职能管理员工绩效考核表优质资料.doc

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1、职能管理员工绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）职能管理员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位（部门）学历专业技术资质专业技术职务岗位绩效类别分数考核标准分值个人分项自评分基层单位综合评分上级主管领导评分结果性效标 60 1与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况。5 2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。5 3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况。40 4、上期考核存在问题的改进程度。10行为性效标30 1、恪守职业道德（爱岗敬业、诚实守信、办事公道）。5 2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。10 3、工作协作

2、。10 4、管理创新意识与效果。5 参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果填写）5正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5 存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明）。-36个人分项自评分确认（签字）:考核等级ABCD评分合计分级标准81以上71-80 60-7059以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分0.1)+(基层单位综合评分0.2)+(上级主管评分0.7)考核权重分本考核为年第 季度情况绩效考核面谈沟通情况：考核结果确认主管考核人（签字）:年 月 日基层考核人（签字）：年 月 日被考评人（签字）：年

3、 月 日 （200 8年1月制）生产岗位员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位（部门、班组、车间）学历现有岗位资质资质等级岗位绩效类别分数考核标准分值个人分项自评分基层单位综合评分上级主管领导评分结果性效标80 1与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况。5 2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。10 3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。40 4、安全生产情况。205、上期考核存在问题改进程度。5行为性效标15 1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料）。5 2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规

4、程、礼仪规范。5 3、尊重领导，服从调度。5 正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明）。-36个人分项自评分确认（签字）：考核等级AB CD 评分合计分级标准81以上 71-80 60-70 59以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分0.1)+(基层单位综合评分0.3)+(上级主管评分0.6)考核权重分本考核为年第 季度情况绩效考核面谈沟通情况：考核结果确认主管考核人（签字）:年 月 日基层考核人（签字）：年 月 日被考评人（签字）:年 月 日 （2021年1月制）

5、员工绩效考核激励加分情况说明表（ 年 季度）被考核人所在单位正激励项目加分具体事由基层考核人意见签字： 年 月 日上级主管意见签字： 年 月 日涉及劳动关系调整的考核内容情况表（ 年 季度）被考核人所在单位涉及劳动关系调整的内容具体事由基层考核人意见签字： 年 月 日上级主管 意见签字： 年 月 日芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表年月被考核人签名部门及职务部门负责人签字评估项目评估标准和评分标准分数上级评分优秀85 及格85考核指标具体内容1、厨房餐厅卫生 （20分）A、厨房环境卫生，清洁、夏季无蚊蝇、5分B、餐厅环境卫生，凉菜间清洁，无明显垃圾5分C、厨具卫生，炉灶、冰箱、蒸锅清洁干净1

6、0分2、个人卫生 （10分）A、个人卫生，干净、整洁5分B、工装整洁，保持清爽干净5分3、食品安全 （25分）A、及时处理腐烂、变质的食物10分B、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净7分C、收菜、上菜是否出现误差8分4、职业操守 （10分）A、遵守公司规章制度5分B、出勤情况上班提前到岗、不迟到不早退全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分5分5、饭菜质量 （35分）A、 口味适中，口感较佳，饭菜不得过咸、过淡15分B、每日搭配合理，每天饭菜不得重复10分C、 看到浪费或不合理现象要及时制止10分合 计100分分数说明加分：分；原因：减分：分；原因：最终总分评价等级 A等：85（含）分以上 B等

7、：85分以下 评价者意见备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；2.绩效考核金额（总工资25%）/85（及格分数）实际考核分数=月实际考核工资3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所有员工积极配合。；员工绩效考核表姓名：部门：职位： 本次考核日期：上次考核日期： 填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中

8、项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好

9、好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

10、 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务 考勤状况迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说 明 事

11、项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人单议 事位 主主事 管管 会商建议项 一、调整薪资晋（ ）级降（ ）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤 月 分嘉奖 次 分事假 日 分病假 日 分迟到 次 分旷职 次 分记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要

12、更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核项目内 容评 分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人

13、缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定领导

14、能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标52

15、0能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格

16、”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难101

17、8努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优

18、秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量 数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S90分以上A7589分B6074分C4559分D不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2 根据合计分数确定评语3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出

19、一致意见后填入“申请评语“栏4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀非常优秀毫无过失优毫无过失良符合要求 基本满意可最好再努把力劣尚需非常努力才行员工自我评价表部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目前工作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配

20、是否合理合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：