第4讲-第一章:施工管理【实用文档】doc.doc
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1、第4讲 第一章:施工管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载建设工程施工管理(二建)精讲班第4讲讲义2Z1010232Z1010252Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主
2、管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表(表2Z1010231)。工作任务分工表表2Z101023-1二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过
3、程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024),即:(1)提出问题;(2)筹划-提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述,但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表(表1Z2021241)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、
4、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z101 -2所示,工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等.一、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:(1)设计准备工作的流程; (2)设计工作的流程
5、;(3)施工招标工作的流程; (4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)与工程管理有关的信息处理的流程.这也就是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等.业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程
6、图是一个重要的组织工具,如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作(图2Z1010Z5a),箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者(图2Z1010Z5b)。练习练习:1下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。A组织分工B组织结构模式C工作流程组织D项目结构模式答案:B2某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是( ).A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一答案:C3每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,对这些信息要进行
7、编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( ).A合同结构图B组织结构图C项目结构图D任务分工表答案:B4某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件.在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是( ).A劳务关系B任务关系C业务关系D组织关系答案:D5某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )组织结构。A职能B事业部C线性D矩阵答案:C施工组织设计的内容2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织
8、设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:1工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。2施工部
9、署及施工方案(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。3施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.它把投人
10、的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(-)施工组织,总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的.它是对
11、整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下:1建设项目的工程概况;2施工部署及其核心工程的施工方案;3全场性施工准备工作计划;4施工总进度计划;5各项资源需求量计划;6全场性施工总平面图设计;7主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工
12、单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同.对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图.单位工程施工组织设计的主要内容如下:1工程概况及施工特点分析; 2施工方案的选择; 3单位工程施工准备工作计划;4单位工程施工进度计划;5各项资源需求量计划;6单位工程施工总平面图设计;7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分
13、项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:1工程概况及施工特点分析;2施工方法和施工机械的选择;3分部(分项)工程的施工准备工作计划;4分部(分项)工程的施工进度计划;5各项资源需求量计划;6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7作业区施工平面布置图设计.施工组织设计的编制方法2Z101032 熟悉施工组织
14、设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:1重视工程的组织对施工的作用;2提高施工的工业化程度; 3重视管理创新和技术创新;4重视工程施工的目标控制;5积极采用国内外先进的施工技术;6充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;7合理部署施工现场,实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据()施工组织总设计的编制依据主要包括:1计划文件;2设计文件;3合同文件;4建设地区基础资料;5有关的标准、规范和法律;6类似建设工程项目的资料和经验.(二)单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1建设单位的意图和要求,如工期、质
15、量、预算要求等;2工程的施工图纸及标准图;3施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求; 4资源配置情况;5建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6有关的标准、规范和法律;7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2计算主要工种工程的工程量;3确定施工的总体部署;4拟订施工方案;5编制施工总进度计划; 6编制资源需求量计划; 7编制施工准备正作计划;8施工总平面图设计;9计算主要技术经济指标
16、。应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)拟订施工方案后才可编制施工,洼进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似,此不赘述。第一章、 施工组织设计第一节 工程概况本工程为沁水县职业中学办公楼、实训楼及图书馆工程,建设地点位于侯月铁路与沁中线、沁东线公路之间.本工程之一:为职业中学办公楼,地上四
17、层;总高15。0米,结构类型为框架结构.总建筑面积2647。45,占地面积727.36材料:1、素砼及垫层C10 基础砼、拉梁:C30 其它砼构件砼均为C25一、二层柱: C30,雨蓬、阳台、挑檐为C30。2、钢筋为1级钢 为钢3、砌体:0。000以下采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖。0.000以上采用M5混合砂浆砌MU5加气砼砌块。本工程之二:为沁水县职业中学实训楼,地上四层,总高16。8米,结构类型为框架结构。本工程之三:为职业中学图书馆,地上二层,总高度:10。05米,总建筑面积:1715.48,占地面积:935。72.基础形式为柱下独立基础,抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度值为0
18、。05。建筑安全等级为二级,结构设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别丙类,地基基础设计等级为丙级,建筑物耐火等级为上部建筑二级。材料:1、素砼及垫层C15 基础砼C30 其它砼构个砼均为C20 框架柱:各层C302、钢筋为级钢, 为钢3、砌体:0。000以下采用M7.5水泥砂浆砌MU10非粘土烧结砖0。000以上采用M5混合砂浆砌加气砼砌块4、构件主钢筋砼净保护层厚度:基础:40 构造柱:30 梁:25、30,楼板:25、30.第二节、 施工重点和难点1、屋面、外墙面的防渗漏。2、施工条件本建筑物地处沁水县内,交通较为便利,整个现场已经实现“三通一平”.整个施工现场实行封闭式施工,周围的办公
19、房屋和居所较多,主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全,严格落实到位.3、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。4、基坑开挖要采取快速施工,因此,要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工.施工过程中,要防止基底土受到扰动.第三节、平面布置原则平面布置力求科学、合理,充分利用所提供的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。第四节、施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况,按场地内原来的自然排水坡向,对场地进行平整,修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石,压路机压实,路面浇100毫米厚C15混
20、凝土,纵向坡高2。第五节、施工用电根据施工现场临时用电设计的规定,由电气工程师对施工临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统),以保证安全用电.2、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置,专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚(砂浆)、机修房等用电.P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从
21、管道井内向上垂直敷设,每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线沿墙明设,过大门时,穿钢管保护。第六节、总体施工部署1、质量目标及承诺本工程的质量目标合格。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。分部分项工
22、程验收合格并一次性通过,检验批全部验收合格,并实行工程质量奖罚制度。2、安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤,无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。3、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准,确保市文明优良工地,争创文明样板工地。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95,利用率达到75%。第七节、施工总体安排土建施工总体安排1、按先基础、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工,及时进行结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩
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