企业标准体系标准体系结构图名师(完整版)资料.doc

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1、企业标准体系标准体系结构图名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）企业标准化工作导则 标准体系表适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。10其他10.1其他法律10.2其他法规10.3其他行政规章10.4其他规范性文件10.5其他方针政策文件9信息化9.1信息化法律9.2信息化法规9.3信息化行政规章9.4信息化规范性文件9.5信息化方针政策文件8电力生产8.1电力生产法律8.2电力生产法规8.3电力生产行政规

2、章8.4电力生产规范性文件8.5电力生产方针政策文件7电力建设7.1电力建设法律7.2电力建设法规7.3电力建设行政规章7.4电力建设规范性文件7.5电力建设方针政策文件6计量6.1计量法律6.2计量法规6.3计量行政规章6.4计量规范性文件6.5计量方针政策文件1标准化1.1标准化法律1.2标准化法规1.3标准化行政规章1.4标准化规范性文件1.5标准化方针政策文件1标准化1.1标准化法律1.2标准化法规1.3标准化行政规章1.4标准化规范性文件1.5标准化方针政策文件5质量5.1质量法律5.2质量法规5.3质量行政规章5.4质量规范性文件5.5质量方针政策文件4环境4.1环境法律4.2环境

3、法规4.3环境行政规章4.4环境规范性文件4.5环境方针政策文件2经济2.1经济法律2.2经济法规2.3经济行政规章2.4经济化规范性文件2.5经济方针政策文件3安全3.1安全法律3.2安全法规3.3安全行政规章3.4安全规范性文件3.5安全方针政策文件适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件图A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件企业章程企业方针目标规章制度4基础标准0管理标准2技术标准1工作标准3图B.1企业标准总体结构图标准体系结构图基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.

4、3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。通用基础标准007统计标准006数系标准005信息代码规约004符号标志标准003术语标准002量与单位标准001公司标准化工作导则G 管理基础标准J 技术基础标准01管理图标准02管理方法标准02精度及互换性标准01制图标准图C.1基础标准体系结构图通用基础标准G 管理基础标准J 技术基础标准103 采购技术标准117化工行业技术标准116信息技术标准115环境保护技术标准114职业健康技术标准113安全技术标准112售后服务技术标准111检验、验收和试验方法技术标准110机组设备运行技术标准109安装、交付技术标准108包装、搬运、贮存、标志技术

5、标准105车间生产技术标准104工艺技术标准102电气设计技术标准101机械设计技术标准107设备基础设施和工装技术标准106燃机成套产品技术标准图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图通用基础标准G 管理基础标准 J 技术基础标准运行管理分包管理采购管理仓库管理设备管理综合管理技术管理财务管理标准化管理经营管理施工管理生产管理质量管理安全管理办公室管理标准文件控制程序运行管理标准分包控制程序技术文件更改标准测量、检验、试验管理质量管理手册不合格控制程序生产控制程序售后服务管理标准安装施工控制程序合同管理标准成本控制管理办法财务管理标准审计管理标准环境卫生管理标准安全标准化管理仓库管理标准采购

6、控制程序标准体系评价管理企业标准化管理办法职业健康管理标准车间生产管理标准设备管理标准技术文件发放标准图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图京航发公司工作标准体系管理层工作标准决策层工作标准最高决策层工作标准中层管理人员工作标准采购人员工作标准一般管理人员工作标准电气技术人员工作标准机械技术人员工作标准焊接工工作标准叉车工工作标准技术研发部长工作标准财务管理部长工作标准质量管理部长工作标准检验人员工作标准一般决策层工作标准经营管理部长工作标准综合管理部长工作标准服务保障部长工作标准运行管理部长工作标准开发部长工作标准车间主任工作标准电厂厂长工作标准员工作标准普通员工工作标准特殊过程操作人

7、员工作标准副总经理工作标准总经理工作标准董事长工作标准图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图 附件：1.养老服务标准体系框架2.养老服务领域已发布、制定中及待制定标准目录附件1附件2养老服务领域已发布、制定中及待制定标准目录在养老服务标准体系框架的指导下，根据我国养老服务发展趋势和需求，将已发布、制定中和待制定的国家标准、行业标准集合成养老服务体系目录。分布领域序号标准名称标准号（计划号）标准级别标准性质标准类别标准状态通用基础标准1老年人能力评估MZ/T 001-2021行标推荐管理已发布2养老机构分类与编码20210699-T-314国标推荐管理制定中3养老服务图形符号标识MZ202

8、1-T-041行标推荐管理制定中4养老机构照护等级划分MZ2021-T-042行标推荐管理制定中5养老机构标准体系建设指南MZ2021-T-012行标推荐管理制定中6养老服务基本术语MZ2021-T-013行标推荐管理制定中7养老机构服务风险评估通则MZ2021-T-016行标推荐管理制定中8养老机构服务质量基本规范行标推荐管理制定中9养老机构标准化工作导则行标推荐管理待制定10养老机构标识使用规范行标推荐管理待制定11社区居家养老服务质量评估行标推荐管理待制定12其他分布领域序号标准名称标准号（计划号）标准级别标准性质标准类别标准状态服务提供标准1老年社会工作服务指南MZ/T 064-202

9、1行标推荐服务已发布2养老机构康复服务规范 MZ2021-T-012行标推荐服务制定中3养老机构预防压疮服务技术规范MZ2021-T-045行标推荐服务制定中4养老机构社会工作服务规范MZ2021-T-047行标推荐服务制定中5老年人助浴服务规范MZ2021-T-014行标推荐服务制定中6居家老年人康复服务规范MZ2021-T-015行标推荐服务制定中7养老机构生活照料服务规范MZ2021-T-018行标推荐服务制定中8养老机构精神慰藉服务规范行标推荐服务待制定9养老机构健康管理服务规范行标推荐服务待制定10养老机构护理服务规范行标推荐服务待制定11养老机构保健养生服务规范行标推荐服务待制定1

10、2养老机构休闲娱乐服务规范行标推荐服务待制定13养老机构文化教育服务规范行标推荐服务待制定14养老机构安宁服务规范行标推荐服务待制定15社区/居家养老生活照料服务规范行标推荐服务待制定16社区/居家养老精神慰藉服务规范行标推荐服务待制定17社区/居家养老健康管理服务规范行标推荐服务待制定18社区/居家养老护理服务规范行标推荐服务待制定19社区/居家养老保健养生服务规范行标推荐服务待制定20社区/居家养老社会工作服务规范行标推荐服务待制定21社区/居家养老休闲娱乐服务规范行标推荐服务待制定22社区/居家养老文化教育服务规范行标推荐服务待制定23其他分布领域序号标准名称标准号（计划号）标准级别标准

11、性质标准类别标准状态支撑保障标准1老年人居住建筑设计规范GB 50340-2021国标强制技术已发布2养老机构基本规范GB/T 29353-2021国标推荐管理已发布3养老设施建筑设计规范GB 50867-2021国标强制技术已发布4社区老年人日间照料中心服务基本要求GB/T 33168-2021国标推荐管理已发布5社区老年人日间照料中心设施设备配置GB/T 33169-2021国标推荐管理已发布6老年人社会福利机构基本规范MZ 008-2001行标强制管理已发布7老年养护院建设标准建标144-2021行标强制技术已发布8社区老年人日间照料中心建设标准建标143-2021行标推荐技术已发布9养

12、老机构安全管理MZ/T 032-2021行标推荐管理已发布10社区居家养老服务基本规范20210119-T-314国标推荐管理制定中11养老机构设施设备配置MZ2021-T-011行标推荐管理制定中12养老机构服务满意度测评MZ2021-T-002行标推荐管理制定中13养老机构信息数据交换规范MZ2021-T-046行标推荐管理制定中14养老机构老年人健康档案技术规范MZ2021-T-048行标推荐管理制定中15社区老年人日间照料中心风险防控要求MZ2021-T-017行标推荐管理制定中16养老服务信息数据集分类与编码规则行标推荐技术待制定17养老服务信息数据集元数据规范行标推荐技术待制定18

13、养老服务信息数据模式描述指南行标推荐技术待制定19养老服务信息处理操作规程行标推荐管理待制定20养老机构信息化服务指南行标推荐管理待制定21老年人健康档案架构与数据标准行标推荐管理待制定22养老信息服务：隐私保护要求行标推荐管理待制定23养老机构信息化管理平台建设规范行标推荐技术待制定24居家养老服务与管理信息平台建设规范行标推荐技术待制定25养老服务人才分类国标推荐管理待制定26养老机构岗位设置及人员配备标准行标推荐管理待制定27养老服务从业人员基本要求行标推荐管理待制定28养老服务从业人员培训指南行标推荐管理待制定29养老服务从业人员师资培训与考评行标推荐管理待制定30居家养老设施设备配置

14、国标推荐管理待制定31养老机构服务质量等级划分与评定行标推荐管理待制定32居家养老服务风险评估行标推荐管理待制定33其他【答案】BA. 主索引 B. 主索引、候选索引、普通索引A. 永久性关联 B. 永久性关联或临时性关联【答案】B【答案】多对多【答案】A?0-999中该数的值等于该数中各位数字的立方和：,i第2章 Visual FoxPro 6.0基础numother=0【答案】C华能德州电厂 发布2008-04-02实施2008-04-02发布设备检修管理标准Q/HNDZ-AQ07-022021Q/HNDZ华能德州电厂安全生产管理体系标准目 次前言III1 范围12 规范性引用文件13 术

15、语和定义14 职责14.2 生产副厂长职责14.4 检修部门职责24.5 运行部门职责3值长职责4运行部热试组职责44.6 物资供应处职责44.7 综合服务中心职责44.8 人力资源部职责44.9 行政部保安公司职责54.10 政治工作部职责54.11 行政部档案室职责54.12 财务部职责55 流程与风险分析55.1 设备检修管理流程图55.2 关键控制点55.3 风险分析56 管理内容及方法56.1 检修间隔、检修停用时间56.2 设备油漆、防腐76.3 设备检修项目7 标准项目7 特殊项目76.4 检修计划8 检修计划的分类8 滚动规划8 年度检修计划8 检修计划的编制依据8 检修计划编

16、制8 检修计划调整和落实9 检修费用管理10 检修外包工程管理106.5 检修准备工作10 质量策划10 检修计划拟定10 计划检修项目编制10 检修计划任务书编制10 检修甘特图、检修文件包编制11 物资计划及落实11 安全用具、专用工具、施工机具、试验设备检查11 热力试验11 制订施工安全措施、技术措施和组织措施11 特殊工种借用及人力平衡11 确定需测绘和校核的备品配件加工图11 外包项目合同签订11 修前准备工作的检查、整改11 开工前的学习、准备116.6 确认开工条件具备116.7 检修过程中的质量管理126.8 检修的进度管理126.9 检修开工后主要抓好的三阶段12 解体检查

17、阶段12 全面检修阶段13 检修复装阶段136.10 三级验收13 零星验收13 分段验收13 厂级验收136.11 冷态验收136.12 设备总体试运行146.13 热态总体验收146.14 检修后的物资管理146.15 总结与设备评估146.16 A、B、C级检修技术资料应包括的内容157 相关支持性文件168 记录169 附录16附录A17附录B19附录C29附录D48附录E52附录F56附录G59附录H59前 言本标准根据集团公司华能电厂安全生产管理体系要求和DL/T 800-2003电力标准编写的基本原则，结合本厂具体情况而编写的。编写要求和表述方法与华能电厂安全生产管理体系要求完全

18、一致。本标准自发布之日起实施，与本标准有关的历次版本同时废止。本标准由安全监察室归口管理。本标准起草部门：策划部。本标准主要起草人：马荣华。 王春明。 审 定：李庆义。 王德学。 本标准于2007年7月31日首次发布，本次为第1次修订。设备检修管理标准1 范围本标准规定了华能国际电力股份德州电厂（以下简称“华能德州电厂”）检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于华能德州电厂主要发电设备及其辅助设备的检修，其他设备的检修可参照本标准执行。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版

19、均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华能国际电力股份检修管理办法 HZD-49-SC10华能国际电力股份资本性支出项目管理办法HZD-56-SC17国家经济贸易委员会颁发发电企业设备检修导则华能国际电力股份内控管理手册华能山东分公司检修管理办法HSDZD-14-SC033 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 运行部门指电厂有运行班组的部门，包括运行部、燃料部、供水处、综合服务中心。3.2 检修部门指电厂有检修班组的部门，包括检修部、燃料部、综合服务中心。3.3 设备检修作业文件包是指为指

20、导检修工作负责人完成指定的工作任务，由技术人员按设备检修规程编写的，交检修工作负责人携带、保管、使用、记录的有关检修作业书面文件汇总。4 职责4.1 厂长职责 全厂设备检修安全工作的第一负责人，是检修管理的总负责人。 负责批准全厂“年度机组检修计划”。 负责设备检修中重大问题的决策。 负责对检修工程的总体质量评价的批准。4.2 生产副厂长职责 审核检修计划，经厂长批准后上报华能山东分公司。 年度检修计划经公司审批（检修工期计划经山东电力调度中心确认）后，负责组织落实，并审批重大项目的安全、技术措施。 负责“两措”的审核，并检查落实“两措”的执行情况。 负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、

21、物力相应配合的条件。 检查检修工程的进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度的按期完成。 批准试运行计划，组织总体验收，检查计划项目的执行情况，做出验收评价。 检查掌握检修工程各项费用使用情况。4.3 策划部职责4.3.2 负责年度检修工期计划编制，负责组织制定机组检修的组织措施、安全措施和技术措施并监督实施，检修费用的平衡和审核工作。4.3.3 组织审核有关设计，审核特殊项目的安全、技术措施。编制各项技术监督项目计划及年度“两措”计划，负责纳入检修计划，并检查、落实执行与完成情况。 负责检修文件包的审核，并检查各检修部门的执行情况。 负责组织编制检修计划任务书，并认真监督实施。 审核

22、主要材料、备件，并控制费用不超定额，负责审查外出加工配件的图纸。 负责督促检查检修工程进度，检查检修部门、专业的检修技术记录，并及时提出检修质量改进意见。指导检修部门解决检修中发现的技术问题，并按规定参加分段验收、冷热态验收及相应的质检点的验收。 审核A类设备异动申请，并参加验收。 负责与承修单位签订机组、设备等检修技术协议；负责做好检修工作中的概(预)算管理，正确核实外包合同费用，签订合同。负责对合同执行情况进行监督，并参加竣工验收。 对需要更换的设备部件组织技术鉴定，负责主要设备选型，对工程进度、质量进行管理。 严格控制外包项目，对施工队伍进行资质审查，组织工程验收。严格控制计划费用，防止

23、超支。对检修费用实行跟踪管理，每月检查费用的使用情况，发现问题及时提出处理意见，尽快调整到位。 对检修现场安全工作规程和安全措施的执行情况进行检查，制止违章作业并对责任者提出处理意见。 评价现场安全作业情况，根据验收结果，提出能否投入运行的意见。 负责督促检修部门将工程改造、设备及系统变动的资料及时归档，审核并汇总各专业的检修总结和各项技术监督总结，参加试运行工作。 做好全厂主要技术经济指标的分析、统计，指导有关部门做好有关数据信息的管理。 计划检修开工后，每周五向公司报检修周报，每月10日前按公司统一要求和格式向华能山东分公司填报上月检修月报，每年1月31日前将上年度检修总结报华能山东分公司

24、。 及时按规定整理设备台帐。4.4 检修部门职责4.4.1 检修部门主任职责4.4.1.1 组织编制本部门年度检修计划，组织做好检修前的准备工作。.2 负责组织编写各项措施计划，负责对检修人员的安全培训、考试。4.4.1.3 及时落实、平衡检修工作情况和规程制度执行情况，保证计划进度，检查审核检修记录、资料。搞好安全、文明检修。4.4.1.4 负责准备检修工作的文件，技术、组织措施计划。4.4.1.5 组织职工完成厂下达的检修项目、质量、工期、工日等指标。4.4.1.6 牢固树立安全意识，每道工序、每个岗位都要认真执行安全措施，坚决杜绝违章指挥、违章作业。4.4.1.7 在检修工程中，督促作业

25、人员严格执行检修工艺规程和检修文件包，加强对检修全过程、全员的质量控制，并自觉接受监督、检查。4.4.1.8 对外包检修项目全面负责，保证人身、设备安全，施工质量符合要求。4.4.1.9 负责编制年度、月度设备定检计划，并认真组织执行。4.4.2 检修部门副主任（检修部专业队主任）的职责4.4.2.1 负责具体组织编制与实施检修计划和各项措施，主持检修班(组)汇报会，掌握检修情况，及时汇报。4.4.2.2 主持分段验收，提出意见做出评价。4.4.2.3 负责安排消除在竣工验收及试运中发现的设备质量问题。4.4.2.4 参加总体验收，负责组织完成检修总结报告。4.4.2.5 负责修订检修消耗材料

26、、工时定额。4.4.2.6 检查落实检修用工器具、起吊设施的完好情况，对存在的问题及时组织整改，按时完成。4.4.3 检修部门专业工程师的职责4.4.3.1 完成有关技术设计，提出有关技术措施和安全措施，编制年度检修进度计划。4.4.3.2 编制检修规程外的检修质量标准，审核有关图纸，指导检修人员施工。并负责重点项目的技术讲课。4.4.3.3 负责检修文件包的编写（修订）工作，并对检修文件包的正确性负责。4.4.3.4 负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。4.4.3.5 负责验收主要备品配件。4.4.3.6 检查班(组)检修工艺、质量，及时解决有关技术问题，保证符合工艺标

27、准。4.4.3.7 负责安排检修中备品、部件图纸的测绘与核对，组织班(组)各项技术记录的整理。4.4.3.8 负责检修中每周四17：00前按公司要求填写检修周报，每月25日按公司要求格式填写检修月报。4.4.3.9 参加分段验收，督促、检查班(组)的质检点验收。4.4.3.10 试运前向运行人员交待设备和系统变动情况及注意事项。4.4.3.11 编写检修技术总结，整理检修记录和文件，按规定向厂档案室提交设备异动、更改等技术资料。4.4.3.12 负责组织修订检修规程，并监督执行。4.4.3.13 及时整理设备台帐。4.4.4 检修班长(技术员)的职责4.4.4.1 负责编写本班所辖设备的年度检

28、修计划，落实“两措”及技术监督项目。4.4.4.2 根据检修工作计划，做好检修前各项准备工作。召集全班(组)人员研究讨论检修项目、进度、施工方法和安全措施。4.4.4.3 检查本班(组)负责项目所需工具、材料、库存备品配件的质量和数量。4.4.4.4 搞好安全作业，正确分配人员，经常检查拆开部件的保管情况，防止丢失损坏，保证本班(组)工作按计划完成。4.4.4.5 组织本班（组）人员随时组织清理现场，坚持文明检修。4.4.4.6 严格检修工艺作风，组织本班（组）人员认真执行检修文件包。4.4.4.7 组织零星验收，搞好质检点验收，参加分段验收，严格质量标准。督促、指导班(组)技术员做好检修记录

29、。4.4.4.8 负责检修过程中每天按设备、系统统计汇总材料、工时消耗，修后及时调整消耗定额。4.4.4.9 做好修后本班的安全、质量、技术总结，按要求整理设备台帐。4.5 运行部门职责4.5.1 运行部门主任（副主任）的职责4.5.1.1 掌握设备缺陷，参加制订检修计划的讨论和编制工作。4.5.1.2 在检修过程中及时检查设备缺陷消除情况。4.5.1.3 负责拟定试运计划，组织检修后的试验工作，参加总体验收。4.5.2 运行部门主管（专业工程师）的职责4.5.2.1 整理运行期间发现的设备缺陷，制定与检修相关系统的安全运行措施和系统隔离措施。4.5.2.2 组织对检修设备与运行系统可靠隔离。

30、对公用系统的检修工作应事先考虑切换、隔离和备用措施。4.5.2.3 参加分段验收，具体负责检修后的联锁、传动等试验工作，摸清设备和系统的变动情况，及时修改现场运行规程和制订有关运行技术措施。根据设备变动情况，对运行人员进行技术培训。4.5.2.4 参加修后设备试运及热效率试验，认真提出修后设备存在的问题，及时做出设备评价报告。4.5.2.5 负责制定检修后期试验、试运在运行方面的安全、技术措施并组织实施。4.5.2.6 负责检修调试期间缺陷的统计分析，提出考核意见。4.5.3 值长职责4.5.3.1 当值值长应根据批准的检修计划，按时将计划检修设备退出运行及时投入检修，并发布正确的操作命令。4

31、.5.3.2 按规程规定领导好试运行工作。根据生产副厂长的决定向调度汇报设备检修情况及竣工时间。4.5.4 运行部热试组职责4.5.4.1 提出影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。4.5.4.2 负责机、炉及主要辅助设备的热效率试验，提出试验报告。4.5.4.3 根据修前修后热效率试验情况，整理各种技术记录，提出改进意见，按要求上报。4.5.5 运行部门副值长、运行班长职责4.5.5.1 对检修后的设备标志、仪表等进行检查，向全班人员讲明设备检修、变动情况及尚存在的缺陷。4.5.5.2 按试运计划进行各种试验及投运操作。4.5.5.3 对于设备和系统的检修变动，必须了解清楚，操作前必须学习新

32、规程或由有关部门制订的暂时操作程序，并认真组织操作。4.6 物资供应处职责4.6.1 根据检修计划，做好物资供应，保证供应及时，质量可靠，价格合理。4.6.2 及时通报检修用物资计划落实情况、设备到货情况，计划检修期间每天统计出物资出库情况。4.6.3 建立健全并及时组织修订完善各类物资、材料消耗定额，为科学、合理地进行物资供应提供依据.4.6.4 指导各有关部门开展好物耗分析，减少库存积压，坚持修旧利废，降低检修费用。4.6.5 组织指导各部门、班组做好剩余材料退库及旧设备、材料的报废处理等。4.6.6 按规定及时补充事故备品及轮换备品。4.6.7 参加检修会议。4.7 综合服务中心职责4.

33、7.1 搞好检修期间生活服务，深入现场为检修人员排忧解难。对紧张的工序或夜间工作，保证伙食供应，做到饭菜可口，送饭送水到现场。4.7.2 做好外来检修人员的食宿安排，做到热情周到、优质服务。4.8 人力资源部职责4.8.1 根据检修计划，组织指导做好劳力调配、协调.4.8.2 配合检修部门不断修订完善检修工时定额，为合理地控制检修劳力提供依据。4.8.3 组织指导各部门、班组做好工时利用统计、核算及分析，总结经验教训，提高劳动组织管理水平。4.8.4 做好劳动保护用品管理，为安全检修提供保障。4.8.5 组织指导做好检修管理培训、教育工作，提高检修人员的素质技能。4.8.6 组织开展现代化管理

34、知识培训教育，有计划、有步骤、有针对性地通过培训教育，使检修人员掌握现代化管理方法，为实现检修管理现代化奠定基础。4.9 行政部保安公司职责4.9.1 做好检修工程的安全保卫工作，保证检修工作顺利进行。4.9.2 指导部门、班组落实必要的安全防卫措施。监督动火工作，组织防火、灭火教育。4.10 政治工作部职责4.10.l 组织各单位做好检修工作宣传报道，及时准确地报道检修动态，好人好事。4.10.2 做好检修过程中有关的音、像录制，为检修工作积累音、像资料。4.11 行政部档案室职责4.11.1 组织并指导有关部门做好档案、资料管理。4.11.2 积极做好技术档案的归档、利用工作，为工程技术人

35、员做好资料服务工作。4.11.3 组织做好图纸、资料修改、立卷，严格审批程序。4.11.4 负责各类技术档案的管理工作，保证图纸、资料格式符合档案管理的要求。4.11.5 做好电子版文件管理，描、晒(复印)技术文件工作。4.12 财务部职责 对检修费用的使用情况实行财务监督，每月2日向策划部提供费用支出完成情况。5 流程与风险分析5.1 设备检修管理流程图见附录A5.2 关键控制点计划审批、费用管理、施工管理、竣工验收。5.3 风险分析 检修项目计划、申报、审批等关键节点未按规定程序进行，存在费用超支的风险； 检修项目制定不全面、漏项，修后仍存在设备隐患和安全风险； 没有按文件包编制的质量要求

36、进行控制，造成“H、W”点鉴证不到位，存在设备损坏或人身伤害的风险； 使用不合格的备品备件、项目验收把关不严，存在修后不能保证安全、经济性的风险； 进度控制不严，存在检修拖期的风险。6 管理内容及方法6.1 检修间隔、检修停用时间 主要发电设备检修间隔、检修停用时间.1 主要发电设备是指锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、控制装置、220/500kV联络变压器、220kV开关、500kV开关等主设备及其附属设备。.2 主要发电设备检修间隔 a） 330MW机组（含300MW机组）机组的计划检修划分为A、B、C、D四级检修，各级检修间隔如下： 1) A级检修每四年进行一次；2) B级检修安排在A级检

37、修后第二年进行；四级检修的组合为ADCDBDCDAD。b） 700MW机组1) A级检修：每6年进行1次； 2) B级检修：安排在A级检修后第3年进行； A级检修间隔内检修等级的组合方式为：ACDCDBCDCDA（即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修、D级检修各1次，以后依次类推）。C） 主变压器1) A级检修：根据运行情况和试验结果确定，一般每10年进行1次；2) C级检修：每年安排1次。.3 主要发电设备检修停用天数A级检修B级检修C级检修D级检修330MW5540247700MW65452514注： 表1中的检修停用日数已包括带负荷试验所需的时间。 因设备更换重要部件或其他特

38、殊需要，在检修投运后进行调整试验或检查所需时间不包括在内。 辅助设备检修间隔、检修停用时间.1 辅助设备分为主要辅助设备和一般辅助设备。主要辅助设备有磨煤机、排粉机、一次风机、送风机、引风机、电除尘、翻车机、堆取料机、汽动给水泵组、电动给水泵组、循环水泵、凝结水泵、高加、高厂变、启/备变等。.2 辅助设备的检修间隔和停用天数a) 必须随主机同时检修的辅助设备，其检修间隔同主机。b) 有备用设备的辅助设备或不影响主机安全、经济运行的辅助设备，可以与主机分别进行检修。检修间隔视设备运行时间和设备状况并根据长期检修总结出的规律予以确定。检修周期必须编制周期表，主要辅助设备由策划部组织编制，一般辅助设

39、备由各部门组织编制，策划部审核并监督执行。周期表的编制必须考虑尽可能使整套(台)辅助设备(包括附属设备)同步检修，以提高设备整体的可用率。c) 辅助设备检修时，与其配套的自动装置、安全保护装置、仪器、仪表、开关、阀门、基础台座等应尽可能一起检修、校验、调试、整定和完善。d) 生产或非生产建筑构物每年必须定期检验、观测、监视，并及时消缺维护。e) 属于季节性运行的设备(如空调、暖网、防洪、防雷设施等)必须编入年度部门或班组检修计划、实施一览表中，及早进行检修。f) 各检修部门对其所管辖的设备要编制检修计划、实施一览表，由策划部审核备案.g) 其他有特殊规定的设备检修，按特殊规定执行(如变压器吊罩检查、承压试验等)。 重大特殊项目的工期，需报华能山东分公司批准，山东电力调度中心认可。 机组在计划检修过程中如发现重大缺陷需要变更检修工期、变更检修级别时，在计划检修工期过半之前向华能山东分公司提出申请，经公司批准，山东电力调度中心确认后