最新职能部门绩效考核方案.doc

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1、职能部门绩效考核方案(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、 考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法.三、 考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程.工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则.绩效考核结果定期

2、及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率; 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。五、考核时间 1、公司定期考

3、核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、 考核内容 考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力.其中考核的核心是KPI工作绩效。（一） 部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360评价；（二） 职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;

4、 2、能力考核: 3、态度考核: 4、纪律考核：七、 考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。八、考核指标和方法 （一）考核指标 1、所有考核指标详见职能部门月度考核评分表和个人月度考核评分表。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 (二）考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核. 部门考评得分=360考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明:1、权重分配:360考评占10分目前3

5、60的指标设置较多，若后续增加KPI关键指标考核是否需要考核调整360考评为综合评价，取消具体事项考核，具体事项考核根据每月的关键考核指标来进行设置，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%若考核指标每月设置，具体的考核人如何确定？公司部门非常多，尤其是市场部有26个，这块可能需要考虑一下)；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程：部门总结-人力资源部统计评审小组人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：个人绩效等级S：90

6、100A:80-89B：70-79C：60-69D：60分以下绩效系数（Z）1.00.80。60。30部门考核等级S503020A304020%10%B10%204030C1020%50%20D20%3050%1、按系数计算奖金还是按实际百分比计算奖金?个人建议按照对应的系数确定奖金基数，按照百分比计算奖金在我们公司会比较实用，据前期的统计数据来看部门和个人的差距都不大，若按照系数可能会出现所有部门奖金一致的情况2、绩效等级与系数级差是否需要调整？ 3、等级定义及对应标准： S级:卓越,90（含）100；全部完成岗位常规要求;大部分指标超过预期的完成了工作目标。 A级:优秀，80（含)-89；

7、全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。 B级:合格，70（含)79；大部分完成岗位常规要求,偶有不足； C级:有待改进，60（含）69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。 D级:不合格,60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求.九、考核程序 1、人力资源部根据工作计划,发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。 3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表，进行分值评定。 4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主

8、管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格. 5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。 十、考核结果及效力 1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 2、当月请假累计达到10天（包含以上)不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、病假、调休等所有休假）; 3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格； 4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格； 5、异动人员考评： a、岗位异动：当月15号前（包含15号）参与异动后的部门绩效考核；15号后的异动将参与异动前的部门绩效考核； b、职位晋升/降职：当月15号(包含15

9、号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。 6、考核结果具有的效力: a、决定员工职位升降的主要依据； b、与员工工资奖金挂钩； c、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；d、决定对员工的解聘。十一、 申诉流程 1、考核结果公示两天内为考核成绩申诉期,若对考核成绩有疑虑可向部门主管领导申诉调解； 2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写职能部门绩效考核成绩申诉表； 3、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成功.对于申诉成功的事项人力资源部将纠正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目；因绩效考核以自省为主，考核为辅,故若对于不满考核结果而提出申诉不成功者，将

10、会扣分加倍，以提醒申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。十二、奖金发放 考评结果公示后，将于公示当月发放上月绩效奖金；各岗位奖金基数如下：绩效等级SABCD职级奖金及系数1。00。80.60。30经理120012009607203600副经理9009007205402700职员7007005604202100备注:1、销售任务完成率60，取消当月所有部门个人绩效奖金； 2、销售任务完成率60，当月个人绩效奖金全额发放。十三、附则本办法由人力资源部解释、修改，经公司审批通过后颁布生效。职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24%竞业禁止补偿16津

11、贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数：考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀120%81分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格90%61分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明: 张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元,如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500110=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为:50060%=300元。薪资级别标准：岗位职务薪资等级基本工资绩效奖金总薪资参考标准岗位工资技能工资竞业禁

12、止补偿津贴合计经理三级五星级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗专员四级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗办事员五级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额2销售计划3渠道和终端数据库建设4订单、配送管理5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数6终端库存管理7促销管理8终端、渠道日常维护9销售回款率10销售费用率11市场占有率12核心员工保有率13销售报表提交14员工管理15部门规范化目标16上级交办的其他工作本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日

13、期：签字： 日期：签字： 日期：销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售助理部门销售部考核人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20100%达到2确保总部与区域经理之间有效沟通15%准确、及时3编制销售周报表、月报表10准确、及时4受理订货5准确、及时5审核订单5准确、及时6制作生产指令5准确、及时7跟进发货10%准确、及时8提供促销费用依据5%准确、及时9配给巡场礼品、广告物料10准确、及时10特殊申请登记、整理，并协助完成相关审批手续10准确、及时11上级交办的其他工作5准确、及时本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期：

14、签字： 日期：财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%100达到2部门日常工作完成情况15%达到1004融资目标达成率5达到1005财务报表编制5%及时6财务数据提供5%及时、准确7费用控制目标达成率10%达到100%8财务分析报告提供10%及时9收支管理5%及时、准确10印鉴、票据、证件管理5%完整11部门人员管理5%考核平均分数达到80分以上12财务体系规范化目标完成率10达到100%13上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期:签字

15、： 日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20达到1002成本、费用、收入核算10%及时、准确3损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制20及时、准确4税票提供5及时5定期清点刮卡、组织盘点10盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁6记帐凭证编制10%及时、准确7结帐、对帐工作10%及时8材料、半成品、成品入库、出库10%计算准确无误9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期：被考核人考核人复

16、核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司销售业绩达标率20100达到1现金收付凭证的审核10准确2编制资金收支日报表10%及时3登记现金日记帐5及时、准确5交纳公司应支付的各项费用5%及时、准确6公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管20现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。7银行结算业务10及时、准确8工资表编制、工资发放15%及时、准确9上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期：签字： 日期:被考核人考核

17、人复核人签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期：市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100达到2部门日常工作完成情况103采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%4广告费用的管控10%控制在预算以内5区域市场走访、调研10每月走访3个以上区域6对区域重大突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%响应时间8小时以内，并且不能导致负面影响7部门费用控制5%控制在预算以内8包装、促销与宣传物料的管理5%无丢失、无浪费、无损坏9部门规范化目标完成率10100%完成10员工管理5%员工绩

18、效考核评分达到70分以上11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期：签字: 日期:签字： 日期：采购专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购专员部门采购部考核人姓名职位市场部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100达到2采购计划15按时完成并通过审批3采购计划完成率10%采购计划完成率达到954采购成本降低目标5%采购成本降低目标达到5 5采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率达到95%6采购质量合格率10采购质量合格率达到95%7产品采购品种投诉率5单品项投诉率低于308供应商档案的建立5%及时性9供应商的开发及管理

19、15%每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5%10上级交办的其他工作5及时性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期:广告专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位广告专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20100%达到2抽查区域广告效果评估5%评估报告3广告核查15每月最少抽查104广告审批5%24小时内完成审批5广告画面审核10确认过的广告画面保证100%准确6实投广告数据统计20%每月100%统计完成,无差错7广告培训5%每月开展两次以上8广告问题处理15%24小时内作出响应，且不

20、能造成负面影响9上级交办的其他任务5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期：被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期:签字： 日期:督导专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100达到2竞争对手、行业调研10%调研报告3走访、核查经销商、业内、酒楼终端15每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、分销商50个以上4对区域的突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%8小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响5销售纪律抽查10%每天至少抽查一个区域

21、，不少于5名业务员6市场费用落实情况稽查10稽查报告8销售团队区域市场管理评估5%评估报告9区域市场推广活动监督、指导10%每月两次以上10经销商服务调查评估5评估报告11上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期：签字： 日期：广告设计绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2产品的样版确认10准确率达到103设计任务完成率30100%按时完成4设计方案通过率30%100通过审批5上级交

22、办的其他工作10按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期:签字: 日期：签字: 日期：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期：人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20公司销售业绩目标100%达到2人事行政成本预算控制10%人事行政成本控制在预算100%以下4招聘计划完成情况10%招聘计划完成率达805培训计划完成情况10培训计划完成率达1006考核计划按时完成情况10绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬福利计划完成情况5薪酬福利计划按时完成

23、率达到100%8人事行政日常工作计划完成情况10行政工作计划完成率达到1009核心员工流失率5企业核心员工流失率不得高于10010员工管理5%部门员工考核平均得分在80分以上11劳资关系管理5劳资纠纷控制在历史记录以内12规范化建设目标达成情况5%完成率达到10013上级交办的其他工作5%完成率达到100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期:签字: 日期:行政专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成2行政费用10行政费用预算控制率在100以内

24、4固定资产管理5%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。5办公室卫生管理5%员工满意6彩铃办理5%及时7公司级的重大会务活动和日常的办公会议管理10满意度达80以上8员工合同、档案及其他重要文件管理10%员工合同、档案及其他重要文件100无丢失，无损坏.9办公用品管理5%按标准及时发放，不浪费、不损坏10行政工作流程改善目标完成率15行政工作流程目标达成率100%11考勤管理10%考勤无差错，准确率达到10012上级交办的其他工作5完成率100%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期:绩效专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效专员部门人事行政部考核人姓

25、名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成2考核制度建设10%按时完成，并通过审批3考核计划实施评估报告20%及时提交考核计划实施评估报告4薪资、福利、奖金核发10%及时、准确5绩效考核数据收集10%及时、准确6薪酬福利制度建设15%按时完成，并通过审批7绩效档案资料的整理、记录、收集、存档和保管工作10%无错误、无遗失、无损坏8上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期:签字： 日期：培训专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政

26、部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%达到1002培训组织10%培训工作有序进行。3培训效果15%与培训相关的工作绩效有显著提升。4培训费用控制10做好公司的培训预算,控制好培训费用。5培训计划10年度、季度、月度培训计划按时100完成6培训课程开发10%有针对性开发培训课程,每月至少开发一个。7培训讲师团队建设10及时建立高质量的讲师队伍8培训制度建设10%按时完成,并通过审批9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期:签字： 日期：前台文员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经

27、理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20达到1002搜寻招聘资料20及时、符合要求3来宾接待工作15热情、周到,来宾满意4接受、转发 、邮件、信函、快递、文件5及时、准确5员工通讯录、经销商资料更新5%及时、准确6文件的打印、复印、登记、归档和管理10%及时、准确、无遗失、无损坏7印制、发放名片5及时、准确8午餐、饮用水订购5及时9兑奖礼品发放10%准确、及时10上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期：签字： 日期：职能部门考核激励机制原 则二线职能部门的考核以完成其岗位职责内全部工作得全额工资，部门职责内出现

28、一次过失则扣部门过失金100元,另根据损失情况扣相应工资，以后每出现一次过失金递增100元；各部门设立奖励基金（金额为部门人力成本的10%），考核期结束无过失者从奖励基金中给予相应奖励。预算内费用开支节约仍能达到预期效果者，给予考核部门节约额的10作为奖励。考核指标一、本职工作：无过失率100%二、服务职能：经人力资源部鉴定的有效投诉率为0（一次有效投诉作为一次过失)三、统筹职能：上级领导综合满意度超过90财务部一、主要工作职能:1、确保资产安全与促成资产增值2、对外投资项目可行性分析的可参考性3、财务信息与会计资料的准确性、完整性、及时性4、有效的税务筹划，使公司整体税负率最低5、预算提出的

29、合理性及预算执行的有效性、预算分析的准确性二、特别奖：因部门努力争取而获得的企业税收优惠政策，根据税收节约额进行单项奖励。资金部一、主要工作职能:1、资金管理与调度2、内部银行核算体系3、融资及资金流渠道维护二、特别奖：因部门努力争取而获得的新增融资,根据具体项目情况进行单项奖励。审计部一、主要工作职能:1、资产安全监控与预警2、风险管理、控制与治理过程监督二、特别奖：如发现重大管理漏洞或重大舞弊行为,根据其为企业挽回的损失进行单项奖励.人力资源部一、主要工作职能：1、人事制度的执行与维护2、人员引进、培训与选拔3、绩效考评体系的执行4、信息沟通与交流体系的建设与维护二、特别奖：特殊人才的引进

30、实行特殊奖励政策.（另行细化）总裁办一、主要工作职能：1、领导指示的督办；2、信息收集和反馈；3、年度重要文稿的起草;4、总裁日常活动安排;5、会务安排；6、公文处理;7、档案管理；8、信息汇编；9、法务管理；10、机要管理；11、接待；12、办公设施管理；13、信息系统管理；14、总务后勤；15、企业文化建设；二、特别奖：完成总裁交办的特殊而重要的任务，根据重要程度进行奖励.信息技术部一、主要工作职能：1、电脑软硬件系统维护2、信息技术支持3、电子商务与办公自动化建设二、特别奖：本部门通过努力自行开发的管理软件,视其作用大小给予相应奖励。财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序

31、号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率月/季/年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收

32、支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息,导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度20。3 审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部20.4 财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号

33、KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在%以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内10财务资料完好性5考核

34、期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期：签字： 日期:20。5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的