部门经理的组织下，召开部门预算会议4 各部门根据本部门上一年度业绩和下一年度发展目标编制部门预算草案，并提交财务部5 财务部汇总各部门预算草案审核并平衡预算6 财务部在汇总各个部门预算草案的基础上，编制公司整体的预算方案，并提交财务总监审核，总经理审阅 公司整体预算方案 公司预算平衡会议记录7 总经理主持召开预算平衡会议，根据企业发展战略和目标，平衡各个部门间的预算，并征得

18、各个部门的认同形成最终年终预算并执行8 在各个部门认同的基础上，总经理确定公司最终的年度预算 公司年度预算9 预算一经确定，即下达各个部门执行10 各部门严格按照公司预算执行要求执行预算第8章 行政人事管理流程8.1 签订合同管理工作流程与标准8.1.1 签订合同管理工作流程8.1.2 签订合同管理工作标准节点阶段执行工具工作执行标准合同制定1 各个职能部门根据自身需要制作相应的合同，如工程管理处制作自己所需的工程合同等 合同起草文本2 各个职能部门根据需要进行相应合同的起草工作3 合同草拟完成后，提交部门经理进行审定4 部门经理审定后，合同提交行政人事部经理审定5 行政人事部经理审定后，合同

19、提交法律顾问。法律顾问对合同进行审定后，上报总经理审批6 总经理审批通过后，法律顾问和相关负责人共同在合同上签字盖章7 签字盖章后的合同发送至相关职能部门合同存档8 合同一式三份，分别在法律顾问、行政人事部经理和各个相关职能部门经理处存档 合同执行总结合同执行9 法律顾问建立合同台账10 相关职能部门按照合同约定执行合同11 法律顾问跟踪和监督相关职能部门的合同执行情况12 相关职能部门定期向法律顾问汇报合同的执行情况13 法律顾问对合同的执行情况作出总结第二部分 制度规范第9 章 市场调研与拓展管理制度第10章 业户服务管理制度第11章 工程管理制度第12章 环境管理制度第13章 安全与车辆

20、管理制度第14章 服务质量管理制度第15章 财务管理制度第16章 行政人事管理制度第9章 市场调研与拓展管理制度9.1 市场调研管理制度9.1.1 物业市场调研管理办法制度名称物业市场调研管理办法制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条 为了规范市场信息的来源，保证信息的真实性、准确性和及时性，特制定本办法。第2条 本办法适用于公司所有市场调研活动。第3条 市场调研应本着科学、全面、合理、规范的工作方法，采取一般性的 调研、专家访谈、小范围的抽样调研与大范围的分层抽样系统调研相结合的原则。第4条 市场调研类型如下。（1）定期调研：公司规定每年的1月和7月分别进行一次物业市场调

21、研。（2）临时调研：公司因市场业务发展需要，可进行临时市场调研。第2章 市场调研目标、内容与方式第5条 市场拓展主管在市场调研实施之前，要明确市场调研目标。第6条 物业市场调研的主要内容主要有以下七方面。1物业市场营销环境调查。（1）人口环境，如人口总量、人口结构、家庭规模与结构等。（2）经济环境，如国民经济发展情况、产业结构、城市化进程、经济体制和通货膨胀率等。（3）政策环境，如财政政策、货币政策、产业政策、区域发展政策、土地政策、住房政策、房地产开发、销售政策和户籍制度等。（4）社区环境，如社区人口总数、社区性别比例和社区人口年龄结构等。2物业市场需求和消费行为调查，如潜在住户的需求及影响

22、因素、需求动机和购买行为等。3物业产品调查，如现有物业产品的特点、现有住户的要求、新技术的使用、本公司的销售潜力、建筑设计与施工等。4物业价格调查，如影响价格的因素、价格弹性、价格策略的采用和价格变动的情况等。5物业促销调查，如广告的类型及效果、广告预算等。6物业营销渠道调查，如渠道的选择、潜在住户以及现有住户对代理商的评价等。7物业竞争情况调查，如竞争项目的调研、竞争企业的调研等。第6条 根据不同的调研目的，市场调研人员要选择不同的市场调研方式，本物业公司采用的市场调研方式主要有以下四种。（续）1实地暗访谈话。2市场调研问卷，包括网络市场调研问卷、杂志市场调研问卷和实地调研问卷三种。3 调查

23、。4二手信息，如国家发布的相关产业信息等。第3章 市场调研人员安排及职责第7条 市场拓展部经理全面负责市场调研工作的组织实施，审核市场调研报告，对整个市场调研工作的质量进行把关。第8条 市场拓展主管协助市场拓展部经理实施市场调研工作的组织实施，负责兼职市场调研人员的招聘、调查问卷的设计以及市场调研报告的撰写等工作。第9条 市场拓展专员实施具体的调研工作，收集调研资料，协助市场拓展主管进行资料汇总和整理。第10条 兼职市场调研人员协助市场拓展专员进行市场调研工作。第4章 附则第11条 本管理办法由市场拓展部制定，其解释权亦归市场拓展部所有。第12条 本管理办法经总经理审批通过之日起实施。编制日期

24、审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期9.2 市场拓展管理制度9.2.1 市场拓展控制办法制度名称市场拓展控制办法制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1条 为了规范市场拓展工作，实现公司市场拓展目标，特制定本办法。第2条 本控制办法适用于公司市场拓展工作全过程。第3条 职责划分。1市场拓展部经理。确定市场拓展目标，并对市场拓展项目、标书进行审批。2市场拓展主管。（1）负责对收集、整合后的市场信息进行分析、判断，并确定市场拓展项目。（2）组织安排人员针对拓展项目进行详细的调查，根据调查情况判断是否进行投标。（3）组建拓展项目投标小组，并指定小组负责人。（4）项目考察后进行工作总结，并对谈

25、判结果进行判断，确定是否签订合同。3市场拓展专员。（1）负责项目标书编写和答辩准备工作，并对答辩过程中的突发状况进行及时处理；陪同项目考察人员进行实地考察；参与谈判，双方达成一致后签订合同。（2）对收集到的信息进行筛选、汇总，制定项目考察相关注意事项，并通知相关部门。（3）负责定期收集相关市场信息，并在确定市场拓展项目后针对项目的开发商、业户以及竞争对手进行详细的调查。第4条 确定市场拓展工作目标。市场拓展部经理制订公司市场拓展计划，市场拓展主管根据此计划确定市场拓展目标，制定市场拓展项目具体要求与标准，并上报部门经理审批。第5条 收集市场信息。市场拓展业务人员以定期市场调查、与客户进行联络或

26、经相关单位与个人介绍等多种方式展开物业市场信息收集工作。一般收集到的信息分原始信息和二手信息，具体区别如下表所示。（续）原始信息与二手信息区别信息种类来源特点原始信息通过调查问卷获得的信息1客观真实2需要大量的经费以及专业人才通过实地考察所了解到的信息二手信息政府机关、房地产管理机构、金融统计机构公布的资料、公报、内参等1容易收集且成本较低2时效性、准确性和可靠性都比较差物业管理协会和机关团队公布的资料研究结构提供的资料广告代理商、电视、报纸、杂志等媒体发布的信息公共图书馆储藏以及提供的关于物业市场的资料第6条 筛选信息、确定项目拓展目标。1市场拓展专员对收集到的项目信息按照准确、实效、可靠的

27、原则进行分析、筛选、汇总后，上报市场拓展主管。2确定项目拓展目标。市场拓展主管对市场拓展专员汇总的项目信息进行分析，考虑其是否符合公司市场拓展目标，并考虑合作的可能性；确定市场拓展目标项目后，将其上报部门经理审批。第7条 市场拓展主管在项目审批通过后安排部门训练有素的市场拓展业务人员对拓展项目有关情况进行详细调查，具体调查对象与调查内容如下表所示。调查对象与调查内容一览表调查对象调查内容开发商政府开发商各地区政府对物业管理的重视程度和诚信度，是否有地方保护主义思想，是否存在暗箱操作房地产开发商资质和资历、开发项目数量、项目质量、品牌知名度等物业项目位置、价格、配套、项目质量、交通状况、诚实规划

28、、项目规模、朝向、外观、室内装饰、环保状况、户型设计、销售情况、停车位数量、物业管理业户收入水平、文化水平、安全需求、环境需求、服务需求、精神需求、物业保值竞争对手从事物业管理的时间、管理规模、管理物业的结构类型、专业化程度、综合因素（续）第8条 制订项目方案、标书。在市场拓展部经理的指导与监督下，市场拓展主管组建投标决策小组，挑选项目方案，指定项目负责人和标书编写人员。标书中的管理方案一般包括5方面：管理方式、管理体制、管理方法、管理机构设置和管理费用的收支预算方案。第9条 投标答辩。1项目负责人在招标答辩前，应做如下准备工作。（1）分析评委可能提出的问题，并对日常管理工作流程、企业人力资源

29、管理、目标项目概况、管理经费测算和承诺指标类的问题作出合理解释。（2）进行模拟练习。（3）了解竞争对手动态。（4）拟定答辩提纲。2项目负责人根据现场答辩流程进行人员组织、安排，并对突发状况进行稳妥性处理。第10条 接待项目考察人员。1公司成为中标候选方后，部门经理应与相关部门经理进行沟通，做好招标方考察前的准备工作。市场拓展专员制定项目考察接待有关事项，并告知相关部门，以便招标方暗访考察时能给其留下良好的印象。2项目负责人根据招标方具体考察时间，进行乙方相关工作安排，避免突发事件。招标方来访，项目负责人应全程陪同其参观、考察。3市场拓展主管与项目负责人在招标方考察结束后客观地进行工作总结，对在

30、招标方考察过程中反映出的问题提出具体的解决措施。第11条 项目负责人与招标方就具体的细节进行谈判，并将谈判结果上报市场拓展主管。市场拓展主管根据谈判结果判断是否应该签约，并上报市场拓展部经理。市场拓展部经理审批通过后，根据谈判结果，明确双方的权利与义务，与开发商或委托方签订合同，报总经理审批。第12条 本办法由市场拓展部制定，其解释权也归市场拓展部所有。第13条 本办法经总经理审批通过后执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第10章 业户服务管理制度10.1 业户入住与档案管理制度10.1.1 业户入住筹备工作制度制度名称业户入住筹备工作制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效

31、日期第1章 总则第1条 为了规范业户入住准备工作，确保业户入住工作如期、顺利完成，树立良好的物业服务品牌形象，得到业户的支持与信任，特制定本制度。第2条 本制度适用于业户入住前的筹备工作相关事项，包括建立物业管理处、编制入住方案、准备入住资料、各方协调沟通、入住通知、入住环境设置等工作。第2章 建立物业管理处第3条 竣工验收前三个月，公司任命物业管理处主任，房管员二人（其中收款一人）到位，组成管理处新的筹建班子，其他人员根据工作进展需要，采取分步到位的办法。第4条 物业管理各类人员可按以下程序和时间到位，但应根据小区条件和实际情况进行调整。1竣工验收前三个月，任命物业管理处主任，房管员二名（收

32、款一人）到位，投入入住前准备工作。2竣工验收前二个月，消防值班人员三名（机电一人、给排水一人、电梯一人），与机电安装维修工程管理部人员共同参与机电设备安装调试的监理工作，掌握辖区设备设施的基本情况和操作规程。3竣工验收前半个月，电工二人、给排水一人到位，熟悉辖区结构、公共配套设施和设备等，参加竣工验收，配合房管员监督工程遗留问题整改。保安人员到位，经上岗培训后，负责物业守卫工作。4入住前一个月，物业管理处管理层人员到位，物业管理处挂牌办公。5入住前半个月，环境绿化与保洁人员到位，开始对社区内环境和已接收的房间进行清洁工作；全部保安人员配齐上岗；维修班组成立，人员配齐到位。第3章 编制入住工作方

33、案第5条 物业管理处成立后，负责根据物业管理方案编写物业管理处入住工作方案。方案完成后报物业公司总经理审批。第6条 物业管理处需核实物业管理方案中拟定的管理处人员配备情况。第7条 根据辖区实际情况和物业管理方案中对辖区管理要求以及要达到的标准，物业管理处需拟定辖区治安、车辆管理、垃圾清运等方面的配套改进措施。第8条 物业管理处需拟定办公用房和员工宿舍的装修方案，并根据物业管理方案的采购计划，拟定分步购置计划。（续）第4章 准备入住资料第9条 物业管理处根据公司原有入住资料格式和辖区实际情况编写和印制住户手册、业户公约、防火公约等。第10条 物业管理处宣传政府颁布的装修管理规定，并结合实际情况编

34、写和印刷室内装修管理规定与临时用电管理规定。第11条 物业管理处印刷“办理入住手续须知”，内容要求写明物业管理处办公地、业户应带证件，并附简要入住程序流程说明图等，同时印刷入住相关表格、其他规定等。第5章 协调与沟通第12条 物业管理处与供电局、自来水公司、石油液化气和邮局等单位建立良好关系，保证业户入住后水、电、气等的供应。第13条 物业管理处协助业户与 公司联系 安装事宜，争取现场放号，方便业户。第14条 物业管理处与学校、派出所和居委会联系，了解其业务办理细节以及联系 ，方便业户。第6章 入住通知与环境布置第15条 物业管理处通过寄发通知书、打 的形式，提前一个月向业户发出入住通知，寄发

35、通知应包括入住通知书、办理入住手续须知和收费项目一览表等。第16条 辖区环境布置规定如下。1入口处挂横幅，内容有“欢迎您乔迁区（大厦）”等，插彩旗，营造热烈的气氛。2插指路牌，由入口处到物业管理处，入口处标明管理处办公地址和办公时间。第17条 物业管理处办公环境布置如下。1挂灯笼和小彩带，摆放花篮、盆景，给人以隆重、喜庆的感受。2张贴醒目的“办理入住手续流程图”，办理手续窗口设置要求做到“一条龙服务”。3管理人员着装整洁，精神饱满，办公室内资料摆放整齐有序。第7章 附则第18条 本制度由物业管理处进行解释说明。第19条 本制度经总经理审批通过后执行编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日

36、期10.2 业户投诉分析与物业报修管理制度10.2.1 业户投诉分析规定制度名称业户投诉分析规定制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条 为了实现物业服务管理规范化、标准化，及时有效解决业户投诉，提升业户服务质量，提升公司的品牌美誉度，特制定本规定。第2条 本规定适用于公司进行阶段性（包括月度、季度、年度）业户投诉总结分析工作。第2章 各类投诉处理第3条 属于公司责任范围内的投诉，由公司直接处理，制定整改方案，并对投诉处理情况进行跟踪回访。业户投诉项目内容包括卫生、环境与绿化、安全防范与公共秩序、交通与车辆管理、社区文化服务、电梯服务、其他电气设备（如中央空调等）、上门维修服

37、务、家政服务、服务态度与职业形象等。第4条 公司接到属于开发商责任范围内的投诉，对投诉进行接待与协调，之后转交开发商进行处理。公司对投诉处理情况进行跟踪回访。业户投诉项目内包括规划设计、景观环境、配套设施、土建、强电系统、弱电系统、水暖、门窗等。第5条 公司接到属于市政管理及其他相关部门责任范围内的投诉，对投诉进行接待与协调，转交市政管理及其他相关部门进行处理并予以说明。公司对投诉处理情况进行跟踪回访。业户投诉项目内包括供水、供电、供热、煤气、市政配套设施、有线电视信号、 通信线路等。第3章 阶段业户投诉统计分析第6条 在每个月末、每季度末、每年末，客服部需对所负责区域内业户投诉处理材料进行全

38、面的统计，并作出分析，进而提出物业服务质量改进措施。第7条 公司以月份作为统计时间段将阶段内接到的业户投诉汇总为属于公司责任范围内的投诉、公司接到属于开发商责任范围内的投诉、公司接到属于市政管理及其他相关部门责任范围内的投诉三类。第8条 活用统计图表。1公司用“统计表”列出对三个责任方面的各类投诉每个季度及季度内各月的统计情况。2公司用“折线图”表示阶段内每个月总体投诉以及各个分项的量变情况。3公司用“饼图”分别表示三个责任方面所含各类投诉的比例情况。第9条 公司针对统计结果对各类投诉进行分析，针对每一项统计分析制定整改措施。涉及相关方的需提出相关建议。第10条 公司根据整改措施或协助相关责任

39、方对投诉进行处理，并对各类投诉处理后的回访情况进行说明。（续）第4章 减少业户投诉实施第11条 公司根据阶段性业户投诉分析结果，可采取相应的能减少业户投诉的措施。第12条 公司不断完善各项内部管理制度和外部服务规定，公司所有员工均需严格按照工作规程和规范开展物业服务工作。第13条 公司加强与业户的联系与沟通，及时将物业服务相关规定和要求通过各种渠道传达给业户。第14条 公司加强对员工的培训，通过各类培训方式提高员工的服务意识、服务技能。第15条 公司品管部建立并完善服务质量体系，加大服务检查力度，及时发现和解决问题。第16条 公司需不断学习和应用行业内先进的服务形式和服务方法，为业户提供优质服

40、务。第5章 附则第17条 本规定由公司服务中心制定，解释权归服务中心所有。第18条 本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期10.3 文化活动与有偿便民服务管理规定10.3.1 文化活动管理制度制度名称文化活动管理制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条 为了丰富业户业余文化生活，加强物业公司与业户的沟通，增进业户之间和睦关系，促进辖区内精神文明建设发展，特制定本制度。第2条 本管理制度适用于辖区内文化活动的组织与管理。第2章 组织程序第3条 服务中心制订年度辖区文化活动计划。第4条 根据活动内容，填写社区活动计划申报表

41、。第5条 根据活动规模，提前两天发出通知和请帖。第6条 采购活动所需奖品和物品。第7条 布置活动场所。第8条 及时向审批人汇报活动的准备情况。（续）第9条 拟定活动议程，邀请有关领导讲话。第10条 活动结束后，工作人员及时清理场地和设备。第11条 做好每次社区活动记录，拍好照片存入档案。第3章 活动内容第12条 服务中心应结合本辖区实际情况，组织一些有特色并为广大业户乐于参与的系列文化活动。第13条 服务中心要开设老年人活动中心或活动室，开设阅览、棋艺、球类、舞蹈娱乐等项目。第14条 在早晚强身锻炼活动中，发动骨干广泛宣传，以吸引更多的参与者，让辖区内掀起全民体育活动的热潮。第15条 通过开展

42、社区活动，配合做好党和政府的有关宣传工作。第16条 服务中心要在重要节日里，开展多种形式的联欢和庆祝活动。第17条 服务中心组织开展的活动按“组织程序”进行；业户自发组织的文娱体育活动，服务中心应给予大力支持和配合，并提供电源、场地等必要条件。第4章 活动要求第18条 活动能够促进辖区精神文明建设，形成良好、活跃的辖区文化氛围，营造安定、和谐、温馨的辖区环境，为本市的精神文明建设贡献力量。第19条 从提高辖区业户的文化素质、道德水准的角度切入，引导、优化、提高业户文明素质。第20条 通过丰富、有益的文化活动，加强与业户的交流，密切服务中心与业户的感情，争取业户的参与和支持，促进物业管理工作的开展。第21条 大型活动与日常活动相结合，丰富业户业余文化生活，激发业户的主人翁意识和爱护辖区的责任感，增强辖区的凝聚力。第22条 开展重大、富有创意的专题活动，向全国推荐、传播，在全社会造成强烈反响，激发业户的荣誉感、自豪感、归属感，树立核心意识，在改造人这一深层次上提高物业管理水平。第5章 附则第23条 本制度由服务中心制定，经总经理签字后生