手术管理制度检查表优质资料.doc
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1、手术管理制度检查表优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)手术管理制度检查表患者姓名: 性别:男/女 年龄:岁 手术科室:手术前诊断:拟施手术名称:手术后诊断:实际手术名称:手术医师:手术者: 第一助手:第二助手:手术级别:一/二/三/四级 麻醉医师: 麻醉方式:术前制度落实情况,检查时间:术前一日10时到18点(17时)审核内容审核方法审核要点审核结果备注术前检查制度现场查看病历1.血常规有/无2.尿常规有/无3.大便常规有/无4.凝血常规有/无5.肝功有/无6.肾功有/无7.血糖有/无8.电解质有/无9.血型有/无10.血型不规则抗体筛查有/无11.感染性疾病筛查有/无12.心
2、电图有/无13.胸片有/无14.肿瘤患者应有病理检查结果有/无术前病例讨论制度现场查看病历、术前病例讨论记录本及根据记录内容询问讨论参加人员1.三级以上及疑难危重新开展手术均需进行病例讨论;本病例是否需要讨论?有无病例讨论?是/否有/无2.科主任或副高以上主持是/否3.护士长、责任护士必须参加;是/否4.讨论内容记录在术前讨论记录本上,参加人员手工签字。是/否5.讨论是否真实。是/否6.讨论格式是否规范是/否重大手术审批制度现场查看病历是否属于重大手术(破坏性、新开展、危险性较大、危重、特殊手术)是/否有无重大审批有/无手术分级管理制度现场查看病历,查看手术医师授权是否符合手术分级权限是/否手
3、术风险评估制度查看病历,询问医务人员手术医师、麻醉医师共同评估是/否评估分值2分时,由科主任组织病例讨论是/否手术知情同意告知制度查看病历,询问患者家属谈话医师为主刀医师是/否下达手术医嘱前完成是/否谈话内容包括手术方式、手术指征、手术风险与利弊、高值耗材的使用与选择、可能的并发症、替代方案、手术费用等内容齐全是/否缺少内容:签字顺序:谈话医师先签署是/否病历书写规范与管理制度现场查看病历入院记录是/否24小时内完成有/无签字.格式.内容是否符合要求是/否首程有/无8小时内完成是/否签字.格式.内容是否符合要求是/否术前小结在术前一日是/否签字.格式.内容是否符合要求是/否术前讨论记录有/无签
4、字.格式.内容是否符合要求是/否手术风险评估单有/无签字.格式.内容是否符合要求是/否知情同意书有/无签字.格式.内容是否符合要求是/否是否需要会诊是/否需要会诊者有无会诊记录有/无需要会诊者填写麻醉前访视记录有/无签字.格式.内容是否符合要求是/否麻醉术前访视/麻醉知情同意告知制度现场询问病人,查看病历主麻医师是否亲自到病房随访是/否术前访视记录是否规范是/否签署麻醉知情同意书有/无围手术期合理用药查看病历、查看抗菌药物使用权限是否应使用预防性抗菌药物是/否处方用药是否规范是/否处方医师是否有权限是/否检查者: 检查日期: 术后制度执行情况检查表,检查时间:术后1-3天每日下午随访审核内容审
5、核方法审核要点审核结果备注术后相关记录现场查看病历手术记录有/无术后24小时内完成是/否手术者书写(特殊情况下第一助手写,手术者签字)是/否 签字、内容及格式是否规范是/否术后首次病程记录有/无术后即时完成是/否 手术医师书写是/否 签字、内容及格式是否规范是/否术后病程记录有/无 术后每日有记录,连记三天是/否 签字、内容与格式是否规范是/否 术后三天手术者查房1次有/无术后镇痛记录有/无 签字、内容、格式是否规范是/否术后麻醉访视记录有/无 签字内容、格式是否规范是/否术后麻醉访视制度现场询问患者麻醉医师是否亲自到病房进行随访是/否术后病情观察询问患者如出现不适医务人员是否能及时指导处理是
6、/否非计划再次手术上报记录现场查看记录,到医务部查看上报表是否上报是/否是否在术后24小时内上报是/否是否有讨论分析有/无有无术后并发症现场查看病历有无并发症有/无并发症处理是否及时、得当是/否检查者: 检查日期:*文件编号:文件类型:生效日期:页码:文件名称8S管理制度版本/修订码:A/0制订部门:人力资源部修改记录版本/修订编辑者日期修改页码修改内容摘要A/02021-5-18新编第一条 【目 的】为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境,提升员工自身素质,提高我们的工作效率减少不必要的浪费,同时进一步优化公司管理,使公司管理更加合理化、标准化,特制定此管理规定。第二条【适用范围】1.部
7、门8S检查评比与管理;2.本公司所有员工8S落实。第三条【推行组织形式与职责】3.1 组织:成立“8S推行委员会”;3.2 公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比;3.3 8S委员会的工作职责,是负责制定8S推行文件及监督8S运作;积极参与8S运动,给全体同事一个良好形象,要导入8S,把8S当作日常工作,有持续性,坚持性。第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】推行委员推行办 执行员:副主任委员:主任委员:4.1 公司成立7S推行委员会,人员如上图所示,委员会具体职责为: 主任委员:规划整体推进活动,组织各委员负责具体的推进工作,申斥的最终裁决,定期检查组织委员报
8、告推进状况; 副主任委员:本制度的制定,工作的具体实施组织,辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时代行其职务,全程计划执行和管理; 执行员:负责协助副主任委员8S相关文件的制作,分发、修改,会议召集,8S组宣传,协助主任(副)委员组织评比活动的开展工作; 推行委员:全程参与8S推行工作,并确实执行主任(副)委员之工作安排,平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。4.2 公司各级人员8S职责4.2.1总经理8S职责(1)确认8S活动是公司管理的基础;(2)参加8S活动有关教育训练与观摩;(3)以身作则,展示企业推动8S
9、的决心;(4)担任公司8S推行组织的领导者;(5)担任8S活动各项会议主席;(6)仲裁有关8S活动检讨问题点;(7)掌握8S活动的各项进度与实施成效;(8)亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话。 各级管理人员8S职责(1)结合公司的行动目标,学习8S知识、技巧;(2)负责本部门8S活动的宣传、教育;(3)划分部门内部8S责任区域;(4)督导部属的清扫点检及安全巡查;(5)分析和改善8S活动中的问题点;(6)检查员工服装仪容、行为规范。 员工8S职责(1)及时处理不要的物品并集中于规定的场所,不可使其占用作业区域,消防通道;(2)在规定的地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁;(3)灭火器
10、、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁;(4)物品、设备要仔细、正确、安全存放,较大较重的堆在下层;(5)不断清扫自己的责任区域,保持清洁;(6)积极配合主管的工作。第五条【8S定义】8S是指整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE、节约SAVE、安全SAFETY、学习STUDY,8个词组,因其起音都是“S”,故称为“8S”。(1)整理:依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉没有必要的东西, 管理好必要的东西。(2)整顿:将需要的东西加以定位放置, 并且保持在需要时立即取出的状态, 即:定位
11、之后, 要明确标示;用完之后要物归原位。(3)清扫:将不需要的东西加以排除丢弃, 保持工作场所无垃圾无脏污之状态, 即:勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所。(4)清洁:维持清扫过的场区及环境之整洁美观, 使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲. 即:现场时刻保持美观状态;维持前3S的效果。(5)素养:通过进行上述4S之活动, 让每位员工养成良好习惯, 并且遵守规定规则, 使做到以厂为家, 以厂为荣的地步。(6)节约:对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所,要开源节流。(7)安全:维护人身及财产不受侵害,以创造一个零故障、无意外事故发生
12、的工作场所。(8)学习:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断的向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质,使企业得到持续改善,培养学习型组织的目的。第六条【8S推行实施】6.1 8S实施前预备工作6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导,本制度的学习; 宣传、张贴8S的宣传标语,各评比区域归属部门及负责人划分确定。6.2 8S检查评比对象推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导,加强8S认识;6.2.1 各区域归属部门如下表所列:8S稽查区域与区域归属部门项次区域名称归属部门区域负责人1工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、食堂、停车场、总经理办公
13、室、资料室、茶水间、会议室、卫生间。人力资源部2仓库(原料、半成品仓、成品仓、二楼采购组办公室区域及走道)资材部仓库组3一楼品管检验区及二楼品质部办公室品管部4一楼工程研发部办公室及一楼大厅工程研发部5二楼车间及卫生间及到一楼走道生产部6二楼电商组及走道电商7二楼国际市场贸易组及走道、展厅区外贸组8二楼国内市场组及走道国内市场组9二楼视觉组及走道、摄影室视觉组10二楼视听组及走道周围视听组11财务室财务部6.3 8S实施计划6.3.1 8S现场检查:8S检查每周一次,由推行办不定时组织推行委员现场检查,组别临时调配,检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按8S检查表标准,公平、公
14、正的执行评比作业,对缺失项应作描述说明,具体评分标准依8S检查表执行。检查结果每月评比一次,各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分。6.3.2 8S整顿执行:检查人员对检查发现严重不符合项可开出8S整改通知单,区域负责主管在接到整改通知单后回复执行办并限期整改完成,对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S推行组将每次检查不符合项在8S公告栏进行全厂公布。6.3.3 申诉制度:需整改部门应在规定的期限内回复8S执行办,如有特别情况,应求得推行办备案可延期进行整改,如对需整改项有疑义或不服的,有权提报8S委员评价需整改事项,若仍有争议者,报8S副主任裁决,裁决后仍有争议的,
15、可呈报8S推行主任作最终裁决。第七条【8S奖惩】7.18S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8S工作进展为中心,不以惩罚为目的。7.2 8S以“月”为评比阶段,取前后各一名;第一名,给予奖励200元,并奖励“第一名”锦旗一面;最后一名,处罚部门主管100元。7.3所颁发的奖金由部门内部进行支配,锦旗与奖金于次月第一周颁发,所颁锦旗于当月底收回,锦旗必须悬挂于部门办公室内。第八条【相关表单】1.QR-8S -001 8S检查表2.QR-8S -003 8S整改通知单第九条【生效】本制度属于管理规章制度,制度在执行中不断完善,由总经理批准后公告实施;
16、修改、废止时亦同。本制度自2021年07月01日起正式执行。拟制: 手术室安全管理制度【工作制度汇编】 发布时间:2007年9月5日发布者:促进部 信息来源:本院 一手术室应24h有护士值班,随时配合急诊手术。二手术期间应注意病人的体位,床单平整、干燥,观察受压部位皮肤,必要时按摩,防止压疮。为防止烦燥病人坠床,可用约束带保护,需有人看护。三手术室电器设备,如电刀、插灯应定期检查。手术结束时及时切断电源。四认真执行交接班制度。值班人员巡视各手术间,负责氧气、吸引器、水电、门窗的安全检查及大门的安全,发现意外情况立即报告有关部门、院部领导。非值班人员勿任意进入手术室。五妥善保存标本,及时送检并记
17、录。六对进修生、实习生严格管理,实习护士必须在注册护士指导下工作。七定时检查接送平车、手术台等性能,防止零部件、螺丝帽松动或脱落,保证正常运转。严格执行查对制度,杜绝一切差错事故。输血需经两人核对后方可给病人输入。经常注意病人的卧位,定时观察受压部位。使用高频电刀严格遵守操作规程,防止烧伤病人。接病人时注意安全,防止病人坠床、坠车。加强各种物品、药品和器械的保管,并随时检查,及时补充。毒、麻、限剧药品要标志明显严格管理。抢救用药要做到专放、专用、专人保管。建立手术器械、敷料登记卡片,以供查对。对采集的病理标本,及时送验。遇有特大手术或抢救病人时,护士长要妥善安排人力,明确分工,护士长不在时应指
18、定负责护士进行指挥。严格执行交接班制度,做到每天安全检查(如检查三门:水门、电门、气门和氧气等)。手术室严禁留客住宿,节假日值班严禁会客,夜间及时插门。对易燃易爆物品要定时检查,按要求进行使用和管理。、安全管理2.1、制度保障、完善、系统的规章制度是建立质量管理体系的前提,是防止差错事故提高工作质量的保证。2.1.1、手术室的一般制度、抓好落实手术人员规则,洗手规则,清洁卫生制度,消毒隔离管理制度,接送病人制度,各类人员岗位责任制及考勤制度,奖惩措施。2.1.2、安全管理制度、术前做到六查、十二对、四到位制度。六查:接病人查(病区、床号、姓名、性别、住院号、诊断、术前准备、术前用药及过敏性况)
19、;病人人手术间查;麻醉前查;消毒皮肤前查;执刀时查;关闭体腔前后查。十二对:对科室、床号、姓名、性别、年龄、手术问号、手术名称、手术部位、所需药品、物品、药物过敏情况、灭菌器械、敷料是否合格,用物是否齐全适用。四到位即:急救药品、吸引器、氧气、电凝止血器。医学教育 网 搜集整理2.1.3、清点制度、术中三人三数制度,即主刀、洗手护士、巡回护士手术前后共同清点台上纱布、缝针、刀片及手术器械等用物,并做好记录。三不交接制度:洗手护士手术末结束前不交接,巡回护士敷料、器械末点清不交接、值班护士物品短缺不交接。手术分级管理制度(试行)发表日期:2021年2月25日 已经有5160位读者读过此文1、根据
20、国务院医疗机构管理条例和卫生部医院分级管理办法要求,根据医院功能制订手术分级管理制度。2.各科室要认真组织全科人员进行讨论,根据科室各级人员技术状况,科学界定各级人员手术范围。3.科室根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况,定期调整其手术范围。所称手术范围,系指卫生行政部门核准的诊疗科目内开展的手术。4、科室应严格监督落实各级医师手术范围要求,任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。5.若遇特殊情况(例如:急诊、病情不允许等),医师可超范围开展与其职、级不相称的手术,但应及时报请上级医师,给予指导或协助诊治。附:各级医师手术范围1.主任医师 按各专业手术分类完成甲、乙、丙、丁各类
21、手术,但应侧重甲类手术质量、水平的提高。2.副主任医师 按各专业手术分类完成乙、丙、丁类手术,但应侧重乙类手术质量、水平的提高。3.主治医师 按各专业手术分类参与甲、乙类手术,做助手;可完成丙、丁类手术。4.医师 按各专业手术分类参与乙类手术,做助手;可完成丙、丁类手术。5.助理医师(医士) 按各专业手术分类参与丙类手术,做助手,可完成丁类手术。考虑到人才梯队建设和后备力量培养问题,高年资医师(取得现有职称3年以上)可在上级医师的指导下完成高一类手术。对无主任医师的专业,科室可根据副主任医师技术水平状况,选择一位可以完成主任医师手术范围的副主任医师承担主任医师工作;若选择不出,不可超范围开展此
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