某办公楼办公楼内部装饰装修施工组织设计【完整版】.doc
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1、某办公楼办公楼内部装饰装修施工组织设计【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)第 一 章 编制说明2第一节 编制依据2第二节 编制原那么2第三节 使用标准2第 二 章 工程概况3第一节 工程概况3第二节 工程特点3第 三 章 施工组织机构3第一节 施工组织机构的建立3第二节 施工组织机构的启动4第 四 章 施工部署5第一节 指导方针5第二节 工程施工管理目标5第三节 施工准备5第四节 先进工艺及新技术措施7第五节 劳动力配备7第六节 资源保证措施7第 六 章 主要工程工程施工方法10第一节 花岗岩地面施工工艺10第二节 瓷砖地面施工工艺13第三节 卫生间地面施
2、工工艺15第四节 乳胶漆施工工艺18第五节 卫生洁具安装工艺19第六节 电气安装工艺21第七节 玻璃安装工艺24第八节 墙面瓷砖安装工艺26第九节 墙面大理石安装工艺31第十节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺32第十一节 木制墙面施工工艺34第 八 章 质量保证措施36第一节 工程质量管理目标36第二节 质量保证体系36第三节 质量管理组织措施36第四节 各种质量管理制度37第 九章 平安保证措施40第一节 平安管理方针40第二节 平安保证体系40第三节 平安管理制度40第五节 平安技术具体措施41第六节 平安用电措施41第 十章 施工进度及保证工期的措施45第 十一 章 文明施工、消防及环保措施
3、47第 十二 章 工程交付、效劳及保修50第 一 章 编制说明第一节 编制依据、根据某某办公楼办公楼内部装修实际现场勘探现场情况;、根据有关本次招标文件;、国家现行施工验收标准和操作规程及国家质量评定标准; 、工程配合交叉施工的要求; 、有关文明工地标准要求;、类似工程的参考经验; 第二节 编制原那么、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。、采用流水施工方法和进度方案技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计,质量第一,在平安生产的原那么下,推行ISO9000标准化管理
4、和实行平安生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程工程实现质量、工期和造价的控制。、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第三节 使用标准 、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 ?建筑装饰装修工程 质量验收标准?、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 ?建筑工程施工质量验收统一标准?、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 ?住宅装饰装修工程施工标准?
5、、中华人民共和国国家标准 GB 50325-2001 ?民用建筑工程室内环境污染控制标准?、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 ?建设工程工程管理标准?、?建筑安装工人平安技术操作规程?、?建筑施工高处作业平安技术标准?第 二 章 工程概况第一节 工程概况建设单位某某办公楼工程名称办公楼内部装修工程质量等级合格方案工期120日历天装饰装修一览表楼地面A:门厅地面以高档地砖为主B:楼梯间地面贴成品梯步砖,安装不锈钢拦杆。C:公司领导办公室根据设计施工。D:卫生间地面采用300300防滑地砖。内墙面门厅墙面挂中档砖,墙面嵌不锈钢装饰条。公司领导办公室除按照设计要求以外,其余墙面做乳
6、胶漆。卫生间墙面贴中档瓷砖。会议室墙面软包。其余墙面做钢化涂料。天 棚会议室、公司领导办公室、卫生间、过道、门厅按照设计要求吊顶。其他办公室天棚做石膏线条和窗帘盒,刷钢化涂料。门 窗局部安装装饰木门中会议室和六楼新增办公室安装不锈钢玻璃地弹门。 油 漆所有木制品面刷聚酯清漆。水电安装所有给排水、电气产品采用国标产品。第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 :某某办公楼办公楼内部装修工程,地处藁城市,本工程的质量,进度,现场文明、平安管理都将产生巨大的影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次时机,派出坚实的工程阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手
7、段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但因为有正在施工土建工程,因此平安文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面:1、工程量大,工期紧。2、交叉作业频繁,施工协调难度大。第 三 章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“工程法施工,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点
8、,有针对性的组建工程班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作。2.根据工程经理部的工作实际,具体明确每个工程管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度提高工程经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变人管理人“人盯人为“制度管理人,做到工程管理“有章可循,执
9、法必严、违章必纠,这样形成军令如山,赏罚清楚的先进管理模式。第 四 章 施工部署第一节 指导方针本工程为装饰装修办公楼,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质效劳让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。3.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求开展。4.以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效
10、劳,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和效劳,就是明天的市场。第二节 工程施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家公布的?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001进行检验评定,确保工程质量到达优良标准。为此,我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上的原那么,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。二、平安
11、目标严格执行施工平安生产责任制,加强平安生产教育,积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10左右,按照国家公布的?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99执行。三、工期目标本工程工期目标:120日历天。采用先进的网络进度方案,微机跟踪管理工程进度,从而到达各分局部项工期控制点要求,在120个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标到达“标化工地要求,让业主满意。第三节 施工准备工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作方案。技术准备技术准备
12、是施工准备的核心,任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术
13、经济文件,说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和平安防护用品的准备。1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购置合同,据进度要求制订进场方案,组织好运输
14、。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购方案,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用方案,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。三、生产准备进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电
15、箱,箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原那么上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本工程的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员150人。第四节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力,根据本工程的具体情况,我公司将采用
16、以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,到达为业主降低工程造价,为施工单位降低工程本钱的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。二、新工艺和新技术的应用:地面800800地砖的安装采用“悬铺法;墙柱面花岗岩和地砖的安装采用“挂贴法施工。确保工作质量满足要求。三、现代化管理与计算机:现场配备台计算机,完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、标准化。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查
17、,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经工程部质量、平安培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:1、.施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成
18、不应有有人员紧缺或窝工现象30022、.在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修工程较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。第六节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据工程施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强工程管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导工程施工人员思想,做好有关思想工作,提高工程员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
19、二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后效劳态度档案,按此档案进行材料的采购。2、工程部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本工程设备绝大局部是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表?拟投入的主要施工机械设备表?。第 五
20、章 施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、分包、供给商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与工程部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家标准要求时服从业主要求;2、业主要求与工程部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;3、业主要求超出合同范围但工程部能够做到时,服从业主要求。二、三制1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度方案及主要施工方案和
21、施工安排,包括质量、平安、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,工程部将根据合同要求和“三个服从原那么及时予以修正。3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低本钱的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、工程部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助业主选择优秀的分包商和供给商;3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与
22、监理工程师工作的协调一、“三让原那么:1、在监理要求高于国家标准标准时,工程部意见让位于监理意见;2、在监理要求可改善使用功能时,工程部意见让位监理意见;3、在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时,工程部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度
23、方案,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度方案而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可前方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求,那么保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,
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