企管部岗位职责考核表优质资料.doc

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1、企管部岗位职责考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办考核日期： 20 年 月 日 序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职责制度考核1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核3负责公司决策具体落实施30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行扣3-5总经理各部门对目标计划执行完成不力2-5总经理公司决策具体落实实施不及时不到位扣1-3总经理职责考

2、核4.根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理5.定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决6.负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力扣5-10生产/技术在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度扣3-5生产/总经理对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力扣1-3总经理安全考核7.公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训201. 一

3、般轻伤以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大伤残事故4. 死亡扣1-3扣2-5扣5-10扣20总经理/生产6s考核8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣3-5总经理合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理 /企管/技术/生产/财务考核日期：20 年 月 日 考核指标指标重权

4、指标要求考核标准考核部门考核分终评分工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3. 指导并监督车辆管理监督不到位4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格25未达要求未达要求监督不到位未及时一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生产工作品质1. 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2. 严格做好本部门日常费用审查3. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见4.审核福利保障制度，并监督执行20不合格把关不严把关不严把关不严一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生产/财务工作效率1. 及时做好人员、物资储备工作2

5、. 及时做好各类档案、文件的管理3. 及时或提前完成领导交付的工作任务4. 高效完成公司下达的月度计划指标10把关不严未及时未及时未及时一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生产/总经理业务知识1. 熟悉国家相关法律、法规2. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成10专业、技术未达到要求一次扣1分一次扣1分总经理工作制定计划态度1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据年度目标建立工作计划3. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围10不合格未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的一次扣1分一次扣2

6、分一次扣1分一次扣1分总理经沟通协调团队精神1. 善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.2. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质3. 具有公司整体的荣誉感10未达到要求未达到要求未达到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分总经理 责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误10未达到要求未达到要求一次扣1分一次扣1分总经理6s考核积极参加6s定期检查和制度执行的宣传培训活动5未进行一次扣1企管安全积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作10未做好宣传和培训未做好安全保障工作次扣

7、扣企管合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/售后/行政/企管考核日期： 20 年 月 日（三）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评分完成订单设计图纸和及时性按订单戓生产要朮完成率达100 15经抽查，A类客户未按时完成扣5分经抽查，B类客户未按时完成扣2分生产图纸出错率和纠正率图纸出错率和纠正率99.810按要求完成1

8、0分，完成99.5，分低于99.55，0分生产设计质量客户上机一次合格率5045按要求完成60分，完成45，40分完成40，30分，低于40，0分售后客户满意度无投诉10无投诉，10分售后团队建设人员流失管理，少于编织人10扣10企管6s管理本部门各岗位人员未按6S规定行日常管理5经定期检查，不合一项扣0.5分企管安全1.本部门各岗位人员发生安全事故2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏51.发一次（住院）扣2分，轻伤不住院扣一次0.5分2. 如有发生扣2分企管合计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考

9、核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 售后/行政/财务/企管考核日期： 20 年 月 日（四）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评1.月生产计划目标（1600套）月目标完成率10025完成100，25加10分，得35分完成95，扣5分完成90，扣10分低于85，0分售后/企管2.产品合格率A客户一性上机合率50以上B产品加工合格率8535完成按A客户要求达到，25分，按A客户要求达到45，15分，反之低于45，0分完成按A客户要求达到，20分按B客户要

10、求达到80，10分 按B要求低于80，0分售后/财务3.目标成本控制控制在厡来的标准范围内（待定）20按要求完成20分完成要求的95，15分 低于95，0分，财务4.安全做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训101.一般轻伤以下事故不住院 ，扣1-3分2.一般事故（住院），扣2-5 3.重大伤残事故 ， 扣5-10分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理6S定置的执行监督管理，执行不力、不到位，车间工人违反6S管理制度等101.6S执不力、不到位，扣3-5分2.工人违反6S管理制度等，罚款一次，扣0.5分企管合计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签

11、字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管考核日期： 20 年 月 日（五）考核指标权重指标要求评分标准考核部门考核分终评1.质量跟踪表完成率完成率9035按要求完成35分完成85，30分低于85，0分总经理2.客户满意度客户投诉率35无投诉35分，无投诉1次扣10分无投诉2次扣25分无投诉3次以上0分客户/总经理每日工作报告每天20：00前完成报告并发送15按要求完成

12、15分未按要求完成0分 总经理4.安全加强对本部门员工的安全知识教育培训101.一般轻伤以下事故（不住院 ），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-3 3.重大伤残事故 ，扣3-5分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力、不到位51.6S执不力丶不到位，扣3-5分企管合计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。采购部岗位业责

13、考核表（月度）被考核部门人：生产/财务/企管行政考核日期： 20 年 月 日（六）考核指标指标要求权重评分标准考核部门得分终评采购计划完成率采购工作是否及时完成51-生产采购质量合格率100X采购合格量/采购总量53-5生产采购程序符合性一次不符合采购程序105-10生产/财务临时任务完成的时间、质量、数量55生产定量标准违反公司管理制度402-5分财务/企管采购不及时，停工断料,影响正常生产5分生产未按照规定的工作流程实施采购计划2分生产物料购回应于当天办理入库，若有延期2分财务未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单3分财务入库价格高于核定价格2分财务比较市场价格和采购价格的差额每次上升2

14、%1分财务索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%每低于1%扣1分财务工作态度采购期间优质供应商数量每减一个202分财务供应商及材料信息按时更新并归档2分财务每日工作未做到日清日结2分财务单据丢失、漏交、未及时递交1分财务安排加班未执行到位1分企管态度差受到各部门投诉1分企管安全加强对本部门员工的安全知识教育培训.1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故（住院）3.重大伤残事故 ， 4.死亡， 101. 扣1-2分2. 扣2-3分3. 扣3-5分4.扣10 分企管6s管理对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力丶不到位5扣1-分企管合计被评人评分人复核人签字： 日期签字：

15、 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办考核日期： 20 年 月 日 序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职责制度考核1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核3负责公司决策具体落实施30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、

16、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行扣3-5总经理各部门对目标计划执行完成不力2-5总经理公司决策具体落实实施不及时不到位扣1-3总经理职责考核4.根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理5.定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决6.负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力扣5-10生产/技术在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度扣3-5生产/总经理对公司生产经营综合计

17、划进行跟踪丶执行监督不力扣1-3总经理安全考核7.公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训205. 一般轻伤以下事故不住院6. 一般事故住院7. 重大伤残事故8. 死亡扣1-3扣2-5扣5-10扣20总经理/生产6s考核8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣3-5总经理合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24

18、前到办公室核实，遇期自负。行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理 /企管/技术/生产/财务考核日期：20 年 月 日 考核指标指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理4. 指导并监督车辆管理监督不到位4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格25未达要求未达要求监督不到位未及时一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生产工作品质4. 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况5. 严格做好本部门日常费用审查6. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见4.审核福利保

19、障制度，并监督执行20不合格把关不严把关不严把关不严一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生产/财务工作效率4. 及时做好人员、物资储备工作5. 及时做好各类档案、文件的管理6. 及时或提前完成领导交付的工作任务4. 高效完成公司下达的月度计划指标10把关不严未及时未及时未及时一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生产/总经理业务知识3. 熟悉国家相关法律、法规4. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成10专业、技术未达到要求一次扣1分一次扣1分总经理工作制定计划态度2. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据年度目标建立工作计划5. 工作积极、主动、热情充分发挥工

20、作主观能动性、创造性6. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围10不合格未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的一次扣1分一次扣2分一次扣1分一次扣1分总理经沟通协调团队精神4. 善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.5. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质6. 具有公司整体的荣誉感10未达到要求未达到要求未达到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分总经理 责任心2. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误10未达到要求未达到要求一次扣1分一次扣1分总经理6s考核积极参加6s定期检查和制度执行的宣传培训活动5未进行一次扣1企理安全积极组织公司安

21、全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作10未做好宣传和培训未做好安全保障工作次扣扣企管合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/售后/行政/企管考核日期： 20 年 月 日（三）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评分完成订单设计图纸和及时性按订单戓生产要朮完成

22、率达100 15经抽查，A类客户未按时完成扣5分经抽查，B类客户未按时完成扣2分生产图纸出错率和纠正率图纸出错率和纠正率99.810按要求完成10分，完成99.5，分低于99.55，0分生产设计质量客户上机一次合格率5045按要求完成60分，完成45，40分完成40，30分，低于40，0分售后客户满意度无投诉10无投诉，10分售后团队建设人员流失管理，少于编织人10扣10行政6s管理本部门各岗位人员未按6S规定行日常管理5经定期检查，不合一项扣0.5分企管安全1.本部门各岗位人员发生安全事故2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏51.发一次（住院）扣2分，轻伤不住院扣一次0.5分3. 如有发生扣

23、2分企管合计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 售后/行政/财务/企管考核日期： 20 年 月 日（四）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评1.月生产计划目标（1600套）月目标完成率10025完成100，25加10分，得35分完成95，扣5分完成90，扣10分低于85，0分售后/行政2.产品合格率A客户一性上机合率50

24、以上B产品加工合格率8535完成按A客户要求达到，25分，按A客户要求达到45，15分，反之低于45，0分完成按A客户要求达到，20分按B客户要求达到80，10分 按B要求低于80，0分售后/财务3.目标成本控制控制在厡来的标准范围内（待定）20按要求完成20分完成要求的95，15分 低于95，0分，财务4.安全做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训101.一般轻伤以下事故不住院 ，扣1-3分2.一般事故（住院），扣2-5 3.重大伤残事故 ， 扣5-10分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理6S定置的执行监督管理，执行不力、不到位，车间工人违反6S管理制度等

25、101.6S执不力、不到位，扣3-5分2.工人违反6S管理制度等，罚款一次，扣0.5分企管合计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管考核日期： 20 年 月 日（五）考核指标权重指标要求评分标准考核部门考核分终评1.质量跟踪表完成率完成率9035按要求完成35分完成85，30分低于85，0分总经理2.客户满意度客户投

26、诉率35无投诉35分，无投诉1次扣10分无投诉2次扣25分无投诉3次以上0分客户/总经理每日工作报告每天20：00前完成报告并发送15按要求完成15分未按要求完成0分 总经理4.安全加强对本部门员工的安全知识教育培训101.一般轻伤以下事故（不住院 ），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-3 3.重大伤残事故 ，扣3-5分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力、不到位51.6S执不力丶不到位，扣3-5分企管合计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.

27、考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。采购部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/财务/企管行政考核日期： 20 年 月 日（六）考核指标指标要求权重评分标准考核部门得分终评采购计划完成率采购工作是否及时完成51-生产采购质量合格率100X采购合格量/采购总量53-5生产采购程序符合性一次不符合采购程序105-10生产/财务临时任务完成的时间、质量、数量55生产定量标准违反公司管理制度402-5分财务/行政采购不及时，停工断料,影响正常生产5分生产未按照规定的工作流程实施采购计划2分生产物料购回应于

28、当天办理入库，若有延期2分财务未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单3分财务入库价格高于核定价格2分财务比较市场价格和采购价格的差额每次上升2%1分财务索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%每低于1%扣1分财务工作态度采购期间优质供应商数量每减一个202分财务供应商及材料信息按时更新并归档2分财务每日工作未做到日清日结2分财务单据丢失、漏交、未及时递交1分财务安排加班未执行到位1分行政态度差受到各部门投诉1分行政安全加强对本部门员工的安全知识教育培训.1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故（住院）3.重大伤残事故 ， 4.死亡， 104. 扣1-2分5. 扣2-3分6. 扣3-5分

29、4.扣10 分企管6s管理对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力丶不到位5扣1-分行政合计被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。生产部经理岗位职责和要求1目的：为了使生产部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。2范围：生产部经理3、工作权责：3.1根据公司经营方针，制订生产部的方针目标计划，确保公司产量、质量目标的，对完不成公司质量目标负责；3.2

30、认真学习并遵守有关产品的质量法规和技术标准、工艺文件以及质量管理各项规定，按质控要求生产合格产品，对生产管理混乱不执行工艺纪律或指挥不当造成重大质量事故负责，负责做好产品标识及标识的保护，负责生产过程中产品防护，保持产品符合性；3.3坚持“质量第一”方针，加强生产部门职工质量意识教育，组织好生产管理；3.4合理调配本人员达到均衡生产，合理地使用和管理生产资料，全面完成生产任务，正确处理产量和质量的关系，在二者发生矛盾时，必须首先满足质量要求，片面追求数量造成产品质量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公司负责；3.5加强6S管理、安全生产、文明生产的教育，做到工作场地清洁，成品、半成

31、品堆放整齐，设备保养完好，及时处理回用品与废品，达到高产优质，对不及时处理工序中不合格品、废品造成积压在车间工地与合格品混淆而流入下道工序或出公司负责；3.6及时向有关方面反映生产技术质量薄弱环节，参与改进小组活动，解决质量关键问题，以提高产品质量；3.7配合检验做好双三检（首检、巡检、终检，自检、互检、专检）工作，保证不合格工序不流入下道工序生产，不合格产品与半成品不出车间；3.8定期与检验一起召开生产质量分析会，总结与解决生产的质量问题；3.9对生产全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责，及时上报生产统计报表；3.10对生产管理等各项工作的失误负责，搞好生产经济核算，开展增产节约活动

32、；3.11对产品过程和体系中不合格实施纠正和预防措施，努力实现质量目标；3.12督促工人正确使用设备，做好设备和工装的日常维护保养。4、考核表：部门经理考核表考核期间姓名岗位所属部门项目评价因素评分标准得分业绩50质量20出色20良好15有小失误10有大失误0数量20超额完成20按计划完成1590%以上1090%以下0方法5方法得当，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪0品质5堪称楷模5尚可3有小差错2很差0能力30领导能力8合理安排工作，超额完成目标8合理安排工作，基本完成目标5工作安排一般，下属有意见.3分工不公，下属意见大0激励力7知人善任，下属工作积极、突出7

33、能识人，下属工作尚可5用人有小问题3用人不公，下属不满0判断力8能把握问题关键，解决重大问题8基本能抓住重点5尚能解决一般问题3无法解决问题0表达力7工作指令条理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能执行3下属无所适从0品性10协作性5能积极同他人合作5能积极配合3被动的配合1不配合0部属尊重度5深受部属爱戴，是榜样5尚能让部属信服3部属有意见.1难以让人信服0学识10管理常识5丰富，精通，能应用于工作5较丰富，部门秩序良好3一般，管理有困难1缺乏，无法管理0行业常识5丰富，精通，能用工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0被考核人合计考核人绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名员工签名日期备注备注：1、 考核分数总分100分。2、 考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。