研发团队人员架构及岗位职责方案实用文档.doc

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1、研发团队人员架构及岗位职责方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）研发团队人员架构及岗位职责方案1人员架构2目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：1) 平台从产品策划,到项目管理都由程序自主开发,导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能,专业人做专业事。2) 项目进度由程序自己把控，没有监管,有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要

2、把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。3) 项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便,这样可以节约业务人员对外培训成本,节约公司资源。4) 需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。5) 程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。6) 目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部,美术部,测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等.由项目经

3、理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。7) 运营部门应着手准备新媒体的推广宣传,公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校;另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略,发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。8) 美

4、术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为公司节约成本及未来的项目做准备。9) 根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。3. 岗位职责项目部项目经理:1、计划:1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2) 制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。4) 建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。5) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：1) 组织项目所需的各项资源。2) 设置项

5、目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下.组织项目组加班。3) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）4) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系.5) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。6) 安排客户培训工作.3、领导:1) 保证项目组目标明确且理解一致。2) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。3) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力.4) 合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱和度.5) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。6) 定期组织项目组

6、成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等.7) 及时发现并处理项目组中出现的问题。4、控制1) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。2) 在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；3) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。4) 对项目进行配置管理与规划。5) 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。程序部前端开发程序总监1) 负责前端开发部门产品组团队的管理和发展,配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2) 完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通,制定项目目标、计划,

7、把控项目进度并完成。3) 与美术设计师沟通,合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。4) 主动跟进与处理各模块的bug；5) 对前端项目组员进行管理,合理安排工作，制定KPI并进行考核。6) 负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合；7) 负责团队的前端开发质量，保障进度,不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。8) 负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心,不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力.前端开发工程师1) 根据工作安排高效、高质地完成代码编写,确保符合规范的前端代码规范；2) 负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开

8、发工作；3) 与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；4) 与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；5) 页面通过标准校验，兼容各主流浏览器.后端开发程序总监1) 负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2) 完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档;与项目经理沟通，制定项目目标、计划,把控项目进度并完成。3) 与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理,合理安排工作,制定KPI并进行考核.4) 进行系统总体测试，进行BUG修改；5) 参与编写技术文档;6) 参与客户培训，实施培训；7

9、) 完成领导安排的项目后期维护工作；8) 履行与其他岗位配合的义务；9) 完成上级领导交办的其它工作。后端开发工程师1) 根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范；2) 负责电子商务后台的整体架构的完善；3) 负责电子商务后台的性能优化;4) 负责电子商务后台核心模块的开发；5) 合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高6) 与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档策划部产品经理1) 负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计；2) 制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发；3) 参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反

10、馈收集；4) 独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写；5) 持续完善和优化已有产品功能；6) 制定策划部工作，合理安排策划部任务，考核策划部员工KPI;7) 制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并组织培训；8) 与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用文案1) 在主管的领导下，全面负责网络活动的策划和网站文章编辑工作；2) 负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；3) 保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。4) 积极参与部门针对疑难问题的研讨和

11、解决的会议；5) 熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式；6) 及时完成领导安排的其它临时性工作。培训专员1) 负责培训项目的实施，并持续改善；2) 协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施；3) 负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训；4) 负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。美术部美术总监1) 管理培训平面设计团队,与项目经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进行考核2) 负责设计业务的管理、指导、协调沟通;正确把握项目设计创意;3) 设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行4) 领导并组织平面画册、V

12、I 设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作5) 全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审6) 负责项目设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的成本控制UI设计师1) 根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；2) 负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；3) 能积极与开发沟通,推进界面及交互设计的最终实现。4) 负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作.5) 根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6) 对页面进行优化,使用户操作更趋于人性化，维

13、护现有的应用产品.平面设计师1) 负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；2) 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新.3) 协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4) 对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5) 建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;测试部测试专员1) 参与软件项目的需求分析，关注项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险；2) 负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例,并进行相互评审；3) 实施软件测试,完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；4)

14、对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；5) 汇总测试执行情况，编制相关报告.运营部运营总监1) 负责媒体平台（网站、微信、微博等)的日常运营及推广工作;2) 独立运营微博、微信公众号等自媒体平台,策划并提供优质、有高度传播性的内容；3) 紧跟自媒体发展趋势,广泛关注与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极探索网站/微信/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广.4) 建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度,提高关注度；5) 挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作;6) 通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈,分析

15、用户行为及需求.研发岗位职责及能力要求文档版本：V1。0 审批： 发布日期：202103-27关于本文档文档更新记录版本描述发布日期发布人V1.0研发岗位职责及能力要求2021-0327岗位设置研发部共分为两个部门：研发一部:主要负责应用软件的开发，共设置项目经理几人、总架构师几人、高级设计工程师几人、设计工程师几人、程序员几人。研发二部:主要负责硬件和系统软件的开发，共设置项目经理一人、产品经理一人,此两职位现有同一人兼任,PCB工程师几人、硬件工程师几人、测试工程师几人。研发一部岗位职责及要求项目经理1. 负责项目的详细设计、编码、内部测试的组织实施，对小型项目兼任系统分析工作。2. 参与

16、需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。3. 熟练掌握软件项目开发的相关技术。4. 负责向项目经理及时反馈项目开发情况，并根据实际情况提出改进建议.5. 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广.6. 负责相关客户文档和技术文档的拟定。7. 负责向总经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进意见。8. 负责本项目产品保密工作.9. 完成领导临时交办的任务。总架构师1. 了解系统的业务需求，制定系统的整体框架（技术框架和业务框架)。2. 对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发，并解决系统开发、运行中出现的各种问题.高

17、级设计工程师设计工程师程序员研发二部岗位职责及要求项目经理岗位职责1. 制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施；包括：l 制定研发计划 l 制定研发标准； l 监督研发计划的实施; l 监督研发标准的实施； l 管理研发人员的工作分配； l 制定研发人员的培训计划； l 组织研发成果的鉴定和评审； l 分析总结研发过程的经验和教训；2. 制定市场调研计划.收集竞争对手产品的功能、性能信息,分析比较本公司产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供

18、建议； 3. 主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作,协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，为研发项目提供技术支持；4. 组织编写产品文案、技术文案、培训文案，并组织向市场、营销、客服部门进行培训;5. 制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度，执行各项公司规章制度、劳动法律法规；6. 组织本部门与相关部门的沟通和协调；7. 管理新产品技术及协调生产现场技术，协助技术部的工艺编制与审核；8. 建立健全研发信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；主持编制解决方案研发部的研发经费预算，并控制经费的整体支出；产品经理岗位职责1. 根

19、据产品研发部分解的新产品研发计划，分解研发任务到人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。2. 负责新产品研发中工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划，包括：l 设计项目进度计划和项目研发预算；l 外购外协部分的相应条件和物资准备计划；l 人员准备计划及要求;l 资金使用计划l 经研发部门领导审定后交有关部门3. 估算提出产品目标成本;参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体效果图和相关文件。4. 准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境,以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资

20、准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导5. 负责组织项目组人员本项目产品的设计工作，作好技术服务和研发记录,编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认6. 在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。7. 协助技术部解决投产后新产品发生的质量和技术问题,作好技术服务，确保生产顺利进行。8. 协助技术部做好新产品投放营销的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训营销人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放营

21、销准备工作评审。9. 每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。10. 负责本项目产品保密工作。11. 完成领导临时交办的任务。PCB工程师、硬件工程师、测试工程师岗位职责1. 按产品研发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品研发任务。2. 按有关规定拟制技术文件，并按时提交。3. 按时提交工作总结报告,如实填写产品研发进度表.4. 负责新产品研制中的贯标工作及保证所研发的产品符合可靠性设计要求。5. 参加新技术交流和培训。6. 负责产品技术保密。7. 完成领导临时交办的任务. 日常管理程序研发部日常管理按照山西博华科技员工手册执行.任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发

22、部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发部的工作。研发部实行项目经理负责制，实行以项目研发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部研发项目的进展为工作重点,以研发部经理为领导核心，以研发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核,项目经理和非项目组人员由研发部经理直接考核.研发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施,考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据,真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善.充分调动研发部广大员工的工作热

23、情和工作积极性.研发总监岗位说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位层级A直接上级总经理职族类别管理岗位编号CDYF-001直接下级研发人员岗位使命全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案及时性；完成率织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况研发管理管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案任务完成率；数据科学性；错误率；创新性;参与率领导分管部门制度并组织实施年度工作计划

24、,完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作研究决策公司技术发展路线,规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场开发的研发性数据数据科学性;数据错误率；参与次数;满意度组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判解决合同履行过程中和售后维护

25、中的技术问题管理职能团队管理负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围核心员工人数;处理的效率；下属工作完成率负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度负责公司员工队伍建设，选拔优秀人员负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩权;本部门员工的考核权财务权限权限内的财务审批权决策权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权;新产品开发可行性研究

26、的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业:化工类专业经验工作经验：8年以上行业经验:5年以上岗位经验：5年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3财务专业知识:财务管理知识2营销专业知识:市场营销知识2、品牌管理知识1管理专业知识:战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2运营专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识注：任职资格中知识、能力中的数字表示本岗位的素质模型分比，最高为5.