甲醇厂钢结构防腐施工2【实用文档】doc.doc
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1、甲醇厂钢结构防腐施工2【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载 编码: 编号:甲醇厂制氧火灾报警系统更换安装施工方案新疆利安消防工程2021 年 12月 作业书审批施工地点制氧装置作业时间2021。12施工单位新疆利安消防工程施工单位负责人作业内容1、 制氧原火灾报警系统拆除;2、 安装火灾报警系统,包括控制器、手报、烟感及线路敷设等;3、 调试火灾报警系统;施工单位意见生产工区意见生产科意见安全环保科意见主管领导意见第一部分:编制依据该工程施工中执行的施工规范:1、按照国家标准火灾报警控制通用技术条件;第二部分:工程概况一、自然概况:本工程作业区域位于鄯善县火车站甲醇厂,社会治安良好
2、,交通便利,距离吐哈石油医院约5KM,通讯发达,便于对外联络.本地区属于典型的内陆性气候,干燥少雨,年降水量15-33mm,并且四季昼夜温差大,夏季酷热,冬季严寒.该地区属暖温大陆性干旱气候,冬季严寒夏季酷暑,冬夏温差悬殊。年平均气温14。0。C极端最低气温28.7。C极端最低地面温度31。9.C月平均最低气温-14.5。C极端最大风速17.0m/s年平均风速1.7m/s年平均降水量16。6mm年平均蒸发量3030mm最大冻土深度0。83m地震烈度为7度二、工程简介:1、工程简介: 甲醇厂制氧火灾报警系统更换安装维修工程建设地点位于甲醇厂制氧装置,对拆除制氧装置原火灾报警系统、安装新火灾报警系
3、统、安装控制器、敷设线路、安装探测器、报警按钮,该工程建设单位为中国石油吐哈油田公司甲醇厂,施工单位为新疆利安消防工程.2、主要工程量:1、拆除及恢复置原火灾报警控制器;2、拆除及恢复层28套手动火灾报警按钮、6套声光报警器及18套复合探测器;3、拆除及恢复置原火灾报警系统线路;第三部分:施工部署一、施工管理目标:1、工程目标:争创吐哈油田公司优质工程2、工期目标:工程预计于2012年12月18日开工;3、质量目标:A、工程质量合格率100;分项工程一次合格率99。2;B.、工程验交一次合格,杜绝一般及以上质量事故的发生;C、顾客满意率92%以上;4、 HSE管理目标:严格按照健康、安全、环境
4、管理体系标准规范运作,遵守业主的各项规定,做到无事故、无伤害、无污染。二、施工准备:1.积极联系甲方,了解主要工作量,制定最佳施工方案。2。 技术交底:工程开工前,工程技术人员必须对施工人员进行技术交底,应包括但不仅限于以下内容:a。工程概况;b。主要工作量;c.施工方法及操作要点;d。疑难问题解答;e。技术要求;f。质量标准;g。工期要求。3。 HSE培训:施工前组织所有施工人员学习本方案及HSE作业计划书。项目负责人:谢新安HSE监督:陈建德现场负责人:郝兴宏技术员:藏龙三、施工组织机构:1施工组织机构2、施工组织机构人员管理职责:(1)项目负责人职责:1、为施工提供必要的、合理的资源,并
5、保障资源合理分配和有效利用;2、组织相关人员对施工方案进行学习及可行性论证,协调解决施工过程产生问题。3、在应急反应中对资源进行总协调,为应急急救提供资源保证。4、督促监护人和施工人等履行安全责任,落实作业计划书中各自负责的安全措施,并互相检查,确认落实后方准施工;5、施工过程中,对现场施工人员的“三违”行为,及时制止并进行批评教育,发现不能保证施工安全时,必须停止施工,排险后方可重新施工。(2)现场负责人职责:1、全面负责施工作业的实施,对施工过程中的HSE负现场领导责任;2、做好施工前的准备工作,合理安排人力资源和施工机具,落实施工过程中使用的车辆、材料,解决施工中的重大问题;3、及时和建
6、设单位沟通、协调解决现场工作中出现的问题;4、有权制止施工中的违章、违规行为,及时处理工作环境中的不安全因素;(3)现场施工HSE监督职责1、严格按照施工方案进行施工并监督、检查并落实HSE计划书部分的执行情况;2、对施工中出现的不安全行为和因素进行制止、处罚。3、严格按照施工作业许可票施工,随时检查作业现场安全状况,发现违章或不具备安全作业条件时,有责任及时终止施工作业。4、收集、传递来自于建设单位的有关HSE信息。5、负责施工的HSE作业计划书及应急预案的宣贯,使作业人员掌握施工作业过程中的风险及消减措施,熟悉掌握应急预案。(4)技术员职责:1、编制施工方案并监督、检查执行情况。2、做好施
7、工前的准备工作,指导现场施工,控制施工过程中的技术工作;3、有权制止施工中的违章、违规行为,有义务协调处理交叉作业中相互造成的危险危害;及时处理工作环境中的不安全因素;(5)施工人员职责1、作业人是作业具体操作者,对安全施工负直接责任,必须遵守属地单位的施工作业安全制度及其他操作规程,2、施工作业人在施工作业前,必须核准施工部位、施工时间,接到施工指令后,确认各项安全措施已落实,在负责人、双方监护人均在场情况下,方能施工;3、施工作业人在施工过程中,发现不能保证施工作业安全时,有权停止施工,经施工负责人、施工双方监护人确认隐患整改完毕后方能继续施工;4、熟悉并掌握应急预案;5、施工人员应按规定
8、摆放施工设备,正确穿戴符合安全要求的劳动防护用品、器具.3、本工程拟投入的施工人员、设备见下表:1)施工人员配置:序 号工 种(职 务)单 位数 量备 注一管理人员人1能够上任1项目负责人人1能够上任1施工队长人1能够上任2拆除安装人12能够上任2)主要施工机具配置:序号设备机具名称规格型号单位数量状况备注1.皮卡车台1完好自有2.电钻台2完好自有3.套丝机台1完好自有4.电锤台2完好自有4、施工管理模式:为对施工全过程进行科学的、有效的管理,保证项目高水平、高质量施工完成任务,我们将采用如下管理办法和模式:推行“项目法施工”,建立“项目经理负责制”,由项目组对施工中的技术、质量、资源、工期等
9、进行全方位控制和管理。严格执行ISO9000质量体系,将质量管理控制要素贯穿于施工全过程,继续执行“三检制”,并由项目组指派专人进行检查落实,保证体系正常有效运行,从而达到质量管理上水平.深入贯彻HSE管理体系,按照HSE管理方针、目标、承诺要求进行施工,切实做到安全文明施工。以工期总体计划和各分部工程综合计划为工期控制目标,以日计划为保证,以周计划为调整的进度管理方法。推行“单项工程考核”,目标成本控制,对施工过程中各环节执行全方位的人工费包干制,同时,对各个成本控制点进行前期预测,阶段控制,定期考核,使成本始终处于受控状态.根据工程具体情况,结合资源配置计划,由项目统一管理,对施工资源进行
10、动态管理,合理调整资源配置,使资源在各个阶段处于合理优化。第四部分:施工方案一、工程施工程序:根据施工现场情况,施工过程遵循先拆除先拆、后制作的原则,具体施工工序为:安装制氧装置原火灾报警系统线路-安装制氧各层28套手动火灾报警按钮、6套声光报警器及18套复合探测器-安装原火灾装置报警控制器。二、技术措施及主要施工步骤:1、施工准备工作。2、确定线路走向及设备安装位置。A、支吊架的安装。B、钢管及桥架的敷设.C、穿线.D、设备安装.E、校线及接线。F、系统调试。G、成品保护.第五部分 工期保证措施一、计划控制1、施工总体计划根据设备、材料到货情况合理编制施工计划横道图,积极与甲方沟通,确保工期
11、目标的实现。2、施工人员组织计划根据工程量和施工的难易程度,组织具有实际施工能力的施工机组,确定所需具有专业技能的施工人员,统一的组织和部署,各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间.3、质量控制计划3。1依据ISO9000标准建立质量保证体系和组织机构,明确质量方针和目标(见质量保证措施)。3.2在工程实施阶段,制定并执行施工质量检查和控制程序.3.3明确检查时间,特别是对于采购的材料和隐蔽工程,应提前检查,避免对正常施工的延误。3。4确定和掌握质量检查标准,作好质量检查和控制的一切准备。3。5对施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查,发现问题及时解决。3。6检查提交给业主的工程质量文件,确保
12、质量目标的实现.4、物资、材料供应计划;4.1编制出施工所需设备、材料名称和数量清单,弄清所需设备、材料的来源和供应方式。4.2 进行自购材料的寻价、定货。4.3 根据工程计划所需,确定所需要的时间和供货方式.4。4 明确设备材料的到场和验收时间,以及运输方式。5、进度控制计划5。1收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工计划进行比较,当发生与计划进度有出入时,适当进行调整。5。2 根据月施工进度,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划.6、应变计划6.1 由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误,为确保总工期目标的实现,应采取应变计划措施。6。2为确保施工进度计
13、划,与安装公司协调施工力量,当工程急需增加施工人员时,应随时调往施工现场。6.3在施工阶段,提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备,在条件允许的情况下,适当加快施工进度,防止不可预料因素对工期的影响.二、合同控制1、组织施工管理人员学习和掌握合同文件,深入理解合同文件内容,自觉履行合同文件条款.2、严格按照合同条款的要求编制施工组织设计,接管施工现场,并组织施工,重点控制工期、质量和安全.3、认真履行承包商的职责,组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容,确保工程质量.4、按合同规定的时间和数量递交履约保涵和办理相应的保险手续。5、密切与业主配合,对于工程中出现变更、延误或其它因素,严格按照合
14、同条款协商解决.6、履行合同,严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划,加强施工管理,组织好施工,完成合同中规定的所有工作任务。7、施工过程中,作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作,遵守有关部门的规定。8、工程完工后,及时办理工程交工验收手续,并提交所需的全部技术资料,承担工程移交前的保管责任.9、工程移交后,按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。三、现场控制1、施工作业机组沿施工区域布置合理,施工资源配置满足施工要求。2、安排好施工先后顺序,保证有足够的施工材料供应。3、施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内,设备摆放整齐,施工井然有序,做到安全文明施工。4
15、、加强对施工设备使用过程中的保养,确保设备机具使用过程中不出现故障.5、加强质量检查和安全检察力度,杜绝质量和安全事故发生,避免出现返工现象。6、每天施工结束后,提前安排好第二天的工作内容,保证工程按计划实施。7、在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来,运用科学的管理方法合理的安排、精心组织,树立高度的质量观念和安全意识,以创优质工程为目标,以高效低耗为准则,以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨,充分发挥石油企业优良传统和大庆精神,确保工程按计划实施和总体目标的实现。8、施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。9、随时协调和解决施工中出现的问题,为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织,
16、确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。四、施工调度控制1、掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态,作好宏观调控。2、按照施工计划,调控每个施工作业面的施工材料供应,确保及时、准确、到位。3、协调各施工机组的设备需求量,对于工程急需的设备材料进行必要的内部调动,保证施工计划中关键路径的畅通。4、协同技术、Q。HSE部门检查安全生产、文明施工情况,发现问题及时向领导汇报,调整作业.5、及时协调解决施工现场出现的各种问题,确保工程施工有序、高效地进行。6、确保施工设备的利用率,安排好运输车辆的使用。第六部分 质量保证措施一、质量方针、质量目标:(一)质量方针:科学管理追求卓越诚信服务为顾客
17、提供满意产品(二)质量目标1、工程质量合格率100;分项工程一次合格率99.2;2。、工程验交一次合格,杜绝一般及以上质量事故的发生;3、顾客满意率92以上;4、竣工资料编制、上报及时率100;二、施工组织及职责1、组织机构材料员:于新红质检员:藏龙技术员:郝兴宏安全员: 陈建德预算: 陈俊项目经理:谢新安防腐施工队2、实施过程中的职责:1、项目经理是该工程的第一质量责任者,负责制定质量控制措施,贯彻执行上级部门有关的法律、法规和方针,并按照质量方针采取必要的措施和手段保证质量体系的有效运行,确保该项工程质量目标的实现.2、施工现场负责人,协助项目经理实现工程质量目标,对技术、质量、HSE、机
18、动资产进行专业管理,参与项目重大问题的讨论和决策,组织对施工人员进行质量、HSE培训,组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施,制定各专业管理制度,并组织检查和调整,组织处理解决现场技术、质量及HSE问题,组织项目技术、质量、HSE检查,组织整理、编制各项竣工资料,参与组织竣工验收.3、项目技术负责人是质量体系的执行和组织实施者,应认真组织项目部各专业管理人员严格按照质量体系文件进行施工,协助项目经理、施工现场负责人实现工程质量目标,并组织实施施工生产动态分析和质量体系的运行。应组织开展质量体系内外工作,掌握质量动态,主动分析处理一般质量事故,并向项目经理报告质量体系运
19、行及工程施工质量情况。4、项目质检员对分项工程进行100%检查,并监督施工班组进行自检和互检,对检查项目及时填写评定表,确保原始记录的真实性,且相关人员签字确认完毕后,向安全质量监督站及时汇报工程质量控制情况.5、施工队队长应认真抓好现场工序质量控制工作,督促组员进行自检、互检,在施工过程中严格执行“三工序和“三检制”,填写“质量检验卡”和“工序交接卡”,并认真接受停检认证。6、施工人员应熟悉本岗位技术、质量及规范要求,严格按标准施工,做到道道工序合格。7、项目在工程开工前,管理人员必须对参加施工的全体人员应进行技术、质量、安全交底工作,确保工程质量目标的实现.三、质量保证措施1、项目部建立健
20、全的质保体系,由项目部经理、项目执行经理、技术员、质检员、材料员、作业队长组成工程质量管理小组,进行质量管理控制并展开工作。2、项目部在工程开工前,对参加施工的全体人员应进行技术、质量、交底工作,确保工程质量目标的实现3、工程施工中,严格按单位工程划分、停检点计划,对关键工序、重要控制点进行严格控制,质检员对现场施工进行监督检查,并根据工程质量监督程序进行停检认证(项目部、建设(监理)单位、质监站)。4、对进入施工现场的各类原材料,施工中关键工序、主要控制点,严格按ISO9000标准要求进行施工,各负其责,严格控制,技术员、质检员对现场施工作全过程检查监督,并对预制件、防腐材料、预制半成品、成
21、品、施工工序等的标识工作,由项目质检员监督检查实施,并保证有可追溯性。5、严格执行“三检制,即:自检、互检和专检,强化“三工序”制度,即:监督上工序、保护本工序、服务下工序。6、做到“三按施工,即:严格按图纸要求、按工艺流程、按标准和规范施工;在自检过程中,要认真填写“质量检验卡”、“工序交接卡”、“质量评定表”,做到事事有追踪,并保证原始记录真实、齐全、准确.7、进入施工现场的各种原材料、设备、阀门、电气仪表等必须有出厂检验合格证,阀门必须按规定试压合格后,方可进入施工现场。8、施工过程中,质量因受人员、机具、环境等因素影响,应按规定工序进行班组自检、项目专检、建设(监理)单位专检,严格检查
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