空调施工方案【实用文档】doc.docx
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1、空调施工方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载 目 录第一章编制依据31.1施工图纸:31。2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规范、规程、标准3第二章工程概况42.1工程建设概况42.2工程施工概况42。3施工范围42。4工程施工特点4第三章项目组织结构及职能分工53.1项目组织机构53.2职能分工5第四章施工准备工作74.1施工力量准备74.2现场布置74。3材料运输74.4临时设施用房74.5施工用水电设施74。6施工机具与材料准备74。7技术准备工作8第五章主要资源计划95。1劳动力计划95。2本工程拟采用的施工机具计划95。3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划1
2、0第六章施工进度计划及工期保证措施116.1施工进度计划116。2进度计划保障措施11第七章质量目标、质量体系及保证措施137。1项目质量方针137.2项目质量目标137.3质量检查组织机构与人员配置137.4质量控制程序与保证措施137.5质检仪器和设备管理147.6质量预防与纠正14第八章现场安全管理158。1安全管理目标158。2安全保证方案引用的安全标准文件,使用范围及有效期158。3安全施工重点防护部位158。4安全保证体系15第九章文明施工17第十章施工中与各单位的配合1810.1与监理单位的协调配合1810。2与设计的协调配合1810.3与总包单位的协调18第十一章主要施工方法及
3、技术措施1911.1各分项工程施工流程1911.2空调室内机安装1911。3 冷媒管安装及绝热工程2011.4冷凝水管安装及绝热工程2511。5空调室外机安装2611。6 系统冲洗及检漏2611.7系统真空干燥2711。8冷媒充填2711。9系统通电试运转28第十二章成品保护技术措施29第一章 编制依据1.1施工图纸:根据多联机空调设备图纸要求和现场实际情况。1。2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规范、规程、标准(一)标准、规范1. 通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2021)2. 建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范(GB502422002)3. 建筑电气工程施工及
4、质量验收规范(GB503032021)4. 多联式空调(热泵)机组(GB/T188372002)5. 制冷设备安装工程施工及验收规范(GB502742021)6. 通风与空调工程施工规范(GB507382021)(二)地方规程1. 建筑设备施工安装通用图集(91SB)2. 建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/T0126-2003 第四、五、六分册) 3. 建筑工程资料管理规程(DBJ01-512021)(三)行业标准1、建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)(四)施工图集1、建筑设备施工安装通用图集91SB (五)工程法规1、中华人民共和国合同法2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共
5、和国环境保护法4、建设工程质量管理条例5、建设工程招投标第二章 工程概况2.1工程建设概况工程名称:厂房及附属设施综合实验厂房建设项目工程建设地点:北京顺义2。2工程施工概况临水、电已具备,单位作业面积小,同时有多家施工单位交叉施工2.3施工范围图纸中标明的多联机室外机、室内机的供应、吊装就位、固定、安装、调试、验收(包括相关保修、售后服务和培训);冷媒管路的铺设连接;冷凝水管路的铺设;室内机线控器的安装以及信号线的穿线连接;室外机、室内机通讯线铺设联线;冷媒管路的打压、干燥、抽真空、加注制冷剂;冷凝水管路的注水实验以及系统的调试运行工作;室内外机屏蔽线以及线管的铺设;管路保温吊装施工;2.4
6、工程施工特点1) 必须同装修设计、施工单位紧密配合,保证装修整体效果;2) 现场施工场地小,部分通风管道需在工厂预制;3) 交叉施工必须注重成品保护;4) 服从总承包单位统一管理。第三章 项目组织结构及职能分工3.1项目组织机构序号工种人数工作内容简介1项目经理1现场综合管理2总工程师1现场技术综合管理3生产经理1现场生产管理4商务经理1现场商务管理5给排水工长1技术、质量、安全、进度管理6电气工长1安装调试管理7资料员1技术资料的整理与收集8质检员1现场安装质量监督9安全员1现场安装安全监督10材料员1材料管理3。2职能分工项目经理职责(1)执行与业主签定的主合同,管理整个工程,推行施组。(
7、2)对施工的进度、质量和成本控制负责,签署所有与业主、监理的往来公函,和业主索赔谈判。(3)与分包商、供应商签定供应与维修合同,提出修改和终止合同的条件。(4)向土建及业主、监理方提交施工和技术报告等。(5)主持项目内部各专业协调会,作出决定并监督执行。(6)确保工程符合质保体系的要求,确保质保/质控体系有足够的权威(既一票否决权)与行动的独立性。(7)主持制定各项管理制度.(8)执行合同,管理整个工程,推行施组。(9)对施工的进度、质量和成本控制负责,签署所有与业主、 监理的往来公函,和业主索赔谈判。(10)与供应商签定供应与维修合同,提出修改和终止合同的条件。总工程师职责(1)认真执行国家
8、的技术政策和颁发的各种技术规范(程、定) 及施工工艺标准.(2)编制工程中工序及分项工程作业指导书或施工方案。(3)推广先进技术及实施技术节约措施计划.(4)协助总工解决现场疑难问题。(5)负责技术档案的管理工作,工程技术资料的收集整理,审核校对工作,并负责将竣工资料移交业主档案室。(6)组织图纸会审及技术培训工作、试验管理工作、纠正措施工作等。(7)制订年、季、月及滚动计划,使工程进度处于受控状态。(8)负责计量管理工作。(9)分阶段检查施组的执行情况。(10)认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规范(程、定)及施工工艺标准。第四章 施工准备工作4.1施工力量准备为确保工程进度和质量达到标
9、准要求,并按期优质地交付给业主使用,我公司已抽调技术高、素质好、能力强的专业施工人员随时准备进行制作、安装工作, 由项目经理领导,施工人员驻现场,形成强有力的领导机构(详见第三章),各种专业人员,随着工程进入高峰时,劳资部门随时调增。4.2现场布置本工程施工现场由总包单位土建项目统一布置.用房等方面由总包方土建项目统筹安排.4.3材料运输风管制作加工在公司车间进行,再将材料半成品运至现场进行安装。其它管材及设备要求厂家送货到工地指定的地点。设备的吊运与总包单位协商,大型设备用土建设备的塔吊和卷扬机及吊装平台。塔吊无法吊运的设备另设置卷扬机或汽车吊运.大型设备在吊运前要做出计划提前与总包单位联系
10、好.由总包单位统一安排。小件设备部件或钢材,风管等用室外电梯运输。4。4临时设施用房全封闭仓库1间 20平方米 4。5施工用水电设施施工用水及电源由总包单位统一设置,我方施工及临建用水、电需事先做出计划用水位置、用电容量及地点。动力电源由土建送到指定地点,现场临时用电由我方自行拉设,设备调试、试运转用电尽量采用系统正式电源,在无法满足的情况下需要临时调试,需事先计算用电负荷容量,征求总包、业主同意后方可使用暂设电源。4.6施工机具与材料准备1) 为适应工程的特点,应按工程进度提前准备机具,各施工工长与施工班组检查班组的常用工具及小型机具。为配合高层安装,小组工具在楼上操作地点应能存放工具,需加
11、工一部分特制工具箱,以便于班组管理。2) 维护电工准备进入施工现场后欲用的临电维护用料.3) 项目根据整个工程的工期进度要求,提出大、中型机具使用计划,并报公司审批,提前准备。4) 各工种施工工长在签订合同5日内,把本工种的材料采购计划和加工件计划做出(对现场急用材料,施工工长可随时指令采购员采购),经项目经理审核后,采购员根据施工进度及时采购,对甲方订购的设备,施工工长需在合同签订后2日内与甲方人员联系,并递交采购计划,确定材料时间。4.7技术准备工作1) 施工工长根据工程进度,迅速熟悉图纸,绘制预留图,及时与施工班组交底,使施工班组能迅速到施工现场配合土建主体施工,并尽快检查土建已施主体各
12、层预留情况,对存在的问题及时补救。2) 施工工长、安全员配合劳资科对施工班组进行入场教育,证件检查等工作。3) 项目总工根据工程实际情况,对重点、关键部位编制施工方案,并向施工工长交底。4) 施工工长对整个工程向班组进行全面技术、安全交底,并编制施工计划,及时组织施工班组制作加工件。第五章 主要资源计划5.1劳动力计划序号工种人数序号工种人数1管工206油漆工22电工57保温工84焊工128起重工25钳工39通风工3注:根据工程进度,劳动部门随时调剂现场需用工种进场施工。5.2本工程拟采用的施工机具计划机械名称规格型号额定量厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度(%)小计其中拥有新购租赁双排座工具车
13、NKR55ELWR55KW;1.5t重庆五十铃汽车厂170电动套丝机ETLTR2075KW杭州套丝机总厂185电动液压弯管机YWGT1084112KW上海华光工具厂197交流弧焊机BXI500E2上海沪东机械设备厂285冲击两用钻BSB16钻钢博世180冲击电锤VRV16日本580水平尺6001090砂轮切割机JBCQ400杭州295电动试压泵060 kgf/cm2195开孔机SKY8190倒链1.5T285手提电钻220V485临时配电箱220V;380V475人字梯5档480人字梯7档10805。3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划序号名称规格及型号数量1兆欧表ZC-7型1000V2台2
14、万用表MF502台3钳型电流表MGZ8型1台4压力表03.6MP10块5焊接检验尺1只6钢卷尺5M10只7氧气表02。58块8乙炔表02。58块9轴温仪1只10噪音计SL40012只11游标卡尺02002只12水平尺60010只13水准仪TWOPDSA2001台14线锤0。25Kg13个15塞尺18M2个第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1施工进度计划本工程要求通风空调安装的时间短,工期紧,在总包的总计划下,一定要确保工程整体竣工。 满足总包进度要求。6。2进度计划保障措施1) 总则本工程工期紧,任务重,必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。通风空调安装工程应打破常规,提前插入,与结构、水电安
15、装、装饰工程,及其它专业分包商密切配合,保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成,本工程采用以下计划体系: 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划实现。形成以“日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划”的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划. 及时与土建、其它专业分包商进行计划协调,避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理,建立
16、相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。2) 保证措施a 使现场在施工人加班加点,放弃节假日,进行抢工。b选择素质高、作风好的施工队伍,保证工程的工期和质量。由于多个专业和班组同时插入施工,为避免施工工序矛盾和作业面矛盾,应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。c和装饰、机电人员和土建人员组成计划协调组,根据施工合理程序编制土建与装饰,机电的月、周、日综合进度计划,逐一落实施工条件和进度安排,对机械设备、场地制订协调指令计划,限制使用范围、时间并严格执行,使各专业协调开展工作.d严格计划的统计,及时发现和纠正计划的偏差。e施工中严格控制施工质量,确保工程验收一次通过率100,避免由于返工
17、和修改影响到后面工序,从而影响工期。f采用预制法以增加工效:大量采用预制加工件,变现场施工为车间加工。g采用科学管理:合理协调和安排工序:必须与已确定的施工技术方案吻合,按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序;优先安排易受季节条件影响的工序,尽量避开季节因素对工期的影响;优化小流水交叉作业。经常组织协调会议,提前解决问题。加强技术准备工作,真正指导施工和进行预控。用日计划管理,确保工期目标。h严格按照总包单位施工进度计划进行施工,确保工程同步进行,保障工程按期交工。第七章 质量目标、质量体系及保证措施工程质量是在生产过程中形成的,而非以检
18、验方式得到,工程质量评定只是对最终结果的衡量与检验。所以,真正的质量应体现并贯穿于整个生产过程。为将问题察于未萌并及时遏制,针对本工程专业施工的工艺特点及技术要求,项目部特别成立了项目部质量创优保证体系。管理上横向、纵向交叉协作,确保各环节的技术指导、施工运行与质量监控职能同步进行,突破过去“见树不见林”,单一、片面的质量评审管理模式.7。1项目质量方针质量为本,信守合同7.2项目质量目标分项工程一次交验合格率100,一次交验优良率90。保市优!7.3质量检查组织机构与人员配置建立和执行质量保证体系,对执行本工程任务,确立规定的质量目标或标准,确定质量检查组织机构与人员配置适应工程的职能,适当
19、的选择和培训人员,使用合理适用的设备,创造良好的开展工作的环境,以及明确承担任务者的主要责任范围和提供已达到质量要求的证明文件,为保证质量目标所应遵循的工作程序。7.4质量控制程序与保证措施质量检查程序1) 质保部编制项目质量保证计划。2) 质检程序原则:按先主体,先结构暗配管、留洞,后安装;先工序、分项工程,后分部工程的原则进行。3) 项目质保部专职及作业队质检员对施工过程中工序及分项工程进行跟踪、检查、监督、核定工程质量等级情况.4) 施工工序界定及要求:一般工序:风管制作、风管及风口安装等。关键及重要工序:空调机组室内外机的安装、系统风量测试等.质量保证措施1) 认真学习国家质量标准,严
20、格按现行规范、标准组织施工,发现问题及时解决。2) 牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,严格按质量保证体系有关程序文件执行。3) 坚持按施工图及批准的有关资料记录施工,工程设计变更一律以设计单位书面出具的为准,任何口头通知无效,工程洽商问题在办好签证后,再进行施工,不得擅动.4) 所有设备、材料的进场,必须符合相关标准,并具有出厂材质报告、合格证及有关证明书等。5) 建立、健全各项规章制度和奖惩条例,各负其责。6) 作好各施工环节的质量检查,严格执行技术交底制、隐蔽工程验收制、三检制和岗位责任制度。7) 设立独立的质保组织机构直属于项目经理领导,其独立与工程执行机构之外,从组织机构中其不受项
21、目副职和其他部门制约,不受工程进度和费用影响,独立的行使监督和检查的权利,采取措施控制各种不符合项,必要时有权停止或延缓施工,充分行使质检“一票否决权”。7。5质检仪器和设备管理为确保测量器具符合标准的检测要求,项目部对计量器具的购置、保管、封存、报废等动态情况实行集中管理.项目部使用的计量器具均具有CMC生产许可标识,对于强检类的均具有CCV中国强制检定标识。施工中禁止使用无检验证、超过检定周期及检定不合格的计量器具,并按要求定期到计量检定部门对相关器具进行检定。7.6质量预防与纠正由于本工程的施工面积大,工期短,施工工序的安排较紧凑,为全面有效地控制工程质量,项目部将对各道工序进行详细的技
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