信通公司移动交换机房工程施工方案--大学毕设论文.doc
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1、XX通信XX公司XX移动交换机房工程施工方案目 录第一章工程概况及编制依据4第一节 工程概况4第二节 编制依据4第一节 施工组织机构6一、施工管理体制6二、项目组织机构示意图:6三、工程项目质量、安全、进度管理模式7四、实施目标7五、项目经理部主要岗位职责7第二节 施工部署11一、施工总平面布置(临时设施布置)12二、 塔吊平面布置13三、 临时用水设计方案13四、 现场临时用电设计方案15第三章 施工进度计划及保障措施17第一节 施工进度计划17一、工期计划17二、施工流水段的划分18三、劳动力投入计划19四、主要机械设备配备表及进场计划19五、主要周转材料投入计划19六、其他施工用物资材料
2、进场计划20第二节 施工进度计划保证措施20第四章 主要分部分项施工方案25第一节 基础及地下室施工方案25第二节 结构主体施工方案36第三节 水电安装施工方案46第四节 装饰施工方案74第五节 防水施工方案101第五章 保证措施108第一节 安全施工保证措施108第二节 文明施工保证措施117第三节 质量控制及保证措施124第四节 工期保证措施140第五节 冬、雨季施工技术保证措施141第六节减少噪音、降低环境污染保证措施143第七节地下管线及其它地上地下设施保护加固措施144第八节合理化建议和施工技术措施146第六章、附表149附表一、拟投入的主要施工机械设备表149附表二、劳动力计划表1
3、51附表三:计划开、竣工日期和施工进度图152附表四:施工总平面图153附表五、临时用地表154153 第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称:XX通信XX公司XX移动交换机房工程 2、建设单位:XX通信通信集团XX有限公司3、建设地点:XX市XX区润泽路4、建设规模:4288m2,地上5层,局部地下1层,库房地上1层,框架结构。5、施工范围:施工图内所有的建筑、安装工程。6、质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。7、工期要求:施工总工期不超过270个日历。第二节 编制依据1.招标文件。2.招标方提供的相关工程图纸。3、招标答疑文件。4、规范及图集(1)钢筋混凝土
4、高层建筑设计与施工规程(JGJ3-91)(2)砌体工程施工与验收规范(GB50203-98)(3)地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83)(4)混凝土结构工程施工与验收规范(GB50204-92)(5)建筑地面工程施工与验收规范(GB50209-95)(6)地下工程防水技术规范(GBJ108-87)(7)钢筋焊接与验收规范(JGJ18-96)(8)工程建设施工现场焊接目视检验规程(CECS70-947)(9)混凝土质量控制标准(GB50146-92)(10)混凝土配合比设计规程(JGJ/T55-96)(11)混凝土外加剂应用技术规程(GBJ119-887)(12)混凝土泵送施工技术规定
5、(JGJ/T10-95)(13)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T-70-90)(14)采暖与卫生工程施工与验收规范(GBJ242-82)(15)建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范(GJJ/T29-98)(16)电气安装工程低压电气施工与验收规范(GB5021-4-96)(17)电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范(GB50259-96)(18)电气安装工程高压电器施工与验收规范(GBJ147-90)(19)电气安装工程接地装置施工与验收规范(GB50168-92)(20)火灾自动报警系统施工与验收规范(GB50175-93)(21)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
6、(22)现行的其他技术标准、规范和规定(23)我国现行的相关工程验收标准、规范和规程(24)我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定5、其它相关建筑工程法律法规。第二章 施工组织机构及部署第一节 施工组织机构一、施工管理体制根据本工程的特点,从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、
7、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成。二、项目组织机构示意图:三、工程项目质量、安全、进度管理模式1、质量、安全管理模式根据公司的管理规定,项目经理是质量管理的第一责任人,组织成立质量预控QC小组。制订创优计划,对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施,并进行深入透彻的技术交底,把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果,对发生的质量问题进行分析原因,提出纠正方法,制订预防措施,并不断加以改进,防止以后继续发生类似问题。2、施
8、工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划,每个月有分进度计划,每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理,每周、每月检查计划完成的情况,找出提前或滞后的真正原因,并及时进行相应的调整,确保工期按时完成。四、实施目标1、质量目标:分项工程一次交验合格率100,确保该工程项目质量达到业主要求的国家合格标准。2、工期目标:在确保工程质量和施工安全的前提下,通过优化施工组织方案,强化施工管理,合理安排,确保工程270天完成。3、安全目标:通过全面安全教育,加强安全管理,杜绝重伤、死亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。五、项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)按照工程建设的法律、法规标
9、准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件,全面具体地组织项目工程施工,满足业主的合同要求及其它要求。(2)建立完整的管理体系,制定可靠的施工计划,确保工程项目按原定目标实现。(3)组建确定项目管理班子和其它人员,设置项目机构并进行职责分工。(4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系,使施工更加合理,组织班子灵活机动。(5)建立严格的经济责任制,强化管理,推动技术进步,搞好成本控制管理,提高综合效益。(6)协调处理工程内处关系,解决施工中的一切问题。(7)向业主及上级领导汇报工程情况,接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)负责施工现场环保、安全、文明施工等工作。2、项目技术
10、负责人(1)对工程项目的技术、质量、安全总负责,确保工程技术目标,抓好工程技术管理,建设完善的技术管理制度。(2)建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)建立图纸审查制度:在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的符合性、准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。(4)建立三级技术交底制度:通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底,明
11、确设计、施工、工期、质量要求。(5)建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员,按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。(6)根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制。(8)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
12、(9)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。(10)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期整改。(11)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(12)编制施工组织设计、优化施工方案,负责落实各项技术节约措施。3、施工员职责(1)贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。(2)负责项目经理部文件和资料控制工作。(3)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。(4)负责编制施工技术方案和作业指导书,并
13、向操作人员交底。(5)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。(6)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。(7)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(8)负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、预算员职责(1)编制两算,办理项目增减帐,负责外包和对外结算;提供分部完成实物工程量统计表。(2)进行工程变更的预算及成本控制,做好经济签证资料的收集。5、质量员职责(1)贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。(2)负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。(3)参加质量事故的调查分析和纠正预防措施
14、的实施验证。6、安全员职责(1)负责安全事故的调查、分析和报告;对不合格(项)的纠正和预防措施及事故处理的实施进行监督、检查和验证;7、测量员职责(1)按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设标高线、施工线,收集和保存有关资料。8、材料员职责(1)负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。(2)对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。(3)做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识。(4)负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。(5)负责现场周转材料,工具的使用管理工作。(6)负责材料报审记录的编写、收集整理和归档。9、资料员职责(1)负责处理来往文、电、信
15、函的登记、分发、文件的传阅、催办归档等文秘事务工作,准确及时地完成项目部各类文件、资料的打印、复印工作。 第二节 施工部署一旦我公司中标,我们将立即正式组建项目经理部,完善施工管理人员的岗位编制工作 (详见项目管理组织机构图) ;编制项目管理文件;熟悉施工图纸,编制专项施工方案;根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作;起草各项合同文本等准备工作,为工程正式开工创造条件,具备条件,依据合同约定进场正式组织施工。1、提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行正式复测和复核,对轴线、标高和定位坐标进行测量,并绘制相关的复测图;3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和
16、布置工作;4、及时按公司CI标准要求进行施工现场的围护及广告牌的布置;5、进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和机电预埋配合人员进场工作;6、根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工;一、施工总平面布置(临时设施布置)1、临时设施布置的原则根据本工程的特点,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置施工现场时应遵循以下原则:(1)现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。(2)平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。(3)施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,
17、避免发生二次搬运。(4)中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。(5)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。(6)本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。(7)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。(8)控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。(9)设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。(10)服从现场已有规划,利用已有设施。2、临时设施的布置
18、根据工程施工的需要,本工程临时设施包括现场临时办公室、宿舍、食堂、临厕,根据场地情况,均布置在施工现场内,其中临时办公室为盒子房,其他临时建筑采用活动板房;为配合现场施工,在施工现场内还设置钢筋加工场、木工加工棚、钢筋堆场、模板堆场、砂石堆场、水泥库房、机电加工场、材料仓库等,现场道路进行硬化处理。具体布置详见施工现场总平面布置图(附表四)及临时用地表(附表五)附表四、总平面布置图附表五、临时用地表二、 塔吊平面布置本工程在主体结构施工阶段布置1台塔吊,型 号为QTZ613固定,考虑本工程的实际情况,塔吊回转半径R=40米。 塔吊平面布置详见(附表四、总平面布置图)三、 临时用水设计方案根据施
19、工现场考察情况,参照相应的施工规范,做出本工程临时用水设计方案,本方案包括临时消防系统、施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。现场主干管均用100钢管埋地铺设。1、临时消防系统现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式,给水管道采用焊接钢管埋地铺设。从建设单位指定点接入管道,供室外、5层及以下消防施工用水、并在建筑外设置一消防水池;从市政管网就近接入管道经加压泵加压后供消防、施工用水。结合结构施工生产用水要求,对于本建筑物的消防和施工用水进行统一考虑,现场随结构施工在1层、3层布置消防、施工用水水箱,满足作业层消防、施工用水,并结合实际楼层内及施工作业面布置灭火器等消防器材,消
20、防器材配置数量满足现场需求。2、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口,楼层内用水泵将施工用水送达楼层内水箱及作业面。3、排水系统由于现场面积较大,本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。施工用污水设沉淀池,污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟(上盖篦子)排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。4、用水量计算根据消防要求,现场消防用水量为20L/S;施工用水按本建筑物面积考虑10L/S流量,消防和施工一共为30L/S,采用DN100管材已经可以满足要求。消火栓支管采用DN65,施工用水点甩口根据用水量
21、选用DN50或DN25。加压泵扬程H=H1+H2+H3H1 -最不利出水点标高 取28.4米 H2 -最不利出水点压力损失 取28.4*10%H3 -最不利出水点压力 取9.6米H=H1+H2+H3=28.4+28.4*10%+9.6=40.78米根据计算结果加压泵扬程为42米。四、 现场临时用电设计方案1、现场临电设计(1)电源:根据现场各主要设备用电量计算,现场实际需要用电量为约410KW,可以保证塔吊、砼地泵的正常运转及保证现场施工用电,对全现场的施工工序进行统一布署、调配,由调度根据总体部署,对用电量进行平衡。(2)现场采用三相五线制接零保护系统供电。(3)临电设计主要设备配置表:机械
22、名称型号单位数量功率(KW)总功率(KW)塔吊QTZ613台13030龙门架50型座224钢筋切断机GJ5-40台144钢筋弯曲机GW-40台144电渣压力焊-套84.536闪光对焊机UN2-100台1100100电焊机BS9-500台638.6KVA231.6插入式振动棒HZ-50根82.520平板式振动器PZ-50台4416蛙式打夯机台4312台钻台15水电加工4040木工加工设备套11010水泵台22.55现场临时照明4040现场办公5050合计P=607.6kw考虑用电的其它因素所增加的负荷,因此总P*1.1系数,即607.6KW*1.1=668.36KW。现场业主提供电容量变压器:
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