培训需求调查表3最新文档.doc

《培训需求调查表3最新文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训需求调查表3最新文档.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训需求调查表3最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）培训需求调查表姓名 部门工作与标准建议的培训重要性一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作部属培训与生涯规化、新人教导技巧如何培养接班人招募面试员工技巧授权技巧目标管理与绩效评估员工激励员工抱怨处理二、财务与决策1、 解读财务报表，了解企业经营情况2、 根据业务发展制定并控制预算财务管理（非财务主管）培训预算制定与成本分析战略投资分析三、市场营销与销售1、 理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、 了

2、解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务战备管理销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）客户服务市场营销四、问题处理1、积极面对工作压力2、发现并及时解决工作中问题问题分析与冲突解决压力与挫折管理五、职业素养1、 适应不同人际风格，发挥团队成员特长2、 清除不良人际干扰，提升工作效率3、 良好个人形象，健康积极的工作心态办公室礼仪沟通技巧演讲技巧团队训练、拓展训练 及商务礼仪六、其他1、 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、 流利的商务英语3、 能利用INTERNET开展工作新员工培训市场调查商务谈判内部讲师培训商务英语七、 除了上述培训课题，你

3、还需要哪些培训？八、 你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要安全培训教育需求记录表培训内容生产部填表时间内容1分类具体情况安全相关规章制度无安全操作规程、安全技术无事故应急处理能力无安全、职业卫生知识无其他无内容2进一步熟悉安全相关法规、制度无安全技术知识无存在的风险及防范措施无职业卫生及劳防用品的使用无其他无员工定期再教育培训；危化品从业人员定期复审培训建议培训时间无对员工培训的意见和建议建议公司培训活动的形式更丰富多彩。安全培训教育需求记录表培训内容质检部填表时间内容1

4、分类具体情况安全相关规章制度安全操作规程、安全技术无员工对安全操作规程还未彻底熟练操作。事故应急处理能力安全、职业卫生知识其他内容2进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他建议培训时间对员工培训的意见和建议安全培训教育需求记录表培训内容维修车间填表时间内容1分类具体情况安全相关规章制度安全操作规程、安全技术事故应急处理能力安全、职业卫生知识其他内容2进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他建议培训时间对员工培训的意见和建议安全培训教育需求记录表培训内容邻苯二胺车间填表时间20内容1分类具体情况安全相

5、关规章制度安全操作规程、安全技术事故应急处理能力员工在应急处理知识方面还不是很熟悉。安全、职业卫生知识其他内容2进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他危险化学品作业人员定期复审。建议培训时间对员工培训的意见和建议安全培训教育需求记录表培训内容锅炉房填表时间20内容1分类具体情况安全相关规章制度安全操作规程、安全技术事故应急处理能力安全、职业卫生知识其他内容2进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他建议培训时间对员工培训的意见和建议培训效果调查问卷为了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，我们特

6、进行此次问卷调查，以便根据您的意见与建议，更加科学、更加有针对性地设计、改进课程，满足您的培训需求。希望您能够认真填写问卷。感谢您的大力支持！大部分问题的可选答案为数字1、2、3、4、5。5代表您对该问题的非常认同（非常好，非常满意等），4代表比较认同（比较好，比较满意等），3代表一般认同（还可以等），2代表比较不认同（不太好，不太满意等），1代表非常不认同（非常不好，非常不满意等）。请根据您的实际情况认真选择，在您的选项上用红色标示出来，并以邮件附件形式发还给我们。一、课程内容满意度测评1、您认为课程目标的明确性5 4 3 2 12、您认为“授课”和“上机操作”相结合的形式科学性5 4 3

7、2 13、您认为培训内容的实用性5 4 3 2 14、您对培训内容的记忆程度5 4 3 2 15、您认为课程的难易程度5 4 3 2 16、您认为培训内容满足您需求的程度5 4 3 2 17、对于课程内容方面的具体建议：二、课堂讲授满意度测评（一） 培训师方面8、您认为培训师的专业能力5 4 3 2 19、您认为培训师的备课情况5 4 3 2 110、您认为培训师的讲课技巧5 4 3 2 111、对于培训师的建议：（二） 授课方法12、您认为培训师的授课速度5 4 3 2 113、您认为培训师对学员状态的把握5 4 3 2 114、您认为培训师维持学员兴趣的能力5 4 3 2 115、您认为培

8、训师指导学员发问及讨论的能力5 4 3 2 116、您对于授课方法的建议：三、组织安排满意度测评17、组织方的时间安排5 4 3 2 118、课程信息发布宣传和课后跟进的到位程度5 4 3 2 119、您对于组织方培训安排的建议：四、综合评价和参与意愿测评20、您对本次培训选题的感兴趣程度5 4 3 2 121、您对下次培训的期望程度5 4 3 2 122、您认为培训效果与您的预期相比5 4 3 2 123、您对本次培训的综合评价5 4 3 2 124、您希望下次获得哪方面的课程和培训？(不限于办公技能培训)填写人：填写时间： 年 月 日培训需求调查表各位同事：为做好2021年度培训工作，提升

9、员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。办公室面向公司全体员工开展*年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2021年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名部门岗位入职时间第一部分 培训认同度1、 您认为公司对培训

10、工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 业绩最重要，培训对员工

11、而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法：5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以不够 非常不够 6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本

12、没有分享7、 您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、以往参加的培训是: 自己主动提出领导指派公司要求自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:明显提稍有提升不明显 基本无效10、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间 培训项目 授课方式 培训效果第二部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授

13、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 其他：2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他：3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名

14、企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他：5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助 授课形式多样，互动参与性强知识渊博，引经据典，娓娓道来 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他：6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但

15、是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：一个小时 二个小时 三个小时 半天 无所谓，看课程需要来定 其他：8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 无所谓，看课程需要来定 其他：8、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：9、 您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他：10、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，

16、提升技能； 突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；突破常规，改变现有观念或态度； 改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训 在职，接受外部培训机构培训 脱产一段时间专门培训函授 其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训机构讲师 社会成功人士公司内业务资深人员 其它 _ _13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识提高综合素质 提升实际业务能力转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试

17、座谈会 角色扮演受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他_ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核？ 要 不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完成规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）学员在培训过程的专注度和积极性 17、在以下几个要素中，您更关心的是：培训组织与服务培训内容和教材培训时间的安排培训方式与手段培训讲师的水平对实际工作帮助程度培训时数的长短其他(请说明):第三部分 培训需求信息1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？公司简介 企业历史 公司文化 商务礼仪 办公行政制度 薪酬福

18、利工作流程 人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）其它（请注明）_ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行 人事部门与用人部门共同进行 指定专门入职引导人其他_ _3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？通用技能类专业知识类人力资源类财务计划类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认证项目语言发展项目其他： 4、 根据本部门员工在201年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2021年下半年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他

19、：5、 作为管理者，您认为您本人2021年下半年的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 沟通协调 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员岗位技能 其他：6、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）专业知识（2）企业培训（3）2） 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：1. 培训制度2. 产品信息希望提升哪些方面的能力：

20、您最希望参加以下的一项培训内容是：人际关系与沟通技巧如何做一个好的管理者，即管理培训专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等） 如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他（请说明）：7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求 经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行其他(请说明):8、请对现有培训项目评价：整体培训效果：优秀良好好一般差培训日程安排：优秀良好好一般差培训准备工作：优秀良好好一般差培训讲师总体评价：优秀良好好一般差

21、培训内容：优秀良好好一般差培训过程控制：优秀良好好一般差培训效果跟进：优秀良好好一般差学员参与度：优秀良好好一般差9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意培训是我跟上时代发展的良好方式 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意总体上说我接受的培训不够非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意培训对于我作为员工的发展很有帮助 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意10、2021年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？1.掌握多项

22、专业工作技能 11、您对2021年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：附 页 以下为各类培训课程，您可以将此写在您的培训需求调查表上： 1、通用技能类： 商务礼仪时间管理项目管理压力与情绪管理沟通技巧 其它课程，请说明 2、专业知识类： 行业标准专利知识工艺知识实验操作其它课程，请说明 3、人力资源类： 有效招聘结构化面试技巧岗位分析绩效管理员工关系管理 其它课程，请说明 4、财务计划类： 财务分析 企业现金流管理与控制企业成本核算设计、控制分析与削减 财务报表分析与分析报告编写最新财税法规解析 合理避税技巧 其它课程，请说明 5、采购营销类： 供应商开发

23、、管理与评估 物流与供应链管理 高效物料管理与库存控制 谈判技巧 有效的销售技巧 其它课程，请说明 6、生产管理类： 精益生产管理目视化管理 品质管理 交货期管理5S管理 其它课程，请说明 7、生产现场类： 生产操作规程 设备操作规程 车间安全防护知识 车间物料性质其它课程，请说明 8、管理技能类： 卓越领导魅力 优秀主管的必备技能 企业文化建设 团队建设 企业内部培训师 其它课程，请说明 9、资格认证项目： 助理/人力资源管理师 会计师/注册会计师 现代物流师 报关员外贸单证员 报检员 外销员 ISO内审员 职业秘书其它课程，请说明 10、语言发展项目： 英文写作英语口语 商务英语日语写作 日语口语 其他课程，请说明