监理工程师考试辅导：施工图预算编制方法【实用文档】doc.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-监理工程师考试辅导：施工图预算编制方法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载监理工程师考试辅导：施工图预算编制方法建筑工程施工发包与承包计价管理办法（中华人民共和国建设部令第107号）第五条规定：施工图预算、招标标底和投标报价由成本、利润和税金构成.其编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法。工料单价法是传统计价模式采用的计价方式，综合单价法是工程量清单计价模式采用的计价方式.（一)工料单价法工料单价法是指分部分项工程单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为

2、单位工程直接工程费.直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程承发包价。按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。1、预算单价法预算单价法就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费.措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。将上述费用汇总后得到单位工程的施工图预算.预算单价法编制施工图预算的基本步骤如下:（1）准备资料，熟悉施工图纸。(2）计算工程量。（3）套预算单价，计算直接工程费。核对工程量计算结果后，利用地区统一单位估

3、价表中的分项工程预算单价，计算出各分项工程合价,汇总求出单位工程直接工程费。单位工程直接工程费计算公式如下：单位工程直接工程费=（分项工程量预算单价）（4）编制工料分析表。根据各分部分项工程项目实物工程量和预算定额项目中所列的用工及材料数量,计算各分部分项工程所需人工及材料数量，汇总后算出该单位工程所需各类人工、材料的数量.（5）按计价程序计取其他费用,并汇总造价。根据规定的税率、费率和相应的计取基础，分别计算措施费、间接费、利润、税金.将上述费用累计后与直接工程费进行汇总，求出单位工程预算造价。措施费、间接费、利润、税金的计取程序见第二章第三节建筑安装工程费用项目的组成与计算。（6）复核。2

4、021二级建筑工程备考试题（7）编制说明、填写封面。2、实物法实物法编制施工图预算是指按工程量计算规则和预算定额确定分部分项工程的人工、材料、机械消耗量后，按照资源的市场价格计算出各分部分项工程的工料单价，以工料单价乘以工程量汇总得到直接工程费，再按照市场行情计算措施费、间接费、利润和税金等，汇总得到单位工程费用。实物法中单位工程直接工程费的计算公式为:分部分项工程工料单价 = （材料预算定额用量当时当地材料预算价格） + (人工预算定额用量当时当地人工工资单价） + （施2021二级建筑工程备考试题工机械预算定额台班用量当时当地机械台班单价）单位工程直接工程费 = （分部分项工程量分部分项工

5、程工料单价）实物法编制施工图预算的步骤具体为；（1）准备资料、熟悉施工图纸。（2）计算工程量.（3）套用消耗定额，计算人料机消耗量。定额消耗量中的“量”在相关规范和工艺水平等未有较大突破性变化之前具有相对稳定性,据此确定符合国家技术规范和质量标准要求、并反映当时施工工艺水平的分项工程计价所需的人工、材料、施工机械的消耗量.根据预算人工定额所列各类人工工日的数量，乘以各分项工程的工程量,计算出各分项工程所需各类人工工日的数量，统计汇总后确定单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理，根据材料预算定额、机械预算台班定额分别确定出工程各类材料消耗数量和各类施工机械台班数量。（4）计算并汇总人工费、材料费

6、、机械使用费。根据当时当地工程造价管理部门定期发布的或企业根据市场价格确定的人工工资单价、材料预算价格、施工机械台班单价分别乘以人工、材料、机械消耗量,汇总即为单位工程人工费、材料费和施工机械使用费。计算公式为:单位工程直接工程费=（工程量材料预算定额用量当时当地材料预算价格) + （工程量人工预算定额用量当时当地人工工资单价） + （工程量施工机械预算定额台班用量当时当地机械台班单价）（5)计算其他各项费用,汇总造价.2021二级建筑工程备考试题对于措施费、间接费、利润和税金等的计算，可以采用与预算单价法相似的计算程序，只是有关的费率是根据当时当地建筑市场供求情况予以确定.将上述单位工程直接

7、工程费与措施费、间接费、利润、税金等汇总即为单位工程造价。(6）复核。（7)编制说明、填写封面。实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似,但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总3种费用之和方面有一定区别.实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小,适用于市场经济条件波动较大的情况。由于采用该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需搜集相应的实际价格，因而工作量较大、计算过程繁琐。(二）综合单价法综合单价是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容。按照单价综合内容的不同，综合单价可分为全费用

8、综合单价和部分费用综合单价。1、全费用综合单价全费用综合单价即单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等，以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，就生成工程承发包价。2、部分费用综合单价我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程单价中综合了直接工程费、管理费、利润，并考虑了风险因素，单价中未包括措施费、规费和税金，是不完全费用综合单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、规费和税金后,生成工程承发包价。-精品 文档-单位名称:辽宁省核工业地质勘查院流程名称:预算编制流程业务主管部门：财务科流程编号：P01-01版本：0

9、1最后更新时间：2021/12/1预算编制流程图预算初稿编制与审核财务科各职能科室预算工作小组涉及文档汇总、复核不通过召开会议，启动预算编制工作开始通过编制预算审定不同意预算初稿预算下达与执行预算指标下达通知编制正式预算收到财政部门下达的预算控制数按程序报送按程序报送同意同意不同意预算执行结束审定次年度正式预算预算指标财政预算编制流程图批准批复正式预算（正工）修改预算（草案）修改意见预算草案县 人 代 会 县 政 府县 财 政 局预 算 单 位预算外资金支出管理流程图不符合要求补办有关手续实行集中支付的未集中支付的拨付区财政集中支付中心日常经费拨付用款单位大宗支出由专户支接支出未通过审查书面说

10、明理由会审小组审批（10000元以下）财政专户支出主管县长批准（10000元以上）主管局长提出审核意见科室提出审核意见单位申请主管会计人员行政事业单位国有资产产权登记工作流程图对材料不符合要求的，退回基层单位补正，并一次告知补正内容。主管部门审查、盖章财政部门分管人员收集上报材料，审核、填写意见财政部门发放产权登记年检文件、表格，对上报材料提出具体要求主管局长提出审批意见单位填报年检表行政事业单位将签署意见后的产权登记证分发单位局长审核后签署意见行政事业单位资产处置流程图主管部门批复主管部门审批行政单位处置资产单台原值1万元；或成比资产原值2万元；事业单位处理资产原值3万元申请人提出资产处置申

11、请主管部门签署意见无主管部门单位土地、房屋建筑物、机动车、重要议器设备应有经主管区长签署的意见委托有资质资产评估机构评估报废报损转让、转经营性资产接待人审查资料是否齐全办理时限：3个工作日持相关评估报告书、资料重大资产处置事项委派相关工作人员到单位勘察办理时间：10个工作日办理资产评估备案手续不符合要求，退回申请人补正，并一次告知补正内容主管局长审查办理时限：3个工作日产权交易中心交易局长签署意见办理时限：3个工作日区财政部门备案办理资产处置批复文件办理时限：3个工作日资产处置事项包括：无偿调出、出售、报废、报损、非经营性资产转经营性资产等财政集中支付流程图单 位 会 计退回支付申请不符合条件

12、的申请拒付中心分管会计审批手续不符合条件的申请支付资金复核手续核对标准单位会计中心出纳中心主任行政事业单位账户审批流程图单 位 申 请交财政局预算股不同意局领导研究标准同意办 理国际金融组织和外国政府贷款管理流程图项 目 单 位相关手续不全的补办参与项目前期准备管理工作提出计划申请主管科室参与项目前期准备管理工作批 准县 政 府局集体决定按进度拨付资金开具纳税书，到区土地局办理过户手续到区财政局预算科办理缴税手续，按交易价4%缴税房 屋 价值 证 明村 委 会证 明周 围 邻居 证 明购买农村住房的农民携带办理契税工作流程图政府采购管理流程图采购单位提出申请政府、纪检委审批招标小组成员名单送局

13、长审批组成招标小组采 购 中 心询价采购货物3万以下；服务2万以下；工程一万以下，5个工作日完成询价采购货物单项式批量20万元以上；服务单项式批量10万元以上；工程3万元以上5个工作日发布招标公告。20个工作日后招标耕地占用税征收工作流程图占用耕地的单位或个人向国土管理部门提出用地申请对农村集体建设和农民建房用地，凭财政部门开具的完税证或免税证明，发放用地批准文件对国家建设用地、售财政部门开具的完税证或免税证明，办理土地权属变更登记和划拨用地手续土地管理部门财政征收机关通知纳税人在规定时间内办理纳税或免税手续国土管理部门批准纳税人占地后，将批准文件等占地资料抄送财政部门采购中心进行采购沧州市人

14、民政府社会集团购买办公室审批盐山县人民政府社会集团购买办公室审批县政府、纪检委、财政局审批行政、事业单位提出申请控购管理工作流程图非税收入管理工作流程图政府有关单位核发收费许可证、罚没许可证财政局相关股室按年度财政综合预算及时足额拨付资金财政收费管理部门按银行传输数据对上缴款项拨付财政专户或国库由缴款人直接到财政部门指定银行交款依据收、罚标准按相关程序进行收费和罚没，实行收支两条线管理由执收、执罚单位财务部门到收费管理部门领用财政票据按收费、罚没项目编制项目代码行政事业单位财政票据管理工作流程图政府有关部门核发收费许可证、罚没许可证经财政收费部门审查后，发给“票据购领证”财政票据领购单位填写财

15、政票据领购、审验批表下次领用票据须提供上次财政票据，使用情况确认所收取的收费和罚没资金已上缴国库或财政专户后，持旧票领新票财政票据管理员签署意见股室负责人签意见办理财政票据领购手续财政票据存根由领购单位保管，到期后由收费管理部门集中收缴，按程序销毁企业国有资产产权登记工作流程图财政部门发放产权登记年检文件、表格，对上报材料提出具体要求国有企业单位对材料不符合要求的退回基层单位补正，并告知补正内容单位填报年检表将签署意见后的产权登记证分发单位主管局长审核签署意见按国有资产总额的万分之一点五收取产权登记费财政部门分管人员收集上报材料审核填写意见主管部门审查盖章企业国有资产产权交易流程图222222

16、2土图产权交易机构组织交易签订产权转让合同或其他法律文本申请人提出公有资产处置申请县 政 府 批 复被出让单位提交资格证明或其他相关证件委托有资值资产评估机构评估持相关评估报告书及资料出让资产公告受让申请登记认真审查受让方提交的资料是否齐全，办理时限3个工作日产权交易机构审查办理时限：3个工作日产权交易中心成交签约结 算成交确认变更登记县财政局备档代理记帐机构执业资格审批流程图设立机构资格申请主管股室初审上报省财政部门市财政部门审批颁发许可证书县财政部门行政监管代理记帐机构会计从业资格审批流程图参加全省统一考试合格人员填写资格证书申请表主管股室审查上报省财政厅颁发证书任用单位证明持证人员档案从

17、业注册登记每年必须参加继续教育表1 目 录表2表3 第一单元 公司计划与预算表4表5 第二单元 公司年度经营计划 表6表7 第三单元 公司预算控制系统表8表9 第四单元 公司预算编制原理表10表11 第五单元 公司预算编制实务表12表13 第六单元 公司预算的执行与监控表14表15 第七单元 公司预算绩效考评表16表17 第八单元 工作拓展表18表19表20表21表22表23表24表25表26表27表28表29表30表31表32表33表34表35表36表37 第一单元 公司预算管理的基本架构表38一、 计划是对未来行为的规划表39 (一)公司战略计划表40 1、特点。时间跨度通常3-5年表41

18、 2、公司战略计划要解决的主要问题（1） 公司真正的使命是什么？（2） 最终的目标是什么？（3） 未来的前景如何？（4） 为达到公司的目标我们应该做什么？心得笔记?表42表43 （二）公司年度经营计划表44 1、特点。时间跨度1年表45 2、年度经营计划要解决的主要问题表46 （1）规划年度活动表47 （2）确定年度目标表48 （3）确定措施等。心得笔记?表49表50表51表52 二、预算是用货币形式表示的计划。表53 （一）什么是公司预算表54 （二）公司预算的组成表55 1、业务预算 经营预算 投资预算（资本预算） 筹资预算表56 2、财务预算 预计利润表 预计资产负债表 预计现金流量表表

19、57 （三）公司预算与计划的关系表58 公司战略计划年度经营计划表59 公司年度预算表60 三、预算管理的基本架构心得笔记?表61表62表63 四、制定经营计划编制公司预算的主要原因表64 1、控制表65 2、资源配置表66 3、外部责任表67 4、效率心得笔记?表68表69表70 工作研讨：表71 （1）你的公司作预算吗？为什么？表72 （2）你的公司制定了明确的公司发展战略了吗？表73 （3）你的公司是怎么处理计划与预算的关系的？表74 重要提示：不去计划，不做预算，无异于等待失败第二单元 公司年度经营计划一、制定计划目标的基本依据SWOT分析（一）SWOT分析的目的SWOT分析法，是一种

20、综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，对企业的内部优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）及对外部的机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个方面做详细深入的解析，以了解企业内部条件和所处的外部环境，并将其作为制订公司计划目标的依据。（二）SWOT分析的内容1、内部条件分析-优势（S）与劣势(W)l 目的：明确企业的优势与劣势，帮助企业决定自己“能够做什么”，作到扬长避短，发挥优势。l 内容： 组织 生产 营销 人力 研发 财务 资讯2、外部环境分析-机会（O）与威胁（T）l 目的：明确企业面临的机会与挑战，并识别企业自己“能够选择做什么”，从而抓住机会

21、，迎接挑战。l 内容： 宏观环境分析 经济影响 政治法律影响 技术影响 社会文化影响 竞争环境分析 产业的生命周期 潜在进入者的威胁 现有企业之间的竞争 替代品的威胁 竞争对手3、SWOT矩阵二、 公司战略计划是制定年度经营计划的重要依据（一）什么是公司战略计划战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能编制。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，

22、是公司成功必不可少的。 （二）制战略计划的特点1、时间跨度。战略计划的期间一般为5年，期间太短对公司的发展没有太多的指导意义，期间太长会存在太多的不确定因素。心得笔记?表752、战略计划由最高级别的管理者制定公司的战略发展方向是由公司高级管理人员决定的，因此，公司战略计划应该由最高级别的管理者制定。（1） 他们每周应安排1-2天研究战略计划。（2） 参加编制战略计划的人员应该精简，在10人以内，或更少；（3） 战略思想也可以来自公司的最底层，不要仅限于高级管理人员。心得笔记?表76表77表78 3、战略计划目标体系（1） 企业目标（2） 产品市场目标（3） 经营结构目标（4） 生产率目标4、了

23、解企业的使命有助于您制定企业计划企业使命的内容（1） 企业的经营范围（2） 企业的发展方向（3） 企业的发展规模和水平（4） 企业的宗旨（5） 企业的目的（6） 企业的经营哲学心得笔记?表79表80 5、战略计划举例： 表81 甲自行车公司战略计划要点公司的中心观念在今后五年间，我们的公司要成为全国廉价自行车的最大生产者。为此，我们将集中资源，以加强我们各方面的作业效率，并且将设立一个新的销售网以经销我们的廉价自行车。要成为全国廉价自行车的最大各部门的目标各部门的战术人事部门裁减人事费用10%生 产 部 门本部门将降低每自行车的生产成本为12元；提高生产能量（每年10,000辆）。生产 部 门

24、购买八个新式自行车架制造机器；建立二条新的自行车装配线；设立新的电脑化存货控制系统。营 销 部 门至少要获得500个新的廉价自行车的零售销路。发起广告运动，使我们自行车成本的低廉为大众所知。营 销 部 门撤除现有地方性的销售力量；集中所有的售货员于总公司；利用他们以获取A、B及其他三家大的廉价型的零售销路为我们自行车的零售商。人 事 部 门撤除五位內部征选员，多依靠外界用人机构代为征选事物人员，以减少费用。三、 公司年度经营计划 （一）年度经营计划的特点1、年度经营计划是战略计划在本年的实施进度。2、年度经营计划是公司的年度行动方案，是预算的重要组成部分。3、年度经营计划并非从数据的计算开始，

25、而是从所叙述的主要决策问题着手。4、年度经营计划必须回答三个关于新的一年的问题，即：i. 公司必须做什么？你要编制一份清单，列举公司新一年优先安排的工作，最好不超过10项。ii. 谁将对这些目标负责？iii. 这些工作在什么时候完成？（二）企业年度经营目标的确定1、企业年度经营目标确定的依据心得笔记?表82表83 2、企业年度经营目标设定方法心得笔记?表84表85 （三）年度经营计划要点 A、部门年度经营计划书XX部门別年度计划书（要点）一、 上年度经营计划完成情况（回顾）二、 计划年度现状分析1.业务单位：分析市场2.生产单位：分析产能及改善3.行政单位：分析环境三、 计划年度经营目标1.业

26、务单位：单位别、人员別、产品別2.生产单位：生产进度、制造标准及规划3.行政单位：工作重点、目标（列举式）四、 营运计划五、 组织及人力计划六、 教育训练七、 费用预算八、 管理革新九、 所须支援事项十、 年度执行进度表B、年度公司经营计划书（要点）公司年度经营计划书（范例）一、 公司经营宗旨与方针二、 计划年度经营目标1.销售额及增长率 2.毛利率 3.费用率 4.周转率三、 市场目标1.单位別 2.产品別 3.区域別四、 产品研发计划五、 组织计划（1） 体制改革 （2）创新活动 （3）管理信息化六、 生产计划或采购计划1.接单生产 2.订量生产七、服务计划八、人力资源发展计划1.生涯规划

27、 2.发展体系 3.人员类別课程规划 4.费用九、促销计划1.对內 2.对外（分类列表） 3.广告计划：A媒体B费用十、管理计划1.成本控制 2.减少损失 3.处理历史遗留问题十一、投资计划十二、筹资计划十三、财务安排 （在公司预算部分）四、工作研讨 你认为单独编制公司年度经营计划有必要吗？贵公司编制年度经营计划吗？请将贵公司的成功的经验与大家一起分享。第三单元 公司预算控制系统一、相关规定1、公司法2、原国家经贸委规定3、财政部相关规定二、公司预算组成公司预算也称全面预算，包括两个重要的组成部分，一是公司业务预算，二是公司财务预算。（一）公司业务预算公司业务预算是反映公司在预算期间各项业务活

28、动的预算，是公司量化的经营目标、投资目标和筹资目标，是公司经营决策、投资决策和筹资决策的结果。经营预算主要包括：从资本运营的整个过程看，公司的各项业务活动可以划分为经营活动、投资活动和筹资活动三类，与之相对应的公司业务预算就可以划分为经营预算、投资预算（也称资本预算）和筹资预算。1经营预算。包括： 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 销售成本预算 营业费用预算 管理费用预算2投资预算(资本预算)。包括： 固定资产投资预算 权益性资本投资预算 债券投资预算3筹资预算。包括： 长短期借款预算 债券发行预算 股票发行预算（二）公司财务预算（见P6表）公司财务预算是反映公司在

29、预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，是公司量化的财务目标，是公司财务决策的结果。财务预算主要包括：1现金预算2预计财务报表 预计现金流量表（也称现金预算） 预计利润表 预计资产负债表心得笔记?表86 三、预算管理的基本环节1.确定公司年度利润目标与经营计划心得笔记?2.编制公司预算心得笔记?3.执行与调整公司预算（1）预算实施计划的调整，包括：期限调整；措施调整；结构调整。（2）预算目标的调整，包括：经营目标调整；投资目标调整；筹资目标调整。?公司战略目标预算年度目标利润销售预算生产预算营业费及管理费预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售成本预算现金预算投资及筹资预算预计资产

30、负债表预计利润表预计现金流量表4.评价与考核公司预算评价与考核是公司预算管理的一个重要环节，主要工作包括：（1） 对差异的分析（2） 对业绩评估（3） 对责任考核（4） 兑现奖惩（5） 优化人员结构心得笔记?表87四、预算管理的作用公司实行预算管理是公司经营运作的重要手段，具有以下几点作用：1、 建立目标?2、 沟通和传达?3、 审批和授权?4、评价和激励?五、公司预算管理的地位(讨论)第四单元 公司预算编制原理一、 公司预算编制的基本原则1、全面性?2、真实性?3、可行性?4、 可控性?5、严肃性?6、可调性?7、保密性?二、公司预算的编制流程(一)总体流程公司预算的编制一般应按照“自上而下

31、、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。1、下达目标（自上而下程序）?2、编制上报（自下而上程序）?3、审查平衡（自上而下程序）?4审议批准?5、下达执行?（二）行事历（时间安排）?三、公司预算编制的组织（一）公司预算委员会为了确保公司与编制的权威性，公司可考虑成立公司预算委员会。1、公司预算委员会的构成 公司总经理、副总经理； 公司财务总监 公司各部门经理2、公司预算委员会的职责提出公司在预算年度的生产经营总目标和对公司各职能部门的工作要求； 制订公司预算的编制规则； 审核并协调公司各部门编制的预算，解决在公司预算编制过程中出现的矛盾； 平衡、协调公司各部门报送的部门预算，最后汇总

32、成公司全面预算，并报公司管理当局审批； 检查、监督、分析公司预算的执行情况； 提出修订和调整公司预算的建议。 为保证公司预算委员会正常开展工作，可在公司财务部门设公司预算秘书一名，负责公司预算委员会的日常事务。（二）案例研讨? （三）工作研讨?四、编制公司预算主要解决的问题心得笔记?五、公司预算编制设计及案例研讨心得笔记?第四单元 公司预算编制实务A、公司业务预算编制演示 一、 经营预算的编制（一） 销售预算销售预算是编制年度预算的起点u 销售预算表格例如：D公司只生产和销售一种产品，2001年度销售预算如表所示：D公司销售预算2001年度单位：元季度1234年度预算预计销售量（台）4 000

33、6 0008 0006 00024 000销售单价100100 100100100销售收入400 000600 000800 000 600 0002 400 000 2000年末应收账款144 000144 000第一季度销售额400 000240 000160 000400 000第二季度销售额 600 000360 000240 000600 000第三季度销售额 800 000480 000320 000800 000第四季度销售额 600 000360 000 360 000预计现金收入 384 000520 000 720 000 680 0002 304 000说明：D公司销售收

34、款的控制标准是：（1）上季度应收款必须在本季度收回；（2）本季度的销售回款率为60%。u 销售预算的主要内容u 销售预算编制的依据u 销售预算的编制方法（二）生产预算提示：以销定产是编制生产预算的规则u 生产预算表格 D公司2001年度生产预算如表 D公司生产预算 2001年度单位：台季度1234预算年度预计销售量（表62）4 0006 0008 0006 00024 000加：预计期末库存量600 800600 440440合计 4 6006 8008 6006 44024 440减：预计期初库存量 400 600 800600 400预计生产量4 2006 200 7 800 5 8402

35、4 040说明：该公司期末库存的控制标准是：期末库存量是下期销售量的10%。u 生产预算在销售预算的基础上编制u 生产预算规划的主要内容u 生产预算编制的依据生产预算编制的方法生产预算的编制一般只确定预算期的预计产量，其基本公式为：预算生产量=（预计销售数量+预计期末库存量）-预计期初库存量（三）直接材料预算u 直接材料预算表格 D公司2001年度直接材料预算如表D公司直接材料预算 数量单位：千克金额单位：元季度1234预算年度预计生产量（表63）4 2006 2007 8005 84024 040单位产品材料用量 5 5 5 5 5生产需要量21 00031 00039 00029 2001

36、20 200加：预计期末库存量 6 2007 8005 8404 6004 600合计27 20038 80044 84033 800124 800减：预计期初库存量4 2006 2007 8005 8404 200预计材料采购量23 00032 60037 040 27 960120 600每千克单价 5 5 5 5 5预计材料采购金额115 000 163 000 185 200139 800603 0002000年末应付账款60 00060 000第一季度采购额 115 00057 50057 500115 000第二季度采购额 163 00081 500 81 500 163 000第三季度采购额 185 20092 60092 600 185 200第四季度采购额 139 800 69 90069 900现金支出合计 11 7500139 000174 100162 500593 100说明：D公司采购预算控制标准： 期末库存量是下期生产需要量的20%； 上期采购款在本期支付； 本期采购只支付50%的采购款。u 直接材料预算的主要内