电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析【实用文档】doc.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析摘 要 在电力建设领域竞争日趋激烈的今天，电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地。电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系，明确了施工预算对施工工程成本控制

2、的意义，然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制，提高电力建设施工企业的经济效益.关键词 电力建设；施工企业;施工预算;成本控制1 施工预算对成本控制的意义就电力建设施工企业而言，有效的施工预算是实现施工工程成本控制的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此，施工预算对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。能否用最小的成本投入完成最大量的施工任务关键在于编制科学的、有效的施工预算。而电力建设工程的收益关键在于施工企业核算的科学合理性.因此施工预算既是连接市场的关键点，也是内部管理的核心。各电力建设施工企业

3、在施工前编制科学合理的施工预算,通过预算,来实现对施工工程中的人工费、材料费以及机械费等进行科学分析，及时了解生产组织中的不合理现象和施工预算的不当之处，并给予及时的纠正，从而可以很好地实现企业对于工程的成本控制,进而大大提升电力建设施工企业的经济效益.2 有效实现工程施工预算的举措电力建设施工企业施工预算的内容主要是使用科学的方法，结合中标价,根据各项目的施工方法、施工条件、机械设备、人员素质、材料采购供应等对工程施工的各项费用进行预测.笔者认为可以通过以下举措来有效实现工程施工预算。（1）科学预算施工工种、数量及工程项目采用的人工费。结合电力建设施工工程的特点，其中的施工工种可根据工程施工

4、内容进行有效的预算,用工数量通过工程量计算结合施工定额计算,人工单价利用预算定额、工程施工地点当地用工市场价结合本企业以往用工单价，由此两项可准确测算工程人工费。(2）科学预算工程施工所需材料及费用。就电力建设施工企业而言，对工程施工所需材料及费用的预算，主要是工程施工前确定所需材料的品种和规格等属性，然后通过做全面的市场调查，选择质优价廉的材料，根据选定的材料的品种和规格来确定其费用,在考虑材料单价的同时，还应考虑材料的运输、装卸、防护及保管等方面问题，从各个方面确保工程施工所需材料及费用的科学预算.（3）科学预算工程施工使用的机械及其费用.在电力建设施工领域，机械设备投标报价中的台班费一般

5、是采用预算定额结合施工方法套算出来的,这往往会与实际工程施工中所使用的机械设备台班存在一定的差异。所以在对工程施工中使用的机械及其费用做预算时,要根据实际情况，考虑使用机械设备来源，要弄清楚相关的机械是企业自己购买的还是从别处租赁的，同时还要充分考虑机械设备的性能和效率以及设备的完好状况，以及机械设备保养、管理及修理可能发生的费用,在此基础上科学预算机械设备台班工作量定额,然后利用工程量计算出各种机械设备总台班，套用台班单价就可以预算出工程机械设备的使用费用。（4)科学预算工程施工过程中的间接费用。就电力建设施工领域来说，间接费占施工成本预算的1/5左右，但费用种类相对简单，费用数量相对固定,

6、一般主要包括施工人员的工资、办公费、财务费用以及工具用具使用费等。所以做好工程施工过程中的间接费用的预算相对比较容易。（5）科学预算工程施工过程中的其他费用。就电力建设施工项目而言，工程施工过程中的其他费用预算主要包括对直接费用、劳动人员保险以及项目税金等其他方面费用的预算,对这类费用的预算一定要结合电力建设施工项目的实际情况按比例预算其费用。通过对这些费用的预测，初步确定施工工程的成本控制目标，并根据控制目标制定相应的管理办法，在工程施工过程中来逐步实现既定的工程成本控制目标.3 工程成本控制的实现途径对于电力建设施工企业来讲,降低施工项目成本投入的方法比较多,除了加强工程施工的科学预算外，

7、还可以通过加强成本核算以及从经济、组织、技术、合同管理和安全施工等其他方面采取相应的措施来进行有效的控制。（1）加强施工工程的成本核算。就电力建设施工企业而言，其施工工程的成本核算主要由企业财务中心和项目部联合组织实施,电力建设施工企业在施工企业成本核算中，要充分考虑如下几点:首先，人才成本的核算，人才流失容易导致人才坏账的现象发生，所以各电力建设施工企业要采取有效的措施防止参与工程施工的相关人才的流失，这是加强施工工程成本核算的重要前提；其次，机械设备成本的核算，就电力建设工程的施工现场来看，大多数大型专业化的机械设备，用途单一而且价格有非常高,所以在进行成本核算时要将这种机械设备成本分摊到

8、施工工程中，这样的话，才能形成全面的和科学的成本核算;最后，社会成本的核算，就电力建设施工企业的特殊性而言,其施工项目具有明显的社会功效，所以在进行施工工程的成本核算时一定要充分考虑社会成本的因素。（2)通过采取经济措施来控制工程成本.一些成功的实践表明，电力建设施工企业可以通过采取如下一些经济措施来实现对工程成本的有效控制：首先，做好施工所需材料费的控制。材料费是工程施工资金的重要支出，所以在施工过程中要对材料用量、材料价格加以控制,保证材料质量合格，不亏损短缺，保证其数量。其次,做好施工所需人工费的控制。人工费一般占全部工程费用的1/10左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从

9、用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际人工费不突破定额单价的同时进一步提高工效和劳动生产率。最后,做好机械费的控制。根据细化后的施工组织设计来编制合理的机械设备使用计划.在施工中，合理使用，保持机械满负荷工作，创造最大经济效益。通过采取必要的经济措施来实现控制工程成本的目标。（3）通过采取组织措施来控制工程成本。各电力建设施工企业可以通过项目经理部的机构设置与人员配备的有效组织，明确企业职能部门、项目经理部、施工队的职责。要求项目部各成员要在保证质量、安全、进度的前提下，严格执行项目成本预算，确保正常情况下不超成本预算目标.从而通过采取各种组织措施来有效控制工

10、程成本.（4）通过采取技术措施来控制工程成本。就电力建设施工企业工程成本控制而言，要充分发挥技术人员的主观能动性，可以对工程施工中的一些技术方案作必要的技术经济论证后来选择较为经济可靠的施工技术方案，从而降低工程成本.除此之外，企业在施工时还可以通过采用包括新材料、新能源、新工艺等在内的新技术来有效控制工程成本。(5）通过加强合同管理来控制工程成本。对电力建设施工企业来说，加强合同管理,是实现控制工程成本的一项重要措施，也是提高经济效益的有效途径。电力建设施工企业各工程项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始到服务期满为止，做好施工过程中的合同管理,一定要把合同管理落到实处，通过加强合同管理来控

11、制工程成本.（6）通过实现安全施工来控制工程成本.电力建设施工企业在施工过程中如果没有安全施工的话，就不会有施工工程的经济效益，所以各电力建设施工企业一定要把工程施工责任的主体落实到位,一旦施工过程发生了事故，能够做到追究到相关责任部门和责任人，如果有人承担责任的话,就会有人承担施工事故所造成的经济损失，进而有效降低企业的成本投入.所以各电力建设施工企业在施工的过程中要抓好施工过程中的每一个环节,确保工程的安全施工，通过实现安全施工来达到控制工程成本的目的。4 结 论近年来，电力建设施工领域蓬勃发展，各地都有一批批新建或改建的电力建设工程项目立项、开工建设。控制工程施工成本可以有效提高电力建设

12、项目经济效益，这也是当前电力建设施工企业生存与发展的关键。有效的施工预算是实现电力建设施工企业工程成本控制的一个最为有效的途径，所以企业除了可以通过加强对电力建设工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理外,还可以通过有效的项目施工预算，来降低项目工程成本，提高电力建设施工企业的经济效益.-精品 文档-电力施工企业成本控制剖析电力施工；成本控制；责任制：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大,建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。1。前言目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门

13、根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析,评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制，是很有必要的.下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。2。工程建设中的成本控制内容2.1合同成本 电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重

14、视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式;违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。 设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况,及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况,资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出. 2。2进度控制 进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措

15、施.进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据.应高度重视进度计划的编制工作,由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。 2。3技术管理 根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本

16、管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。 2。4质量成本和安全管理 质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事,加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生,使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业,一旦发生事故，会造成严重损失。因此,必须对危险源进行辨识、分析并采取

17、相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失. 2.5机械管理 根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本.定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。 2.6材料管理 电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确

18、计量,认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗.根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据.对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。3.寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 3。1采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务

19、，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题. 3.2采取技术措施控制工程成本 施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中,往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大.就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果,却会有相差悬殊的吊装成本.应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。 3。3采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括： 人工费控制 人工费占全部工程费用的10左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战

20、术,统筹安排施工步骤和工序,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 材料费的控制 材料费一般占全部工程费的70左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。 机械费的控制 首先，要在租赁与自购之间做出抉择.每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度,有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，

21、从不同角度降低机械台班价格.其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。4。结束语施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力建设企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制.所以“增产节约,增收节支”是每一个电力建

22、设施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。16建设项目施工阶段的成本控制与管理 【摘要】成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面.本文首先介绍了我国建筑工程项目成本控制的现状及工程项目施工阶段关于成本控制存在的问题，然后分析了我国建筑工程成本控制存在问题的原因，最后提出了相关的解决对策 【前言】工程施工中的成本控制，指项目组在保证工程质量、工期等合同要求下,对施工生产所消耗的人力、机械、物资和各项间接费用开支，进行计划、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在计

23、划成本的范围之内，保证成本目标的实现.项目组是增收提效、强化成本控制的核心,这就要求项目组要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上,按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。一建筑工程项目成本控制存在的问题构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用.所谓直接费用,是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的问题则主要存在于项目成本的直接费用中. 1.材料费用。有的项目不能按施工进度编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同

24、变更,必然造成极大被动;在材料采购过程中,有的未能做到货比三家,只求供货方是否“环境宽松”“心里有数”;有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作;有的不找合格供货方,而是拐弯抹角联系中介人,挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的唯一标准是带有亲缘关系的“圈内人”,并赋予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等

25、违法违纪行为。2.人工费用。有的项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支；有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场,造成人浮于事；有的不能按定额承包工日或按分部项承包工日事先预测,实施中不能严格控制,定额外补贴用工不能从严审核，存在严重的关系工、现场材料堆放缺乏预见性，造成材料多次倒运,严重浪费了人工费用;有的由于责任心差或未吃透图纸,造成不必要的返工现象。 3.机械使用费用。有的未能按工程质量、进度和设备能力的要求,合理配置机械设备;有的不能正确评估现有机械设备利用率，不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投

26、入大型机械设备；有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低;有的设备维修和油料消耗无定额、无考核,机械设备完好率差，返修率报耗率大；有的项目不能精打细算,间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。4.其它方面。4.1是盲目垫资。在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠、效益亏损埋下伏笔;4。2是饥不择食，低价中标。有的单位承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目保函、质保金。因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财

27、务费用支出，增加了潜亏因素; 4.3是施工预算未按分部项编制，无法把握成本控制点。不少项目施工预算仅仅是各种数据的汇总,缺少有针对性的技术经济措施,对生产过程往往起不到具体的导向作用； 4.4是合同条款签定不规范，使自己经常陷入经济纠纷。不少单位合同签定马虎草率，内容条款考虑不缜密,凡涉及工程验工计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款约定含糊不清，从而出现经济纠纷隐患，使自己处于被动被诉地位.同时,在实际施工中遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员不能充分利用合同条款，在这些事项发生时，及时与现场监理办理签证手续，取得索赔； 4。5是未按正常标准成本度量。项

28、目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制，经常被“一包了之”“以包代管所取代，听任项目经理在签订责任状承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失。 二、施工项目成本控制的有效途2.1加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。因此要加强合同管理。（1） 认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念在招标中使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,实用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程

29、单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。（2)强化索赔观念,加强索赔管理索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时,超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。 索赔首先要建立在合同的基础上.这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款,含盖内容深入了解,增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索

30、赔是重点.工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延,这只能使施工单位工期得到补偿,但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。例如：a、因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失索赔。 b、因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则，由此引起的损失应向甲方索赔. c、施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的, 除非合同另有规定，否则,应向甲方索赔。 这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方

31、索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款,避免甲方对施工单位的反索赔. 总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工,节约成本为己任.（3）用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算 随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节,在各种工程建设活动中价格变化对工程造价的影响,在工程结算时，客观、全面的予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法,相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外

32、收入的方法。2.2强加材料费的成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面. a材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料，要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放,减少搬运，降低堆放、仓储损耗。b材料价格控制包括：买价控制.通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料,选用

33、最经济的运输方法,以降低运输成本;考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。2。3加强人工费的成本控制 施工人员是施工过程的主体，工程质量要受所有参加工程项目施工的工程人员的共同劳动限制，其人工费支出约占建筑产品成本的百分之二十左右.因此，应从人员费用支出方面入手,注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。在确保质量的前提下，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，并采取相应的奖惩机制，激励、鞭策员工提高工作效率，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。2。4机械费的成本控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是

34、现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的百分之五左右。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到百分之百，始终处于最佳使用状态。 2。5强化施工间质量的成本控制 要实施质量成本控制，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降

35、低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本,有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金，以表示其潜力之可贵.我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本.就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内.2.6强化施工方法的成本控制 施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案.该施

36、工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工,节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前,一些单位在这方面存在欠缺,经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。例如：（1)、现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续,或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容,将造成人工费的流失。（2）、经营管理预算人员不对现场技术人员交底，也不

37、深入现场，使现场技术人员对合同的基本内容缺乏了解，心中无数。（3）、材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门,以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则,将为结算带来不便。（4）、机械部门在机械台班安排上,要考虑现场工作量情况合理组织实施2.7加强安全成本控制 “安全是最大的效益，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场安全管理的重要内容。在项目施工中,要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少因为不安全现象而导致的成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被瞬间发生的一个事故损

38、耗一空.因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。 2。8 建立项目经理成本责任制 要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”。 近几年来，不少企业承接的工程项目在规模和含金量基本相同的情况下，原本微利的项目却实现了较好效益，有的本应赢利的项目反而出现严重亏损，关键取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，选好项目经理是建立施工项目承包机制中最重要的一关.项目中标后，可引进竞争机制,按照德才兼备的原则实行内部招聘、竞聘，经张榜公示后由总经理下达聘书，并与其签定项目承包议定书和成本管理责任制，明确规定承包

39、工期、质量、安全、文明施工、效益、资金到位等经济指标,制定奖罚依据，确定项目成本管理指标和责任，并层层落实到各个岗位.通过深化责任成本管理，有效堵住工程分包、材料采购、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道，有助于推进工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主管会计委派制和项目经理对资金回收终身制等各项制度落到实处.2.9加强施工项目成本检查责任成本分解只是明确成本管理目标,在施工过程中必须及时以实际成本相比较,当发现差异后即采取改进完善管理，保证责任成本目标的实现.为此，财务部门必须直接对企业负责,进行不受各下属建制单位项目部、各管理部门制约的成

40、本稽核工作,加以监督检查控制成本情况.工程竣工交付时，对现场的收入与支出作出比较分析，按实际取得的经济效益总结。稽核内容包括项目部开支情况、按成本费用项目与预算比较等差异、材料耗用情况、分包工程清算情况、各种往来款项和现金银行存款情况、工程应预提待摊费用及临时设施摊销等情况，从而确保及时发现问题、防耗堵漏,不断提高项目创效水平. 【结论】我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑企业成为独立自主、自负盈亏的市场竞争主体。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此，在工程施工中实行

41、有效的成本控制就显得尤为必要. 【参考文献】 1 丁士昭.建筑工程项目管理M.北京：中国建筑工程出版社,1987. 2 赵涛,潘欣鹏。项目整体管理M。北京:中国纺织出版社，2004。3 张雷。建筑施工项目成本控制研究J。合肥工业大学,202105-01。=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=1Z2 00 建设工程项目施工成本控制（单选题13,多选题5，共23分）建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。1Z2 10 施工成本管理的任务与措施要点内容:一掌握施工成本管理的任务(一）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和

42、,由直接成本和间接成本组成。(二)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三)施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2施工成本计划,是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比

43、法、因素分析法等方法来进行测定。3施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行

44、机制.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。5施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，6施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 二掌握施工成本管理的措施（一）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。(二）施工成本管理的措施可以归纳为：1组织措施是

45、从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础

46、之上，具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递，才能取得成效.组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等.3经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等.4合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。练习：1、施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用(）等方法来进行测定。A。横道图法和对比法B.对比法和因素分析法C。表格法和因素分析法D。对比法和表格法答案：B2施工成本计划通常有三类指标，即（)（2007）A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：B3施工项目成本控制的阶段包括（)A.项目整个实施阶段B。投标报价开始直到项目竣