安全生产部年度工作总结最新文档.doc

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1、安全生产部年度工作总结最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）安全生产部2021年度工作总结光阴似箭，日月如梭，2021年已步入尾声。在今年的工作中，安全生产部严格遵照建设公司指导思想、管理要求，按照分公司制定的年度工作计划平稳推进，取得了一定的成绩，但也有很多的不足，现将年度工作总结如下：安全生产部部门职责大体可划分为：进度及计划统计、安全管理、质量技术管理三大项还应包括：科技、信息、档案管理等。，本次主要对三项主要工作的进展进行了工作总结。一、 进度及计划统计方面：（一）生产目标计划的确立及适应性调整紧紧围绕年度经营考核目标，根据年度目标进行产值分解，明确了各项目生产任务，做到

2、了各项目产值目标分解到位。并根据每月、每季度实际完成情况，对产值分解目标进行适应调整，以保证年度产值目标的顺利完成，目前除个别项目外均已完成或超额完成了年度目标缺各项目计划产值、实际产值对比明细表。（二）各在建项目管理情况台账的建立为更好的了解项目信息，对各在建项目情况进行了摸底、更新，建立了各在建项目情况台账，台账内容包括：施工内容、在建面积、分布地等，对分公司开展项目管理提供了先行条件。（三）项目部组织机构的成立为保障项目部成立的合规性，加快各项目组织机构的迅速落实，提高项目组建初期项目所在地各项手续办理效率。在新项目中标后及时组织相关管理人员，并及时发起项目部设立申请，截止目前，已设立新

3、项目部6个。（四）加强顾客满意度调查、工程项目回访工作的推进在项目实施过程中，根据建设公司要求，保质保量的完成了顾客满意度调查、完工工程项目回访工作，并根据顾客满意度调查结果编制了满意度分析报告，明确了顾客方的诉求和项目的不足。截止目前，共收集顾客满意度调查报告12份，工程项目回访表6份，编制顾客满意度分析报告1份。下半年顾客满意度工作正在进行中，预计12月25日完成报告呢？怎么未见。（五）扎实开展进度及计划统计工作1、周报的适应性调整与进度追踪工程进度周报从5月末开始建立、运行，目前已近半年，纳入了在建项目11个，周报的内容包括但不限于：根据月度计划进行周产值的预估、周产值的完成情况、本周进

4、度形象完成情况、下周进度计划、所面临的困难等。目前，为更直观的反应项目进度情况，取消了横道图，新创了进度情况表格，讲将进度情况进行了量化并以表格的形式进行表达。做到了项目进度每周跟踪、每周更新，项目困难及时了解。目前已累计编进度周报27份。在后续的工作中，将逐步加入项目人、材、机情况，最大限度的加强分公司对项目现场情况的掌握，提高与项目部间的联系可以考虑将质量、安全并入成综合月报。2、月报的编制与核实 根据建设公司管理要求，每月按时编制上报了工程管理月报，并参与月度工程管理视频会议。月报的内容与周报上报情况进行比对核实以保证月报内容可追溯性。3、产值的统计与核实产值的上报是项目部进展情况的直观

5、反映。每月对项目的产值进行统计，由于产值上报时间与业主方确认时间无法匹配且部分项目按节点目标、月度进行计量和认量，为保证月度产值的准确性，对于有业主方确认单的以业主方确认为准，无法提供业主确认单的，要求项目部每月上报产值的构成明细进行核算并与周报进行对比，若情况差异过大，要求项目部提供合理解释。截止11月末，西南分公司完成产值137254.46万元，占年初130000.00万元目标的105.58%。4、综合月报的编制与推进 综合月报包含了各项目：项目概况、组织机构、形象进度产值、收支、成本、物资管理、机械、劳动力等内容，为次月10日上报本月内容。综合月报为9月开始实施，目前已编制9月、10月、

6、11月三期综合报表。由于涉及面广，人员投入及所需资料较多，目前正在逐步推行。未来，综合月报的开展将逐步填补周报、月报等进度报表中对物资、收支、成本管理的空缺需各相关部门配合提供数据。（六）开展项目管理状态检查根据工作安排，对秦皇岛、阿克苏项目进行了项目管理状态检查，分别从项目：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理、合同管理、技术管理、劳务管理、材设管理、客户关系管理等十项内容进行了检查，共计发现整改项90项。针对项目检查所发现的整改项，开展了自查自纠。除个别问题暂未整改完成，其余整改项已整改并形成了整改回复报告（已反馈科技工程管理部），整改率约90%。（七）项目计划的编排针对滞后或

7、特殊情况的项目，因地制宜，根据节点目标与项目共同研究制定最新的倒排计划，计划的编制包括但不限于：进度横道图、劳动力需求计划、资源配置等，目前已编制新川143-1#进度计划，通江通洗路维稳保通施工计划。（八）视频通讯的普及为提高效率，建立各项目联络机制。目前已统筹安排各项目部购买视频会议软件端，通过电脑即可召开视频会议，建立了行之有效的联络机制，除网络无法支持通讯端的项目外，其余项目均以已建立起了联络机制。大大加强了分公司、项目管理中心、项目部之间的联系并大大降低了会议成本，对于后续会议的召开，工作的安排具有重要作用。（九）开展重点项目追踪根据建设公司要求，从10月起对阿克苏、石船安置房、安顺黄

8、果树项目进行月度情况追踪。目前已编制10月重点项目进展报告，共计1份未见报告。（十）生产性固定资产的统计根据工作安排，对项目开展了生产性固定资产的盘点、统计，根据盘点结果，大部分项目无法提供。目前仅有阿克苏项目、梧州粤桂项目（厂房及综保路）、秦皇岛检查院项目、遂宁船山棚改项目生产性固定资产统计，已形成台账。计划于12月30日前完成本年度第二次生产性固定资产统计总办会未见情况反映。（十一）项目管理会议的召开分公司目前已召开了3次项目进度专题会议，约谈分包单位1次，对于项目部与分包单位管理间的分歧进行责任划分以明确双方责任。二、 安全管理方面：（一）建立考核机制，落实安全责任制 西南分公司为切实加

9、强安全生产工作，落实安全生产责任制，本年度已与在建项目负责人签订了安全生产责任书25份。把安全生产责任通过责任书的形势予以明确，使安全管理工作落实到每一个项目。西南分公司也分别与各部门签订了安全生产责任书，做到了安全生产工作责任横向到边，纵向到底。 年初编制并下发项目经理考核制度，每月对在建项目项目经理进行安全考核，结果记录于年终考核。（二）完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 对现有的17项安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化安全生产管理制度，重新、补充编制了劳动防护用品管理实施细则、西南分公司突发事件综合应急预案、西南分公司危险化学品和易燃易爆品管理办法、

10、西南分公司各工种安全技术操作规程等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。（三）深化全员安全评价，注重安全教育培训 西南分公司把安全基础管理、安全文化建设、教育培训、危险源辨识等作为项目安全评价的内容，有效提高了安全评价的系统性和有效性。同时下发文件，要求各在建项目狠抓安全教育培训，加大对安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。西南分公司开展了安全管理人员取证、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，本年度安全员B证取证共计4人、C证共计取证19本。通过深化全员安全评价和

11、开展多种形式培训，提高了全员的安全责任意识，安全管理人员的专业水平，作业人员的安全文化素质。（四）推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理 西南分公司针对在建项目施工现场的实际情况，对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作。除了本年度开展的“三违”专项整治活动、“重大危险源辨识及安全隐患专项排查活动”和“安全质量大检查活动”进行的专项安全检查外，对在建项目进行常规性安全检查32次，检查涉及16个项目。发出安全隐患整改通知单27份，停工整改通知单1份，发现安全隐患245条，现已全部回复并整改完毕，除了常规安全检查，西南分公司还对安全隐患较多的项目实施重点监督，严防安全事故的

12、发生。（五）深化管理，推行项目安全总监制度 西南分公司为切实落实国家安全生产相关法律法规和建设公司关于加强安全生产监督管理的有关规定，强化安全防控，实现施工生产本质安全，特编制并下发西南分公司安全总监制度暂行管理办法，向在建项目派驻安全总监。项目安全总监在对项目进行安全管理的同时，在安全管理的范围内，具有免职建议权、一票否决权、停工整改权及处理建议权。（六）扎实开展日常安全生产监管工作1、 西南分公司开展了在建项目春节后复工检查工作。针对项目节后复工，西南分公司开展有针对性的复查和应对管控措施，以安全基础管理检查、分包单位检查、临时用电检查、安全防护设施检查、起重机械检查、施工机具检查、深基坑

13、检查、脚手架检查、起重吊装检查、消防安全检查为重点进行全面的安全检查。切实加强节后分公司安全生产工作，增强施工现场从业人员的安全意识，实现全年安全生产形势的良好开局。2、西南分公司开展了“三违”专项整治活动。西南分公司深入贯彻集团公司、建设公司关于开展加强安全生产工作的一系列部署，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，开展项目安全生产反“三违”活动。全面提高项目安全生产管理水平，使现场实际作业人员加强对“三违”危害性的认识，强化生产作业现场监管力度，有效控制和减少安全生产事故，确保安全生产形势平稳。3、西南分公司开展了“重大危险源辨识及安全隐患排查工作”的活动。西南分公司根据在建项目存

14、在不同程度的危险源和安全隐患，对部分项目出现的安全主体责任落实不到位、危险源辨识不到位、隐患排查治理不彻底、管理体制不完善、应急处置能力不强等隐患进行了全面安全大检查。4、西南分公司开展了“百日安全无事故”大检查活动。西南分公司根据建设公司关于印发“百日安全无事故”活动的通知要求，切实履行安全职责，加强安全管理，强化安全预控，延长安全周期，结合在建项目的进展情况，进一步落实各级安全生产责任，完善安全生产管理体系，推进安全生产标准化建设，强化重大隐患整治力度和人员不安全行为管控，加强风险预控管理、提升整体安全管理水平。5、西南分公司参与了建设公司2021年新版管理体系标准的培训。在2021年9月

15、18日-19日认真学习了工程建设施工企业质量管理规范和职业健康安全管理体系要求及使用指南后，依次对项目进行了相关培训，使员工在实际生产施工管理过程中能够严格执行国家标准规范要求，使项目的安全管理更加合法合规。6、西南分公司开展了“安全生产标准化达标”活动。西南分公司为加快安全生产标准化建设进程，突出标准化工作的重要性，提高施工现场标准化建设水平，成立专项“安全生产标准化”达标小组，本着实事求是、求真务实的态度，依据建设公司安全生产达标标准及评分细则客观的对在建项目进行全面评价。三、质量技术管理方面：（一）顺利完成分公司质量、技术、科技信息化管理日常工作，主要完成工作如下：1、评审项目部技术文件

16、，项目管理实施规划3份、施工组织设计7份、专项施工方案10份。2、完成各项目专项施工方案、机械设备台账、计量器具台账的收集和分公司备案3、到项目施工现场对质量管理过程进行监督检查，对项目形成的技术资料完整性、真实性、全面性等进行全面查验，对现场存在的质量隐患进行检查并下发整改通知单。4、完成综合项目管理系统日常管理，主要有分公司新员工的岗位设定及权限受理，老员工岗位变动的岗位、权限、组织调整，流程过程中节点处理不了、系统紊乱等的处理。5、参加对内对外科技交流学习共计3次，建设公司组织的桥梁悬臂浇筑挂篮施工技术、装配式建筑施工技术交流观摩会，中国施工企业管理协会组织的2021年工程建设企业创建精

17、品工程培训。针对建设企业创建精品工程培训，分公司安全生产部组织了各项目部进行培训学习，为项目工程质量提升提供了较好参考。（二）对综合项目管理系统流程进行了梳理，对该系统部分流程的分公司审核环节进行了更适合区域分公司业务范畴的优化修改，共计修改优化38条，这对后期组织机构完全规范后流程的再调整提供了意见。（三）国家级期刊发表专业论文4份，分别为创新技术在工民建筑施工中的运用、市政工程施工企业的项目全过程成本管理、铝模在高层住宅工程中的应用与经济分析、爬升式脚手架在高层建筑应用的重点与难点。（四）企业级工法立项申请一项，工法名称：JSJ-GL型附着式遥控爬升外脚手架，已初步通过评审。（五）初步完成

18、铝合金模板应用技术研究的科研项目，该项目完成科研经费投入总计约350万元。（六）成立了BIM试点项目，分别为成都军区新和平苑项目、眉山彭祖新城四馆项目。（七）完成工程技术投标22份，中标项目12个，中标金额约15亿。（八）开展了主题为“夯实国家质量基础，加强全面质量管理”的质量月活动。活动期间分公司、项目部组织质量知识学习、培训及竞赛，累计参加人数192人，制定活动实施方案9份，为建设质量强企，促进公司高质量发展做出贡献。四、面临的困及不足（一） 进度管控力度不够、数据统计不直接、数据分析、计划建立推进较难，对资金计划、工程款支付情况不了解。目前收支情况只能通过项目部上报收集，无法对进行核实，

19、对整个分公司数据的统计、目标计划的建立造成不便，也增大了部门对分供单位管控的风险，这样也使得对项目的进度管控力度较弱、分包的工作情况不了解，无法行之有效的对项目的进度实行掌控也对分供单位的管理造成不便。（二） 综合月报的推进力度不够，影响项目进度的方面有许多，推进项目正常运转，人、材、机以及资金缺一不可。但目前，物资管控未明确，综合月报的后续推进将是弥补进度管控中对物资空白的重要措施，也能使项目进度追踪更全面、直观。（三） 部分项目安全生产管理机构不健全，安全生产管理制度不完善，项目现场安全生产投入不足，安全防护不符合要求和标准，部分消防器材已失效未更换，作业人员安全防护用品不到位，对事故应急

20、救援的编制和演练重视程度不够。（四） 个别项目对安全生产工作不够重视，不配合分公司安全监管工作，敷衍了事，对分公司安全管理工作的开展造成了很大的困难。（五） 部分项目对施工现场安全监管不到位，班组劳务管理不合理，作业人员安全意识淡薄，新员工自我保护能力差，“三违”现象时有发生。（六） 在建项目任存在不少安全隐患，由于部分从业人员对安全生产法律、法规和规章制度、操作规程有关内容掌握不够，理解不清和执行不力，相关制度不能坚持始终，检查记录不健全，未能及时的上报安全工作情况。（七） 由于项目人员流动性较大，部分项目未能及时的对作业人员进行三级安全教育，教育培训工作推进缓慢。（八） 部分项目农名工实名

21、制进展缓慢，由于项目重视程度不同，加之缺少相关管理人员，实名制推进程度缓慢。（九） 西南分公司从属各项目安全文明措施费计提和日常花费混乱，多数项目无安全文明措施台账和计划，或台账、计划编制记录不完善。（十） 专职安全管理人员匮乏。（十一）分公司及项目科技、技术人才较为匮乏，部分项目未配备专业的技术人员，导致前期开工手续文件、过程技术文件报验拖延，施工过程中未进行规范的技术交底。（十二）分公司对项目工程质量管理监督与考核弱化，质量体系文件不健全；项目质量体系建设意识不强，大部分项目部未建立健全质量管理制度及落实项目管理质量责任制，未开展质量策划、质量培训工作。（十三）各项目未对工程使用的计量器具

22、进行周期检定或送检计量器具不齐。（十四）各项目未进行科研投入费用的归集，项目科技创新意识不强，新技术、新材料使用推广困难。五、明年工作计划（一）继续推进落实项目农民工实名制。 本年度已开展多次关于农民工实名制自查自纠活动，联合分公司商务部对今后签订的劳务合同、专业分包合同中添加农民工实名制管理相关要求，从合同中约束分包单位执行农民工实名制安全管理。对在建项目要求与现有分包签订补充协议，落实现场农民工实名制管理。发挥项目专职劳资员作用，对农民工实名制进行专项安全管理。（二）加强项目监督、检查力度。（三）专职安全管理人员的培养，要求项目自身组织人员积极参加安全C证的考取，并从项目自身挖掘、培养专业

23、安全管理人员满足项目安全管理的要求。（四）深化安全文明措施费的统计工作。要求各项目继续开展安全文明措施费的自查自纠活动，每月上报相关情况。联合分公司财务部对各项目上报的安全文明措施费的总额和使用情况进行检查。（五）环境保护体系的建立编制相关管理程序，建立由分公司至项目部从上到下的环境保护体系，确保环境保护技术措施符合工程建设的要求，做到可靠、周密、措施相应、合理、切实可行、有效。要求在建项目对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪等安全的措施。（六）学习与落实建设公司、分公司的管理制度，从严要求，保证分公司所有在建项目进度、质量、安全、技术等管理按照公司制度执行。（七）综合项

24、目管理系统信息平台的全面应用推广、业务培训。目前综合项目管理管理系统的进度、质量、技术、安全等板块内容使用率不到20%，收集的项目相关信息都较为常规。部分系统使用人员利用系统漏洞违规操作，后期需要纠正，同时后期需要加强系统应用的培训避免流程审核时间过长。（八）加强项目技术知识收集为公司新技术的使用和推广提供动力，梳理项目上骨干安全、质量、技术人才，按照建设公司中国核工业中原建设师带徒管理办法A版，在项目上推广导师制实现一带一，并建立人才培养的相关考核制度，明确人才培养要求。（九）加强项目质量、进度、安全的监督管理与考核，杜绝任何安全事故、质量事故、进度严重滞后的情况发生。（十）完成分公司质量、

25、技术、科技信息化管理日常工作，完成项目科研投入约910万，在BIM试点项目全面应用BIM技术，在国家级期刊发表工程论文2篇以上，申请公司工法一项。（十一）完善进度管理，建立完善的体系。争取将工程款、现场物资管理情况与进度有机结合，完善目前进度管控中的空白。（十二）加强统计审核，因目前数据的上报与确认存在一定的时间差，特别是在产值的上报中存在估值，在明年的计划中将加强未有产值确认单项目产值构成的明细，已降低产值的偏差。（十三）明确任务目标划分，建立进度目标。为保障各在建项目生产目标的指向性，将把产值目标形成书面形式与各项目负责人签订。明确各项目年度、季度产值目标。质量管理QA部2021年度工作总

26、结尊敬的领导们，同事们：春去冬来，寒暑更替。转眼之间2021年已经悄然走到了尽头，我们又即将迈入一个崭新的年头，希望是马到成功，骏马奔腾。回首即将成为过去的2021，在公司领导人的正确带领下，特别是在刘总的下榻指导下,我们质量保证QA部全体员工团结一致,发奋拼搏，克服了种种困难，确保了国家GMP2021、6、24日飞行检查的顺利通过，及后续生产的有序开展,一年来，质量保证QA部，在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，各项工作实现了新的突破。现就一年的工作总结如下：一、2021年质量保证QA部主要工作回顾：2021年是公司非常不平凡的一年，也是难忘的一年，更是质量保证QA部面临工作任务最为繁重和艰巨的

27、一年。公司在领导人正确的领导下，质量保证QA部全体员工紧紧围绕国家GMP飞行检查的通过和企业药品管理为中心，着力构建公司药品质量监管体系，积极认真履行GMP赋予的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司药品质量管理建设发挥了不可替代的作用，药品监管和服务各项工作，取得了明显成效。1、积极参与对供应商原,辅及包装材料的资质审核，为公司提供良好的改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性。同时为推进GMP实施，做出了积极和正确的引导作用。对GMP文件体系进行全面修订,特别是在8月份以来在生产制造部经理郑焠烨老师的推动和帮助下,对公司目前在生产的药品品种的工艺规程进

28、行了反复的修订和会审。保证了各产品工艺以产品批准文件所规定的内容相一致，通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量标准，起到了良好的促进作用。2、开展和参与GMP知识培训，协助行政人事部共同制定了系统的人员培训计划,部门培训全面展开.通过培训，使员工的法制意识和GMP意识大大提高,为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础.3、加强药品生产过程监管，对原，辅及包装材料生产及产品放行等环节实行全程质量控制,根据存在的含量不稳定,和容易掺杂掺假现象及时有效防止和降低了药用材料的以假乱真，以次充好的现象发生，从源头杜绝不合格的药用材料流入生产环节的可能性，确保合格药用材料用于生产

29、,从原料、中间品、成品按标准进行逐项检验，发现不合格药品，绝不放行的原则，并按有关规定进行返工,或销毁处理。制定了生产审核表的发放和药品检验检测登记表的发放工作，制定了成品审核放行程序，确立质量授权人签名放行程序,发挥了授权人技术支撑和服务工作,较好的履行质量管理的基本职责。4、开展GMP自检自查活动，对公司自检小组9月份的自检自查中的50个缺陷逐一整改。对2021年度中所生产的批号为120701复方磺胺甲硝唑的品种召回事件进行妥善处理,并作出了事故总结和具体的整改措施。对2021年10月份所生产的121001批号的复方岩白菜素片的片重差异不稳定现象的抽查事故调查追踪。并明确了事故经过，从进货

30、渠道开始查起,直至全生产过程程序追踪到合格产品发放等这一事件的情况说明。通过纠偏和预防措施落实促进系统改进.5、紧盯行业动向,积极开展相关技术活动（药品再注册活动）完成了生产药品品种,企业名称变更和药品包装规格变更的补充申请、执行。6、积极配合省市药监部门对公司的有关换证工作要求，确保换证工作顺畅无障碍，积极响应关于国家基本药物实施，电子监管赋码系统的实施计划，根据企业的申报赋码药品品种严格执行，明码标示。7、积极配合省市药检部门对公司的相关检查，督促改进有效落实，完成了省市药监所对公司生产的12.5g卡托普利、灯盏花素片，复方磺胺甲硝唑等品种的抽检工作。8、对该部门员工的岗位职责进行了明确分

31、工，明确职责范围，并制定了部门绩效考核制度，与岗位职责挂钩并行的原则。二、当前质量保证QA部存在的问题:改革和能力建设都处于不质量保证QA部，是公司的技术核心部门，是GMP明确赋予其独立的质量否决权部门,在质量管理体系运行中，处于十分重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，再加之本部门人员的流动和技术能力还很差的条件下，总体表示出与GMP要求相差甚远.主要表现在一下几个方面:1、机构改革和能力建设，仍处于发展和完善的初级阶段.公司刚刚接受新的领导班子的建立、组成。员工需要一个真正从思想上更新传统管理的旧观念,接受和领会并牢固树立正确的新理念。仍然是一个今后长期而艰巨的任务。

32、因为工作要标准化、程序化、现代化。一方面需靠员工主动自觉去完成,另一方面需要外在的管理制度来约束以规范其行为。目前质量保证QA部，监管能力技术服务水平都很差，与同行先进企业相比,差距甚大,体制机制断摸索和完善的初级阶段.2、管理前线微弱，缺乏活力。质量管理是公司的管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司的职能发挥和技术支撑的关键部门。但是担当的责任与赋予的权利不对等,比如：部门缺乏对生产监管的决定性权利.这只重义务、轻权利的管理模式，明显影响了部门的工作效率。3、部门员工整体素质仍需进一步提高，QA工作人员实践经验不足,在生产质量管理过程中，独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力缺乏,

33、独立履行质量否决权不到位，公司对质量管理部的监管工作支持不力。一切为了生产而生产，偶有只考虑眼前的经济利益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管工作中存在漏洞,而倾向于形式化。三、2021年度工作计划和重点1、2021年工作计划首先是对2021年度的工作回顾和总结.协同各部门完成在生产药品品种的质量回顾工作，验证工作等。在2021年2月底以前做好明年8月份新一轮GMP复检工作的基本申报内容工作。2、提高质量保证QA部工作人员素质。一是严格对待药品现场管理的专业学历要求，人员聘用提高门槛。二是建立定期的学习培训机制，由相关机构对本部门人员进行培训和指导,通过派员外出学习、参观等方式提高质量保证部

34、人员素质，稳定人员队伍。3、加强监督管理，严格按照药品管理法，药品生产质量规范的规定,加大对生产过程中的日常监督，检查力度。督促和监督严格按照GMP要求组织生产,加强对各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量监管责任落实到人.4、严厉考勤制度，将部门绩效考核制度与岗位职责范围挂钩，并行。5、重抓安全文明生产，以安全第一,生产第二原则生产,确保药品质量关，为企业进步而共同努力。质量保证QA部 2021年12月28日*物业201*年度安全生产工作总结和计划201*年是公司迅速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工无一对安全生产工作松懈，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的

35、方针，进一步做好安全管理工作，增强公司全体员工安全意识，提高责任心，公司始终把安全生产工作放在第一位，狠抓落实，确保了201*年度安全生产形势进一步稳定。现总结如下：一、明确年度目标，落实安全责任安全生产关系到全体业主的生命财产安全，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。公司重视加强安全生产管理工作，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。安全生产工作重在一个“防”字上，认真抓好安全宣传教育工作，认真组织全体员工学习安全生产知识，加强防范意识，确保了201*年度公司在管项目的安全生产形势稳定。二、机构健全，认识到位 ，安全管理落到实处年

36、初，公司成立了以副总经理*为组长（消防安全负责人），项目经理、保安队长、工程部长为组员的安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的安全生产检查机制，建立和完善了安全生产工作档案。为了保障安全生产工作顺利进行，提高预防火灾的能力，我司坚持每周五小检查，每月中检查，每季度组织一次全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防安全知识培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的知识、技能与方法。 三、开展形式多样宣传教育活动充分利用小区宣传栏以及信报箱等宣传平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产安全相关的便民手册或

37、温馨提示，宣传安全生产知识。召集热心业主组织安全产生知识宣传小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行安全生产知识宣讲，调动业主和住户共同维护小区安全和秩序的积极性。四、做好消防安全管理工作维护消防设施，保证设施完好并能及时启用；对疏散通道、安全出口及其他通道进行日常巡查，及时清理障碍物，保持通道畅通无阻；有针对性地制订消防、电梯等各类安全应急预案。根据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案，明确了安全生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够及时应对突发事件。在日常工作中，努力提高每个员工对安全工作的重视程度，杜绝安全隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努

38、力将安全生产工作落到实处，有效的扼制了安全事故的发生。五、加强“三防”建设“人防”方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。 “物防”方面，主要和业委会保持密切沟通联系，加大对安保物质装备的投入，特别是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面向社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。“技防”方面，成功申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖*大厦、*大厦、*街多层住宅区安装了监控系统，并为部分

39、未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付使用，大大提升了项目安全保卫的技防水平。六、加强检查，排除隐患按照安全生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和根据季节特点，组织安全生产小组成员，开展安全生产专项整治工作和安全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在安全隐患和安全弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。一年来，公司安全生产形势良好，成功抓获治安盗窃分子三次；未发生火灾火险隐患；无员工意外人身伤害事故。安全工作只有起点没有终点，新的一年新的开始，该如何迎接新一轮的挑战？为此，我们

40、在总结过去的基础上，特制定计划如下：1、进一步完善安全生产目标治理，进一步健全安全基础治理工作，继续推行安全生产目标治理责任制，层层分解落实、责任到人。2、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。安全治理人员要做到职能到位，责任到位，工作到位。3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的消防安全意识、技能素质。4、做好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的维修保

41、养工作，消除设备安全隐患，确保设备安全运行。加强对重点工程的安全检查力度，确保不出现人身设施安全事故。5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消防通道等情况的清理，消除火灾隐患，提高物业安全环境程度。*物业管理二一 年 月 日篇二：物业公司2021年上半年安全生产工作总结物业公司2021年上半年安全生产工作总结在2021年上半年安全生产工作中，我物业公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻总公司有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司管辖范围内积极开展节前安全生产教

42、育活动、大检查及整改活动、安全生产月活动，在公司全体员工的一致努力下，安全生产工作有序地开展。现将具体工作汇报如下：一完善体制、明确责任，切实强化安全生产监管。公司高度重视，严格落实“一岗双责”，在与各主管签订安全目标责任状的同时要求各管理处与员工签定安全生产责任书，层层落实。并利用周会积极宣传安全知识和法规，提高主管级人员的安全生产意识，要求各主管切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查，把安全生产摆在重要的工作位臵上。上半年公司领导现场安全生产检查60次，查处隐患29次，当场整改29次；安保部夜间查岗及组织巡查99次，上报交警违规停放车辆606辆次，组织各种培训、演练11次；为提高员工工

43、作积极性和紧迫感，各职能部门及管理处与员工沟通156次，劝退员工9名，处罚35人次、奖励21人次；辖区发生打架30起，抢劫16起抓获7次16人，入室盗窃19起抓获9次12人，摩托车被盗15起抓获3次3人收缴3辆摩托车，共80起案件已全部报警处理。二加强应急处臵培训、演练，落实反恐防暴。认真落实值班制度和领导带班制度。要求值班领导通讯设备24小时畅通无阻，积极加强“防火灾、防抢盗、防破坏、防事故”宣传，张贴、发放安全温馨提示1000余份，悬挂安全标语16条，制作宣传栏3期。并在第一时间内公布消防安全、交通治安信息。有针对性地制定了各种应急工作处臵方案，切实增强业主、商家、客人的安全意识。1. /

44、 3首先重点加强了各管理处街区及人流量大的夜市安保工作，每天组织5至7名队员协助社区民警进行治安、反恐、交通巡逻，并购臵了15根安保应急长棍用于值班巡逻。 其次是组织全员进行反恐防暴，应急措施、应对能力、安防意识的学习培训，并积极做好员工的复查和网上身份信息录入工作，以及为做好2021年国际禁毒日宣传，保证公司无吸食毒品和携带毒品的目标，及时对136名队员进行了尿液检测，未发现吸食和携带现象。 三积极响应、群策群力，认真扎实开展安全生产活动。公司针对各管理处在安全生产工作中易出问题的重点环节部位上，严格落实责任制和分工负责制，要求公司综合办承担隐患排查治理的义务和责任，并结合各管理处主管分工情

45、况，积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角，加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求立即整改到位。半年来，行政组织喷洒药物16次，卫生大扫除12次。综合办积极组织傣江南、傣泐金湾管理处开展“以汛期安全，隐患排查治理和监督检查工作”活动，在漫步道内开展了6次汛期安全生产大检查，针对地面下沉要求限时整改有4项。开展消防演练9次，极大地提高了公司员工的应急处臵能力和自我保护意识。四加强设施设备管理维保巡检，认真做好夏季“四防”工作。为防高温、大汛、雷电、大风，公司成立了四防领导小组，督导工程维修部每日必须全面巡查公共水电

46、、阀门、景观照明、消防栓、路灯等公共设施设备并进行检查、维护、保养，确保正常使用。半年来各管理处设施设备维保16次，每日巡检共计216次，处理商家报修886次，每日装修巡检1次，雨季前落实下水道清理15次，化粪池清掏2次，强电线路检查300余次，每天巡查小区电梯3次。并专题申报处臵街区路面下沉安全隐患1次，完善街区停车位划线，监控设备维2 / 3修更新一批，报资金计划1次，组织接房查验12次，召开工程维修会议8次，落实现场培训15次。对高压配电房使用操作培训1次。五存在不足及改进措施。1. 工作的精细度不够，在细节管理方面需要进一步加强培训，现场指导。2. 技术力量薄弱，对于工程维修、消防管理

47、等技术型的管理方面，需要加大资金投入，包括外部招聘及内部管理机制的逐步完善。3. 权责机制执行力度不够，导致执行过程中的工作推诿及效率低下，强化责权，明确分工授权。六2021年下半年安全生产重点工作。1. 完善领导监管工作制度、配备监管设施，充分发挥安全监管职能部门的作用，筑牢安全生产第一防线。2. 坚持常态化管理，切实加强和解决安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，突出抓好当前反恐防暴、防洪防汛的隐患排查。3. 针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善、落实，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。4. 按照“谁主管、谁负责”的原则，突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管和防范。5. 加强警示

48、教育，对违反安全生产行为的员工及时曝光，增强全员安全生产观念和自我保护意识，形成人人重视、关注安全。* * * * 物业管理 2021年7月9日3 / 3篇三：物业公司2021年安全生产工作总结物业公司2021年安全生产工作总结2021年以来，我司深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展战略，以建立健全安全隐患排查治理体系为抓手，以预防为主，加强监管、落实责任为重点，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，广泛深入，扎实开展了“安全隐患排查治理”、“党的十八大消防安全保卫战”、“安全生产年”、“安全生产月”、“打非治违”等活动。做到了安全思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了