管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排(完整版).doc

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1、管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作

2、领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心_按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部1有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从

3、项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培

4、养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。3、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，_全体职工学习局、公司及总经理部管理提升活动实施方案和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理2提升活动。三是走出去，_施工管理人员、技术人员到相邻分部学习取经，与相邻分部交流经验。四是通过总经理部月度考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断，反思管理提升活动的落实情况。4、自我诊断，突出重点“自我诊断

5、，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈_个：铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风险能力弱；管理短板_个：项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分

6、析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工_调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强。通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到3进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以过程控制为中心，强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手，使项目的基础管理提升一个台阶。三、分部管理

7、提升工作下阶段工作计划按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：1、征地拆迁提升计划根据架梁工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进时间表，严格按推进时间表执行。当出现客观问题无法推进时，及时报告上级部门和相关单位及项目工程部，以便及时调整施工_，以及物资的采购计划，劳务队伍的进行计划等，以提高项目的应变能力。2、铁路“二次经营”提升计划工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图4纸量差，及时上报。工程部根据现场实

8、际施工情况，对比施工图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的，及时整理资料实时上报。特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施（如防抛网、变电设施、基站）发生冲突，以及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以便变更和重新出图等。3、抗物资涨价风险提升计划物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以及当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况，随时保持当前的材料价格动向，及时向项目管理层提供，以便项目管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工_，材料、物资的

9、采购计划和供应计划，以便降低材料的涨价风险，尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力。4、项目总体策划应变能力提升计划铁路工程线长、面广，财力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到国家政策、地_府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响，业主在整个铁路施工过程中，施工_不断变化。为此，给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度，项目的总体策划在应变能力方面还不强，需要项目根据实时的5实际情况，对项目总体策划进行不断跟踪和更新，以保证总体策划的应变能力。同时，在策划前，必须做好各项调查，了解、掌握项目的各项情况，以便总体策划方案的可行性和科学性，避免总体策划无法落实或根本无法实行，导致总体策划没有指导

10、作用。5、完工未结算滞后提升计划根据上季度成本分析，对完工未结算进行了清理，整个完工未结算占已完工工程结算的_%，虽然从占用资金来说，节约了资金的使用，减小了资金压力，但对成本分析、资金计划来说，可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控制等一系列问题，从而影响项目、公司管理层的决策和资金计划，导致成本增加。从项目实际情况看，存在以上问题的主要原因是基础管理工作不扎实，沟通不及时。为此，下步计划是，严格按公司结算管理办法执行，加强现场沟通，准确掌握现场进度，根据工程进度，做好劳务分包计划，及时结算，将完工未结算控制在_%以内。6、成本分析不够专业提升计划一是加强自身学习，通过在实际操作，了解、

11、掌握，统计、归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章制度和管理手册；二是项目_各部门集中探讨、交流，提高成本分析各部门配合人员的操作能力，在成本分析编制过程中，6找问题，想办法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点。如物资盘点，怎样及时准确，各种费用的归集严格按局、公司规定执行，如遇特殊情况，各部门及时沟通、商定，以便统一，以解决成本分析的口径一致。提高成本分析的及时性、准确性，为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料，同时也为公司的招投标提供扎实的基础资料。三是根据公司的相关规定，制定统一的，标准化的分析流程、分析表格，提高工作效率，节省人力资源。7、长期优秀的合作队伍提升

12、计划由于当前国内的人口结构，从目前的合作队伍看，劳务工人年龄绝大部分都在_周岁以上，而这部分人不管是从知识水平还是自身素质来说，都存在一定的缺陷。从目前看，这部分劳务工人的工资水平相对较低，从项目的管理来看，却增加了相应的管理难度和执行难度，劳动效率也不易提高，在质量管理和安全管理方面存在风险；同时，从公司的长期发展来看，也不利于公司的发展，这部分工人即将退休，项目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。为此，项目似根据当前的市场情况，尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作，从而考察、选取一批具有较强施工_能力的合作队伍。8、物

13、资管理零库存抗风险提升计划7为了减小材料库存带来的场地占用费、保管费、领用费等的增加，材料管理采用零库存的管理办法。但该办法却存在一定的风险，目前各个项目，一般会根据合作队伍的材料计划进行进料，进料后一次性调拨给合作队伍。但合作队伍在管理材料过程中，由于合作队伍自身的管理能力，以及现场的一些实际情况，可能导致材料丢失或损失，从而造成项目材料损失风险。为了规避该风险，项目计划在合作队伍提供材料计划后，根据合作队伍的材料计划数量、种类等，实地考察合作队伍的材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等，再根据考察情况进行调拨，以避免材料损失的风险，减小材料的消耗。9、机械周转利用率提升计划因雨季、征迁、

14、业主施工_调整等影响，导致施工能力不均衡，导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和运转，从而降低机械利用率。为此，项目计划，物资部根据当地的季节变化、征地拆迁面临情况，以及施工_的工期、方案调整等及时调整机械外租计划，同时在机械调配上，工程部必须根据施工计划，合理调配，避免机械在调运过程中浪费时间，从而降低机械利用率，尽量避免一台设备长距离调配。10、施工_调整应变不强提升计划加强沟通联系，及时掌握业主及相关部门的施工计划安排，不断更新和调整项目施工_，将变化的施工_及时交底到8各部门，以便各部门根据施工_的调整及时调整各自的工作计划，以便物资、设备、材料、资金的合理调配，以保证现场的施

15、工既不存在设备、材料供应不及时的现象，也不存在设备停滞、材料多次倒运的情况发生。11、质量控制持续性不强提升计划现场施工中，个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特点，项目通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进行质量管控，但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响，质量控制的保持性却不强。为此，项目要求施工队伍在发生人员变动时，必须上报项目部，在通过项目部的人员教育培训及技术交底后方可开始施工。且在施工时，先由合作队伍施工一段试验段，待试验段通过项目检查验收后，方可开始后续段落的施工。12、安全管理存在薄弱点的提升计划在对安全风险的识别、排除上，除了严格控制重大安全危险源，进一步加强其它危险源

16、、危险因素的管理，将一些风险小、危险源多的地方予以进一步控制，以避免因小失大。同时，通过进一步完善危险源识别、安全管理等规章制度，从细节上抓安全管理的薄弱点。13、资金计划统筹性不强提升计划资金计划的具体落实实施是财务管理的一项重要工作，能9否保证资金计划的严肃性、合理性，是离不开资金的统筹安排的，如果只是片面的执行资金计划，这并不是有效资金计划，能否把资金使用到刀刃上才是资金计划的关键。管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排全面落实以“四化”为核心提升管理工作实效第一阶段小结材料_公司：按照_集团公司全面推进以“四化”为核心的经营管理提升的工作实施方案通知要求，分公司上下高度重视、精心

17、_宣传学习，深刻理会“四化”丰富内涵及新形势下开展“四化”的必要性、紧迫性，如何运用“四化”理念指导生产、经营、管理，提升管理执行力，提高经济效益迫在眉睫。为积极应对民爆物品“两个放开”带来的巨大压力，企业如何进一步固本培元，狭缝求生，稳中求进，实现可持续发展，成为首要任务。通过梳理上半年工作中的短板，经分公司办公会议讨论研究于_月_日下发_（_）_号文件进行贯彻落实。现结合分公司的实际情况就第一阶段的工作开展情况汇报如下。一、加强_领导、夯实管理基础、提升活动实效为完成好这次“管理提升活动”，双牌分公司成立了以总经理为组长，其他分管领导为副组长，各职能部室负责人为成员的工作领导小组。该小组专

18、门负责管理提升工作的_、领导、落实与考核。按照计划，_员工学习一次，召开专题会议二次，出版宣传板报二期，在_月底前已基本完成宣1传发动和交流学习安排。通过宣传学习，让管理工作提升的责任落实到每一员工的肩上，让全体员工从思想上、行动上与分公司保持高度一致。通过深刻理会“四化”丰富内涵及新形势下开展“四化”的必要性、紧迫性，并进一步提升管理工作实效，分公司领导班子重新明确了各自分工，重置了职能部室（将原有的五部一室改为了七个部室）和规范了各部门职责，以规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够准时、高效、统一完成，为公司管理的标准化、制度化、规范化奠定了基础，推动“四化”管理提升再上新

19、台阶。二、对照管理提升要求，梳理薄弱环节自_月以来，分公司各部门根据经营目标责任书，紧密联系生产经营实际，结合分公司管理现状，从基础管理、规章制度、管控能力三方面进行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱环节。围绕公司初步确定的_个重点管理领域，紧密结合分公司生产经营和管理工作实际，通过深入细致地分析研究，于_月中旬分公司确定了“四化”管理提升领域为“安全生产、成本核算、对标管理、转型发展、科技创新与质量管理、营销管理、绩效考核、人力资源管理、全面风险防控、党群管理”_个板块。1、安全生产部从标准化、准_化入手，逐步建立分公司安全标准体系，提升本质安全能力。安全工作“重心下移”，深入基

20、层从生产过程中发现不标准、不规范行为，防范2于未然。通过排查梳理，发现安全生产麻痹思想依然存在，员工违章现象仍然存在，安全考核奖罚力度不大，环保问题制约生产，高温季节生产安全保障有待加强。针对上述问题，分公司与各部门、车间签订了安全生生责任状，层层分解落实。安排专人对生产区、库房区等危险区域实行定时、不定时巡查，及时发现问题、排除隐患，杜绝安全事故的发生。2、企业管理部从制度建设、成本核算、对标管理三个方面，提出了分公司经营管理处于粗放式的管理模式，制度执行力不够，成本缺乏管控能力等突出问题。针对上述问题，企业管理部重新修订了成本考核、对标管理等管理制度，有的放矢提出了解决方案和措施。2.1、

21、生产成本及对标管理。比较工艺消耗定额，上半年改性产品亏损严重的原材料主要有硝铵、改性剂、纸管纸及少量的包装材料，其中硝铵亏损_吨；乳化产品亏损严重的原材料有硝钠、机械油、斯笨及南岭复合油相，其中硝钠亏损_吨，机械油亏损_公斤。为此，_相关生产单位和技术质量部门分析原因，提出加强消耗控制措施，力争减少原材料亏损。在抓好材料节约的同时，要严格控制燃料动力及制造费用的控制管理，是遏制成本上升及搞好对标管理的有效保障。2.2、费用管理：加强全面预算管理、精细化管理，严控行车费、招待费、办公费用开支渠道，根据公司的整体要求与分公司下达的各项费用指标，确保三大费用控制在考核指3标范围内。2.3、物价管理。

22、一是进一步加强低值易耗品采购价格审核力度；二是加强产品运距审核及柴油价格波动的运价调差，要加强“片组”经理与客户的沟通，开具最近路线的运输证，加强对运距的审核力度，对所有用户单位运距进行一次全面的审核调整，严格控制运输成本。3、技术质量部从科技创新和质量管理两个方面入手，站在全局高度，分析管理短板、评价与对策三个方面，重点分析了质量标准与产品性能、项目建设与环境评价、激励机制与方法改进、绩效监测与考核四个方面，梳理和查找出个_个管理短板。一是检验员劳动纪律散漫，责任心不强；二是技术人员业务知识不精；三是生产过程控制把关不严，造成不符合质量要求的产品流入下道工序。4、资本财务部结合公司财务管理的

23、实际认真排查，找出基础管理、财务制度、内部控制三个方面，共_个管理问题：会计人员业务知识要全面提升、报账制度有待完善、财务预算管理有待加强。针对这些问题，该部门制定了第二阶段部门精细化管理提升方案，确保将管理提升落到实处。5、市场营销部结合市场反馈意见，通过会议、走访用户、实地调研，查找出基础管理短板_个：与销售员、客户协调、生产单位的沟通有待加强；用户意见信息反馈不及时。下一阶段将建立健全用户反馈台账，由专人负责管理，及时协调处理反馈意见，实行闭环管理。6、综合事务部结合行政事务管理和党群管理，“对表找差”全面开展对标及自我排查工作，找出管理问题_项：高素质综合管理人才缺失、宣传力度不够、对

24、外协调能力有待加强、加强党建工作，大力发展党员，充分发挥党_战斗堡垒和党员先锋模范作用。第二阶段我们将加大外引内培工作力度，从工作中去发现人才、培养人才，为员工提供发展平台，提升员工归属感。提倡管理人员争取站出来、走出去，将公司经营文化理念推广出去。三、工作思路与计划按照分公司全面落实“四化”为核心的经营管理提升工作实施方案要求，开展“四化”管理提升工作，围绕管理提升工作的目标和要求，认真整改存在的问题，从公司实际出发，细化管理提升方案，制定工作目标，保证管理提升工作落到实处。1、生产车间与职能部室，通过加强成本管理与对标管理，全年_产品的实际生产成本比考核指标下降_元/吨，重点是降低硝钠、机

25、械油的亏损，全年下降生产总成本_万元；_产品的实际生产成本比考核指标下降_元/吨，全年下降生产总成本_万元，重点是减少_材料、_材料的亏损和消耗。二种产品全年合计生产总成本比年度预算下降_万元。2、职能部室通过加强全面预算管理及审核力度，力争可控管理费用在年度预算的基础上下降_%，即下降_万元。3、由企管与市场营销部牵头，加强低值易耗品采购价格审核力度，全年节约_万元；加强产品运距审核及柴油价格波动的运价调差，全年争取节约_万元，共节约_万元。4、由技术质量部牵头，加强项目与管理质量。加快对_技术改造项目建设的步子，科学合理地规划全局，理顺部门职责，明确个人责任，按照集团及分公司的要求，实现标

26、准化、制度化、精细化管理，以高标准、严要求尽快推进项目建设。通过努力，下半年争取增效_万元。四、管理与考核分公司对各职能部室提出的整改问题进行归纳总结、科学论证、逐步实施，同时对提出的整改措施、整改时间落实到责任人，进行定期考核。管理提升总结一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱

27、。1.资金、资产周转效率低。反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。2.项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。3.基础管理工作薄弱具体表现为。工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。在“二五”（_年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，_年一公司抓住保障性住房代建机

28、遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值_年时间翻一番。与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只_产值利润，不_风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。二是业务模式粗放。业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。从合同模式上来看，建筑行业目前

29、通用合同条款是。月进度70_%付款，完工结算后_%付款，竣工验收后计算质保期，3_年回收剩余_%质保金。这些条款内容造成了应收账款高，存货多，账龄长，风险大等一系列问题。即使我们按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额依然偏大，距离集团公司考核还有很大的差距。这说明我们在合同源头上存在问题，这也是造成资金资产周转效率低的主要原因。从采购模式上来看，企业现行的分包和材料管理模式弊端日益凸显。过去的几年企业为了实现产值规模的扩张，回避了企业资源不足的现状，最大限度利用社会资源，分包管理上采取了一次结构、二次结构分包扩大模式，水电专业工程分包模式。这种模式在短时间内解决了公司资源不足的矛

30、盾，实现了企业快速做大的目标，与此同时，在这种模式下，人员、工具、材料等资源全部掌控在分包队伍手中，导致公司逐渐丧失对生产要素的掌控权，进一步造成公司对施工风险控制能力的降低，公司辛苦赢得的利润大部分被分包商和材料商从中攫取，施工成本层层叠加，严重影响工程项目盈利能力。综上所述，目前企业管理粗放，都源于业务模式的粗放，业务模式是决定企业发展路径问题。三是管理方法粗放。管理人员缺乏系统的管理手段和方式方法，公司管理上有一种令人心慌的现象，处处都有问题，件件都是急事，而这些问题，几乎都属于重复发生、常识性的问题，绝大部分都有规律可循，绝大部分都可以预防，可以根治。但是我们的管理人员只是“头痛医头脚

31、痛医脚”，把绝大部分时间和精力，放在“解决”和“应付”问题上，却不思考问题产生的规律和问题之间的联系，更不去寻找彻底根治问题的方法，正是这种舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”却毫无效率，使问题原本简单却重复出现。这种“不从根源上找矛盾，不从全局上看问题，不从系统上想方法”的管理方式，是大部分问题重复发生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表现。二、整改的思路和方法通过系统地总结归纳问题类型，深刻剖析问题根源，借鉴企业基础管理取得的经验，以彻底解决问题为出发点，以全面提升管理为目标，以最终实现企业做优做强为愿景，我们确定了提升企业管理的总体思路：“围绕一条主线，狠抓两大矛盾，完善八

32、个体系”。（一）围绕一条主线。从思想上告别对规模的崇拜，促使企业发展由规模效益型向质量效益型转变、向价值创造型转变、向做优做强转变，这是企业发展思路的根本性转变，是此次管理提升活动的目标和导向，也是我们梳理分析各个问题的出发点和落脚点。（二）狠抓两大矛盾。合同模式和采购模式粗放、不精细是制约做优做强的根源所在，要牢牢把握住这两个根本矛盾，并以此作为我们管理提升活动的路径和抓手。合同模式是影响资金资产周转效率的主要因素，完善和优化合同模式，可以从根本上降低项目经营风险。完善合同模式不可能完全脱离市场现实，不可能完全_合同计价规则，但是通过进一步的细化和完善我们完全可以做到“清楚计价、快速回款”，

33、具体措施有以下三个方面：1.总结以往所有项目在合同签订上存在的问题与业主明确约定关于工程结算计价的细节条款。（1）细化计价方式，为加快结算奠定基础。在现行定额计价结算的基础上，进一步细化关于“定额费用偏低”、“定额缺项”、“容易发生争议”及“通用技术措施和方案费用”等内容的计价约定，确保结算在谈合同时就明确。（2）明确结算节点。约定按照工程进度节点进行结算，缩短工程结算时间。根据不同工程的特点，可以协商按单位工程主体结构地下及地上、装饰装修、不同专业等阶段划分进行结算。（3）明确结算程序及最终结算时间。合同中明确双方完成工程结算的具体时间：实现完工交付即完成工程最终结算，或工程完工后最迟三个月

34、内结算完。2.明确质保期起讫期限，约定工程完工交付之日为质保期起始之日，使结算不受竣工验收等后续环节的影响。3.力争保函替代质保金，以缓解资金长期被占用的压力。如果以上三个方面工作能够做好，企业的合同水平将会提升到一个新的高度，只要我们摆脱以往惯性思维的约束，就完全有能力做好以上三方面工作。解决当前采购模式（特别是分包模式）的核心工作是“试点劳务，逐步推广”，要求我们要摒弃以往传统的劳务扩大分包、专业工程分包的思路，脚踏实地的做好劳务和班组建设。今年公司准备选择承德冀东花园项目一次结构、二次结构进行劳务试点，将班组的控制管理集中在项目部，缩减中间环节，试点成功后，在公司范围内逐步推广，并逐步建

35、立劳务公司，深入班组，垂直管理。在材料采购上，进一步整合公司材料采购资源，与大供应商建立长期稳定的关系，通过银行保理方式，降低采购成本。这两项措施能够有效改善我们采购模式的弊端，从源头上解决我们基础管理工作薄弱的问题。（三）完善八个体系。完善成本管理、市场营销、工程管理、技术创新、财务管理、人力资源管理、风险管控和企业文化建设八大体系关键在于责任体系的落实，尤其是项目考核兑现的落实。施工企业所有管理工作的出发点和落脚点都是围绕项目开展，所有的管理工作都是为实现项目资源配臵最优、周转效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大体系的工作要以项目为中心，全力服务于项目，这是完善八大体系的关键所在。一公

36、司要想做好管理提升活动，必须紧紧围绕一条主线、狠抓两大矛盾、完善八大体系，围绕一条主线是发展思路、意识，狠抓两大矛盾发展方向、路径，完善八大体系是发展保障、支撑，只有具备正确的方向、路径和方式方法，各项管理工作才能提升到一个新的高度。企业管理提升过程中，要正确处理“当务之急”与“根本矛盾”之间的关系。管理提升活动的工作总结信息新闻系统开展管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全_机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决

37、制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强_领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心_深化精细管理开展“管理工作提升年”活动_要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与_管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新

38、梳理和修订完善了信息新闻中心考勤制度、节目资料保管制度、申请个人邮箱工作流程等工作制度_项、岗位职责_项、工作流程_项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的

39、基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点，全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设，通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。在信息网络管理方面，补充完善了仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法等规章制度。年初与各单位、各部门签订了仙河社区管理中心网络与信息安全管理责任书，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相

40、关栏目和板块的更新速度，推广应用生产经营和生产管理系统，强化基础管理，深化精细管理。在设备维护工作方面，按照设备维护制度和有线网络部工作制度，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导_小时带班制度和交接班制度，严格执行节目_制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新宝贝乐园栏目的基础上，与各幼儿

41、园、中小学开展深度合作，开展少儿、幼儿成长dv、相册制作和中小学诵读比赛，进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率，树立了信息新闻中心形象。着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等业务水平和节目制作能力。强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，_专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览

42、与技术研讨。上半年，共派出_人次外出学习和培训。坚持_，结合社区信息新闻工作实际，撰写了_小型制编播一体化系统建设的调查、_光纤到楼在有线电视网络中应用的调查等_篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型。增强学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系

43、，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心_，统筹兼顾，有机运行。要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。要不断丰富节目内容，提高收视率。在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度，全面完成全年经营指标任务。要加强文化建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。