上半工作总结及下半计划范本(完整版).doc
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1、上半工作总结及下半计划范本(完整版)文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载上半年工作总结及下半年计划上半年工作总结及下半年计划篇一一、上半年工作回顾今年以来,全区旅游工作在区委、区政府的正确领导和省市旅游主管部门的指导下,紧紧围绕20xx中国欢乐健康游和20xx创意旅游年主题,进一步丰富和深化旅游内涵,以投入为纲,抓规划、抓项目、抓促销、抓管理,加快旅游目的地建设步伐,促进旅游迈上新台阶。全区上半年预计完成旅游接待420万人次,旅游经济总收入43亿元,实现旅游增加值19亿元,同比分别增长27%、34%、27%,基本上实现了时间过半任务过半的目标。具体来说主要是以下几方面:1、旅游规划进一步完善。
2、在对我区近几年旅游业发展进行调研和分析总结的基础上,完成了旅游发展总体规划(修编)(20xx2 )初稿。同时启动了杨桥古村的旅游规划。积极指导并参与全区各景区(点)规划工作,如泛淹城规划建设、横山桥江南第一财总体规划、湖塘现代农业乐园项目策划、环球动漫嬉戏海、云中部落森林度假村、嬉戏谷皇冠大酒店、龙潭湖农业生态园、锦涛生态园等规划工作。南田文化城、春秋淹城宝林寺、太湖湾圣沃尔夫小镇等项目规划设计也得到不断完善和优化。同时,积极向上争取扶持引导资金,带动项目的发展。半年来,共为全区嬉戏谷、春秋乐园、杨桥古村和龙潭湖农业生态园等四个项目争取省、市旅游专项扶持引导资金420万元,较有力地支持了区内旅
3、游项目的建设。2、旅游项目开发进一步加快。半年来,各板块和旅游景区严格按照区委、区政府要求,严抓投入、精细管理、强力推进,各旅游项目进展顺利。预计至6月底,全区旅游14个重点旅游项目,共完成投资近20亿元,完成年度计划43%。510工程旅游重点项目中,淹城春秋乐园一期延伸工程及宝林文化园项目年度总投资4亿元,预计上半年完成投资8800万元,完成年度计划22%;环球动漫嬉戏谷二期工程年度总投资2.5亿元,目前规划方案已确定,嬉戏谷皇冠酒店方案设计正在审批中,前期手续基本办理到位,工程已全面启动,预计上半年完成投资4600万元,完成年度计划18.4%;花博会项目年度总投资10亿元,主展区正在紧锣密
4、鼓的建设中,预计上半年完成投资8.4亿元,完成年度计划84%;中国环太湖艺术城年度总投资5亿元,预计上半年完成投资1380万元;中华孝道园、嬉戏谷大剧院、侨裕香格里拉酒店、万泽国际酒店、德群大酒店全力冲刺开业前的各项准备工作。玫瑰园、紫薇园、状元访古街、西太湖诺丁小镇、观光塔等一批在建工程正在按序时进度加快推进。3、旅游宣传促销进一步增强。成功举办了20xx花都水城浪漫旅游节,共组织了旅游节开幕式暨旅游专线车发车仪式、20xx万泽杯中国龙舟公开赛、嬉戏谷世界cos日、嬉戏谷慈善健康跑等13项系列活动。旅游节期间,投入近40万元在晚报、日报、电视台等各级媒体进行集中宣传。同时及时更新、充实了旅游
5、网、中红网旅游专栏的宣传内容。组织了淹城春秋乐园、环球动漫嬉戏谷等主要景点景区参加了多次国内旅游交易会,制作了3000份游旅游指南,编辑出版了六期花都杂志。通过众多宣传促销,旅游的知名度得到了明显提升。4、旅游行业管理进一步规范。一是进一步落实全区服务业发展政策。贯彻落实区委、区政府意见精神,拟定了关于促进全区旅游业发展的意见,对2021年优秀地接旅行社进行了表彰奖励;二是积极开展创a评星及星级复核工作。启动艺林园森林酒店、锦海假日酒店的星级评定工作,对湟里金鼎、金色南都国际大酒店进行了四星复核和现有挂牌星级饭店进行了跟踪服务及明查暗访,并提出整改意见,促使企业进一步规范工作,优质服务。积极开
6、展平安景区创建活动。邹区灯具市场成功创建成2a景区,环球动漫嬉戏谷完成4a景区的创建初评,对春秋乐园5a景区的创建工作进行了专题的调研;三是强化旅游安全工作。坚持把规范市场秩序和行业安全工作放到重要位置。联合区质监、公安、消防、安监等部门,对全区旅游企业进行了全面的安全梳理,督查整改了一批安全隐患,确保了全区旅游的安全。5、旅游文明创建进一步提升。按照上级要求,结合旅游工作实际,积极开展各类文明创建工作。将机关服务品牌、星级科室创建与党员示范岗创建工作相结合,充分发挥党员示范岗的辐射作用和示范效应,提出人人都是旅游形象的口号,要求全体机关干部都能按照党员示范岗的标准,积极投身三型机关创建行动。
7、半年来,全区旅游工作应该说取得了一定的成效,但与区委、区政府提出的努力打造长三角旅游目的地要求,与周边兄弟城市旅游发展态势相比,还存在一定的差距和不足。主要体现在以下几个方面:一是旅游发展资金严重不足。在当前大投入才有大产出的形势下,我区的旅游发展资金明显不足。重点旅游项目建设推进速度不够理想,项目建设资金后续得不到一定的保障,再加上引导资金和旅游人才培养专项资金的财政扶持尚未形成常态机制,旅游专项促销经费远远低于周边县区。二是公共配套设施建设较为缓慢。旅游是关联度高的产业,旅游产品的热销会带动周边地区及相关产业的发展。同样,旅游公建配套设施的建设也会直接影响到旅游产品的销售。目前中心城区建设
8、已有了一定的规模,但相关的购物、娱乐、旅店、公交等,特别是景点景区周边的配套设施建设与整体的旅游发展仍有一定的差距,对形成旅游目的地建设有着相当大的影响。如花博会目前正在如火如荼的建设中,如何能确保永不落幕在旅游功能的设施建设中,必须有一个高起点的策划和配套设施。三是专业管理人才储备较少。目前,我区旅游专业人才相对缺乏。真正能懂得旅游经济规律、掌握旅游专业知识、具备旅游经营管理的专业人才较少。旅游从业人员整体素质不高,一定程度上影响了部分企业的产品质量,导致旅游企业的发展后劲不足。如三勤生态园就因缺乏管理人才,致使企业经营方向发生偏颇而最终转手。四是管理机制缺乏创新。近年来,旅游呈井喷式的发展
9、状态,旅游项目投资层出不穷,形势倒逼着发展。但因管理权限问题,旅游主管部门与项目投资主体思想经常不能得到有机统一,导致重复建设、资源得不到优化配置现象时有发生。二、下半年工作计划1、提升规划水平。旅游产品的开发,规划是龙头。产品是否符合市场需求,是否具有强大的市场竞争力,规划极其重要。下半年,全区旅游规划工作主要围绕三个层面展开:一是进一步完善旅游发展总体规划(修编)(20xx2 ),全面梳理全区旅游资源,细分类别,分清主次,提升全区整体性规划水平;二是全面推进以杨桥古村为核心的历史文化资源,大力提升古镇、古街、古村的规划设计水平;三是重点启动花博园板块的旅游规划。围绕永不落幕、时尚、高档、休
10、闲的定位,及时启动花博园项目旅游规划,推进后花博时代旅游促销工作与花博园项目的无缝对接;四是进一步完善环球动漫嬉戏谷、皇冠假日酒店、江南第一财、湖塘现代农业乐园项目、春秋乐园主题酒店、中国环太湖艺术城重点在建项目规划,以市场为导向,以需求为目标,不断充实新内容,拓展新思路,赋予新内涵,精雕细琢,保持旅游产品的唯一性、独特性,增强市场竞争力;五是规划建设好一批内容丰富、特点鲜明、做工精致的景点景区。2、加快项目建设。以项目建设为抓手,快速推进全区各景点景区的建设步伐。一是抓好510工程建设。全力推进花博园场馆建设,确保全年完成投资10亿元,完成主展区道路、桥梁及相应配套管线;主、副场馆主体封顶,
11、副场馆基本结束,主展区土方造型完成及河道开挖完成,相应景观完成70%。淹城春秋乐园一期延伸工程及宝林文化园项目确保年内完成投资4亿元,要完成淹城春秋乐园一期延伸、诸子百家绿化工程;嬉戏谷二期要确保年内完成投资2.5亿元,嬉戏谷创建成为国家4a级旅游区;中国环太湖艺术城、江南第一财、淹城大马戏确保年内开工。二是抓好年内开园竣工项目的推进。严格按照暨定时间,倒排计划,高质量快速度推进中华孝道园、溪湖小镇香格里拉、万泽玛丽蒂姆国际酒店、嬉戏大剧场、三河口德群大酒店工程,确保年内正式竣工营业;三是全面推进西太湖婚庆基地诺丁小镇、紫薇园、艺林园、西太湖观光塔等项目建设,打造特色精品工程。同时,积极开展基
12、层调研,整理一批20xx年、20xx年潜在开工项目,供领导研究决策。3、优化资源配置。再度审视旅游现状,着眼发展,整合区内旅游资源,优化配置。一是协调景点景区横向联系,以大带小,促进大小景区共同发展,实现旅游对外经营一个声音、一张名片;二是整合景点景区宣传促销渠道,以主管部门为核心,形成整体宣传、集体促销的新格局;三是提升旅游品质,齐心协力打造智慧旅游、数字旅游体系;四是强化旅游统计工作,进一步提高旅游统计水平;五是进一步研究旅游专项扶持资金等相关政策,最大程度发挥好资金、政策的引导作用。4、推进要素配套。积极推进旅游要素配套,造氛围、聚人气,以优良的旅游环境促进行业的整体发展。要拓展思路,对
13、上努力争取各项扶持资金,研究科学合理的使用方法,推进旅游要素配套建设。要加大招商力度,引进名优产品,建设好新城上街、又一城、新天地不夜城、茂业百货、购物中心、天禄商务广场等旅游购物场所;要协调公交资源,组合旅游线路,加快景点景区间线路建设,改善通达条件,方便游客出行。积极做好花博会配套工程,全面提升全区旅游指示牌品质,统一格式、规范表述、精确引导,展示旅游形象;要提升接待水平,彰显地方特色,引导民间资本建设经济型酒店、青年旅馆、家庭旅馆,改善食宿条件,满足不同消费层次游客的需求;要加快娱乐设施建设,丰富娱乐内容,改善旅游环境,延长城市作息时间,促进旅游目的地建设。5、强化宣传促销。一是要围绕目
14、标市场,合理制定宣传促销计划,提高旅游宣传促销的专业性、针对性和有效性。要加大旅游专营线路运作的研究,提升专营线路的效益。下半年,计划组织全区景点景区赴外省做2-3次集中宣传促销,同时,围绕花博会倒计时一周年,组织景点景区和兄弟单位开展中秋节庆系列活动;二是要加大促销投入,进行多形式、多方法、多渠道宣传促销。要精心编制旅游宣传片,努力把最美旅游展现出来。要整合景点景区资源,融于大格局,借势促销,整体促销。三是要精心培育地接市场,引导景点景区与旅行社开展深度合作,互惠互利、合作共赢;四是要区域互动促销,与周边城市建立互惠合作关系,实现资源共享、客源分享。6、加强行业管理。加强旅游行业质量管理,大
15、力开展诚信旅游创建活动,提升旅游整体形象。一是加大创建力度。扎实推进艺林园和部分乡村旅游点的创a提升工作,假日酒店、喜来登力争年内完成星级初评,艺林园森林酒店、锦海假日酒店完成星级评定。春秋乐园、嬉戏谷确保创建成平安景区。强化对淹城旅游区、太湖湾度假区的年度考核工作,帮助提升,促进发展;二是坚持部门联动工作机制,维护旅游市场公平公正竞争秩序,为企业发展创造良好的环境;三是建立和完善各级人才引进、培养机制,引导校企合作、加大对外交流,为旅游业加快发展提供有力的人才支撑。7、强化队伍建设。加强内部管理,提升工作能力,塑造旅游部门新形象。一是要端正态度、整顿作风,强化机关全体人员服务基层的能力,提高
16、旅游部门在年度三型机关评比中的排位,综合名次要比上年度有明显上升;二是要推进干部队伍建设,引进人才,完成中层干部竞聘工作;三是强化部门职能,加强对基层旅游经营单位的管理,树立主管部门威信;四是启动执法大队和旅游集散中心建设,努力做大做强;五是加强调查研究能力,按时保质完成至少2-3个调研课题。上半年工作总结及下半年计划篇二在过去的工作中,有成功的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤拜访,必须做到:铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。做一名刚
17、强的业务员。下半年工作计划如下:一,市场swot分析(1),优势。企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。(2),劣势。产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二,产品需求分析1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。2,休闲用品 主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业:主要是:五金类家具。4,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。5,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。6,造船业等等。下一页更多精彩上半年工作总结及下半年计划公
18、司上半年工作总结及下半年工作计划今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出“围绕一个中心,生产经营中心;抓好一个落实,落实党委工作责任制;突出两个“安”字,安全生产和人心安定;做好四个结合:常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路,经过半年来的工作实践,探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子,使社区党的建设迈上了一个新台阶。一、围绕生产经营中心,集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快,首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上,结合社区改革发展进程,广泛开展了促“三转”树“三观”主题
19、教育活动,通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动,共征集到社区各单位论文篇、建议条,使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来,为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次,不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距,根据国务院颁布的物业管理条例,结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议,制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度,努力使社区的物业服务
20、更精细化,工作更具体化,责任更清晰化,做到人人、事事、处处有标准,时时有监控,以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求,对人员进行合理分配重组,共转岗分流163人。二、突出三个重点,全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓,一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初,与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书;年中,组织各支部开
21、展自查和交流活动;年终,由社区党委组织考核,考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度,制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发,对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度,社区班子成员按照分工,分片承包各服务站和管理中心。同时,明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人,真正做到了一级抓一级,层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路,规范和完善党建工作的目标,我们先后成立了党的建设研究会,建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络,制定
22、全年学习计划,设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例,完善了各党支部的组织建设,有效整合了社区党建工作资源,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上,我们加强了党员教育和发展工作,把党员发展工作的重心前移,强化入党积极分子的培养教育,通过大力宣传党的政治主张,做深入细致的思想政治工作,不断严格了要求入党积极分子的条件,确保新党员的质量。3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务,党建工作是一切工作的生命线,党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据业务关系,在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思
23、想工作联做,共抓党员教育;社会治安联防,共创平安社区;公益事业联办,共建服务设施;社区环境联建,共创美好家园;文化活动联谊,共建精神文明;生产经营联抓,共促社区发展)活动,在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等主题活动。目前,全社区党员带头成为“三员”,即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员,党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。三、突出“两个安字”,确保社区稳定一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓,进一步细化措施、明确责任,坚持“管理、装备、培训”并重的原则,抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节,建立安全管理长效机制
24、,扎实推进安全管理创新和技术创新,强化安全法律法规知识教育,夯实了安全“双基”建设的基矗二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境,我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组,认真细致地分析社区形势,及时下发了关于转发中共*集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知。按照谁主管谁负责的原则,社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人,各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制,明确任务、强化责任、层层落实,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈,建立了领导班子周六信访接待日制度,班子成员轮流
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