安全生产管理体系图实用文档.doc
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1、质量管理体制网络图项目副经理项目技术负责人生产技术组物资供应组机械工长材料工长砼工工长木工工长测量放线瓦粉工长钢筋工长施工员试验员机械班材料员质量安全组质量员施工班组项目经理项目经理部管理体制网络图项目经理项目经理项目副经理技术负责人技术负责人质量安全组经营核算组办公室物资供应组生产技术组质量安全组经营核算组办公室物资供应组生产技术组安全教育安全监理材料试验资料管理质量监理仓库管理现场管理物资外购安全教育安全监理材料试验资料管理质量监理机械动力财务管理成本核算施工预算工程预算治安消防后勤保管文明施工宣传教育仓库管理现场管理物资外购机械动力构件构成测量放线施工管理机械动力财务管理成本核算施工预算
2、工程预算治安消防后勤保管文明施工宣传教育机械动力构件构成测量放线施工管理安全生产管理体系网络图项目副经理项目技术负责人各工种人员机械班组各工种人员普工架子班组机械电焊粉制班组瓦工班组砼工班组木工班组钢筋班级材料员质量员普工工长架子工长机械工长粉制工长瓦工工长砼工工长木工工长钢筋工长安 全 员项目经理安全生产组织管理体系规定1主题内容与适用范围本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。2术语安全生产组织管理体系:以保证安全生产为目标,运用安全系统的概念和方法,通过设置管理机构,制定安全规章制度,建立灵敏的安全信息反馈系统,推行安全目
3、标管理,开展群众性的安全活动,把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来,形成一个有明确的任务、职责和权限,又能互相协调,促进和制约的安全管理的有机整体。3.安全生产组织管理体系内容3.1确定明确的安全生产目标的措施。3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。3.5推广应用现代管理方法,加强安全生产工作的科学管理。3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。3.8建立健全安全管理档案,加强安全管理基础工作。4安全
4、管理组织4.1董事长是公司安全生产第一负责人,对全公司安全工作全面负责,主管总经理协助董事长工作。4.2建立安全组织机构,在董事长领导下设立安全生产领导小组,总经理任组长,主管副总任副组长,总经办、财务部、营销部、供应部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任安全领导小组组员,协助总经理管理全公司安全工作。4.3各部门要设立部门安全生产领导小组,设立兼职安全员,协助管理各部门的安全工作。附:安全领导小组机构图*安全生产领导小组结合*实际情况,现调整公司安全生产领导小组并设立日常安全生产管理办公室,具体机构成员如下:副总指挥:*现场指挥:*通讯组警戒组执行组疏散组急救组总指挥:*一、公司安
5、全领导小组组 长:*副 组 长:*成 员:*二、安全生产管理办公室主任:*成员:*三、联络员*安全控制点网格化管理办法为全面加强公司的安全生产管理,落实好安全主体责任,建立长效的自我约束机制,创建本质安全型企业;实施安全控制点网格化管理是目前安全管理工作新的方式,主要是强化全过程安全控制,由传统的对工作现场的检查控制方式,转向对工作过程中全面的自我防护控制方式。一、控制体系:安全控制点网格化管理实施扁平化管理模式,全面落实和完善对工作过程进行中的安全隐患控制监控:二、覆盖模式:安全领导小组控制点安全员发现问题整改上报监督落实安全控制点1、部门、专业类安全监管员负责日常工作过程中的现场走动式管理
6、;及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控制点的差异化隐患问题并做好记录,及时通知相关人员进行整改、对过程进行监督实施、对整改结果进行复查,并对未解决问题向部门安全负责人进行上报。2、 公司安全生产领导小组检查部门控制点安全整体状况并对部门隐患问题的消除进行监督, 实现管理提升和全面推进控制点零隐患目标。三、受控范围、责任落实:控制点控制类别安全监督员负责人生产车间电器管理*机修材料电器管理*成品组电器管理*供应部区域管理*财务部区域管理*研发品控部实验室区域管理*营 销 部车辆管理*总经办车辆管理*员工餐厅区域管理*注:区域管理:是对本区域内生产、办公、消防等过程实施综合
7、安全控制的日常性监督管理,安全监督员根据实际情况会有所变动。四、工作要求1、资金的安全防护 a、营业款每日需及时解交银行 b、出纳留存现金不允许超出限额 c、遇到有大额现金存取需有专人陪同 d、支票、印签章按规定分开存放 e、市内送货货款每天进行审查验收 f、市内送货款每天协调财务部对账,做到准确无误。2、产品的安全防护 a、对产品的生产过程进行实时监控,对有问题的原料及时进行清理和查处。 b、对生产工人进行上岗前的卫生检查 c、成品库要做好防鼠、防潮、防雨的措施,仓管人员要对成品的数量进行清点,确保库存数量准确无误。 d、对乳制品生产过程进行监控,实时进行质量的检查和控制。 e、对外销售运输
8、,每天由物流及外销内勤及时盘存外站库数量。 3、人员车辆的安全防护 a、送货司机保证送货途中货物及车辆的安全b、每天用车后按规定车位停放,并上交车钥匙。c、停放车辆时及时给车辆上锁。d、禁止酒后驾车、无证驾车。e、未经允许不准擅自使用车辆f、出车前进行车辆的检查和维护g、定期对车辆进行保养、维修。h、检查、维修设备时必须确保机器处于停机状态人员才能进行检修i、经常对公司高低压电器进行巡视,并对巡视中发现的安全隐 患,及时上报机电班长并监督检查处理结果。j、检修设备时必须最少2人同时在场k、有任何情况必须向部门经理汇报情况。l、每天对生产部全体员工进行着装、防护用品及操作规程的检查及生产车间门窗
9、、消防设施的安全检查。m、各部门人员需要遵守公司各项规章制度。4、食堂餐厅的安全防护a、对采购食品进行严格把关验收b、做到餐厅卫生和厨师个人卫生c、厨具进行定期清洗、消毒d、严禁其他人员进出操作间与储藏室e、严格遵守食堂安全操作过程5、设备的安全防护 a、对生产设备每天进行检查,及时发现问题并排除。 b、定期对生产设备进行大检修和配件的更换,擦洗。 c、在操作设备时必须按照操作规则以正确的步骤进行。 d、检修设备时必须确保设备处于停机状态。6、网络信息的安全防护 a、督促、监督各部门主要计算机设置安全密码b、管理员每天做到网络排查,杀毒软件的升级,服务器数据的备份、维护,确保数据的安全。c、对
10、外宣传信息须经总经办审核后方能发布。d、公司计算机由总经办信息中心进行数据清理后方能进行转移、报废处理。 五、建立安全员责任落实制度对公司出现的安全隐患,安全领导小组负责分析认定和处理,对责任区当事人进行教育和限期整改,严重者进行行政处罚,同时对安全管理负责人进行通报。对重大事故及时排除处理为公司挽回经济损失的人员给予通报表扬和物质奖励。以此强化安全管理责任建立有效的安全防范体系。现场安全生产管理体系报审资料目录一、安全生产规章制度1二、安全责任制度15三、安全生产管理组织机构19四、 对分包单位的安全管理制度20五、安全生产操作规程24六、安全技术交底31七、安全生产教育培训制度52八、主要
11、管理人员安全考核合格证书53九、安全施工措施54一、安全生产规章制度1.安全目标管理职责制度1.1安全目标为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为:重大安全事故为零,创安全生产标准化管理达标工地。1.2目标分解根据上海市建设工程安全生产责任制试行办法和JGJ59-99全考核标准,结合我项目部实际情况进行目标分解。项目经理安全目标管理职责(1) 项目经理是项目施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示,结合企业实情制订各项制度,贯彻各项措施,并检查执行情
12、况。(2) 根据新的标准和规范,建立和不断完善安全生产管理制度。(3) 对项目部的安全生产和目标管理负总责,把安全目标管理列入议事日程,定期召开安全生产会议,掌握动态,解决安全隐患问题,加强对专职安全管理人员的教育、指导。(4) 对各安全管理职能部门进行督促,主持重大伤亡事故的调查处理,认真执行“管生产必须管安全”的原则。(5) 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件,具体落实实施措施。在签订项目分包合同时,必须同时签订确保安全生产的协议书。技术员、施工员安全目标管理职责(1) 对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。(2) 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司
13、的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。(3) 根据新的标准规范和安全管理目标,齐全各项施工生产的安全措施,遇到生产与安全发生矛盾时,坚持生产服从安全的原则。(4) 如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝违反安全规定的生产指令。安全员安全目标管理职责(1) 安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者,对项目部认定的目标管理负有直接责任。(2) 做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作,深入现场掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,及时发现处理各种事故隐患。(3) 负责工地安全生产目标管理工作的资料检
14、查记录和存档保管。(4) 会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作,同时做好上级下达的安全技术交底工作。(5) 有权制止违章指挥、违章作业,遇有险情,有权制止停工整改,并速报上级领导处理。(6) 对违规者经劝说无效,有权对其处以罚款等其他处理方案。文明施工员目标管理职责(1) 协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。(2) 认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度,并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况,进行检查和督促。(3) 根据目标管理的需要,及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度,加强管理。(4) 协助项目部各职
15、能部门及安全员,做好目标管理情况的调查上报工作。(5) 对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。材料员、保管员安全目标管理职责(1) 材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任,应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范,标准和法规。(2) 了解施工情况,按计划及时提供质保资料,避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场,了解工程用料情况,并督促供应商,分期分批保质保量送货,并按指定地点堆放整齐。生产班组长安全目标管理职责(1) 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作,做好
16、安全技术交底。(2) 支持安全员和文明施工员的工作,接受他们的督促、指导,做好本组工人的安全教育工作,并指定专人专管。(3) 组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度,在任何情况下不得蛮干和违章操作。(4) 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查,发现问题及时处理或上报,有权拒绝违章指令。(5) 接受检查指导,对整改工作必须定时、定人,认真落实执行做好安全自检和交接班工作。(6) 如发生伤亡事故,及时组织抢救并上报,分析原因,吸取教训,提出防范措施。工人的安全目标管理职责(1) 牢记“安全生产,人人有责”的方针,树立安全第一的思想,参加各项安全活动,接
17、受安全教育与指挥。(2) 认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程,努力提高自我防护意识、知识和技术。(3) 遵守各项规章制度,不违章冒险作业。(4) 正确使用个人劳防用品,保护施工现场安全设施,保养好工具,服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5) 发扬团结互助精神,对新工人要积极传授安全知识和技术。2.安全生产管理制度2.1实行安全生产常规检查制度公司每月组织一次检查。项目经理部每半月进行一次检查。班(组)应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节,施工前,节假日前后组织安全检查,自然气候变化(恶劣气候)应随时检查。每次安全大检查都要进行总结,解决了哪些不安全因
18、素,还存在哪些问题,对查出的事故隐患,要作记录,定人、定时,定措施整改,用书面上报。2.2安全检查是管生产的领导(技术负责人)亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查,其方法是,听取反映情况和检查实际效果相结合,传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合,查思想、查制度、查隐患,查原因、查损失,对查出的问题,按“三不放过”的原则处理。2.3每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“市文明工地”标准,对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位,以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置,必须齐全有
19、效。2.4为了安全生产,严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场,严禁酒后作业,对不听劝阻者,根据情节给予批评教育,直至经济制裁。2.5要坚持每天检查“三宝”的使用情况,进入施工现场一律要带安全帽,按规定系安全带、挂安全网,对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。2.6要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正,本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故,按情节轻重给予经济罚款,直至追究刑事责任。2.7要注意职工的安全、健康,对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查,对全体职工要适当进行健康普查。2.8落实各项安全目标管理
20、职责制度。3.安全生产检查制度以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。3.1安全检查内容查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识;其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要
21、检查危险要害作业环境的安全设施状况等。查制度。主要查“五同时”执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否发挥作用;查“三上岗”制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。3.2安全检查要求安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检
22、查相结合。专业性安全检查,即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温;雷雨季节的安全用电等。经常性安全检查(1) 总公司每季度进行一次以“五查”(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。(2) 基层公司每月一次应
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