焦台施工组织设计【实用文档】doc.doc
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1、焦台施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载目 录第一章、编制说明编制依据第二章、工程概况一、工程概况二、工程特点、施工难点第三章、施工组织一、施工组织机构二、管理体系及框图三、方针目标管理四、施工安排及流水段的划分五、推广应用新技术、新工艺及降低成本措施六、工程总进度计划七、主要技术经济指标第四章、施工准备及施工总平面布置一、技术准备二、施工组织准备三、垂直运输机械及主要机具的选择四、施工平面规划布置五、施工现场临时用电六、施工现场临时用水七、劳动力配备第五章、主要施工方案方法一、测量放线、轴线及标高控制二、基础工程三、主体工程第六章、屋面工程第七章、装饰装修工程一、内墙
2、面抹灰二、楼地面工程三、内墙面涂料四、外墙饰面五、门窗及油漆玻璃第八章、重点部位施工方法及技术措施一、焦台降水二、屋面工程三、现浇混凝土第九章、冬季施工措施第十章、成品保护措施第十一章、质量保证措施第十二章、保证工期的措施第十三章、保证安全、文明施工的措施附:一、项目部、技术、安全、质量管理体系 二、施工总进度计划三、施工布置总平面图山东天业建设工程第一章 编制说明一、编制依据1、北京众联盛化工工程设计的ZB079.812c.E60。00焦台图纸。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司数年来施工组团建筑的成功经验总结推广。4、国家和行业现行
3、的施工及验收规范:GBJ20283地基与基础工程施工及验收规范GB5 4-92混凝土结构工程施工及验收规范GB5 9-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB5 7-94屋面工程技术规范JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30188建筑工程质量检验评定标准JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ2786钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB5016492混凝土质量控制标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机第二章 工程概况一、工程概况:本工程为
4、山东富伦钢铁110万吨/年焦化焦台工程,该工程由北京众联盛化工工程设计,本工程分为三个部分:凉焦台、尾轮间、过桥间,其中:13轴为过桥间,420轴为凉焦台,2123轴为尾轮间;基础均为钢筋砼基础,凉焦台0。000以下采用C30抗渗砼,其余为C30;过桥间及尾轮间0。000以下采用C35抗渗砼,其余为C30砼.二、工程特点及施工难点:1、本工程根据山东恒固建设工程2021年1月所做的山东富伦钢铁110万吨/年焦化工程勘察报告中得出,此区域内地下水位在-5。3米左右,而基础埋深较深(过桥间基底标高-10。195米、尾轮间及凉焦台基槽标高6.91米,故在施工时必须进行有效降水,以确保工程顺利进行(详
5、见工程降水专项施工方案)2、本工程属深基坑作业,施工时安全警惕性要求高。3、本工程地下工程作业量大,北侧紧靠熄焦塔、南侧靠熄焦车轨道、西侧靠第二轨拦焦车轨道、东靠焦炉,周围均为新建建筑物,做好配合施工难度较大。4、本工程平板、梁底、梁侧预埋铁件较多,精度要求高。5、缸砖砌筑要求较高。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立:我公司在本工程施工中严格实行“项目法施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工
6、管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作:1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2、根据项目经
7、理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实经验和施工技术水平的操作人员。在物力上
8、,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文
9、化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用.三、施工组织机构高效运作保障措施:1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮
10、助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天晚上召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图穆冠良牟文平朱效江魏义军一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人
11、员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗.项目经理部管理体系框图及职责框图附:项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。施工队长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。质量
12、检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量.质量保证体系见后附图:三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系见后附图:第三节 方针目标管理充分发挥优秀建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全
13、、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、工期目标自现场签订的开工日期至2021年5月31日完工。其中基础部分工程量较大,开工时间以建设单位下发的正式开工报告的日期为准。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程,严格按照图纸设计要求及施工质量规范要求进行施工,工程质量必须达到合格,争创优良。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优
14、铺路.4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。四、现场管理目标按照山东省文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作
15、业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本工程由尾轮间、凉焦台和过桥间组成,先基础后主体的施工顺序,基础工程尾轮间、凉焦台和过桥间同时施工,主体完成后插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。
16、1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术,在砼中加入高效减水剂和粉煤灰,以节约成本。2、采用新型防水材料,降低成本,保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。第六节 工程总进度计划本工程总工期按土方开挖完成后建设单位下发的开工报告开工日期算起.具体安排见:施工进度计划表。第七节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在合同工期内完成建设单位要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理
17、方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行及时整改。分部分项工程优良率必须控制在95以上,中间验收合格率100,并实行工程质量奖罚制度。制度如下:1、总承包方遵循“谁施工、谁负责的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳
18、动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第四章 施工准备及施工总平面布置第一节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细
19、节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图.项目班子职能部门
20、齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理.第三节 垂直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械施工时可利用熄焦塔QTZ40塔机一台;具体位置详“施工总平面布置图”。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表:主要施工机械机具一览表序号机械名称规格单位数量功率(单台)备注P1(KW)P2(KVA)1塔式起重机QTZ40台131.12强制式搅拌机JDY350台115。553钢筋对焊机HN1-75.2台1254钢筋切断机WJ402台 15。55电焊机WJ40-1台5276钢筋弯曲机WJ40-1台137钢筋调直机QJJ4/8
21、台15.58蛙式打夯机H201D台11.59圆盘锯M3Y-200台 1310压刨MB904台 1411插入式振动器HZ-50台 31。112平板振动器台11.1第四节 施工平面规划布置本工程施工现场位于山东九羊集团宝鼎煤焦化厂区南端,且施工临时用地比较宽阔,故在施工现场附近设置生产、生活及办公设施。在施工现场东南角塔设办公用房、民工宿舍及食堂.临时公厕内满铺地砖,墙裙采用1.5m高白瓷砖,自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定的排污点。施工现场设搅拌台一个,由一台搅拌机组成,搅拌台侧设二级沉淀池,生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。施工现场总平面布置详
22、总平面布置图(附后)。第五节 施工现场临时用电施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10计,则P=1。05(0.693.2/0。75+0。6102)=142.54KVA照明及生活用电为:P10=14。3KVA导线截面选择三相五线制BLXI=0.7156.841000/1.7323800.75=219.6A故下杆主线选用BLX:S=70mm2,支线用50mm2,25mm2。电线采用明架和暗埋相结合的方式,暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图。第六节 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入,为满足施工消防、生活、机械用水,经综合考
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