明确会计法律责任-提高会计信息质量本科学位论文.doc
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1、前 言注册会计师是市场经济中不可缺少的职业。广义上讲,注册会计师是取得注册会计师资格,从事会计、审计中介服务的专业人士;狭义上讲,注册会计师是执行注册会计师法定审计业务的专业人士。其职责包括签署具有证明效力的文件、揭示和报告违法行为、承办各类咨询服务。注册会计师的任务是为经济实体的活动提供中介性媒介服务,是经济运行链条,而不是物质产品的直接生产者,但其对物质产品生产过程、结果起到鉴证和服务作用。因而注册会计师诚信问题对企业发展乃至国民经济健康发展都有很大影响,深入探讨注册会计师诚信重塑有着重要的现实意义。市场经济需要诚信,注册会计师既是诚信体系的维护者,也是诚信体系的实践者,其工作的本质和服务
2、的特点决定了注册会计师必须以诚信作为安身立命之本和拓展业务之源。因此,要解决当前行业存在的问题,需以诚信为突破口,采取积极措施,加强行业诚信建设。我国注册会计师诚信建设是一项综合的系统工程,需采取综合性 针对性的措施,通过运用教育 法律行政等手段,使之有机结合,形成合力,才能促进注册会计师行业诚信意识和诚信水平的全面提高。目 录一般部分1. 企业一般概况12. 企业成本计划完成情况分析12.1全部产品成本计划完成情况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析22.2.1产品量因素32.2.2产品品种结构影响32.2.3产品单位成本因素32.3产品单位成本分析43. 企业期间费用计划完成情况分析5
3、3.1营业费用的分析53.2管理费用分析53.3财务费用分析54. 企业利润分析64.1利润总额的分析64.2主营业务利润分析64.3其他业务利润分析64.4投资收益分析74.5营业外收支分析75. 企业会计报表体系75.1企业会计报表分析75.2资产负债表的分析85.3损益表的分析105.4现金流量表的编制116. 企业财务分析与评价116.1企业偿债能力分析126.1.1短期偿债能力分析126.1.2长期偿债能力分析136.2营运能力分析 146.2.1人力资源营运能力分析156.2.2生产资料营运能力的分析156.3企业盈利能力分析166.3.1企业盈利能力的一般分析166.3.2社会贡
4、献能力分析186.4财务综合分析18摘 要:21关键词:21引言:221、会计信息失真的危害222、会计信息失真相关主体应承担的法律责任222.1民事责任232.2行政责任.232.3刑事责任.233、当前对会计法律责任认识上的误区.243.1单位负责人只对单位重大决策负责的认识误区.243.2会计人员只对其会计核算行为负责的认识误区.243.3对虚假会计信息认定的认识误区.24 3. 4会计人员缺乏相应的法律观念和对法律本身认识上的误解.254.会计法律体的健全与会计信息失真的治理. .254.1完善财经法规,实现各种法律之间的对接,形成多层次的约束规范。.254.1 1完善会计核算制度.
5、.254.1.2明确单位负责人责任.264.1.3强化会计监督体系.264.1.3.1健全内部会计监督制度.274.1.3.2加强社会监督.274.1.3.3加大政府监督力度.274.1.3.4完善检举制度.274. 1.4加强会计人员资格管理.274. 2提高管理当局的整体素质.284. 3完善会计职业道德规范,形成自我约束机制.28参考文献30致谢词.31iii阳泉职业技术学院-毕业论文1 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市,是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司,现有职工270人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元,其中阳煤集团2000万元,职工200
6、万元。 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带,现生产规模为PVC阻燃输送带30万米,叠层带系列产品100万平米,生产能力可达1亿元。 公司除了现有输送带生产线占用厂房外,还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米,还可拆除、新建厂房8300平方米,合计规划厂房面积可达15500平方米,去年以来公司已累计投资400万元,对该厂区的基础设施进行了彻底改善。 法人治理结构严格按公司法要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研
7、发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有生产规模和能力在山西省名列第一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC自动化控制,工艺技术在国内属于一流水平。2. 企业成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,比较少的物化劳动和活劳动的消耗。生产出数量多,质量高的
8、产品,提高经济效益。在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,也决定着企业的前途和命运。在世界经济发展史上,因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举。在同等价格的条件下,成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下,企业的成本费用水平低,可以使企业产品的市场销售价格相应降低,从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力。反之,成本费用水平高的企业,其市场竞争率就弱。因此,降低成本是企业成本管理的基本任务。通过加强成本管理,有利于促进企业改善生产条件,提高生产技术和管理水平,进行最优化的生产经营决策,降低成本,提高
9、效益。表1成本表 山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月商品名称成本项目期初借方余额十二月借方金额十二月贷方金额期末余额PVC阻燃输送带3208491.1614632221.9914804408.203036304.95主要材料3208491.1611256263.8911428450.103036304.95辅助材料1211651.641211651.64电力97435.2797435.27生产工人工资915838.15915838.15制造费用1151033.041151033.04普通分层带637796.123725915.112716614.641647096.59主要材料6377
10、96.122671484.291662183.821647096.59辅助材料378441.57378441.57电力30432.4730432.47生产工人工资286048.56286048.56制造费用359508.22359508.22注:PVC阻燃输送带产量491728.00C,普通分层带产量77075.794C企业全部商品产品的计划总成本包括可比产品和不可比产品两个部分,可比产品是指过去已经正式生产过,并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。根据两类产品的不同特点,在成本的考核与分析时有不同的要求,通过查阅2007年的利润表,经计算得出2007年的主营业务成本比2006年的多188
11、19894.04元,增加了18.95%。总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本,该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。2.1全部产品成本计划完成情况分析成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作;可以揭示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径和方法。因此,产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一,也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。可比产品成本计划完成
12、情况分析:可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成,分析影响计划降低指标完成的原因,影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有:产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。2.2.1产品量因素产品产量变动必然直接影响成本的增减。但当产品品种结构和产品单位成本不变时,产量不会影响成本降低率,因为当品种结构不变时,说明各种产品的产量计划完成率都相同,在计算成本降低率时,因分子、分母都具有相同的产量增减比例而不变。其计算公式如下:1.计划降低额=计划产量(上年实际单位成本-本年计划单位成本)2.计划成本降低率= 计划降低额(计划产量上年实际成本)100%3
13、.产量变动对成本降低额的影响=(实际产量上年实际单位成本)-(计划产量上年实际单位成本)计划成本降低率2.2.2产品品种结构影响由于各种产品成本降低率不同,对产品产量不是同比例增长时,就会使降低额和降低率同时发生变动。如果提高成本降低率大的产品在全部可比产品中的比重,就会使成本降低额绝对值的增大,并使成本降低率相对值增大;相反,则会减少成本降低额的绝对额和降低率的相对值。产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响的计算公式为:1.品种结构变动对成本降低额的影响=(实际产量上年实际单位成本)-(实际产量计划单位成本)-(实际产量上年实际单位成本)计划成本降低率2.品种结构对成本降低率的影响=品种
14、结构变动对成本降低额的影响(实际产量上年实际单位成本)2.2.3产品单位成本因素可比产品成本降低计划和实际完成情况,都是以上年单位成本为基础计算的。这样,各种产品单位成本实际比计划降低或升高,必然引起成本降低额和降低率实际比计划相应地升高或降低。产品单位成本的变动与成本降低额和降低率的变动呈反方向变动。计算公式如下:1.产品单位成本变动对成本降低额的影响=实际产量(计划单位成本-实际单位成本)2.产品单位成本变动对成本降低率的影响=产品单位成本变动对成本降低额的影响数(实际产量上年计划单位成本)2.3产品单位成本分析 单位成本的分析是为了确定产品设计结构生产工艺过程、消耗定额等因素变动对成本的
15、影响,测算各指标影响单位成本的情况。以使正确、全面地评价企业成本工作,对产品单位成本分析,首先按成本项目和总体单位成本、计划指标与上年实际进行对比,了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况,寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因,为加强管理和控制服务。 通过查阅科目余额表,首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用,通过计算:本期费用的总数?(辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用)得出分摊率,即3036304.95(1211651.64+97435.27+915838.15+1151033.04)=0.90元,进一步得出辅助材料应分摊的
16、费用为1090486.48元,电力应分摊的费用为87691.74元,工资应分摊的费用为824254.34元,制造费用应分摊的费用为1035929.74元。通过总费用和相应的产量的比值得出产品的单位成本为6.17元,通过用其它成本总额得出各成本的单位成本,辅助材料为2.46元、电力为0.20元、生产工人工资为1.86元、制造费用为2.34元,用总的单位成本除以其它各材料的单位成本和得出分摊率为0.90元,得出辅助材料应分摊的单位成本为2.21元、电力的单位成本为0.19元、生产工人工资为1.67元、制造费用为2.10元。 本期普通分层带所发生的费用为1647096.59元,运用和以前一样的方法,
17、首先得出费用的分摊率为1647096.59(378441.57+30432.47+286048.56+359508.22)=1.56元,得出辅助材料的分摊费额为590368.85元、电力的分摊额为47474.65元、生产工人工资的分摊额为446235.75元、制造费用的分摊额为560832.82元。通过计算得出产品单位成本为21.37元,辅助材料分摊的单位成本为7.66元、电力分摊的单位成本为0.62元、生产工人工资分摊的单位成本为5.79元、制造费用分摊的单位成本为7.28元。 通过以上两种产品成本的比较得出,由于PVG阻燃输送带的分配率小于1.00,进而影响到其它成本费用对总成本所分摊的数
18、额,分配数额的减少使企业能够节约成本,提高对生产物资的利用率。而普通分层带由于分配率大于1.00,不仅影响对总成本费用分摊数额的上升,还导致企业产品成本上升,需通过一定得措施使成本能够有所降低以提高生产物资的利用率。3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。表2 期间费用变化情况编制单位:奥伦胶带有限责任公司 2007年度 单位:元 项 目本年实际上年同期比上年增减(万)比上年增减(%)营业费用4298654.163932482.07366172.099.31管理费用14482020.
19、107580876.226901143.8891.03财务费用2739670.75317061.002422609.75664.08期间费用小计21520345.0111830419.299689925.7281.913.1营业费用的分析营业费用其实就是销售费用,是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。由于没有给出组成营业费用的各下级科目的上年实际数因此在此无法进行原因分析但从总体上看奥伦营业费用比上年超支366172.09元说明营业费用控制方面存在问题须采取可行措施。3.2管理费用分析管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发
20、生的各费用。管理费用增加的原因:主要是由于业务招待费增加241650.49元。说明奥伦在管理费用的控制方面较差有关方面应采取有效可行的措施。 3.3财务费用分析财务费用是指为筹集生产经营资金而发生的费用。其主要包括:利息支出、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。财务费用增加的主要原因:利息支出比上年超了2466800.25元说明奥伦在财务费用的控制方面较差应采取有效措施减少利息的支出 。总之,期间费用都有增加,其中财务费用增加幅度很大,管理费用增加较大,营业费增加幅度较小。企业应编制严格的费用开支制度,努力降低各项费用开支,提高经济效益。4. 企业利润分析4.1利润
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