住宅楼精装修工程施工组织设计(完整版)资料.doc
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1、住宅楼精装修工程施工组织设计(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)set talk off991202 张红 05/12/77 女 78 6 MemoSET EXACT OFF31、FTP35、相同点:两个协议都分层;OSI参考模型的网络层与TCP/IP互联网层的功能几乎相同;以传输层为界,其上层都依赖传输层提供端到端的与网络环境无关的传输服务。【答案】实体型10、数据传输的同步技术有两种:_同步传输_和异步传输。【答案】D30. 数据库表移出数据库后,仍然有效的是_。目 录第一章 工程概况及特点11.1工程概况11.2本工程主要施工内容11.3工程总目标31.4施组编制
2、依据4第二章施工组织设计方案52.1工程特点52.2 施工重点、难点及针对性施工技术措施72.3 施工部署及主要施工技术方案82.4施工进度计划102.5施工平面布置图132.6 分项施工方案14第三章 主要劳动力配置253.1劳动力用量计划25第四章质量保证体系及措施264.1质量目标264.2质量保证体系264.3质量岗位责任制度284.4保证工程质量的措施284.5成品保护措施304.7施工质量检测方法374.8业主监理指令处理374.9质量验收检验批计划表384.10竣工后质量保证措施38第五章安全生产措施395.1安全生产管理原则395.2安全生产目标395.3安全生产制度395.4
3、施工现场安全管理网络405.5安全用电要点415.6主要分项工程施工安全保证措施425.7施工现场安全防火职责435.8施工现场消防管理制度455.9消防安全主要保证措施465.10施工现场灭火器配备要求465.11施工现场安全保卫措施475.12高处坠落事故的防治措施485.13临时用电方案49第六章 环境保护措施及节能降耗措施516.1环境保护的目的516.2环境保护控制目标516.3材料进场的环境保护措施516.4施工过程中的环境保护措施526.5节能降耗措施53第七章施工管理组织机构及人员配备557.1现场管理组织机构557.2项目管理人员构架表56第八章 文明施工保证措施578.1文
4、明施工保证措施578.2文明施工检查程序588.3文明施工组织保证体系598.4文明建设措施608.5现行国家文明施工管理标准60第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程名称:上海精装修工程万科精装修工程标二段施工工程地址:松江大界处建设单位:设计单位:土建总包:监理单位:装饰单位:合同造价:暂定 万元建筑概况:5#、10#楼每栋楼各21层,11#、12#、13#、14#楼每栋楼各22层。施工范围:5#、10#、11#、12#、13#、14#楼每栋三个单元,包括首层大堂及标准层电梯厅;户内共有四个房型:A、B2、B3、C,总计:764套。包括室内轻钢龙骨石膏板吊顶,厨卫间PVC扣板吊顶。厨卫间
5、墙地面面砖铺贴。厅房内强化复合地板。墙面乳胶漆墙面的涂刷。电梯厅局部墙地玻化砖施工及墙顶面乳胶漆的施工。 1.2本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为:大堂及标准层电梯厅:吊顶:采用50系列轻钢龙骨,顶面使用双层9厚纸面石膏板。地坪:水泥砂浆找平,敷设地砖。墙面:采用玻化砖及涂料施工。室内:吊顶:采用50系列轻钢龙骨,顶面使用双层9厚纸面石膏板;厨、卫采用PVC扣板吊顶。墙面:所有室内采用涂料施工,厨卫采用瓷砖铺贴。地坪:采用直铺法敷设强化地板,并在墙体底部安装踢脚线。厨、卫水泥砂浆找平、防水后敷设地砖。安装:套内的给水管道开槽、过墙洞开洞及封堵、给水管道安装及入户点镶接、卫生洁具
6、安装。室内风口与吊顶的收口。 、网络接线及模块条安装;灯具、开关插座面板安装;等电位端子箱安装等。外配套专业分包:橱柜、台盆柜、镜柜、衣橱、内门扇、地板、淋浴房等。1.3工程总目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量1.自报合格工程。(若初次检验不合格在不影响工期前提下返修至合格)工期2. 5#、10#楼开竣日期:至; 224日历天12#楼开竣日期:至2021.7.30; 92日历天13#楼开竣日期:至; 200日历天11#、14#楼开竣日期:至; 134日历天顾客满意3.没有业主、社会相关方和员工的重大投诉;4.无施工扰民事件。 建材使用1. 采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管
7、理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。2. 采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染3. 粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃物处置达到城市管理要求文明施工4. 严格按照当地有关文明施工的规定和现场管理制度组织施工,确保达到文明标化及环保工地标准。职业健康1. 无发生食物中毒事故;2. 无发生中暑事故;3. 无发生传染病事故。安全管理4. 事故负伤频率控制在1以内;5. 一般伤亡事故为零;6. 杜绝火灾、设备、管线等一般事故。1.4施组编制依据1、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20
8、21);3、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2021);4、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002):5、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2021);6、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);7、住宅工程套内质量验收规范(DGJ08-2062);8、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);9、施工现场安全生产保证体系(DGJ08-903-2021);10、职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2021);11、环境管理体系 要求及使用指南(GB/T24001-2004);12、沪建建管(2002)第077号“关于
9、贯彻执行建设部关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见;13、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2021);第二章施工组织设计方案2.1工程特点根据本工程特点,以下几个问题是顺利完成本工程的关键:1、工程交叉施工根据总包总进度计划,本标段6栋楼分为4个施工时段,分别为第一阶段为5#、10#楼,第二阶段为12#楼,第三段为13#楼,第四阶段为11#、14#楼。总工期为408个工作日,为了实现408个工作日内所有工程全面竣工的目标,必然形成大范围多层面的多工种交叉施工局面,对精装修工程质量和工期形成重大影响。总结我司以往大面积多体建筑室内精装修工程的施工经验,交叉施工完成质量目标和工期目标具
10、有极为重大的影响。2、现场的协调通过对于前期各户型交付样板房的制作并结合实际施工图纸,本工程范围内会有大量机电、安装工作,如这些安装工作不能顺利开工或不能按进度施工的话,内装工程的完工将会受到很大影响。在工程进行过程中,对安装工程的控制与协调问题就成为了一个相对突出的问题。3、材料的采购 自购部分:本工程材料品种较多,数量也较大(如:电线,管材等),材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工的重要因素。由于本工程的特殊性,对材料的品质要求也较高,如材料供应和品质发生问题,就难免对整个工程的工期和质量产生影响,故材料的品质也成为工程中应注意的事项。我司将制定详细的材料进场计划。 甲供部分:提早将甲供
11、材需要计划编制完成,与业主及时沟通,协调好材料进场时间及节奏;大批量材料应分期分批进场,减少在现场存放时间,材料进场及时验收质量,如发现疑问及时上报,配合甲方做好材料检验、检测工作(如:瓷砖、涂料等);及时、完整的收集好所有进场材料的相关资料、检测报告、产品合格证、质量保证书等。4、设计与施工根据样板房施工要求,本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。深化理解计的要求,深化理解的水准高低和深化理解的进程就显得至关重要。深化理解的水准高低,会对装饰品质产生直接的影响,故对深化理解的要求较高;同时深化理解进程,将直接影响到施工质量要求,与其他指定分包的交界,否则施工的进度势必受到影响,最终将会影响到
12、工期。本次施工为了达到业主和设计方的意图,管理人员的管理能力、施工人员的技能、深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。、5、万科集团已在本工程中再次推行“四化管理”:(1)图纸深度标准化:施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。施工图纸在设计装修施工蓝图基础上,根据实测实量结果深化,图纸细节交圈,深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审,水电(含燃气)定位准确。(2)材料加工工厂化:设置集中加工区:施工现场设置集中加工区并配置加工机械,瓷砖、石膏板、龙骨、细木工
13、板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工,加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖(版)图,并在安装的基面弹设安装控制线,加工场地悬挂加工图。(3)现场管理可视化:装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理,设置清晰的过程控制表格,张贴在施工楼栋及办公室,包括质量可视化表、进度可视化表、加工可视化图集、质量档案四种可视化表格。(4)施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的安全文明管理标准和成品保护细则装修房四化管理能够有效的:提高材料部品加工精度,提高装修质量;改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率;降低材料损耗,减少成品破坏;减
14、少返修从而提高综合效率。2.2 施工重点、难点及针对性施工技术措施2.2.1 本工程难点的针对性措施为保证工期要求,我司在施工开工后预先协调,将大量工作做在前面,现场可先安排清理出数个工作面,同时在地面放线,包括墙面、顶面定位,安装点位的位置,发现问题立刻调整,防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图,而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。并加强对安装产品的保护,在施工过程中对一些重要部位,如卫生间,工序较多,
15、要特别予以高度重视。顶面为石膏板吊顶的部位,必须作好防开裂措施,如过长的过道要有措施:主龙骨中间适当拱起,次龙骨定位用统长麻线定位控制,板面批嵌前必须对钉眼作防锈处理。平顶封板前必须对水管进行试压试验,合格后才允许封板。所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过,防止吊顶封板后,再调整造成震动开裂。顶面与墙面、踢脚板与墙面,地面,以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。要注意安全员的配置及安全管理小组的建立,制定好切实可行的施工管理方案,以及施工现场堆场,用水、用电,材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性,减少不必要的麻烦。所用石材,要注意其是否均质,色差及平整度,并做好防渗处理。成品保
16、护,楼层面积大,关键在于提高全员素质,地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。2.3 施工部署及主要施工技术方案准备对于土建墙面垂直度、平整度验收:装饰工程施工前做到心中有底:哪些墙面对装饰工程会带来影响,影响程度如何。现场紧跟土建在粉刷后立即进行测量,并配合监理进行复查,按质量保证手册程序完成记录,并请业主确认。水、电、风管线标高及定位尺寸检查:根据施工经验,水、电、风标高及定位尺寸,如基准线、基准点等若干与装饰单位所用的基准有异,将会带来严重后果,造成返工,而本工程的时间紧迫。要求各项目施工作业一次完成,本公司项目部将与安装单位积极配合。安装单位施工期间,由专人进行旁
17、监、复核,如有问题及时与安装或建设方协调,以求安装位置一步到位。质检员、施工负责人或施工员应严格检查每一处吊顶标高是否正确,避免因吊顶标高而引起与安装及墙面装饰的矛盾。封板前验收:根据质监站的要求,在封板前应对装饰的基层,内部的水、电、风安装验收,合格后方可封板。此处特别强调要求封板前水、电、风、吊顶内设备须安装完毕,调试完毕,即封板后不允许安装再因质量等原因而破坏装饰面层。施工准备劳动力技术材料机具熟悉施工图纸纸开 工技术交底材料、机具进场面测量墙柱、隔断基层墙地面防水弱电、洁具安装工程天花龙骨隐蔽工程厨卫、阳台墙地砖铺贴门窗地面厨柜涂料吊顶覆板板乳胶漆地板清理验收部署施工按照合同规定的工期
18、、质量和安全要求以及施工条件,在具备开工条件时,由项目经理填写“单位工程开工申请报告”,经同意后,本项目经理部遵循如下施工顺序:(1)施工开始即放线定位,并复核所有设备位置、点位。(2)施工顺序。本项目经理部按照下列规定:按现场实际情况及通过与业主的沟通,我司决定分为对所有施工界面,平行流水施工。先行施工的为2F12F层,其次13F21F层,最后开始施工的为1F层。拟定本工程先实行户内装饰工程,随后跟进公共部分的装饰施工,确保装饰总工期满足总包总进度要求。抹灰、饰面、吊顶工程,在暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。有抹灰基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程,待抹灰工程完工后进行。涂
19、料工程,以及吊顶、隔断罩面板的安装,在地(楼)面的面层施工前,以及管道设备试压后进行。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 2.4施工进度计划施工总工期408日历天(预计开竣日期:2021.11.10至)。5#、10#楼开竣日期:至; 12#楼开竣日期:至2021.7.30; 13#楼开竣日期:至;11#、14#楼开竣日期:至施工总进度计划(见附表)。我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下
20、列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所
21、有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编
22、制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、
23、责任心强的专业材料员来担任此项工作。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。加强保管、及时做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证堆场的材料不受损。同时利用保洁队
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