房地产营销报告(实用39篇).docx
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1、房地产营销报告(实用39篇)房地产营销报告第1篇尊敬的领导:您好!进入公司来做房地产的销售工作,自己也是有了一年多了,不过而今也是感受到压力实在是自己有些支撑不住了,虽然熟悉了工作,但是每月的业绩压力也是让我很累,觉得这份工作没有了那么多的动力去做好,而自己也是有了另外的一个发展规划,所以也是决定这月工作结束后离开公司。作为销售,其实我也是知道有压力的,这份压力也是我们的动力,让我们去更好的做好工作,同时也是让我们得到更多的成长,不过自己也是感触到,的确最近的压力也是让我很难受,工作并不是那么容易做好,自己能坚持一年多,其实我也是想不到会是这样,同时我也是感受到了,的确自己所做的工作也是让我不
2、是那么的有动力了,压力也是让我很难受不想再去坚持下去,自己的业绩也不是一直在前面的,也算是合格的样子,对于销售的工作自己是能做的,但是做的的确不够出色,我也是不想继续的在这种状态下去,也是对自己的身体不是那么的好,长期的加班也是让我很疲惫。而今自己也是想好了,所以也是打算换过一份更为合适自己的。在工作的岗位中我也是更加的认识到自己,一些能力是怎么样的,又是有哪些优势,在这真的有很多的成长,让我更加的明白自己更为合适哪类的工作,当然我也是知道现在找工作不是那么的容易,不过自己还是想要去尝试一下。这也是自己的一个成长吧,的确工作方面我也是没有太多的经验,毕业也是就做销售,公司能给予我机会,我也是很
3、感激,工作上去认真尽力做了,不过也是而今知道自己不是那么的想做销售类的工作,的确让自己难受也是让我感受到压力太大了。也是想清楚了,然后再来和领导您说的,抱歉无法再继续的为公司而做销售的工作了,不过收尾我会做好,客户的资料也是会和同事去处理交接的,请放心自己会站好这最后的一班岗。在这有收获,当然也是让我对于自身的了解意识到自己更为合适哪一类的工作,也是很感谢,同事以及领导其实都是蛮照顾我的。只是自己无法再承担这份压力了,要离开,也是自己的一个抉择,可能每个人都是有自己所需要作出的选择,今后我也是会用好在这收获的很感激。而离开也是望领导予以同意批准。敬礼!辞职人:xxx20xx年x月x日房地产营销
4、报告第2篇20_年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作总结计划,相信我会做得更好。20_年是我们_地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪
5、人,我订立了以下年度工作总结计划:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,
6、为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识
7、都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上,是我对20_年的工作总结计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20_年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20_年新的挑战。房地产营销报告第3篇回顾20xx年的工作简单而又平凡。分管的部门
8、、主抓的工作,以大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主观上希望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。上年底和xx年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进行了分析,对薪酬体系进行了修正,组织对员工薪酬进行了普调,4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪,但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调,其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题,人才外流情况回升,人才缺口大。由于方方面面的问题,人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,但问题并没有得到解决,还有很多工作要做。年初,总裁
9、在春节上班后的第一次高层会议上提出,要迅速掀起一个生产高潮。为此,由企管部和办公室牵头,在全集团范围内组织开展了“*”活动,在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底,经考核确有部分项目成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。办公室的工作多集中于行政事务,对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作,但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。按计划后勤服务公司应该在xx年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现,其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题,但
10、环境卫生、门卫人员的管理,总裁都多次指出要加强、要改进。在负责*公司工作期间,没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少,组织完成了型、型两个型号的模具设计制作,改进了部分产品质量,开发了101型新品,完成了公司的搬迁,应该说做了不少工作,产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场,推动销售,因此,对市场运作的指导缺乏,如果我有更多的时间和精力投入*公司的工作,或者给我更长一些时间,结果肯定会比现在所面临的形势好得多。5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后,我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上,花了很多精力,做了多个预案。
11、自我到公司以来,这是第三次直接参与组织设计,特别是20xx年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除明确分工我主管的工作以外,有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理
12、解支持的。在日常工作中,我比较注意自己的表率作用,不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确,从不含糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台锻炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,凡是我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。房地产营销报告第4篇转眼间又到了年底,20_年营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售,经过营销部整个团队的不懈努力和艰苦奋斗,我们较出色的完成了20_年的销售任务。作为营销部主管,在临进年末之际,更要思之过去,放眼未来,才能更好的开展新的工作任务,为了明确新的.目标,理清新的思路,特对20_年的工作作出如下总结及分析:一、20_年工作好的方面:一是
13、优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时,成员之间主动发挥团队精神,发挥团队能力,积极想出各种处理办法,解决客户问题。尤其是项目开盘过程中,团队之间积极主动、协调配合,团结协作、齐心协力才能使我们的工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人,更要让员工感受到团队的重要性,要发挥自己的带头作用,让自己的团队向新的方向前进。二是“四卡连民心”活动的开展。“把客户的呼声作为第一信号,把客户的满意度作为检验销售成效的重要标尺,真正关心客户的需求,以实际行动取信于客户”,这是我对营销部门全体员工的要求。在销售过程中,他们充分发挥团队精神,建立客户需求征集卡、服务承诺卡、意见反馈卡、
14、监督评议卡的“四卡连民心”活动,以充分满足客户的需求来提升顾客满意度,建立公司的信誉度和品牌形象,从而创建良好口碑,提升企业的竞争能力和盈利能力,使销售工作迈上了新的台阶。二、工作中的不足一是个人能力还有待提高。目前,我个人的专业技能还有很大的差距,在具体工作中时常感到力不从心。作为营销主管,我还需要进一步提高个人专业素质和能力,以更好的带领团队创造出更优秀的业绩。二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养,言行举止等都还存在很大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务得以完成最重要的保障。销售靠的不是一两个人而是一个团队,如何能调动团队的积极性,发挥团队的能动性,提高团队的执行力,是下一步的
15、重要工作。三是市场竞争力有待提高。市场竞争力是我们长期赖以生存与发展的重要因素,市场竞争力的提高才能使我们的营销更好的占有市场,拥有更多的资源优势,提高销售业绩。三、20_年工作重点20_年对我们营销部门来说是一个攻坚年,如何把握市场机遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自身优势抢占市场份额是我们20_年度面临的重要课题。需要我们在营销策略上做出一个指导20_年销售任务的指导方案。针对20_年可能要面临的困难,我们要上下一心,集思广益,充分发挥团队的力量,齐心协力打一场攻坚之战。一是提高员工的客户意识和品牌意识。客户意识就是让所有销售人员都要有客户至上的意识,要明白我们所拥有的一切都是客户赐予
16、,因此我们要重视客户价值,执行客户至上的原则,我们的工作才能被客户接受,进而促生更大的价值。品牌意识就是让我们每一位员工认识到,我们所做的每一项工作都关乎公司的利益,决不能因为自己的工作影响公司的整体形象。二是加强培训学习,提高专业技能。销售人员的一言一行都体现着我们的销售团队专业与否,因此20_年我们要加强培训学习,让每一个销售人员都得到正规训练。不仅仅要外表统一,更重要是强化内在素质。要从意识上、态度上对销售人员加以教导。只有外塑形象,内强素质,我们的队伍才能真正在战场上无往不胜。三是完善责任制度,优化销售队伍。加强对销售人员的制度管理,以制度约束行为,以制度激励行为。每月每季度张贴销售排
17、行榜,评选月度季度标兵和年度销售冠军,并适时给予物质奖励。对新人新手也要给予鼓励,可通过评选月度最佳服务标兵,月度最佳新人等激励新手的成长。同时为优化销售队伍,也要对销售人员实行末位淘汰制,对连续三个月销售任务垫底,服务态度最差者予以辞退。四是增强市场竞争力。我认为增强市场竞争力要从以下二方面着手:1、提升竞争手段。首先我们要认清自己的市场定位,房地产销售的市场定位就是购房者,这不仅是我们在整个业务的主导,更是我们的根据地和赖以生存的基石。所以我们要明确这个定位不动摇炎魑我们制订战略的主线和方针。并且我们要做到因地制宜,细分整个市场,对客户做好不同的分类标准,对每个不同的标准制订不同的经营手段
18、的和政策,形成具有自己的经营特色。3、全程销售服务,开展口碑营销。我们要以房地产人的专业视角,客观的、真实的为客户提供意见和建议,最终使客户对产品产生浓厚的兴趣。开展顾问性服务和附加服务,建立专业服务小组,给客户提供各种标准的装修方案,帮助客户选择装修材料,自动客户办理入住手续,完成客户从选房到入住的全方位服务,达到售后满意的效果。建立服务中心,使软性服务更加具体化,累积销售客户资源,最终为项目品牌提升带来强有力的支持,从而进一步促进项目销售。20_年已经来临,新的任务已经摆在面前,20_年的任务艰巨而神圣。作为营销部的负责人,我深感身上肩负的担子有多重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高
19、昂的斗志,饱满的热情,全身心的带领我的营销团队投入到新的工作中去,为实现我们的全年销售任务不懈努力,争取为公司的发展贡献出更多的力量。房地产营销报告第5篇不知不觉就又半年过去了,这半年我做了很多事,当然我也加入了清风集团,成为了一名置业顾问。说到成都清凤集团,公司以房地产开发为龙头,融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司,是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商,实力十分雄厚,所以我很荣幸自我能加入我们销售-代表集团形象直接应对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说,销售这个行业是最锻炼人的工作,因为自我的年轻和经验不足,所以更需要锻炼自我!这天我的年末总结是对
20、上半年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。上半年来我们的销售成绩是有目共睹的,完成的十分棒,这些归功于我们的前辈。那我呢?其实我踏入这个行业算是比较晚的,没有什么明显的成绩出来,就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是十分看好,能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者!了,所以相对来说,作为销售人员选对这样一个展现自我的工作平台也是很重要的,当然我选对了!在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性,为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业顾问应尽的职责,做自我的工作不仅仅要对自
21、我的工资负责,更要对自我的顾客负责。能够这样说,房产是销售中最慎重的买卖,不仅仅是买卖,更是对自我的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始,而这些,就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的,虽然我们的房子质量好,绿化好,位置好,环境好,服务好,但是作为顾客来讲究是该多比较多比较之后再来决定的,所以这个时候我们的工作潜力就表现出来了,如何让让顾客买我们集团的房子呢?当然是让我们的顾客了解我们房子的优势,价格、位置、环境、档次都成了思考的因素,需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题:1、主观认识不足,谈客户时思路不够清晰;2、自身没有足够的意志,对自我的
22、销售欲望不够坚定;房地产营销报告第6篇尊敬的领导您好!我是xx,在xx这里工作半年我深受感触,这次来向您辞职我也非常的遗憾,一份工作我还是没有做到足够的好,往往努力跟收获是成正比的,作为一名房地产销售我很清楚这一点,或许是我不够努力,也或许是我不适合做销售,现在我做这份工作动力在日渐的减退,我当然知道这是非常不好的,工作只能是越来越好,只能是让自己一步步的坚持下去,做到优秀,我这种想法是不成熟的,我觉得自己现在的一些想法不适合继续在xx这里工作下去,作为一名销售的基本素养并不包括这些,所以我很是遗憾向您来辞职。在xx这里工作强度其实不大,对于我来讲是精神上面的磨砺,作为销售业绩当然不用说,其实
23、在做这份工作之前我是抱着很大的决心的,当时我就想着我怎么就不能做好这么一件事情呢,不管是什么事情都应主动地尝试,我积极的听取同事的意见让自己努力的做好这些,一开始在工作的时候我动力十足,我觉得只有自己肯花时间,肯花精力总会有提高,有业绩,其实我的想法是片面的,现在的是真心觉得这份工作需要一定的机遇,肯努力肯花时间精力都是其中之一,在工作当中我认为只有自己做到认真不后悔才是实在的。这半年的工作让我沉淀了很多,我觉得自己在这份工作上面的压力慢慢多了起来,没有业绩是我最大挫败,其实我也想过自己怎么不在努力一下,没有业绩可以继续加把劲,继续努力的嘛,现在我觉得还是自己工作开心舒适最重要,我不是那种执着
24、的人,当然有时候这也是一种缺点,我知道在这方面我还是有待加强,其实工作不是一个人的事情,在工作当中这些都是可以逐步的纠正改变的,我是觉得销售这份工作让我不是很舒适,我也觉得这让我不是很开心,当然以后不管是做什么工作这些都会有,但是我会尽量做好这些。这次来辞职对我来讲其实是一个机会,我想了很多,我太纠结自己对这份工作的看法了,我觉得自己只有逼自己一把才是真的,这么以来才会成长,现在我发现这也是不对的,我失去了一种动力,这种工作的动力是所有一切的前提,不如让保持一种舒适工作环境,这么以来二者才能兼得,提高了自己,也有了工作的动力,这次的辞职我不会丢掉在xx这里学习到的东西,保持下去,继续发扬,请领
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