管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排2(完整版).doc

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1、管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排2(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排_公司“管理提升”活动第一阶段工作总结_年_月，股份公司、局启动管理提升活动以来，_公司高度重视，按照_局集团全面开展管理提升活动工作方案要求，迅速行动、精心_、周密部署，召开公司机关员工动员大会，成立公司管理提升工作领导小组和工作小组，印发_公司全面开展管理提升活动工作方案，发动公司机关各部室、所属各单位深入开展好管理提升活动，转发了股份公司_总裁、局副总经理_关于管理提升的讲话，印发了管理提升活动整改实施方案。截至_年_月底二公司已经按照管理提升活动要求，

2、完成了第一阶段工作，现总结如下：一、统一思想，高度重视_月_日，在股份公司召开管理提升视频会议后，公司就势召开管理提升活动动员会，公司领导、机关各部室负责人参加会议。会上，公司总经理_指出，近年来，公司紧紧抓住国家拉动内需、扩大基建规模的历史机遇，实现了跨越式发展，无论是企业营业额、新签合同额、总资产、净利润等指标都取得了大幅度增长，也积累了不少管理经验。但是，与应对复杂市场和外环境变化要求相比，与行业先进企业相比，还有不小的差距。我们在管理中还存在诸如风险意识不强，成本意识不够，管理粗放，责任心不强，执行不力等问题，尤其是在建筑业陷入低潮期的“后高铁”时代，一些长期存在的突出问题将成为制约企

3、业发展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企业自身发展的需要。同时_要求，公司上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康向前发展。二、加强领导，精心_按照局管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实管理提升的相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作。公司于_月_日成立了以公司总经理_、党委书记_为组长，副总经理兼总会计师_、总会计师_为副组长，其他领导班子成员为组员的的活动领导小组。领导小组下设以副总经理兼总经济师沈兵为主任，各

4、部门负责人为成员的工作小组。通过责任分工进一步明确了小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的_保障。管理提升活动办公室设在公司企管部，负责管理提升的日常工作，制定了_公司全面开展管理提升活动工作方案，明确了开展管理提升活动的重要意义、活动主题、工作原则、主要目标、阶段安排、重点任务以及保障措施，为公司管理提升活动顺利开展起到较强的指导作用。三、全面启动，自我诊断此次自我诊断采取自下而上、纵向、横向对比分析方法，由公司机关各部门根据各自业务范围和各所属单位对管理现状进行全面诊断并提交诊断报告，自我诊断报告包括：诊断内容、存在问题和不足，存在问题的原因分析、整改提升措施。在机关各

5、部门和各所属单位的诊断报告基础上，管理提升小组办公室进行分类归纳和分析，并形成公司管理提升自我诊断报告。此次诊断工作从_年_月_日开始启动，历时_天时间。_月_日至_月_日，是机关各部门和所属各单位自我诊断阶段。_月_日至_月_日是公司管理提升活动办公室归纳分析阶段。通过机关各部门和所属各单位的自我诊断，共收到自我诊断报告_份。公司管理提升活动小组办公室进行分类归纳和分析，共梳理出_类_条管理瓶颈或薄弱环节，并经公司管理提升活动领导小组审定，形成了公司管理提升自我诊断报告，报局并印发全公司，要求公司各部门、所属各单位举一反三，深入整改。四、结合实际，丰富活动内容一是公司企管部对公司有效的管理制

6、度进行了梳理汇总，上传至公司内网，供公司各部门和所属各单位进行学习。二是通过推进无纸化办公提高工作效率。_月_日至_日，由公司办公室、人力资源部联合主办的无纸化网络办公系统暨_年度基层办公室系统人员培训班。各单位、机关各部门收发文管理员，各单位综合办主任、综合办干事参加了此次培训，通过开设了无纸化网络办公系统操作流程、基层办公室业务知识、公文写作、后勤接待、劳资管理、党办业务知识、党建知识、_业务知识、工会业务知识、团建工作等_项课程，进一步推进了公司无纸化办公建设，同时提升了办公室系统人员业务工作水平。三是试点集中结算制度。为深入开展精细化管理，公司制定了_局第二工程有限公司合同执行控制实施

7、办法（试行）_，着手在_、_、安徽和_等四省市新中标项目试行，最大限度降低工程劳务、机械成本，减少项目效益流失，提高公司合同管理水平。四是开展了“提素增效与均衡发展”主题教育和大讨论活动，公司于_月_日印发了通知，明确了活动的目的意义、开展的内容和阶段安排，列出了学习、调研、讨论的课题，对管理提升具有一定的促进作用。五是重视营销的专题提升。_月_日，公司先后印发了下半年非铁路市场营销目标_通知、下半年非铁路市场项目经理营销指标_通知、下半年营销办事处非铁路营销任务_通知。截至_月_日，二公司非铁路营销额达_亿元，占局下达给二公司非铁路营销计划的_%，提前四个月超额完成了营销指标任务，实现了非铁

8、路营销取得历史性突破。六是补强农民工工资发放措施。为消除项目上农民工工资发放不到的现象，公司印发了农民工工资支付实施细则，明确了项目上关于农民工工资发放的职责和分工、统计、支付与奖罚等措施，解决了以往农民工工资发放无据可依的随意现象，收到了良好的效果。七是强化施工现场检查。_月_日，公司专门印发了开展质量“三检制”、技术管理、试验检测管理专项检查，对施工现场存在的问题逐以梳理，提出了问题和不足，进行了帮助和指导，消除了项目上存在的薄弱环节和瓶颈。八是适时召开了公司领导干部会。在_月_日召开了公司领导干部会上，主要领导传达了股份公司、局领导关于管理提升的重要讲话精神，对前期工作进行了总结，对企业

9、当前面临的形势进行了分析，对企业存在的问题进行梳理，找准了企业层面的管理提升问题，对下一步工作进行了系统的安排部署。九是举行了经济活动分析双清会。_月_日公司召开了经济活动分析会和清算、清欠双清工作会议，会上分析了公司层面、项目层面存在的问题，指出了下一步工作的重点，对清算、清欠项目进行了重点安排，集中时间、集中力量在中秋国庆节前、元旦春节前实现清欠的突破。凡此种种，以上各项措施的实施，不同程度地消除了公司存在的短板，有针对性改进提升了公司管理水平。五、存在问题和不足1.管理提升活动在公司机关已经形成一定活动氛围，但项目经理部等管理前沿仍达不到预期效果。2.个别同志对管理提升活动不够重视，认为

10、提升管理是一件繁琐、长期工作，不能在短时间取得立竿见影的效果，没有将此项工作纳入到日常工作中去。3.个别项目自我诊断方法不够科学，时间安排太紧，可能存在查找问题不够全面、深入，把握_不够准确的情况。4.个别项目没有按照公司的要求进行自我诊断、分析存在问题、产生析原因和提出整改措施，而是简单的对管理提出建议。六、活动评价总体上讲，二公司对全面开展管理提升活动的思想认识到位、重视到位、宣传到位、_到位、活动开展整体推进有序。管理提升活动的工作总结信息新闻系统开展管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全_机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考

11、核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强_领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心_深化精细管理开展“管理工作提升年”活动_要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。上半

12、年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与_管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了信息新闻中心考勤制度、节目资料保管制度、申请个人邮箱工作流程等工作制度_项、岗位职责_项、工作流程_项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，

13、每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点，全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设，通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。在信息网络管理方面，补充完善了仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法等规章制度。年初与各单位、各部门签订了仙河社区管理中心网络与信息安全管理

14、责任书，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相关栏目和板块的更新速度，推广应用生产经营和生产管理系统，强化基础管理，深化精细管理。在设备维护工作方面，按照设备维护制度和有线网络部工作制度，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导_小时带班制度和交接班制度，严格执行节目_制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播

15、”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新宝贝乐园栏目的基础上，与各幼儿园、中小学开展深度合作，开展少儿、幼儿成长dv、相册制作和中小学诵读比赛，进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率，树立了信息新闻中心形象。着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等

16、业务水平和节目制作能力。强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，_专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览与技术研讨。上半年，共派出_人次外出学习和培训。坚持_，结合社区信息新闻工作实际，撰写了_小型制编播一体化系统建设的调查、_光纤到楼在有线电视网络中应用的调查等_篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型。增强学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足

17、，不断提高管理服务水平。存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心_，统筹兼顾，有机运行。要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。要不断丰富节目内容，提高收视率。在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广

18、告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度，全面完成全年经营指标任务。要加强文化建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。管理提升工作总结管理提升工作总结按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕集团“

19、_五”发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的_大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进院将管理水平提升年的工作分为几个阶段1、全面启动自我诊断阶段：动员启动、学习提高环节；自我诊断、找准问题环节；2、专项提升、协同推进阶段。制定方案、细化措施环节；专项提升，全面整改环节。3、持续改进、总结评价阶段。检查评价、持续改进

20、环节；总结经验表彰先进环节。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作，并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“_五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、

21、实施措施，为院的健康发展指明了方向。2、院管控管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过了国家质量管理体系认证审核工作。我院经济管理活动严格按照国家标准实行，使我院经营管理水平得到大幅提升，我院经营管理工作上得到审核专家的认可，从软、硬件方面夯实了基础管理工作。5、财务管理为了认真贯彻落实_届_关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”、省财政_关于发挥财政职能作用，贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的

22、管理，结合勘查院工作的实际，下发了。_文件，制定了_加强单位内部财务管理_若干规定。一、加强会计基础工作规范二、规范现金管理三、控制费用支出、降低成本使利润最大化。加强办公费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差旅费管理。四、公务卡实施管理五、固定资产管理。加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。六、政府采购管理。七、审计监督管理院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计，重点要加强市场项目（包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理性、合法性等进行_审计检查。五、加强党建思想政治工作根据。_文件，主要抓好以下六个方面的工作。一是深刻领会和全面贯彻党的_大精神，推动广大党员

23、、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。二是加强和改进党的基层_建设，推进学习型、服务型党_建设，不断提升党建工作水平。三是进一步加强两级领导班子建设，改进工作作风密切联系群众，不断提高各级领导引领单位科学发展的能力。四是加强思想政治工作和精神文明建设，党政工团齐抓共管，开展文明单位创建工作。五是大力实施人才战略，加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。六是加强党内民主与监督，抓好党风廉政建设和_，牢固构筑拒腐防变思想防线。六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排从院上半年的提升工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章

24、制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。因此在今后的工作中，要在抓落实求实效上精心_、统筹兼顾、有机运行，确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效，为院应对当前激烈的市场竞争形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。为此根据。_文件精神，下半年我院重点抓好以下工作。1、坚持我院发展战略加大项目承揽力度重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目，作为主要任务，以市场项目做必要的补充，为鼓励各基层单位承揽市场项目的积极性，本着谁承揽谁受益的原则，院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场的新路子，开拓我院发展空间，为我院经济发

25、展提供可持续发展的原动力。提高效率，降低成本保证效益2、在生产施工过程中，各级领导干部，要层层把关，努力提高效率，降低成本。做好合同签订，加强成本管理。保证成本的真实性、合理性。相关部门应定期定时对施工项目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计，定期巡查和重点抽查，确保施工项目的安全、规范、高效运行，最大限度发挥应有的_效益，促进我院经济良性发展。3、厉行节约规范支出严格按章办事使用财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行。中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，规范支出行为，遵纪守法。4、制定安全管理制度、责任到

26、人坚决杜绝重大事故发生深化安全生产责任制，确保安全管理机构的建立健全，安全管理人员的配置、数量和工作能力必须满足安全管理工作的需要，加大对施工现场的安全监督指导和重点项目的安全检查，按要求_修订和演练应急救援预案，切实开展全院各类人员的安全生产培训工作。建立健全安全生产制度，层层把关，责任落实到人，建立安全生产奖励、激励机制。5、强化清欠措施，创新清欠机制，确保清欠效果（1）、加强领导，提高意识。（2）、成立清欠小组（3）、认真开展调查摸底，为依法有效清欠提供依据。（4）、强化措施，确保有效。（5）、形成标本兼治、源头预防的制度和机制，防止发生新的拖欠。按工作进程及时做好阶段性地质报告，做到及

27、时催帐，及时回款，及时回笼资金。院通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为我院创造6了良好的经济效益和社会效益。计划合同部管理提升活动第一阶段总结、第一阶段总结管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”已经底结束，根据关于贯彻落实中国电力建设集团管理提升活动工作方案的实施意见（中水电股经202127号）和公司_开展管理提升活动_（公司经202112号）要求以及第一分局管理提升活动的工作方案的相关要求和总体部署，项目部紧密结合当前经济形势和企业发展实际情况，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方

28、式为主线，针对项目部安全生产、经营管理、物资管理、工程技术管理、综合管理等存在的突出问题和薄弱环节，开展了全面的自我诊断工作，寻求解决制约项目管理的短板和瓶颈问题，为项目以后的生存发展，管理水平的提升打下坚实的基础。1、全面启动。于20_年6月29日召开了管理提升动员启动会议，会议成立了管理提升领导小组及办公室，动员全员参与，全员提高，积极开展自我诊断工作。项目领导在会上作了重要发言，一是管理提升工作对公司生存发展至关重要，我们务必提高认识，向管理要效益，做好生产、安全、质量、成本和党务等各项工作，做到管理创新、思维创新，实现公司跨越式发展；二是要正视问题，正确面对公司存在的管理短板和薄弱环节

29、。做到信心坚定，要有勇气破解公司发展中的难题；三是管理提升活动工作就是要抓住主要矛盾和问题，实现重点突破，即在实现成本控制、项目管理、薪酬激励与约束机制和风险管理等四个方面的突破；四是对大家提出了要求，项目部所有部门及队站要把项目生产与管理提升活动结合起来，吃透文件精神；在项目部现有体系制度之上，继承、发扬和创新，做到持续改进营造良好氛围和舆论环境，加强项目部文化支撑，做好宣传工作。从而做好管理提升活动，确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。2、“自我诊断找准问题”。“自我诊断找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。20_年7月20日项目部按管理

30、提升进度安排，顺利召开了管理提升自我诊断会议，通过完善对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。现将本办公室管理提升活动第一阶段工作开展情况总结如下：一、活动基本要求动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。二、活动基本目标建立_工作机构，制定管理提升活动工作方案，_宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告三、主要活动内容（一）管理提升活动办公室1、6月29日召开了项目部管理提升活动动员启动会议，全面启动了管理提升活动。2、7月2日成立了南绕行项目部管理提升活动领导小组。3、7月14日制定并印发了南绕城管理提升活动实施方案。4、7月20

31、日召开自我诊断会议，在项目部各办公室、队站全面展开5、10月25日制作并开辟了“管理提升活动”宣传栏，全体职工可通过宣传栏更直观的学习、交流各项管理制度和基础管理知识，宣传引导活动的开展。6、督导各部门每周_学习管理提升。7、每月报送综合管理部管理提升活动专题工作稿件2篇，上报分局管理提升活动稿件、简报共5期。8、在项目部各部门、队站全面_开展管理提升自我诊断工作，共收集各职能部门、队站的管理提升自我诊断报告11份，并形成了项目部管理自我诊断报告，上报分局。9、上报分局管理提升活动“回头看”工作报告4份。（二）各办公室、队站1、学习并参加了项目部管理提升活动动员大会。会后各办公室内部进行了具体

32、的安排。2、为确保管理提升活动各项任务落到实处，在各办公室内部实行“管理提升活动”责任分工和接替制度。总负责外出期间由责任人接替其工作，履行总负责职责。以确保“管理提升活动”持续、稳定的进行。3、各办公室全面_开展了自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。4、针对自我诊断中查找出的问题，全面启动研讨制定本部门专项管理提升的实施措施。四、活动的主要成效、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全面开展管理提升活动的热烈氛围。2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了项目部在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为

33、管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。3、通过第一阶段的认真_和扎实推进，全面完成了项目部管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进项目部管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。五、自我诊断工作中查找出的主要管理瓶颈和短板（一）管理瓶颈方面1、项目部在各类人才培养方面还需重视2、科技创新项目方面还需进一步提升3、设计变更联系方面还需加强4、施工方案在可操作性方面有待完善（二）管理短板方面1、经济成本分析数据不准确，缺乏责任心2、变更索赔工作相对滞后3、物资管理中主材核销和限额领料制度还需要加强4、安全生产管理制度还需完善

34、5、施工现场习惯性违章经常出现6、党建管理反面的制度管理、文件管理还需加强管理提升办公室进行了详细的安排，落实整改，于7月25日各办公室、队站上报了第一阶段诊断报告和第一阶段总结以及好经验好做法报告，对查找出的问题进行了汇总，归纳，为下一阶段制定专项方案和细化措施打好了基础。六、第一阶段活动成果1、通过最终原始地貌复核数据和业主提供的图纸比对，发现业主多处测量计算有误，经与业主沟通后将少计的2.02万方土方填筑计入二稿图纸中。2、通过施工准备阶段的变更策划，成效较为显著：为规避风险，增加盈利，经项目部与设计方联系，将本项工程中砂砾拌合土、借砂砾填方17万方，素土回填14万方变更为12%、5%、

35、3%灰土合计31万方。变更后每方可盈利约70元。3、通过对桥梁单价分析后发现互通立交桥的上部结构单价亏损严重，但是钻孔桩及灰土挤密桩属于赢利项目。因此在施工过中项目部以地质情况变化为理由，以我们提供的碴样为证据对钻孔灌注桩进行了变更，成功增加了钻孔桩6米，增加产值约2.5万元。4、近期项目部成功增加了一条排洪渠和一条机耕路施工，目前正式变更通知已经下发到项目部，两项预计可增加产值80余万元。七、活动评价总体来讲，对全面开展管理提升活动的认识比较到位、重视到位、宣传到位、_到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管也存在因时间仓促，对管理提升本身的理解和知识掌握不够，造成对现有管理制度问题查

36、找的不彻底，对查找出的问题存在缺乏整改措施等不足之处。七、第二阶段管理提升活动的初步规划1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。2、针对本部门的自我诊断报告，召开专题研讨会，切实找准本部门管理中存在的短板和瓶颈。3、对查找出的不足和需要改善的方面形成自我诊断报告，研究确定本部门的专项提升活动项目。4、按照项目部管理提升活动实施方案的部署，以实施专项提升为重点，全面整改在部门管理上存在的问题，实现全面管理提升。5、根据管理提升活动的进展，适时在部门之间_召开管理提升活动交流大会。6、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活

37、动报告。下一步，办公室将按项目部管理提升活动实施方案的要求，开展第一阶段自我诊断“回头看”，再次诊断分析存在的管理瓶颈，把问题找准、找全、找透，制定针对性整改措施，扎实开展好第二阶段“专项提升、协同推进”各项工作，抓好整改提升，增强可持续发展能力，确保管理提升活动取得实效。计划合同部2021-9-2第二篇：管理提升活动第一阶段总结细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施全面系统推进管理提升活动-中煤第六十八工程管理提升活动第一阶段小结国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中煤第六十八工程各级领导高度重视，严格按照建安集团“管理提升”活动工作方案要求，迅速行动、精心_、周密部署，成立领导

38、机构，_召开动员大会，印发中煤第六十八工程管理提升活动实施方案，多次召开专题会议，并_协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至5月底，六十八公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。从总体上看，六十八公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：一、加强领导，精心_按照建安集团管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于4月25日成立了以公司总经理张利、党委书记吴震为组长，各业务部门分管领导为成员的活动领导组，领导组下设以党委副书记张成武、

39、总会计师李国、副总经理_鹏为组长，各部门负责人为成员的工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的_保障。二、统一思想，高度重视4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加会议。会上，党委书记吴震同志宣读了中煤第六十八工程管理提升活动实施方案，总经理张利就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。总经理张利在讲话中强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动

40、的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，张总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心_，周密部署，确保管理提升活动取得实效。三、加大宣传，营造氛围为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以_届_中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建安公司“433”转型目标、公司三年战略发展规划目标和“16333”的工作思路，以深入开展

41、“项目管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、信息报、黑板报、橱窗等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。四、加强学习，提高认识为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司在深入学习中煤集团开展管理提升活动的指导意见、管理提升活动工作方案；建安集团管理提升活动工作方案等文件精神的基础上，_全体职工重点学习了建安集团总经理张荣富、公司总经理张利在管理提升活动动员大会上

42、的讲话，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，统一思想、提高认识、凝聚共识。二是“走出去”向榜样企业学习，4月30日，公司总经理张利一行6人，来到中国华电下属企业“华电国际邹县发电厂”进行实地学习考察，张总与邹县发电厂相关领导紧紧围绕“全面预算管理、成本管理、公司管控管理、发展战略管理、公司企业文化”五方面进行了学习交流，通过为期两天的交流学习，张总一行6人为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。三是“请进来”向专家学者学习。5月4日，公司邀请_大学管理学院副院长刘洪渭教授莅临公司进行“企业管理提升”培训讲座，公司领导班子成员，机关副科级以

43、上人员和驻邹各单位负责人参加了培训，通过培训学习大家充分认识到开展管理提升活动的重要性和紧迫性。五、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于5月7日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2021“质量年”活动的基础上，公司严格对照建安集团管理提升活动工作方案的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以项目管控及承包考核为重点，围绕安全生产，公司人、财、物管理，队伍建设、工程投标，合同评审等方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各业务部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善的对标

44、体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于5月22日，召开管理诊断工作专题会议，公司领导班子成员，机关部门负责人和驻邹各单位负责人参加会议，通过评审、汇总公司共诊断出管理瓶颈2项，分别为：现金流不足，资金压力过大；完工未结算工作滞后。管理短板4项，分别为：结构转型进展缓慢；人力资源开发不足；应收账款居高不下；长期合作客户资源匮乏。通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第三篇：玉树项目部开展管理

45、提升活动第一阶段总结玉树项目部管理提升活动开展情况第一阶段活动总结根据公司经202112号_开展管理提升活动_的文件精神，全面推进以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，切实提高企业管理水平，增强企业降本增效能力，进一步适应市场经济形势的变化，满足企业发展的需要，根据中水电股经202127号关于贯彻落实中国电力建设集团管理提升活动工作方案的实施意见，要求认真落实贯彻。并结合分局_开展管理提升活动_（分局发202152号）文件精神，进行玉树项目部管理提升活动的初步开展。但是由于玉树项目部施工环境特殊，因此玉树项目部在管理提升活动开展第一阶段的情况不是

46、很理想。管理提升活动第一阶段问题点比较多，存在认识不足，学习不到位，重视程度不够，“_”工程落实不到位，活动各项工作不扎实，仅仅作为了一项活动，没有与全面提高各级管理水平、加强项目部管控能力相结合，并没有意识到管理提升活动对于项目部、所属分局、公司未来的重大意义。一、管理提升活动开展情况：玉树项目部第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，开展时间是20_年3月至20_年8月，分为2个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1、活动动员启动、_学习阶段：项目部于20_年7月4日召1开管理提升活动开展的初步会议，并要求按照公司、分局的文件精神制定项目部管理提升活动方案。于7月5日下发各部

47、门，7月10日召开动员大会，正式启动管理提升活动。会议上强调此次活动的重要性，明确管理提升活动的重要意义，统一指导思想，并根据分局要求，分阶段、分环节对项目部管理提升活动作了系统安排，并确立职责。工作开展得认真，但是由于缺乏内业管理的意识，启动资料欠缺，文字材料和影像资料收集缺乏，这也是由于自身工作不到位造成整体启动资料健全，导致工作上的疏忽。2、成员机构的建立。在玉树项目部管理提升活动实施方案中，成立了管理提升活动领导小组，曹奇副局长任组长，代国秀、徐敏、白成、薛建虎副组长，领导小组成员由工区各办公室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理办公室，办公室主任由何育林担任（兼），机构健全、人员配备合理。3、上报实施方案阶段。由于玉树施工环境的特殊性，信息资源受到环境的制约造成公司和分局管理提升活动某些相关文件资料不能及时共享传阅，造成工作的滞后，玉树项目部未准时上报活动实施方案，造成上报时间的误差，并且开展管理提升活动初期，由于对文件理解的不透彻，对相关