监察员岗位职责实用文档.doc

《监察员岗位职责实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监察员岗位职责实用文档.doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监察员岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）岗位职责说明书考评工作结果6。体现个人能力篇二：监察部岗位职责监察部岗位职责1. 部门职能1.1. 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2. 监督监察全国市场的销售秩序。1.3. 监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4. 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2. 监察部经理2.1. 直接上级 公司营销总监2.2. 直接下属 省级经理2.3. 本职工作 负责监察部的管理工作2.4. 岗位职责2.4.1. 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评.2.4.2. 掌握营销中心制定的各项规章

2、制度，并以此作为监察工作的基本依据.2.4.3. 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4. 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。2.4.5. 负责巡查各地级办事处的产品销售状况,产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6. 负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题.2.4.7. 对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一.2.4.8. 认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。2.4.9. 完成上级领导交办的其他工作。2.5. 领导责任2.5.1. 对处理市场出现的违纪行为

3、的结果负责。2.5.2. 对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3. 对处理市场问题的及时性负责。2.6. 主要权利2.6.1. 有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2. 有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合.2.6.3. 有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4. 有对各级销售人员违纪的处罚权。2.6.5. 根据监察管理条例对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。2.7. 管辖范围营销涉及的工作区域.篇三：监察员岗位责任制黑龙江新盟集团公司效能监察部监察员岗位职责直接上司:监察部部长工作范围：在监察部长的领导下，具体执行集团公司效能监察方面的组织、

4、管理、监察工作。工作职责：1、贯彻集团公司关于监察工作的决议和管理制度，执行领导关于效能监察工作的指示、决定，完成集团公司效能监察方面的各项工作任务；2、起草上报年度和阶段性工作计划,获准后深入各公司督促检查、总结分析各单位任务落实情况；3、负责起草有关监察通知、建议、决定、报告、工作总结、上报材料及统计报表工作;4、制定、修改和解释效能监察工作的规章、办法和有关政策，报领导批准后，负责贯彻执行；5、宣传效能监察部工作的方针、政策，指导集团公司所属各单位对管理人员、普通员工进行工作纪律、工作态度及遵守规章制度等方面的教育；6、负责信访举报工作,接待工作人员及其他人员的来信来访，办理领导批转的信

5、访案件；7、做好效能监察及信访举报的保密工作，保护举报人不受打击报复，维护申诉人、控告人的利益.8、组织监督检查监察对象贯彻法律、法规和公司计划、决定、命令、规章制度的情况，保证政令畅通；9、围绕生产经营管理活动，开展对物质采购、大修技改、建筑工程、经营管理、资金管理及安全生产等方面的效能监察，提出完善生产经营管理的整改措施，并督促落实；10、按集团公司与部长的安排，开展专项效能监察工作，并负责写出“监察报告”。提出初步处理意见；11、负责组织建立监察对象廉政档案，参与对监察对象考核、评议；12、完成领导临时交办的其他工作任务。篇四:监察员的职责药品临床试验监察员(cra）的基本职责要求药物临

6、床试验的监查监查员（monitor,也称临床研究助理即 cra）是申办者与研究者之间的主要联系环节。 监查员的资格：监查员应有适当的医学、药学或相关专业学历,并经过必要的训练（药品研发、临床试验、gcp、sops等），熟悉药品管理有关法规，熟悉有关试验药物的临床前和临床方面的信息以及临床试验方案及其相关的文件。一名监查员的最合适的资格将取决于试验的类型和研究的产品的类型.申办者对某项试验指定的监查员人数，应根据对该试验的监查频率、试验方案设计的复杂程度来决定.如：试验性质（phase iphase iv）、试验目的（注册试验、上市后iv期试验）、试验设计（开放、盲法）、样本量（人选的受试者人数

7、）和参与试验的试验中心数等因素.监查员可以是申办者指派的内部人员，也可以来自合同研究组织。监查员的职责：监查员的职责是保证研究者和申办者在进行一项临床试验时完成他们各自的责任，即对整个试验过程的监督管理。这些职责包括检查知情同意书以确保试验受试者的权益;核对原始资料以保证试验数据的真实、准确、完整;试验用药品及文件的管理等。试验的实施与操作必须按照试验方案、sop、gcp来完成。在监查过程中，要注意对监查工作的记录,尤其要注意对 、 、电子邮件、会谈等容易疏忽的书面记录,“没有记录，就没有发生过”，这是每个监查员都必须时刻铭记在心的。一、临床监查工作的大体程序1试验开始前-试验启动工作获得临床

8、研究批件 准备研究者手册 实地访视，确定研究中心，选择合格研究者 协助制定临床试验文件，如试验方案、病例报告表、知情同意书、原始文件等 试验用药品的准备 试验前访视 访视报告 致研究者的回函，告之参试结果 协助获得伦理委员会批件 协助申办者和研究者签定试验合同 建立试验总档案(包括中心文档和管理文件册) 试验前写作组会议 启动临床试验 试验中相关文件、表格及药品的发放 现场培训研究者及相关参试人员 致函研究单位及有关部门，完成启动访视报告 试验正式开始2试验进行中-监查访视2。1 常规访视：制定试验的总体访视计划（访视时间表、crf收集计划） 回顾试验的进展情况、前次未解决的问题 与研究者联系

9、，确定访视日期，并了解试验用品是否充足 制定本次访视工作的计划、日程表，准备访视所需的文件资料和物品 与研究者会面说明本次访视的主要任务，了解试验进展情况（受试者入选情况、crf填写情况)，以前访视所发现问题的解决情况 核对并更新研究者管理文件册,检查并补充试验用品 检查知情同意书（注意版本、签名及日期) 核查原始文件及crf表（注意对试验方案的依从性、完整性、一致性、严重不良事件的发现与报告) 收集crf表 试验药品的核查（存放情况、发放回收情况记录、清点药品并与相应记录核对、检查盲码信封、使用是否违反方案要求） 记录所发现的问题 整理和更新各种记录表格 与研究者一起讨论和解决此次访视发现的

10、问题，交流其他研究单位的进展和经验。2.8. 后续工作：将取回的药品、物品、已签署的知情同意书、crf等按规定存放 完成访视报告 更新中心文档和各项跟踪记录表格 监查工作项目组会议 对发现问题的追踪及解决 安排后续访视计划.2.9. 试验进行中需向伦理委员会提交的文件:试验方案修正件、知情同意书修正件、严重不良事件报告、招募受试者广告（如采用）。3试验结束后或提前终止-关闭中心3.1 试验结束访视：访视前的准备 回顾常规访视中遗留的问题 确认访视时间，制定此次访视工作的计划和日程表 向研究者递交试验结束函 确认研究者管理文件册完整并已更新 确认所有crf表均已收集 确认研究单位无数据丢失 确认

11、严重不良事件的报告和追踪情况 确认遗留问题的解决情况 清点并回收剩余药品，核对药品运送、发放和回收记录 收回盲码信封及其他试验相关物品 讨论和总结,确认遗留问题及后续工作，说明试验相关文件资料的保存要求 致谢。3.2 后续工作：完成试验结束访视报告 通知伦理委员会试验结束 处理收回的剩余药品及其他用品 继续追踪和解决遗留问题 所有文件存档.3.3 试验结束后向ec提交的文件：试验结束函、试验结束后的严重不良事件报告。二、实例-试验过程监查1监查的时间安排根据方案和进度，合理安排监查频率及每次所需时间.一般情况下，定期做监查，例如1周1次或1月1次,每次时间为1天或2天。特殊情况下，可随时调整,

12、与研究者事先预约，增加或减少监查的时间或次数。2准备1）按照sop规定，按照常规准备的列表检查是否所有项目都已就绪。2）回顾试验进度，查阅以往的监查报告，了解完成情况和有关的问题。3)复习研究方案、研究人员手册及相关资料，了解最新的要求和来自研究中心或小组的规定与信息。4）与研究者联系,询问最新情况，了解有无特殊问题或需要。5)与主管的项目经理或有关人员讨论可能的问题,得到统一的认识.6)做出监查访问计划,检查和带齐所有文件、表格、报告、资料和物品。3实施1)与研究人员会面，说明本次监查目的和任务,了解并记录试验进展情况,讨论以往问题,了解现存问题.2）检查试验档案文件夹、研究人员手册,在监查

13、情况记录表上登记，请研究者签字。3）监查知情同意书签字日期与入选日期、签名情况。4)检查受试者原始记录，将crf与原始记录核对，标出疑问数据，请研究人员确认或更正，检查重点： 数据的完整性、准确性、可辨认性、合理性。 安全性数据及记录，确认发生的不良事件记录与否，确认有无严重不良事件发生. 入选、排除标准，有无违反方案要求。 是否按访视日期分配受试者随机号码. 受试者是否按规定要求进行访视，有无拖延或遗漏. 记录前后的一致性、有无矛盾或遗漏。 实验室检查结果，尤其是异常结果的记录和追踪情况。5）与研究人员一起回顾问题，监督和检查解决情况.6）对集中的问题,与研究人员一起复习试验的规定和要求，必

14、要时，重点培训有关规定。7）试验药品的检查. 检查药品的保存和记录情况. 检查药品数量，与记录的数量核对。 检查盲码信封。 检查药物使用情况的记录，是否违反方案要求。8）受试者提前中止情况和记录,完成相应的检查和跟踪。9）更新信息和资料,与研究者交流其他医院的情况和经验。10)研究用品、表格数量的检查,以保证其供应。11）研究人员及职责有无变化，研究设施有无变化，实验室正常值是否更新.12)其他情况.13)在离开之前，召集研究人员开会，总结本次监查的结果和情况,重申各项管理要求，再次询问有无需要,预约下次监查的时间,感谢配合与付出的时间和工作。4报告和跟踪1）完成监查访问报告,上交项目经理。监

15、查报告的内容根据试验的不同阶段、监查工作的重点和工作程序而定。2）召开项目组会议，讨论各医院情况，交流和解决问题，制定下一步工作计划.3）将取回的药品、物品、crf表等按规定保存.4)更新公司的各项试验跟踪表格，如研究进展汇总表。5)跟踪未解决的问题，直到有了结果。6）与其他部门协调。7）安排随后的监查计划,上报项目经理，以便其全面掌握情况。知情同意和知情同意书的签订。？在临床试验筛选受试者前,应由研究者或协调研究者依知情同意与知情同意书签订的标准操作规程(sops）取得受试者的知情同意书。?知情同意过程应完善,除签订知情同意书外，尚应包括信息告知,信息理解、知情同意和签订书面文件四个方面。？

16、知情同意书的签订应在研究者、受试者和受试者见证人均在场的情况下进行，尤其是在特殊(紧急）情况下，见证人或法定监护人更应在场.?在临床试验过程中如遇有试验方案和或研究者手册需要修改等有需受试者了解和知晓的情况，需重新取得受试者的知情同意书.？受试者在知情同意书签订完毕后应取得一份与研究者保存内容完全相同的知情同意书或其复印件。研究者依方案设计与法规要求进行受试者的筛选和入选。？根据临床试验方案与法规的要求严格筛选受试者，对符合试验入组标准的受试者进行编码，并建立受试者筛选登记表、受试者身份鉴别代码表和受试者入选登记（注册）表（保密）.?受试者一旦入选试验观察，应严密跟踪观察受试者的用药过程和反应

17、，发现与入选/剔除标准相违背的受试者应立即中止试验观察。?建立入选统计表，保证临床试验顺序与随机进度表一致,即确保入组受试者是依据时间顺序安排的合格受试者。？受试者筛选登记表、受试者入选（注册）表、受试看身份鉴别代码表和知情同意书一道作为保密文件由研究者妥善保存。严格依照试验方案设计和相关法规要求进行试验药品的管理和计量，提高受试者的用药依从性。？根据临床试验进度申办者应（或分批)提供足量的试验用药品（含对照品和安慰剂），并提供相应药品的质检报告。？如系盲法试验设计，则临床试验药品（含对照品和安慰剂）应在盲法临床试验设计后一次性提供研究者(含应急信件）.?药品管理员将依据临床疗程和随访时间窗适

18、当分装的药品依临床试验流程图分发给合格的受试者，并对试验用药品和受试者临床用药记录卡进行清点、回收和记录.？药品管理人员定期对临床试验药品进行清点、核对，要求在品种、数量和剂型等方面相一致，如出现任何不一致的事件(错码、丢失、缺失药品等）应立即向研究者和申办者报告，并做好相应的记录。?试验药品的贮藏和保存应符合相应的存放条件，贮存地点应具备必要的设备和环境（如采光、温度、湿度、橱柜、标识和冰箱等）。？随机流水号（药品随机化编码（盲底)）应保存在药品临床试验组长单位和申办者（申办者所在地食品药品监督管理局）,非研究结束或终止不得开启。？应急信件是随临床试验药品下发的一种在盲法试验设计时，一旦受试

19、者发生严重不良事件/受试者生命受到威胁需抢救时由研究者开启的密封信件，此信件应由研究者妥善保存,取用方便,非紧急情况下不得随意拆开，一旦开启,该受试者即视为脱落.？建立药品的包装、编码、传送、接收和再传送管理系统，保持药品的种类、数量和剂型上的一致。？药品在贮存过程中应定期检查其效期，如药品已接近效期应委托药检部门进行药检，如仍能维持一定时间的效期，则应注明新的有效期。如效期己近，应给予及时更换，并对其进行记录.按临床试验流程图进行临床试验，包括各项检查,逐日或按随访时间窗进行随访，实施理化检查和必要的特殊检查等，并将所有发现及时录入crf中。？严格遵循试验方案进行病例采集、筛选,并据此施加干

20、预因素，对于合格的受试者应进行严密观察，研究者应在24-48小时内将临床试验数据采集、录入格式病案和crf,各种临床试验数据的采集、录入、报告和转抄，均应严格遵守临床试验方案和各种试验数据的标准操作规程(sops），且应做到及时、准确、完整、真实和一致.?临床试验用药品的发放、回收、清点应有专人管理，并填写临床试验用药品发放、回收、清点记录表和患者服药记录卡,临床试验用药品使用记录表应和患者服药记录卡一并回收，并监控受试者对试验用药品（含对照药和安慰剂)的依从性。?对不良事件应予以如实、及时处理和记录，并进行跟踪,并查找原因，保障受试者的健康、安全和权益。对于严重的不良事件应在24小时内报告申

21、办者、各临床试验参加单位、伦理委员会、国家食品药品监督管理局，并对受试者进行妥善处理。？对于crf的填写应做到项目齐全、字迹工整、填写及时、翻译转抄准确、数据可靠、修正数据有说明和不得出现无源数据和虚假数据。?对于数据记录失真的情况应以问题表的形式向研究者提出置疑,查找原因后予以及时更正，且在更正处注明理由、更正人和日期，并确保更正轨迹清晰可辨.？对于受访者的失访、违背试验方案入组和破坏随机化等应及时进行更正、注明，必要时，篇五：安全监察员岗位职责安全监察员岗位职责1. 认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。负责项目安全生产的监督监察工作。2

22、. 审核项目危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作,审核项目制定的各级风险控制措施,并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“a、b、c、d级风险”及控制措施报公司主管部门.负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。3. 协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。4. 负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。5. 审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，按规定参加验收并保持记录.6. 负责项目生产过程安全监察,深入现场检查，制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权，遇有重大

23、安全隐患和安全管理问题有权越级上报。7. 审核、参加工程项目制定的安全技术交底,并保持记录。8. 协助项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题,督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录.9. 建立特殊工种台帐，实施对特殊工种的动态管理。10. 协助项目领导小组组织安全活动，参加调度会，汇报安全情况,并提出要求。11. 负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。12. 参加伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料,并保持记录。13. 负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记

24、录。14. 参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。15. 完成项目管理软件安全管理有关数据录入工作。16. 完成部门领导交办的其它工作。研发项目部组织结构图项目技术总监项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项目2主管项目3主管研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发总监岗位说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位层级直接上级总经理职族类别管理岗位编号直接下级所有研发人员岗位使命全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定公

25、司发展战略、年度经营计划和预算方案及时性;完成率研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况研发管理管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案任务完成率;数据科学性；错误率；创新性；参与率领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作研究决策公司技术发展路线,规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据数据

26、科学性;数据错误率;参与次数;满意度组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判管理职能团队管理负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩权;本部门员工的考核权财务权限权限内的财务审

27、批权决策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权;新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历:本科最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：5年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建

28、设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能:谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养:责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发副总监岗位说明书岗位名称研发副总监所属部门研发部岗位层级直接上级研发总监职族类别管理岗位编号直接下级研发主任及研发工程师岗位使命协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定及时性

29、;完成率及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与研究决策公司技术发展路线,规划公司产品参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营

30、造积极的工作氛围核心员工人数;处理的效率；下属工作完成率部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权;本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权财务权限权限内的财务审批建议权决策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权;新产品开发可行性研究的审核权;新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历:

31、本科最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：5年以上行业经验:3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识:公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养:

32、忠诚度、全局意识研发主任岗位说明书岗位名称研发主任所属部门研发部岗位层级直接上级研发副总监职族类别管理岗位编号直接下级各研发项目主管岗位使命在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改良，具体负责各项目组的具体实施细节,解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和计划完成情况岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定研发具体产品开发计划,参与新项目工艺路线制定及时性；完成率领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议

33、权技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性;数据错误率；参与次数；满意度定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限

34、本部门员工的聘用、罢免建议权;本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权财务权限权限内的财务审批建议权决策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：3年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专

35、业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养:责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养:忠诚度、全局意识研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师所属部门研发部岗位层级直接上级研发副总监职族类别管理岗位编号直接下级各研发项目主管岗位使命在研发总监和副总监领导下，协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，技术创新工作

36、,协助售后技术服务工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定公司研发战略,负责组织制定年度产品开发计划及时性；完成率组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持技术管理跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参与决策提供信息支持数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度提出产品改

37、进建议和新产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权;本部门员工的奖惩建议权;本部门员工的考核建议权财务权限权限内的财务审批建议权决策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开

38、发可行性研究的审核权;新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：8年以上行业经验：5年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能:组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能

39、力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识项目主管岗位说明书岗位名称项目主管所属部门研发部岗位层级直接上级研发主任职族类别管理岗位编号直接下级项目实验员岗位使命在研发主任的领导下,负责本人项目的计划制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施计划和可行化方案及时性;完成率收集国内外和本行业内该项目的具体水平、进展和新的思路等参与主持新产品项目所需的

40、设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题技术管理跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息,为部门领导参与决策提供信息支持数据科学性；数据错误率；参与次数;满意度提出产品改进建议和新产品开发提议管理职能团队管理协助研发主任对本项目人员进行有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导工作权限人事权限本部门员工的奖惩建议权;本部门员工的考核建议权财务权限权限内的

41、财务审批建议权决策权新项目运行方案和问题解决的建议权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：3年以上行业经验：2年以上岗位经验：2年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识:质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能:组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交

42、往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发实验员岗位说明书岗位名称研发实验员所属部门研发部岗位层级直接上级项目主管职族类别操作岗位编号直接下级岗位使命在项目主管的领导下，完成某项目某工段或某个实验的具体操作,并及时向项目主管汇报工作进展岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略职能了解国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势及时性；完成率定期向项目主管反馈本工序的技术最新情况和改进意见技术职能一般性技术文件

43、的制定权限数据科学性；数据错误率;参与次数;满意度对生产工艺标准执行情况负现场监督责任提出某工段或工序的改进建议和新产品开发提议工作权限人事权限财务权限决策权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权;任职资格基本要求最低学历：专最佳专业:化工类专业或生物类专业经验工作经验:2年以上行业经验:1年以上岗位经验：1年以上知识基本知识:公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养:忠诚度、全局意识矿长岗位职责1。贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定,以及矿行政和职代会的决议,对全矿行政工作负全面责任；2.根据公司规定的职权范围，负责矿领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部；3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施,签署重大事故的报告和处理意见,对本矿的安全工作负全面领导负责；4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和