新员工录用审批表最新文档.doc

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1、新员工录用审批表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）新员工录用审批表新员工姓名录用部门职位/职级计划入职时间 年 月 日最高学历最高学位最后毕业学校籍贯毕业时间工作时间申请日期希望到岗日期 年 月 日前 申请依据年度计划内项目实施计划内 填补人员离职空缺 其他因素审批流程面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论年 月日满意 不满意年 月 日满意 不满意年 月 日满意 不满意用人部门意见（请简单填写意见）希望录用，建议新员工入职日期：从 年 月 日用人部门负责人（签字）：日期： 年 月 日行政人事部意 见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元（试用期个

2、月，试用期薪资为转正薪资总额的80%）（转正后补助）建议新员工入职日期为： 年 月 日。行政人事部负责人（签字）： 日期： 年 月 日总经理审批意见是否同意该员工入职： 同意 不同意 N/A不同意入职，主要原因：其它意见或建议：总经理（签字）： 日期： 年 月 日【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负责人必须按照公司保密工作实施办法规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与

3、保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。新员工试用期转正审批表姓 名所属部门试用岗/职位毕业院校及专业试用期起止时间年 月 日至 年 月 日试用期限一个月； 两个月； 三个月；六个月试用部门意见签字（盖章）： 年 月 日人力资源部门意见签字（盖章）： 年 月 日领导意见签 字：年 月 日附件：1、新员工试用期（自我）考评表2、新员工试用期（综合）考评表附表1：（本表由员工本人填写）新员工试用期（自我）考评表姓名所属部门试用岗位/职位试用期从事的工作描述：自我综合评价：（包括收获与存在的不足）希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好： 试用期分项自我考评一、对试用期间的工作感到：非常满意； 还

4、可以； 需要改进； 不满意二、对公司的人际关系感到：非常融洽； 比较友好； 沟通不畅； 比较紧张三、对目前的工作强度感到：轻松，可以承担更具挑战的工作； 合适，可适当加大强度；刚好适合本人目前的能力； 不太适应，略感吃力四、对目前的工作量感到：太多； 略多； 刚好； 略少； 太少五、对目前的工作环境感到：很好； 舒适； 一般； 较差六、对目前的工作待遇感到：很高； 合适； 一般； 较差七、对从事的岗位希望：继续从事现岗位工作；如有可能，希望变更至部门岗位工作；对本公司工作不适应八、对公司的意见与建议：本人签名填表日期注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合

5、考评表（员工）姓 名所属部门试用岗位/职位工作指导人试用期起止时间年 月 日至 年 月 日 工作指导人评价新员工试用期的工作表现：（包括可取之处与改进意见）签 字： 年 月 日部门综合考评意见：签字（盖章）： 年 月 日人力资源管理部门考评意见：签字（盖章）： 年 月 日月度考核得分考核月份考核成绩试用期分项考评考评项目（本项由所属部门填写）1、对新员工工作表现总体评价优； 良； 中； 差2、是否遵守公司各项规章制度很好； 较好； 一般； 很差3、工作责任心与原则性很强； 较强； 一般； 不强4、对工作岗位职责的熟悉程度很熟悉； 较熟悉； 一般理解； 不了解5、对工作流程的熟悉程度很熟悉； 较

6、熟悉； 一般理解； 不了解6、对各项工作技巧的掌握程度很熟练； 较熟练； 一般熟练； 生疏7、对岗位业务知识的熟悉程度很熟悉； 较熟悉； 一般理解； 不了解8、能否服从部门及上级的工作安排能； 一般； 勉强； 不服从9、能否顺利完成工作岗位任务能； 一般； 勉强； 不能10、能否独立、积极主动开展工作能； 需适当指导； 勉强； 不能11、遇事应变能力如何强； 一般； 勉强； 差12、待人处事是否积极主动很积极； 较积极； 勉强； 不积极13、能否尊重他人，虚心学习能； 一般； 勉强； 不能14、是否具有团队合作精神很强； 一般； 勉强； 没有15、试用期间的成长很突出； 有所成长； 一般； 没

7、有注：请双面打印新员工试用期转正审批表姓名所属部门试用岗/职位毕业院校及专业试用期起止时间年月 日- 年 月 日试用期限一个月；两个月；三个月；六个月试用部门意见签字（盖章）：年 月 日人力资源部门意见签字（盖章）： 年 月 日分管领导意见签字：年 月 日主管领导批示签字：年 月 日附件：1、新员工试用期（自我）考评表2、新员工试用期（综合）考评表附表1：（本表由员工本人填写）新员工试用期（自我）考评表姓名所属部门试用岗位/职位试用期从事的工作描述：自我综合评价：（包括收获与存在的不足）希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好：试用期分项自我考评一、对试用期间的工作感到：非常满意；还可以；需要

8、改进；不满意二、对公司的人际关系感到：非常融洽；比较友好；沟通不畅；比较紧张三、对目前的工作强度感到：轻松，可以承担更具挑战的工作；合适，可适当加大强度；刚好适合本人目前的能力； 不太适应，略感吃力四、对目前的工作量感到：太多；略多；刚好；略少；太少五、对目前的工作环境感到：很好；舒适；一般；较差六、对目前的工作待遇感到：很高；合适；一般；较差七、对从事的岗位希望：继续从事现岗位工作；如有可能，希望变更至部门岗位工作；对本公司工作不适应八、对公司的意见与建议：本人签名：填表日期：注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（员工）姓名所属部门试用岗位/职

9、位工作指导人试用期起止时间年 月 日至 年 月 日 工作指导人评价新员工试用期的工作表现：（包括可取之处与改进意见）签 字： 年 月 日部门综合考评意见：签字（盖章）： 年 月 日人力资源管理部门考评意见：签字（盖章）： 年 月 日月度考核得分考核月份考核成绩试用期分项考评考评项目（本项由所属部门填写）1、对新员工工作表现总体评价优；良；中；差2、是否遵守公司各项规章制度很好；较好；一般；很差3、工作责任心与原则性很强；较强；一般；不强4、对工作岗位职责的熟悉程度很熟悉；较熟悉；一般理解；不了解5、对工作流程的熟悉程度很熟悉；较熟悉；一般理解；不了解6、对各项工作技巧的掌握程度很熟练；较熟练；

10、一般熟练；生疏7、对岗位业务知识的熟悉程度很熟悉；较熟悉；一般理解；不了解8、能否服从部门及上级的工作安排能；一般；勉强；不服从9、能否顺利完成工作岗位任务能；一般；勉强；不能10、能否独立、积极主动开展工作能；需适当指导；勉强；不能11、遇事应变能力如何强；一般；勉强；差12、待人处事是否积极主动很积极；较积极；勉强；不积极13、能否尊重他人，虚心学习能；一般；勉强；不能14、是否具有团队合作精神很强；一般；勉强；没有15、试用期间的成长很突出；有所成长；一般；没有注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（中层）姓名所属部门试用岗位/职位试用期起止

11、时间年 月 日至 年 月 日 所属部门考评意见：签 字： 年 月 日人力资源管理部门考评意见：签字（盖章）： 年 月 日分管领导考评意见： 签字（盖章）： 年 月 日月度考核得分考核月份考核成绩试用期分项考评考评项目（本项由分管领导填写）1、对新员工工作表现总体评价优；良；中；差2、是否遵守公司各项规章制度较好；良好；一般；很差3、工作责任心与原则性很强；较强；一般；不强4、对工作岗位职责的熟悉程度很熟悉；较熟悉；一般理解；不了解5、对部门工作流程的掌控程度很自如；一般；勉强；不能掌控6、对部门工作特点的掌握程度很熟练；较熟练；一般熟练；生疏7、管理团队能力如何强；一般；勉强；差8、能否适应部

12、门及公司的工作安排能；一般；勉强；不服从9、能否独立开展各项工作能；需适当指导；勉强；不能10、能否积极主动开展工作能；一般；勉强；不能11、遇事应变能力如何强；一般；勉强；差12、待人处事是否积极、主动很积极；较积极；勉强；不积极13、能否尊重他人，虚心学习能；一般；勉强；不能14、是否具有团队合作精神很强；一般；勉强；没有15、试用期间的成长很突出；有所成长；一般；没有注：请双面打印员工离职申请表填表日期： 姓 名部 门职 位入职时间合同到期日学 历离职类别辞职 辞退 除名 自动离职 合同到期 其它离职需知会 相关部门 总经理办公室人事部 销售部 财务部 其它部门申请离职日期核准离职日期离

13、职原因签名： 日期： 部门审批部门经理：签名： 日期： 人力资源部：签名： 日期： 总经理审批董事长审批签名： 日期： 签名： 日期： 备 注本表依人事管理审批权限逐级核准。基层人员：各部门经理 人力资源部中层人员：人力资源部总经理高层人员：总经理董事长员工离职调动工作交接表姓名服务单位职务入职日期年月日性别男 女籍贯离职日期 年月 日联系 序号承办部门办理事项内容办理状况承办员签章一直属部门1、经办工作交接。已未2、个人保管使用工具交接。已未3、交还相关重要文件与资料。4、离职人员计算机系统作业。5、移交清册暨员工离职申请表。已未已未已未二财务部门1、公司个人借款归还。已未2、应收帐款催收。

14、已未3、同仁借款代还。已未4、应付帐款处理。已未5、薪资结清。已未三人事部门1、办公室钥匙归还。已未2、收回聘用合同、保密协议已未3、是否申请离职证明。已未4、财务借支及毁损公物之调查。已未5、薪资扣款计算。已未6、住宿办理退舍。已未四行政部门1、公司书籍归还。已未2、车辆钥匙及相关证件归还。已未3、借用公司器材归还。已未4、交还领用办公用品。已未5、计算机及相关使用设备缴还。已未6、其它。已未五备注 :总经理行政部主管直属部门主管离职申请人附注：一、凡员工辞职、留职（资）停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续，有特别事情者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。