水岸阳光城(三标段)(完整版)实用资料.doc

《水岸阳光城(三标段)(完整版)实用资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水岸阳光城(三标段)(完整版)实用资料.doc（120页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水岸阳光城(三标段)（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑 完整版实用资料，欢迎下载）广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程第一卷 前 言根据招标单位所颁发的广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程施工招标文件FJ2021027中所作的规定，依据本工程工期短，建筑栋号多，质量标准高等特点，我公司除将积极响应招标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产

2、，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段按栋号流水作业。二、按混凝土标准施工，模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安

3、全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格；安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；工期目标: 工期210d；文明施工目标: 确保文明工地、争创市标化工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的合格工程和公司计划的合格工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中

4、所定的惩罚。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方；2.模板采用九夹板；3.保证各工序的施工质量，避免返工；4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对广德的建设做贡献的精神工作。八、钢材除按标书要求用宝钢和马钢外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。九、为表达公司对广德市民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公

5、司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题五日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保

6、达到合格工程标准，力创市优工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣广德的建设事业作出贡献。第二卷 编制说明和编制依据第一章 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等

7、诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在210d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部合格标准，并力创市优。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出

8、令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二章 编制依据1. 广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程招标文件，FJ20210262. 广德经济开发区水岸

9、阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4.安徽省及宣城市有关政策和文件规定5. 现场踏勘情况6. 我公司GBTI90012000 质量管理体系文件7. 我公司施工类似工程施工经验等。广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程施工，应满足但不限于下列规范要求:(1)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)(2)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)(3)建筑地基基础施工验收规范(GB5 2-2002)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB5 3-2002)(5)混凝土工程施工质量验收规

10、范(GB5 4-2002)(6)屋面工程质量验收规范(GB5 7-2002)(7)建筑地面施工质量验收规范(GB5 9-2002)(8)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)(9)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)(10)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(11)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(12)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)(13)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(14)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(15)建设工程文件归档管理规范(GB/T5

11、0328-2001)第三卷 工程概况第一章 工程规模本工程为广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程，共四栋，其工程介绍详见设计概况。第二章 建设、设计、监理单位建设单位:广德经济技术开发区开发设计单位:浙江天和建筑设计工程地点：广德经济开发区第三章 设计概况第一节 建筑设计1. 本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600 。各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表2-1建筑工程情况 表2-1栋号建筑面积（）占地面积（）层数（m）建筑高度（m）6号2369.73775+121.427号3264.455375+121.4212

12、号5441.5895.65+121.4213号4030.65662.15+121.422. 工程材料及做法见表2-2材料及做法 表2-2部位及名称工程材料及做法墙身内外墙240mm厚MU10多孔砖；M5混合砂浆卫生间120mm厚MU10多孔砖室外工程散水20mm厚1：2水泥砂浆抹光；80mm厚C15素混凝土宽600mm；缝距10m缝宽20mm沥青砂灌缝室外平台入口踏步140mm厚条石；20mm厚1：3水泥砂浆结合层；70mm厚C10混凝土；30mm厚黄砂垫层；素土夯实外墙面、涂料墙面8mm厚1：2水泥砂浆；12mm厚1：3水泥砂浆打底；混凝土墙结构与填充墙连接处加钢筋网片屋面A 斜屋面红色水泥

13、夹瓦；挂瓦条L30X4；顺水条25mm5mm中距600；20mm厚1：3水泥砂浆找平层；现浇板B 平屋面20mm厚1：3水泥砂浆保护层；1：2水泥砂浆加防水剂，2%找坡，最薄20mm厚外门窗塑钢窗，5mm厚清玻室内工程楼地面A 地面20mm厚1：2水泥砂浆抹光；刷素水泥砂浆一道；80mm厚C15素混凝土垫层；60mm厚碎石夯实；素土夯实B 楼面20mm厚1：2水泥砂浆抹光；刷素水泥砂浆一道；15mm厚1：3水泥砂浆找平C 卫浴地面找坡0.5%，最薄10mm厚，刷氰凝一道做防水处理内墙面A 梯间刮瓷刮D951仿瓷涂料三遍；2厚白水泥加工108胶满批；6mm厚1：2.5水泥砂浆；12mm厚1：3水

14、泥砂浆打底扫毛B 其余内墙面混合砂浆粉；顶棚混合砂浆C 卫生间6mm厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层；12厚1：3水泥砂浆打底扫毛；界面剂一道踢 脚10厚1：2.5水泥砂浆罩面；20mm厚1：3水泥砂浆打底其他墙面、柱面、门窗洞口和楼梯梁等室内全部阳角均做1：2水泥砂浆护角宽阔60mm，高2100mm；油漆：所有露明管道铁件及楼梯栏杆均需防锈漆打底，面漆二度，硬木制品做混水调和漆所用面砖、涂料均应在施工前由供货商、施工单位现场做样后由建设单位及建筑师审定第二节 结构设计1. 结构设计安全级别二级，设计使用年限定50 年。2. 活载:卫生间、楼面2.0kPa；阳台2.5kPa；不上人屋面

15、0.5kPa。3. 风载及抗震设防:基本风压0.45kPa，丙类建筑，6 度抗震设防。4. 楼板混凝土C25，板厚100 。结构材料及做法 表2-3结构材料及做法 表2-3层别混凝土强度等级砌体类别砖或砌块品种及强度等级砂浆品种基础垫层C150.0m黏土砖Mu10水泥砂浆M10基础C200.0以上底层KP1型烧结多孔砖Mu10混合砂浆M10上部结构C25上部其余各层KP1型烧结多孔砖Mu10混合砂浆M7.5第三节 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。第四

16、节 电气设计具体详见有关施工图纸。第四章 施工条件1. 本工程位于广德经济开发区，且其北面前进路与开发区道路相接，供水、供电和交通便利。2. 根据化工部马鞍山地质工程勘察院提供的广德经济开发区水岸阳光城F2地块二期安置房标段（6、7、12、13楼）工程地质勘察报告书，本工程采用混凝土地基。3. 有关气象、气候条件参阅广德县气象有关资料。第四卷 施工组织管理和机构设置第一章 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内

17、容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

18、及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努

19、力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通

20、有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第二章 项目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见图3-1。2.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算(8)综合部

21、:现场保卫、食堂及综合管理。第五卷 施工部署及施工总平面布置第一章 施工部署第一节 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。第二节 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，6号、7号楼划为第一施工段，12号、13 号楼划为第二施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进

22、度。第二章 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1调查工作(1) 本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工，属于亚热带气候，夏季较长，雨期较多，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。(2) 本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。(3) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸

23、进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行

24、施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。(2) 建筑材料及

25、安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：(1) 混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机2台。(2) 井字架4台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。(3) 反铲挖土机2台。以上机

26、械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员

27、组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2现场“三通一平” (1) 施工现场平整施工现场基本平整，在待建公寓楼的南侧场地准备修建办公室等临时设施，需

28、要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。(2) 修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3) 布置施工现场临时用水、用电。第三章 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条

29、件。2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。4.2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周

30、转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。第四章 总平面布置4.3.1 施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，路宽按3m 考虑，并做到现场施工道路硬化。4.3.2 施工场地进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠开发区道路侧均设置大门，并配备值班人员。4.3.3 混凝土搅拌站本工程共设的搅拌站两座，分别布置在各拟建楼长度方向塔吊位置旁，以向两边楼提供混凝土，各配以P

31、C200混凝土搅拌机一台。4.3.4 垂直运输在拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置各安装一台塔吊，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。 4.3.5 周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。4.3.6 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。4.3.7 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3.8 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用埋地敷设，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅

32、拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。施工用电考虑7个回路，生产用电选用VV335/225线，生活办公用电选用VV210/14线，电线埋地敷设。施工用水经计算，主管选用50PPR管，支管选用25PPR管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。第五章 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统

33、计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5在现场设置

34、临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第六章 施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图。第六卷 施工总进度计划及工期保证第一章 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将拟定于2021 年7 月18 日开工，在210d 工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。第二章 施工总进度计划施工总进度计划表见附表。第三章 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、

35、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。5.3.1 队伍的选择本工程目标总工期210d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。所以选择一个好的班组，对项目目标的实现是很重要的，主要的班组：钢筋工班组、瓦工班组，木工班组、水电工班组进场前进行考察，主要是班组的生产能力、技术水平、人员落实以及以往完成工程情况，择优选择班组。5.3.2 明确工期进度控制

36、方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延

37、误。(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。5.3.3 制定保证工期的技术措施(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3) 保证资源配置:

38、在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用

39、，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。5.3.4 采取保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的

40、计划调整方案。(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第七卷 主要施工机械设备及劳动力第一章 主要施工机械设备配置根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表6-1。投入本工程的主要施工机械设备表 附后6.2 主要劳动力安排根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体 附后表第八卷 主要分部分项工程施工方法第一章 施工测量1.测量放线依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行

41、定位放线，要做好轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。2.标高控制依据建设单位提供的原始水准点采用S2 水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3 个，且通视良好）。竖向标高用钢尺由0.00直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。3.轴线垂直传递采用J2 经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。4.沉降观测按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。第二章 主体工程7.2.1 土方工程1.土方开挖土方开挖阶段正处雨期，土方的开挖与基础施工应连续

42、进行，最大限度地压缩时间。施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，以免边坡塌方及影响地基持力层。流水段的划分:6 号、7 号楼和12号、 13号楼在土方开挖时分别作为一个流水段，同时开挖，并在每个施工段内组织流水作业，一次开挖成功土方工程采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和土质满足设计要求。2.土方回填(1) 回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。(2) 回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。(3) 土方

43、回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。土方工程质量控制程序见附表17.2.2 基础工程1.模板工程基础模板采用定型组合木模板，模板对缝严密，无漏浆，支撑应牢固，无松动、位移、跑模现象。2.钢筋工程(1) 本工程所用钢筋均由工地技术员开出规格。必须经复核无误后方可加工制作。(2) 所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。(3)进场钢筋要合理计划，存放期不宜过长，且应架空有序堆放，防止锈蚀。(4) 技术人员开出规格及班组施工绑扎时，必须注意满足规范及图纸中对接头位置、搭接及锚固长度等质量要求。(5

44、) 基础钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。(6) 构造柱伸入基础的插盘其下部应固定牢，为了防止柱筋发生位移，基础内及基础以上各设两道钢筋，与柱纵筋固定牢。(7) 钢筋绑扎时，钢筋保护层应采用:水泥砂浆（或C20 细石混凝土）预制块支垫，严禁使用石子支垫钢筋。(8) 钢筋绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。(9) 钢筋隐蔽前必须经建设单位、质检部门、监理单位等检查验收，合格后方可浇筑混凝土。3.混凝土(1) 混凝土采用现场机械搅拌，开盘前应由试验室出示混凝土配合比，设置专职司称员，且必须严格按照试验室配合比进行盘盘过秤，严格计量。(2) 水泥进场必须有出厂合格证和复试

45、合格报告，并应对其品种、标号、批号、散装仓号、出厂日期等检查验收。(3) 骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂。(4) 拌制混凝土宜采用饮用水，水质必须符合国家现行标准混凝土拌合用水标准的规定。(5) 混凝土搅拌应计真计量，按配合比投料，每罐投料顺序为:石子水泥砂子水。严格控制加水量。搅拌要均匀，最短时间不小于90s。(6) 基础混凝土宜分层连续浇筑完成，施工时，采用干硬性混凝土，以防止混凝土流淌。每浇筑完，表面原浆抹平。(7) 用插入式振捣器应快插慢拔，插入点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5 倍，振捣上一层时，应插入下层5cm，以消

46、除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应保证振捣器的平板覆盖振捣的边缘。(8) 柱插筋要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生位移。(9) 混凝土浇筑完毕，外露表面应适时覆盖撒水养护。4.砖基础(1) 砖进场前应有出厂合格证，并经复试合格后方可进场交付使用。(2) 所用砖必须提前1-2d 浇水湿润，确保砌筑质量。(3) 砌筑砂浆采用重量配合比，计量要准确，试块按规定留置，隔夜砂浆不得使用。(4) 砌筑时采用“三一”砌砖法，组砌形式宜一顺一丁，要求双面挂线砌筑。(5) 临时间断处应砌成斜槎，不得留直槎。(6) 构造柱处宜砌筑成马牙槎，先退后进。退出尺寸为60mm，墙内应预埋2 6500 拉结筋，长度应符合设计要求。(7) 水平灰缝及竖向灰缝的宽度应控制在10mm 左右，最小不得小于8mm，最大不得超过12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。(8) 砖基础中的洞口，管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过300mm 的洞口设置过梁。(9) 砌基础时，应检查和注意基槽土质变化情况，有无崩裂现象。堆放材料应离坑边1m 以上。(10) 基础施工完毕，