2022年度在全市重点项目推动会上的工作汇报【精选推荐】.docx

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1、2022年度在全市重点项目推动会上的工作汇报【精选推荐】在全市重点项目推动会上的工作汇报今年以来，在市委、市政府的顽强领导下，全县上下牢牢抓住项目建设这个主引擎，坚持经济工作项目化、项目工作责任化，以特别之思谋项目，以特别之举引项目，以特别之力推项目，掀起重点项目建设高潮，截止x月底，全县x个1000万元以上的重点项目累计完成投资x亿元，占年方案x%，其中续建项目复工x个，复工率x%;新开工项目开工x个，开工率x%。列入市级重点项目的x个项目累计完成投资x亿元，占年度方案的x%，其中续建项目复工x个，复工率x%;新开工项目开工x个，开工率x%。新签亿元项目x个，占市下达任务的x%。回顾今年以来

2、全县重点项目建设推动状况，主要做法体现在“五全”一是全面发动。举全县之力推项目，x月x日召开了全县重点项目建设动员大会，成立了高规格的重点项目建设指挥部，下设x个领导小组，抽调专人集中办公。在电视台开设“项目建设进行时”栏目，编播简讯x期，x个乡镇主要领导上电视公开表态，努力打造“处处讲项目、人人抓项目”的深厚氛围。二是全员担责。实行领导包保责任，对x个重点项目确定了县级联系领导，牵头协调项目建设过程中的各种困难和问题。实行部门服务责任，对项目建设涉及到的规划、立项、供电、供水等实行直通车。实行乡镇属地责任，要求乡镇对项目征迁、控违等工作负全责，在全县上下形成了主要领导亲自抓、联系领导具体抓、

3、责任部门合力抓、业主单位主动抓、村组干部协作抓的工作格局。三是全心服务。一切围绕项目，实行交叉作业，并轨运行，高效运转项目预审、项目审批x个工作组，目前已召开项目预审会x次，审批项目x个，召开土地市场委会议x次，挂牌土地x宗x亩，深化行政审批制度改革，实行“一次性告知、一站式办理、一条龙服务”，不断提高工作效率，截止x月底，县政务服务中心共受理各类审批事项x件，办结率达100%。四是全力推动。集中人力、财力、精力，变“单兵作战”为“兵团作战”，在xxx、xxx、xxx等项目建设集中区，分别抽调精干人员组建了工作组，人员已全部就位。通过主动努力xxx规划已通过评审，xxx项目征地已基本刹住，xx

4、x项目已征地x余亩，签定了xxx进驻我县的框架性合作协议，举办了xxx研讨会，启动了xxx的规划编制。当前隐藏内容免费查看五是全程督查。将重点项目建设推动状况作为县委县政府督查工作的重中之重，实行月督查、月通报、月调度、月亮牌工作机制，全年督查结果纳入全县目标责任制考核，截止目前，县领导召开xxx、xxx、xxx等乡镇项目建设专题调度会x次，协调解决问题x余件，会战办会同“两办”督查室开展项目督查x次，编发重点项目简报x期，在政务服务中心大厅显示屏公开项目督查插旗亮牌x次。现在已经到了x月底，完成全年会战目标任务很重，压力很大，当前和今后一段时期，我们将以此次全市重点项目推动会为契机，进一步强

5、领导、明责任、硬举措、实保障、精招商,大干快上x天，持续推动重点项目建设，力争到x月底，全县x个重点项目中，新建项目开工率达x%以上，续建项目复工率达x%，完成年度方案投资x%以上，确保实现“时间过半、任务过半”目标。是强化领导要时时不放。调动“三层面”:主要领导层面，方案x月上旬，由县委、县政府主要领导带队开展一次重点项目建设督查活动，深摸排、细梳理，点对点、面对面地探究解决重点项目推动过程中的问题和困难。联系项目领导层面，连续强化“一线工作法”，原则上x月份联系项目的县级领导到项目点指导协调项目建设不能少于x次，经同意可以召开县政府专题会探究解决问题。职能部门和乡镇层面，要一如既往地做好项

6、目的前期预备、全程服务工作，不推诿，不扯皮，不落空，做到担责、负责、尽责。二是招商引资要个个选好。抓好“三个快”快运转，坚持招大引强择优，紧盯国企央企和知名民企，强化驻外招商，加快合肥招商工作站筹建步伐，力争x月底前xx、xx招商工作站正式运转。快签约，加强跟踪对接，解决好在谈项目引进过程中存在的问题，促进xxx、xxx等在谈项目尽快签约，力争上半年新签亿元以上项目不少于x个。快落地，抓好跟踪服务，加快已签协议的xxx、xxx、xxx等一批签约项目尽快落地、开工建设，形成新的支撑点。三是要素保障要路路畅通。破解“三瓶颈”:资金上，与xxx等国企合作共建xx等基础设施，力争在PPP建设模式上破题

7、加大与国开行的对接，力争今年x亿元贷款尽快开贷;加快推动xxx、xxx等高新企业上市前期工作。用地上，通过重大项目点供等方式争取省圈内、追加和预留用地指标，增减挂钩来盘活存量用地，开展闲置土地清理、腾笼换鸟等，切实保障项目建设用地需求。前期上，要统筹做好项目的规划、环评、能评、安评、立项、征迁、挂牌等工作，打好时间差，缩短运行时，想方设法为项目建设制造有利条件。四是宣扬引导要处处跟进。做到“三个上”:上电视。连续办好“项目建设进行时”栏目，对做出表态的重点乡镇进行跟踪报道，二季度再安排x个乡镇进行公开表态，构筑项目建设舆论导向的主流阵地。上工地。深化项目建设现场，挖掘、宣扬报道项目建设中的典型、阅历和做法，激发全社会推动项目建设的热忱，合力推动重点项目大会战。上网络。主动创建重点项目大会战的QQ群、微博、微信等新型沟通方式，全方位、多角度给力项目会战，从而打造“人人关怀项目建设、人人支持项目建设”的良好氛围。五是督查考核要步步紧逼。坚持“三到位”:督查到位。由县会战办会同“两办”督查室，实行定期和不定期的方式，就项目建设开复工、时序进度、档案资料等开展督查，全面关注各地项目建设状况。通报到位。