本科毕业设计论文--陕西延长石油煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程土建工程施工组织设计.doc
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1、陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程施工组织设计 1第一章 工程概况1.1工程总体概况工程名称:陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程建设地点:陕西省延安市富县招标单位:中石化南京工程有限公司工程内容:陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程一 标段包含开挖土方、平整场地、钢筋混凝土基础、道路、竖向等土建施工工期要求:计划开工日期2016年4月1日,计划完工日期2017年6月20日。计划总工期446天(具体开工日期以开工报告为准)。1.2工程设计概况因暂无详细的施工图纸,主要工作范围为:3904污油处理单元、3901污水处理单元(除二
2、沉池A.B、气浮絮凝、出水、污泥及污油池、气浮分离池AB防腐、生产污水调节池防腐)剩余建筑物的的土建工程,包含建筑物、构筑物、开挖土方、平整场地、钢筋混凝土基础、道路、竖向等建筑工程施工内容。1.3安全文明施工和现场管理1降低噪音工程施工期间,应控制噪声对环境的影响,投标人必须满足国家和地方有关法规要求,必须符合建筑施工场界噪声限值和城市区域环境震动标准的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时,必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响及必须采取的措施。2减小振动由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物及构筑物的安全,不得破坏附近有关单位精密仪器设备的正常精度。3安全措施应主动采取各种措施以满足
3、有关安全生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员,负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作,并装备足够的夜间照明和围护设施;该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。1.4现场文明措施1施工场地容貌施工现场内主要通道场地应予以硬化,地坪质量及整洁程度应令发包人和监理满意;施工现场已设冲洗台,弃土、弃渣等车辆进出现场应按市容、环卫等部门的要求予以冲洗;场地内污水、废水实行统一埋管排放方式按相关规定处理后排入排污系统,不得污染环境。2生活和环境卫生承建商要制定生活和环境卫生管理制度,要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫,设置水冲式厕所,并做好厕所的保洁工作;所有施工垃圾应按照批准的
4、方法运往批准的地点进行处理,生活垃圾应按照规定每天集中,纳入垃圾处理系统。承建商中标进场后,必须编制施工设施搭建方案,经发包人、监理批准后方可展开搭建,且应整齐美观。3现场文明气氛承建商的所有施工人员都应穿戴整齐,行为文明。要佩戴由承建商提供的工作证,工作证应标明姓名、职务、身份及编号,在现场期间应一直佩戴在胸前。1.5施工要求质量目标:单位工程合格率100%,并须满足国家、行业及业主的质量要求以及相关标准和规范。工程建设过程中不发生重大质量事故。工期进度要求:计划开工日期2016年4月1日,计划完工日期2017年6月20日。计划总工期446天(具体开工日期以开工报告为准)。文明施工现场要求:
5、文明施工现场。1.6工程特点难点分析1.6.1工程特点本工程主要特点如下:1本工程工程量大,涉及工种多,实际施工工期较紧。2本工程施工技术综合要求较高。在本工程中涉及的主要技术如下:1)夏、冬雨季施工;2)大体积砼施工;现浇砼量大,钢管、模板一次投入量大。3施工组织要求较高。1)施工过程中保持稳定的劳动队伍。本工程总工期为446天,因工期较紧,要确保所有劳动队伍的稳定需制定周密的用工计划和用工管理。1.6.2 工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求A工程重点、难点:序号工程部位、工程技术重点难点1水池采用钢筋砼全现浇,由于体量较大,极易产生裂缝从而导致渗漏,防水施工将是抗渗砼的一个
6、强有力的补充2实现本工程质量目标是本工程最重要的重点和难点3确保本工程进度目标、安全文明施工目标是本工程重点。安全文明施工本工程顺利展开施工的关键。4项目按时完成。土建项目按时完成将为后续施工创造条件,为机电安装的工期保障提供坚实基础B特殊部位、关键工序1特殊部位、过程池钢筋砼壁板浇筑、施工缝处理2关键过程、关键工序序号关键工序1施工组织设计、分部项施工方案、作业指导书、图纸会审、技术交底2施工放样、定位、测量放线3工程材料进场验收、工程材料的试验、施工人员资格确认4钢筋工程、模板工程、砼工程5砌体工程、楼地面工程、装饰工程、6防水工程、土建与安装的配合7隐蔽工程验收、结构工程中间验收、竣工验
7、收8预留预埋1.7项目管理特点及总体要求1.7.1 项目管理特点1工期要求紧。本项目包含了整个工程的建设。招标人要求在446天内全部建成,除了加大各主要专业工程的资源(劳动力、机械和周转材料)投入,还要做好各项技术准备、与各分包工程之间、发包人、监理、设计及相关部门的配合、协调、沟通和管理。2技术资料要求严。要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整,各项技术资料的编制要与施工同步,按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。在项目组织体系搭建时必须建立项目资料管理组织,编制项目资料计划,制定项目各项资料传递、审批流程并负责收集各分包单位的竣工资料。3安全文明生产要求。建立健全安全保证、管
8、理体系及安全生产岗位责任制,重教育、抓违章、除隐患、做预防,按照国家行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)检查落实,做到安全生产无重大伤亡事故。1.7.2 总体要求1建立施工承包管理管理机构,高起点、高标准打造一流施工管理,建造一流精品工程。2按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求,接受并配合监理工作。3对项目的每一过程进行全面管理,体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。4企业管理层利用制度来保证项目管理,按我公司管理程序运行。5项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理规范”进行管理。第二章 施工部署2.1原则要求1确
9、保本工程在总工期446天内全面竣工交付。单位工程合格率100%,符合国家验收标准。2一切以实现工程项目总目标为目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3实行QES(即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系这三个体系)管理体系,本施工组织设计大纲体现了QES要求,在工程中完全按照QES标准要求施工。质量目标单位工程合格率100%,符合国家验收标准。进度目标整体446日历日安全目标因工死亡事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;重大设备事故为零;重大坍塌事故为零;重大泄漏中毒事故为零;重大交通事故为零;重大环境污染事故为零;因施工原因造成非计划停车事故为零;千人负伤
10、率控制在3以下;伤害频率(百万工时伤害人数)0.4;工时损失率(百万工时损失工作日)100;证件、票证办理率100%;配电箱一次投用合格率100%;消防器材配备后检查合格率100%;重大隐患整改率100%;有毒、有害废弃物处置率100%。文明施工目标确保实现文明施工环境目标杜绝火灾、爆炸;粉尘排放达标;污水排放达标;杜绝污染;杜绝运输遗洒;降低资源消耗;噪声排放达标2.2管理目标2.3项目总体部署2.3.1施工总体构思我们的总体构思是水池等构筑物流水作业中的协调是整个工程的关键,考虑到实际工期较为紧张,土建进场后迅速展开工作面,加大挖机等机械的投入以最快速度完成各个构筑物基础土方的开挖。2.3
11、.2 项目管理科学组织每道工序的衔接,合理安排劳动力,采用先进的施工工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。2.3.3技术保证措施根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工,达到发包人满意,除了施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对现场施工的技术工作做如下安排:(1)建立以项目总工程师为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技
12、术标准和要求的控制下。(2)建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。(3)工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。(4)施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩测量的工序间检
13、查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。2.4施工程序1总体施工流程:基础结构工程施工 主体结构工程施工 粗装修工程施工 屋面施工 机电安装工程施工 零星工程施工 工程初验 工程竣工验收交付定位放线基坑处理平整基础、砖基础室内地沟室内外回填土主体结构屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼 地 面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收安装柱、梁模板绑扎框架柱、梁钢筋模板安装加固浇 筑 砼养护、拆模楼梯、现浇板
14、支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇 筑 砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层 注:水、电、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排,穿插在各个工序施工中。水池施工流程:定位放线土方开挖地基处理排水及支护砼垫层底板基础池壁混凝土、后浇带浇筑试水土方回填2 施工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点,为便于统一组织施工管理,加快工程进度,确保工程质量,现采取以下施工流水段的划分与组织1、结构工程施工及流水段的划分本工程的基础结构和主体结构的施工,均采取将整个建筑平面划分为各施工作业段组织施工,各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头,后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另
15、外考虑到工期与成本效益等因素,室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业。室内外装修工程,采取按层分工序分别组织流水作业,以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序,其余各项装修工序穿插在其中,并尽可能的为主导工序创造施工作业面,室内抹灰基本完成后,楼地面的施工,分工序分别组织流水作业,确保工程进度,提高工效。2、设备安装工程施工随着基础结构的施工插入进行,分部位结构验收完毕后,基础设备预埋配合随之插入进行施工,与土建进行交叉施工,从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素,设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中,同时开始安装预埋管线的安装施工,从而缩短工期
16、,加快施工进度。3、交叉施工原则及措施土建结构施工与设备安装:为保证设备安装施工具有充裕的施工时间,合理安排工序,本工程采取设备安装施工提前插入的原则,充分体现在管道安装、设备安装及早插入,井然有序的原则,与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。主体结构施工与设备安装之间的交叉施工,是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,必须重点解决解决此矛盾的原则:必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
17、明确责任,正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发。各分包方应在总承包的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,土建施工要为设备安装创造条件,设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。设备安装与室内外土建和总体的交叉施工:由于室外工程施工多数由其他专业分包方施工,为保证工程能按期竣工,在工程收尾阶段,设备安装与室内外土建的立体交叉施工处于关键地位。因此,在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面,采取有效措施为室外工程施工创造条件。2.5主要施工工艺和施工方法采用针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安全文明施工等特点,在认真学习图纸、招标
18、文件和有关规范的前提下,我们将在本工程采取以下主要施工方法,确保工程顺利进行:主要施工部位主要选用的施工工艺和方法基坑排水坡顶、坡底设明沟+集水井排水池模板采用钢管脚手架作为主要支撑体系,木模主要采用普通钢管支撑、九夹板和二四木方池钢筋连接采用绑扎搭接、直螺纹机械连接池混凝土商品混凝土、泵送,振动棒振捣,收光机收面建筑物模板采用钢管脚手架作为主要支撑体系,木模主要采用普通钢管支撑、九夹板和二四木方; 建筑物钢筋连接采用电渣压力焊及直螺纹和绑扎搭接建筑物砼浇筑商品混凝土、泵送,振动棒振捣,收光机收面砼养护浇水自然养护,浇水频率为保持砼面潮湿有明水垂直运输大型汽车吊辅助电动葫芦 脚手架落地式钢管扣
19、件脚手架防护脚手架采用常规普通钢管、竹笆片搭设防护棚2.6施工准备2.6.1现场接收及地下管线勘察项目部与建设单位、监理单位建立对口联系,了解前期的作业资料,参与对桩基施工的验收,其重点在于对桩基轴线标高的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。同时向有关部门了解该区域地下原有管线情况,准备适当的措施做好保护。进场后即派人员与建设单位联系,按施工要求确定现场临时设施场所、道路、垂直运输机械基础、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实工地各项标准和措施。安排测量人员建立起水准基点,平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系,了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。
20、并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况,确定有关水源、电源的接驳,并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向,编制用水、用电施工方案经发包人、监理审核后着手实施。2.6.2主要技术准备1设计准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员,熟悉图纸,并做好记录,记录好施工图中不太明确,有问题,施工有困难的地方。由招标单位约定一个时间,召集由发包人、监理、设计单位、承建商共同进行图纸会审,会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。2其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施、环境管理方案、职业健康管理方案是指导施工准备和组织施工的重要文件,是指导现场施工的法规。必须按
21、照公司体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前,由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术(方案)交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸,领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前,由项目部组织人员编制质量计划和预防措施,明确项目部人员的职责和工作范围,并按照分解后的质量目标落实到人,质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求,明确施工方法、熟悉施工图纸,领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目,依据施工图,规范操作规
22、程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡,并由项目技术负责人审核实施。2.6.3现场施工条件的准备1劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册,组织各专业班组人员进场,由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底,使其了解该项目现场的各项管理规定,包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定,并按照指定的区域入住宿舍,作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备,如安全帽、安全带等等,其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求,以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进
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