电煤采购方案实用文档.doc

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1、电煤采购方案目 录第一章 采购流程1一、概述1二、采购目的1三、做适量的市场调查，汇报调查情况、制定采购计划1四、采购控制2五、采购谈判，确定适宜的价格2六、发出采购订单，洽谈、签订订货合同3七、采购订单、货物质量跟踪4八、到货验收、入库4九、结案与记录4第二章 采购事例5一、概述5二、市场调查，制定采购计划和采购单5三、市场调查情况汇报9四、电煤方案可行性总结9第一章 采购流程一、概述 了解采购月计划量、年计划量、采购指标、价格、煤种、采购区域、交货地点、交货方式等。二、采购目的 为电厂电煤供应提供保障、减少电煤成本。三、做适量的市场调查，汇报调查情况、制定采购计划 1、根据公司领导指示、安

2、排。 2、拟订调查计划任务。 3、拟订团队人选。 4、收集有关矿业集团资料、选择考察集团、省份地区。 5、拟订出差行程、目的、经费、人员数量，确定职责和管理范围。 6、向主管部门申请，等待批准。 7、批准后联系矿业集团销售公司，要求派人带我们去矿山进行实地考察。 8、了解地方政策情况、是否存在保护政策。 9、到当地后咨询当地人员对所考察公司的影响力、声誉。 10、到矿山看原煤，提取原煤化验，至少在3家不同化验单位化验， 确保数据的真实、有效，保存数据。 11、咨询煤炭指标、价格、供应量、周边煤矿情况。 12、进行化验指标对比。 13、如咨询到相关原煤信息，可靠性强，向总部汇报情况，根据情况改变

3、行程。 14、了解当地煤炭运输者的运输情况，咨询运费价格、运输过程、路线，当地煤炭运输从事者大概数量，主要运输到那里等。 15、向煤矿其他单位采购者咨询相关采购方面问题，听取他建议，所闻的事情，从另外的方面了解当地市场情况。 16、了解调查原煤省份的汽车、火车、轮船的运输、价格等情况。 17、了解汽车运输路线、单价。了解火车站台数量，咨询场地租赁月费用、年费用，装卸方式，人员管理、车皮申请情况。了解轮船码头数量，咨询场地租赁月费用、年费用，装卸方式，人员管理、轮船申请情况 18、根据了解，调查的情况和原煤化验的结果，作出原煤对比调查情况向主管部门汇报审查。 19、根据主管部门拟订的采购量、指标

4、、价格做出采购计划方案。四、采购控制 1、与供应商签订采购质量协议。 2、确定采取什么方式采购。 3、加强与供应商联系、区域调查，增加原料供应区域以及供应商，降低原料采购前置期。 4、根据经济采购批量，加上消耗预测和消耗计划、场地囤存容量，计算出合理的 采购时间数量。五、采购谈判，确定适宜的价格 谈判主要围绕着价格、原料指标、付款方式、交货方式、提货地点、委托事项、原料存在问题处理方式、办法、违约责任这几个重要问题。六、发出采购订单，洽谈、签订订货合同 1、拟订采购小组，确定采购权益、成员职责、管理范围。 2、确定采购经费、计划量、完成时间与供应商的交付方式。 3、根据上次调查情况，确定采购区

5、域、采购量。 4、进行实地考察，原煤化验，至少2家不同单位进行。 5、确定供应商。 6、根据原料省份汽车运输、火车运输、轮船运输市场情况，确定运输方式，取优者。 7、公司全权委托采购小组采购，根据实际情况做出决策。公司单方面委托，根据实际情况汇报主管部门后决策。 8、根据化验对比后进行价格协商、确定原煤指标、价格，签约销售合同拟订供应量、支付方式、交货方式、交货地点，是否委托运输，原煤中存在人为因素处理办法、方案，自然因素处理办法、方案。根据主管部门的指意，进行价格协商、确定原煤指标、价格，签约销售合同拟订供应量、支付方式、交货方式、交货地点，是否委托运输，原煤中存在人为因素处理办法、方案，自

6、然因素处理办法、方案。 9、公司全权委托采购小组的，根据情况派遣人员在矿山察看供应情况把好原煤质量关，其他成员回公司汇报采购情况及收货后原料情况，如发现原料与协商时的不一样，可根据拟订的办法，条例进行处理。公司单方委托采购小组的，先向主管部门汇报采购情况，根据上级答复情况派遣人员在矿山察看供应情况把好原煤质量关，其他人员回公司汇报采购情况及收货后原料情况，如发现原料与协商时的不一样，可根据拟订的办法，条例进行处理。七、采购订单、货物质量跟踪定期与派遣人员联系，询问发货情况把好原煤质量关，经常与供应商进行联系，确保供应商履行其货物质量指标发运情况。八、到货验收、入库原料发送到公司后进行原料化验，

7、检查是否与签定的指标质量相同，再进行使用，如发现指标质量问题，联系供应商进行询问，调解出现问题。九、结案与记录 整理相关单据，统计好收货量等情况，邀请供应商到公司进行核对业务，或者财务科或统计科与采购组派遣人员前往供应地进行核对，将未达标质量问题货源进行剔除后，整理资料签报上级部门或权责部门核阅批示。凡经过结案批示后的采购案件，都应列入档案登记编号分类，予以保管，以便参阅或事后发生问题的查考。第二章 采购事例一、概述以下是电厂采购电煤基本情况： 1、月计划采购量：10万吨。 2、年采购量：120万吨。 3、交货地点：常德市石门南。 4、每卡0.145元，每1000大卡145元。 5、发热量：5

8、500大卡。 6、硫分含量：1.0以下。二、市场调查，制定采购计划和采购单 1、根据公司提出的指标和要求，拟订成立考察小组，确定考察人数、行程、目的、经费，确定职责和管理范围。考察小组：组长：成员：组长负责向公司上级部门汇报工作与煤矿销售部领导交涉、协商、制度销售等问题。XX负责考察时期行程安排，吃、住、行，管理经费，联系矿业集团销售公司。XX负责考察时期原煤化验、了解当地其他集团煤矿、向煤矿汽车运输者咨询运费等相关情况。2、获得上级部门批复，进行实地考察。考察集团：贵州省毕节市百里杜鹃管委会黔宜矿业集团 集团总部：贵州省黔西县金坡乡考察矿井：金坡煤矿、烂坝煤矿、沟底煤矿、九龙湾子煤矿发热量含

9、硫量水份灰粉固定碳5500左右2.5以下10左右19左右65左右以上矿井年生产能力为15万吨，坑口价大概为650元左右/吨包含增值税发票，汽车运输票。 考察集团：贵州省清镇市林东矿业集团 集团总部：贵州省贵阳市金阳区考察煤矿：红林煤矿、泰来煤矿、林东二号井林东二号井发热量含硫量水份灰粉固定碳6300以上1.0以下8左右15左右75左右红林煤矿（年生产能力45万吨）发热量含硫量水份灰粉固定碳6000以上1.0左右10左右17左右73左右泰来煤矿（年生产能力30万吨）发热量含硫量水份灰粉固定碳6500以上0.8左右8左右15左右75左右林东二号井和泰来煤矿坑口价大概价格在780元/吨左右，红林煤矿

10、坑口价大概价格750元/吨，包含增值税发票，汽车运输票。考察集团：贵州湾田集团集团总部：贵州省盘县红果经济开发区湾田大厦考察矿井：黔西县金隆煤矿发热量含硫量水份灰粉固定碳5000左右2.5左右12左右20左右65左右金隆煤矿坑口价大概价格580元/吨，包含增值税发票，汽车运输票。根据一位资深煤炭行业从事者帮助和提供，黔西县桂箐煤矿（60万吨/年）、小田湾煤矿、余家寨煤矿、岩脚煤矿的煤炭指标为：发热量含硫量水份灰粉固定碳6300以上0.5815左右75左右桂箐煤矿、岩脚煤矿坑口价大概价格780元/吨左右，包含增值税发票，汽车运输票，小田湾煤矿、余家寨煤矿坑口价大概价格880元/吨左右，包含增值税

11、发票，汽车运输票，其中桂箐煤矿的粉煤已被广西壮族自治区柳州市钢厂全部预订，桂箐煤矿现未正式生产，技改中。以上情况对比，黔西县只有桂箐煤矿、小田湾煤矿、余家寨煤矿、林东二号井、泰来煤矿、岩脚煤矿符号公司的指标要求，但是坑口价格超出了公司目前所报的价格。3、 运输方式、价格、路线 汽车运输：煤矿公里弯曲，大型货车不能进山，部分煤矿可以进入，中间存在短途转运费用、场地租赁费用、人员管理费用、装卸费用等，加上长途汽车前四后八，现有的国家超限文件规定连车带货50吨，只能装30左右吨的情况，汽车运输价格高。 路线：矿山-黔西（贵阳）-常德，贵毕高速-沪昆高速-怀化-G56-桃源 矿山-常德,贵毕高速-沪昆

12、高速-怀化-G56-桃源火车运输：贵阳市有扎佐站台、林东站台、清镇站台、九化站台、条子厂站台、都拉营站台、小寨坝站台。可在订煤时期与煤矿达成协议，委托运输到站台，或自己找当地的车运输，存在场地租赁费用、装卸费用，人员管理费用。 路线：矿山-贵毕高速-站台轮船运输：贵州只有乌江下游段可航运，属遵义市。如从黔西汽运至码头，短途运输费用高，场地租赁费用、装卸费用，人员管理费用。 路线：黔西-遵义-码头根据以上运输方式对比：汽车运输：虽然时间快，但运量小、价格高、10万吨全部用汽车运输不实际。火车运输：时间快、运量大，价格中等，只存在短途运输费用和场地租赁、装卸费用，最好的一点是派遣人员可看到原煤内部

13、情况，把好质量关。轮船运输：贵州码头少、短途运价高、装载时间长、轮船运输一般、时间慢，现属于旱季，水小，轮船吃水能力不够，对比结果：火车运输是最佳选择。三、市场调查情况汇报 根据目前贵州省煤炭价格、有些地方政府未取消价格调节基金政策与电煤供应情况，按照公司提出的电煤采购指标、价格，不能采购到所需要的煤。 如做指标、价格调整能采购到所需煤种。四、电煤方案可行性总结 贵州是南方产煤大省，2021年年产煤炭15248.92万吨，省外销量为2814.8万吨，六盘水市产量第一，其次为毕节地区和遵义地区。 2021年10月至今贵州省出台的煤炭价格基金限制省内电煤和其他规格煤外销，使煤炭外运成本增高，在不同

14、煤炭指标、规格上单价加17的税，具2021年第二季度贵州省有望取消价格调节基金限制，在完成现有的电煤指标后，省政府鼓励煤炭外销，但有些地方政府还是存在地方保护政策，收取200元/吨-50元/吨不等的价格调节基金，从暂时和长远方向看，贵州电煤采购可行，需要一个有给力的团队和公司。以上只是参考，如您需要电煤请于我联系 ：QQ：195516950 请在验证注明电煤如我不能接听您的 ，请原谅我下井去了。服务方案南京市玄武区香蒲营集贸市场服务中心在此次货物采购招标项目中，如我公司中标，本公司将严格遵循ISO9001:2000质量体系，严格按照招标文件要求组织生产，产品符合国家标准，保证能够满足贵方招标文

15、件的要求。对产品实行全寿命周期服务,保证我方的产品长期安全运行,据此,本公司对我们的服务做出以下承诺：一、售中服务1）包括运输、保险、卸货到用户指定地点、保管、开箱验收（箱体外观无人为损坏情况下)、安装调试、检测、试运行、检验、最终验收并交付。安装调试过程中发生的费用均由我公司负责.2）到货地点:南京市玄武内，用户指定地点；3）交货方式：现场交货；4）安装地点：南京市玄武区内，用户指定地点；5)投标人应在投标文件中提供其安装调试过程中需用户配合的内容；6）交货期:签订合同后20天； 7）设备安装调试完成时间：接到采购人通知后20个日历天内完成安装和调试,如在规定的时间内由于供应商的原因不能完成

16、安装和调试，供应商应承担由此给采购人造成的损失。8）安装调试合格条件：符合有关技术规范要求和技术标准,前端设备能在用户建成的系统环境中正常工作.9)安装调试过程中发生的费用由供应商负责。投标人在投标文件中提供其安装调试过程中需采购人配合的内容。10）设备验收a) 出厂验收采购人有权至产品供应商所在地进厂验收.b) 最终验收供应商应提供产品的有效检验文件及供货清单，经采购人认可后,与合同的性能指标一起作为产品验收标准。采购人对产品验收合格后，双方共同签署验收合格证书。验收中发现产品达不到验收标准或合同规定的性能指标,供应商必须更换相关零部件，甚至于更换产品.并且赔偿由此给采购人造成的损失。验收合

17、格条件:运行结果及使用效果符合招标要求及国家相关标准；在进行测试和验收运行过程中发生的故障和发现的问题已被排除，并得到采购人的认可；所有合同中规定的设备、备品备件和资料都已提交并得到接受。验收费用(含第三方检测费，如有）由中标方承担。二、 售后服务1）设备保修期：4年，从采购人验收合格之日起开始计算。 2)售后服务响应乙方在接到用户维修及技术服务要求后应在2小时之内作出响应，如果用户需要,应在24小时之内派出专业工程师维修人员到现场维修。3)售后服务内容在保修期内，供应商应提供正常保养服务，因产品制造质量不良而产生损坏或不能正常工作，供应商应提供免费维修直至更换。费用由供应商承担(包括返厂维修

18、）.4)售后服务收费在保修期内,供应商提供免费服务,保修期将满时，供应商须对设备进行全面检测一次,解决检测出的问题，并向采购人提供全面检测的书面报告.保修期满后,供应商须提供最优惠的维修价格（人工费、材料费、设备费等），并在投标文件中进行承诺，在设备寿命期内，保证维修配件的供应和及时维修，维修价格保持不变（政策调整因素除外）。三、产品质量承诺我公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一惯坚持按国家标准来认真要求自己,以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明:1、我公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。2、按照合同

19、约定执行货物交接,一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我方负责在规定的期限内送到客户指定地点。以保证及时充足的供应。3、我公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。4、产品全部实行三级质量检验制度：1，原材料进厂 检验 ；2，生产车间生产 检验 ；3，成品入库、出库 检验 。5、所提供的产品经正确安装，合理使用。在产品的寿命期内,我方承担因产品质量问题(违章施工及外力破坏等除外)导致的直接经济损失。四、供货方案4。1、交货方式1) 交货及时间按中标后与贵方签订的合同中所要求的交货期送达用户指定地点。2

20、) 交货目的地及运输 A、全部产品由我公司负责免费送到用户方指定地点。货运方式由我公司决定。全部供货产品,我公司提供原出厂包装. 因包装不良造成的货物损坏或锈蚀, 致使货品不能使用， 均由我公司承担责任； B、货物安装验收前的一切损坏均由我公司负责.4。2、供货期保证对于通用设备供货来讲，要保证保质保量的如期交货,就需要有一套完整的项目管理流程，使采购的货物能够如期到货，并要保证货物的质量。为了能够保证货物的交货期，具体我们采取以下措施:1) 货物的采购首先，合理安排订货和交货，是项目实施能够按计划进行的保障。我公司长期与国内外设备厂商、软件厂商合作，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协调货

21、物的生产和运输问题。我们在合同签订之前,即与设备供应商联系设备定购事宜，使设备供应商可以提前安排生产计划，在定单正式生效时，合同设备可以马上进入交货流程，满足设备交货进度的要求。我们与用户签订合同后，将立即和设备厂商进行商务洽谈，确保项目中所有硬件、软件如期、安全地到达指定地点。其次，准备足够的资金,保证供货商能够按时交货。2) 货物的运输在备货期间，我们将保持与各厂商的联系，密切跟踪货物生产、运输情况。同时，到货情况跟踪表的形式，每天向项目领导小组通报一次货物情况。在进行设备运输时，我们将考虑设备安装地点的可能运输方式和运输周期，制定合理的设备运输计划，保证合同设备安全按时地抵达指定地点；设

22、备运输采用门对门方式，由用户指定的收货人收货。在设备的运输过程中，我们将严格按标准进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地.我们将在设备装运发货24小时内, 通知用户以下信息：运抵的货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点以及确切发运日期、存储要求及其它注意事项。设备到货后，我们将在发往指定交货地点之前，对设备进行加电测试。3) 交货承诺对本项目设备交货，承诺如下：保证所有货物为全新设备，保证最终交付给客户的设备无质量问题（保证所供设备均从原生产厂商订购）。保证按交货计划及时将货物运至客户指定现场，不影响客户工作。我司历年来采取提前备货制

23、度，公司产品保持一定量的库存数量，在把所有货物全部送到招标方之前，能够保证我方有签订合同的货物数量的百分之五的库存，该库存的货物保证在3个工作日内送到招标方指定的地点.绝对保证各地区客户的一般需求和应急需求。4) 货物交付买方有权派人到主要设备生产厂家工厂对定购的设备进行出厂检查。在贵方人员到达前，我司将配合厂家准备好所需的仪表、工具及记录表格等.如果贵方不派人，出厂测试由厂家按有关技术指标严格执行，保证所有出厂产品百分之百合格.在核实所有工程准备工作都妥当后，我司技术人员立即赶赴现场，与贵方一起首先清点装箱件数是否与发货总件数相符,然后根据装箱单逐项验货,检查是否与合同规定的要求相符,如发现

24、与装箱单不符，应及时与相关部门联系。在开箱过程中,如发现货物有损坏现象,应填写产品损坏清单表及时与相关部门联系。如果内部包装有破损处，要详细检查有关记录.外观检查：外观检查主要包括外观有无缺陷、标识字是否完美清晰、各种插板是否安装齐备及机器的内部卫生情况等。总体施工部署如我公司有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，立即着手进行进场前的准备工作，主要进行以下方面的工作：1、设备、人员动员周期（1）积极主动与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹备必要的资金和办理内部规定的有关施工的手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。在工程开工前向业主单位提交开工报告。主要内容包括：施

25、工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场情况，水电供应、临时设施、施工方案的准备情况等.（2）进行项目机构的建立、劳动力的安排，完成场地的三通一平、系统设置、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作.同时开始标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等工作和人员及设备进场。（3)成立材料设备组，负责机械、材料、机械设备等的筹备工作,需外购的材料、机械设备同有关厂商签订订货合同，保证施工的材料供应。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法（1）设备:大型机械设备用大型平板拖车运输，中小型设备用相应的车辆运输.并提前修整好施工现场便道,以便机械进入预先指定的地

26、点.（2)人员:抽调有丰富施工经验的施工、管理人员，在指定的时间、地点集中，乘交通用车到施工现场.(3）材料:用车辆运输至现场堆放点和仓库。施工总体安排1、组织机构总体设置(人员配备)我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建施工队伍。队伍设经理1人、总工程师1人。由此形成作业工区管点,项目科室管线，经理管面的点线面主体管理格局，横向到边，纵向到底，不留管理死角。2、施工布署和作业工区详细划分(施工组织)(1）在公司经理的领导下设立各个工区。施工队的主要人员组成为队长、技术员、质检员、材料员、实验员、资料员、预算员及操作手等。（2）施工区段详细划分根据工程特点，为

27、保证工程质量拟将整个合同工程分区作业,分别设立相应的施工队.施工组织设计一、编制说明我公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察,确定运输方式需通过路运的方式，运输路程较远,运输过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行,综合考虑运输成本,结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。二、运输方案设计原则1、 安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则,为此在吊运装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学,数据准确真实，操作实施万无一失；2、经济适用性：为了维护业主方的经济

28、利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性；3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务.三、运输组织方案1、运输组织设计为了安全、优质、按时完成运输任务

29、，成立专门的运输部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在运输作业过程中处于受控状态。 2、 运输作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备运输任务,本公司在运输前成立运输部门，运输部作为公司的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成.具体分工负责运输项目的各项工作.运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中相互配合，前后衔接。3、运输部组织结构图如下：部门经理部门副经理专项工程师

30、调度负责人安全负责人质量负责人外勤负责人装卸负责人运输负责人 部门职责 部门经理负责审批运输方案及其它计划;对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或规范及时组织运输工作，按时向项目部通报运输进展状况；负责运输过程中的各项事宜的最终裁决； 部门副经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权. 部门工程师协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问

31、题。 调度组在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度工作，合理安排人员和运输设备,制定合理的运输计划，保障货物能够及时安全到位。 安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。 质量组编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理;具体负责运输货物的质量；负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查原材料质量,以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关. 外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿

32、,饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通,为工作人员配备劳保用品。 运输作业组负责公路、水路运输，以及运输沿途车辆船舶维修、调整等一切与运输有关的事宜。4、运输作业总体安排4。1 总体指导思想认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排,精心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场.4.2 运输作业安排 我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。 组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。 对该项目拟投入的运输设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技

33、术状况，以便随时调遣使用。 对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。4。3 运输前期准备 掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。 根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施运输； 申请公路超限运输手续； 对作业人员进行技术交底，和安全培训； 按照具体施工方案准备运输设备及各种机具,并严格检验，保证其技术状况良好； 实施运输的轮船、车辆、机具及人员提前到位.四、运输保证措施 对运输的控制应该分四步进行：1、装载前的验证：装载前,必须对要运输的材料进行核对验收；2、有效地执行细则执行装卸、运输方案；-到货后立即执行接收条款。3、选取和维护运输工具

34、-正确选用运输工具；对运输工具进行维护;4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。5、人员的安排和考核-明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。五、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员，对参加该项目的作业人员进行质量、安全要求进行培训，对运输人员进行技术交底及安全教育；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具;运行前必须检查装载与捆扎情况；做好超限运输标志;装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定时检查绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、船舶、封

35、刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业;夜间作业，作业人员配置反光背心，最大限度地确保作业人员的安全;安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录.1、应急预案及处理1.1 组织保障：公司下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。总经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。1。2 基本应急措施:针对影响运输正常运行的潜在风险因素，公司将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平等措施予以防控。由于第三方

36、责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时,公司将临时改变分工模式，由总经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。公司还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事操作的工作人员熟悉本应急预案内容,进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施.1.3 应急预案2、天气突变应急预案:如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。3、机械故障应急预案：在运输前，通知备用运输机械

37、及维修人员待命。如在途中运输车辆、船舶等出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用运输工具，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；4、道路紧急施工应急预案：项目部运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路、水路状况,掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免通行受阻情况。遇到此类情况,现场经理应及时采取补救措施，如难度较大经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保运输顺利通行;5、道路堵塞应急预案：在运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通

38、管制；6、交通事故应急预案：在运输发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报经理、甲方及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理,必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”;7、机械故障应急预案:在装卸货时,如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；8、不可抗力应急预案:在运输过程中有不可抗力的情况发生时，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知甲方,并按照甲方的授权开展工作.如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和材料的保管工作,直到与甲方取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如

39、果具备继续承运的条件,项目部将在确保运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。质量、工期保证措施一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001：2000国际质量标准，认真按照我公司的质量手册对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理,统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程.质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成

40、立专门的质量检查机构,以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同,确保实现如下目标： 1、质量计划：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准.2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序

41、，根据质量标准,建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准.建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。二、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位：总监理工程师(代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工

42、程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定.7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜.三、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度.1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公

43、司制订其主要考核内容如下:(1)施工现场安全管理应符合DGJO8903-2003规定，无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。(3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷,施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 (1）对安全科考核主要内容1）安全管理人员及资质。2)安全管理台帐按DGJO8- 9032003规定执行。3）脚手架与平台按JGJ599

44、9表执行。4）施工用电按JGJ5999表执行。5）三宝”与”四口按JGJ59-99表执行。6)模板及支撑按JGJ5999表执行.(2)对技术质量科考核主要内容1）质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。2)计量管理.3）主体结构质量创市春城杯。4）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5）工程技术资料符合文件规定。（3）对综合科的考核主要内容1）办公环境;2）食堂；3）宿舍:4)厕所;5）卫生与急救;6)生活环境；7）文明、教育;8)宣传娱乐;9）班组建设。(4）对施工科的考核主要内容1）现场围护;2)场容场貌；3）标识标牌;4)道路场地；5)施工现场落手清。3、科室对作业班组

45、的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:（1)服从分配自觉遵守劳动纪律。(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。（3）班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患,杜绝违章。（4）认真学习本工种施工技术。(5）积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。（7）维护安全设施、安全标志。(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。四、技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度.1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。交底内容:公司技术科编制有针对性的新工

46、艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名.2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件.3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。五、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查