工程施工建造合同结算及会计分录实用文档.doc
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1、工程施工建造合同结算及会计分录实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)工程施工建造合同结算及会计分录一)工程未竣工结算前的工程价款结算的会计核算施工企业会计核算办法规定:“如果工程施工合同的结果能够可靠地估计,企业应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用。如果工程施工合同的结果不能够可靠地估计,应当区别情况处理:若合同成本能够收回的,工程合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认,合同成本在其发生的当期确认为工程合同费用;若合同成本不能够收回的,不能收回的金额应当在发生时立即作为工程合同费用,不确认收入。”1、工程施工合同的结果能够可靠地估计时合
2、同收入和合同费用的确认(1)判断工程施工合同的结果能够可靠地估计的条件固定造价合同的结果能够可靠估计是指同时具备下列条件:合同总收入能够可靠地计量;与合同相关的经济利益能够流入企业;在资产负债表日合同完成进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠确定;为完成合同已经发生的合同成本能够清楚地区分和可靠计量,以便实际合同成本能够与以前的预计成本相比较。成本加成合同的结果能够可靠估计是指同时具备下列条件:合同相关的经济利益能够流人企业;实际发生的合同成本,能够清楚地区分并且能够可靠地计量。(2)按完工百分比法确认合同收入和合同费用的步骤按照上述规定,在工程施工合同结果能够可靠估计的情况下,企业应当采用完
3、工百分比法确认合同收入和合同费用。其步骤为:首先,确定施工合同的完工进度,计算出完工百分比;然后根据完工百分比计算和确认当期的合同收入和费用。其计算公式如下:当期确认的合同收入(合同总收入完工进度)-以前会计年度累计已确认的收入当期确认的合同毛利(合同总收入合同预计总成本)完工进度以前会计年度累计已确认的毛利当期确认的合同费用当期确认的合同总收入当期确认的合同毛利以前会计年度预计损失准备在运用上述公式计算确认相关的收入、毛利和费用时,应当关注:(1)在当年开工当年未完工的建造合同的情况下,企业在运用上述公式时,以前会计年度累计已确认的合同收入和合同毛利均为零;(2)在以前年度开工本年度完工的建
4、造合同的情况下,当期确认和计量的合同收入,等于合同总收入减去以前会计年度累计已确认的收入后的余额;当期确认和计量的毛利,等于合同总收入减去实际合同总成本和以前会计年度累计已确认的毛利后的余额;(3)在当年开工当年完工的建造合同的情况下,当期确认和计量的合同收入,等于该项合同的总收入,当期确认和计量的合同费用,等于该项合同的实际总成本。具体的会计核算方法如下:第一步:工程开工后,每月根据实际发生的合同费用,作会计分录:借:工程施工合同成本-*工程贷:应付工资或原材料或周转材料等第二步:每月根据合同收取工程款时,作会计分录:借:银行存款贷:预收账款或应收账款-*单位第三步:每月末,由公司预算部门按
5、施工合同完工进度,开出工程结算价款帐单(见附件),送交财务部门,作会计分录:借:应收账款-*单位贷:工程结算-工程第四步:每月末,财务部门按照完工百分比法确认合同收入、合同成本和合同毛利,作会计分录:借:主营业务成本*工程工程施工合同毛利-工程贷:主营业务收入-*工程第五步:每月末,财务部门根据当期确认的分包单位工程结算,计算代扣代交的营业税金及附加;根据当期确认的主营业务收入与分包单位工程结算的差额,计算自行完成的主营业务税金及附加并进行财务处理,作会计分录:借:主营业务税金及附加贷:应交税金应交营业税自行完成应交税金应交营业税代扣代交应交税金-应交城建税自行完成应交税金应交城建税代扣代交贷
6、:其他应交款-教育费附加自行完成其他应交款教育费附加代扣代交第六步:每月末,将当期确认的主营业务收入、成本转入“本年利润”科目,会计分录如下:借:主营业务收入-*工程贷:本年利润借:本年利润贷:主营业务成本工程2、工程施工合同的结果不能可靠地估计时合同收入和合同费用的确认根据规定,在工程施工合同不能可靠地估计的情况下,企业不能采用完工百分比法确认合同收入和成本,分为以下两种情况:(1)合同成本能够收回的,合同收入按照实际收到的工程款确认合同收入,合同成本按照当期实际发生合同费用确认成本,合同毛利可以为零。具体的会计核算方法如下:第一步:工程开工后,每月根据实际发生的合同费用,作会计分录:借:工
7、程施工合同成本-*工程贷:应付工资或原材料或周转材料等第二步:每月根据合同收取工程款时,作会计分录:借:银行存款贷:预收账款或应收账款-*单位第三步:每月末,由公司预算部门按当期实际收到的工程款,开出工程结算价款帐单(见附件),送交财务部门,作会计分录:借:应收账款-*单位贷:工程结算-*工程第四步:每月末,财务部门按照实际收到的工程款确认合同收入,按照当期实际发生的合同费用确认合同成本,按照收入与成本的差额确认合同毛利,合同毛利可以为零,作会计分录:借:主营业务成本-*工程工程施工合同毛利*工程(可以为零)贷:主营业务收入-*工程第五步:每月末,财务部门根据当期确认的分包单位工程结算,计算代
8、扣代交的营业税金及附加;根据当期确认的主营业务收入与分包单位工程结算的差额,计算自行完成的主营业务税金及附加并进行财务处理,作会计分录:借:主营业务税金及附加贷:应交税金应交营业税自行完成应交税金-应交营业税代扣代交应交税金应交城建税-自行完成应交税金应交城建税代扣代交贷:其他应交款教育费附加-自行完成其他应交款教育费附加-代扣代交第六步:每月末,将当期确认的主营业务收入、成本转入“本年利润”科目,会计分录如下:借:主营业务收入-*工程贷:本年利润借:本年利润贷:主营业务成本-*工程(2)合同成本不可能收回的,应将实际发生的合同费用当即确认为费用,不确认收入。其会计处理为:借:管理费用贷:存货
9、跌价准备-合同预计损失准备-*工程(二)工程竣工并与业主完成工程结算后的会计核算第一步:预算部门根据工程结算书中的工程总造价减去截止到本月累计开出的工程价款结算帐单的差额,编制工程价款结算帐单,送财务部一份,做会计分录:借:应收帐款单位贷:工程结算-*工程第二步:财务部根据工程结算书中的工程总造价减去截止到本月确认的工程价款收入,确认当期主营业务收入,并计提相应的税金;根据经公司预算部门确认的分包结算书,按分包结算总值减去截止到本月累计确认的分包结算值的差额,加上本期发生的间接费用,确认主营业务成本;当期确认的主营业务收入减去主营业务成本的差额,作为工程施工合同毛利处理,同时冲销计提的预计损失
10、准备。会计分录如下:借:主营业务成本*工程工程施工合同毛利*工程贷:主营业务收入-*工程借:主营业务税金及附加贷:应交税金应交营业税自行完成应交税金应交营业税代扣代交应交税金应交城建税自行完成应交税金应交城建税代扣代交贷:其他应交款-教育费附加自行完成其他应交款教育费附加代扣代交借:存货跌价准备合同预计损失准备贷:管理费用第三步:将“工程结算”科目余额与相关的“工程施工”科目余额对冲,结清“工程施工”科目和“工程结算科目余额,进行财务处理.借:工程结算*工程贷:工程施工合同成本*工程工程施工合同毛利*工程第四步:业主已确认了工程结算书后,又收回工程款时,财务部根据收款凭证,进行财务处理.会计处
11、理如下:借:银行存款贷:应收帐款*单位(三)施工企业执行企业会计制度后,会计报表及会计报表附注项目的变化1、“周转材料科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目,并在会计报表附注中说明周转材料的摊销方法。2、将“工程施工”科目余额减“工程结算”科目余额后的差额进行分析,将差额为借方的填入“存货”项目,将差额为贷方的填入“预收账款”项目。同时在会计报表附注中披露下列信息:在建施工合同累计已发生的成本、累计已确认的毛利以及累计已结算的价款。3、将“临时设施”和“临时设施清理”科目余额之和减“临时设施摊销科目余额后的金额填入“其他长期资产项目,并在会计报表附注中说明临时设施的摊销方法、临时设施的原价、
12、累计摊销额以及清理情况.篇一:强电工程合同 合同编号:项目 供电配套安装工程合同 本合同由 建设单位:(下称甲方) 办公地址:上海世纪大道1589号25楼 和 施工单位:(下称乙方) 办公地址: 注:请公司从商业角度判断是否需要总承包单位签署。 订立。 乙方按邀请招标文件进行投标。 兹特此达成协议如下: 乙方同意按照和根据合同文件规定、有关附加的合同条款及招标文件、招标图纸、合同图纸和工程要求及技术要求所说明与显示的内容进行小区整体供电方案设计、供电征询,供电配套供应、施工、送电、维修并完成整项工程。 1. 工程概况:1。1 工程名称: 1.2 工程地点: 1.3 工程范围: 1、确保按照本合
13、同约定完成豪全花园小区整体用电方案的设计、用电方案申请,供电方案的 优化及审批通过,并取得上海供电局出具的供电配套证明书。代为甲方办理一切相关的手续,费用含在合同价中.供电方案需满足整个小区的用电,包括、公建配套、商业用房、地下车库等,还应考虑并满足整个小区路灯、公灯等必须的用电容量。 2、配套工程:自电业变电站外线引入开始,至各单元及地下车库电表箱为止(含电表)。包含外线电缆引入、开关站建造(不含土建建设及预埋件)、小区内排管及电缆敷设工程。 ? 外线引入:包括高压电缆敷设、电力埋管、挖填土、接地、顶管、破路、电缆井等施工、 调试工作。 ? 开关站建造:包括开关站内所有的变压器、高低压开关柜
14、、计量柜等供应、安装、调试,站内电缆敷设、接地安装、桥架敷设等的所有工作. ? 小区内排管:包括箱变基础、电缆分支箱基础、自开关站至每户之间的管道、电缆分支箱至地下车库之间的管道、挖土及填土、接地安装、过道路的保护管等所有的供应、施工、验收。 ? 小区内电缆敷设:包括自开关站至住户电表箱及至车库配电箱的所有电缆敷设、箱变及电缆分支箱的安装、接地调试、送电线路调试、住户电表及车库配电箱内电表的供应安 装调试、电缆终端箱、电表箱等所有设备材料的供应、施工、调试、验收。 3、乙方负责代为甲方办理所有从用电申请到正式送电的相关的一切手续,费用已包含在总价 中。 2. 合同价款 2.1 合同价款为人民币
15、(小写)元(大写)(在下文简称“合同总价), 除按合同规定外,合同总价不能作任何调整。具体见合同附件一工程量清单 2。2 本合同总价包括但不限于本合同约定承包范围内的工作内容及乙方投标文件和甲方招标文 件报价清单中所列全部工作内容. 2。3 本合同总价为固定总价,属闭口包干性质(包设计、包供应、包施工、包工期、包质量、包测试、包验收、包安全、包工资及材料、人工上涨差价、材料损耗、施工管理费、所有间接费、综合费率、大型机械进退场费、赶工费、保险、利润和国家规定的任何收费、税金(包括但不限于设备进口关税及增值税等)、必须的加班费、物价上涨、费率或汇率的变动、专利费、包装空运、国外及本地存仓、运输、
16、因材料或设备迟到工地的窝工费等等).合同总价除按本合同的规定外,不得以任何方式调整或变更,任何计算合同总价(如算术上或数量上)的错误皆由本乙方承担。注: 闭口包干价主要适用于工程量小、易于精确计算、工期短、风险低的工程.根据我国工程建设合同纠纷的有关规定,在约定闭口价的情况下,因情势变更导致建材价格大幅上涨而明显不利于承包人的,承包人可请求增加工程款。但建材涨价属正常的市场风险范畴,涨价部分应由承包人承担。如果公司认为施工周期较长、不确定因素较多, 则对双方均存在风险, 可以材料涨跌幅度、工程增减数量等作为调整条件进行调整。请公司从商业上判断确认是否需要。 2。4 深化设计费用、措施费用、施工
17、报审费用、各种施工/竣工手续办理费用、已完成品保护费 用、临时设施费用、脚手架费用、水电费用、工程保修费用也已包含在合同总价中。 2。5 尽管有些部件、构件、附件和配件未单独或整体列明,或在合同费用工程量清单中部分费 用项目乙方未报价,但他们均应被视为包括在合同及合同总价中。 2。6 本合同总价已包含根据招标图纸、乙方深化设计图纸所显示的所有的工作范围,如乙方在 合同费用清单中填报的工程量少于按以上图纸计算的工程量,不论这种差距有多大,所涉及的费用也已包含在本合同总价中. 2。7 如材料、设备装置的性能未能符合技术规范中的性能要求,甲方/代表有权要求乙方在 日历天内调换、增加材料、设备、部件、
18、构件、附件或其他项目以达到指定的要求。所增加的费用由乙方自行承担,工期不予顺延。 2.8 除非另有规定,乙方的价格须包括执行和完成合同文件所描述的工作及所不能缺少的所有 附带工作及费用,不论它们是否在合同文件中有所说明,亦不论它们是否在签订合同时可以预料到,否则甲方有权不予支付。 2。9 由于物价上涨,引起的材料、设备增加的费用亦包含在合同总价中,不论上涨幅度是多少. 2.10 甲方有权减少/取消全部或部分报价项目的工作内容,合同总价同时作相应调减. 2。11 除甲方书面发出的工程变更所引起的造价增减以及按合同文件的规定可以调整的费用外, 无论在任何情况下, 乙方不得再向甲方提出任何其他费用增
19、加的请求。乙方提出的任何费用增加必须有甲方代表人书面签字盖章,否则甲方不予认可。 2.12施工中因设备位置变化或室外管线综合施工而引起的管道、线缆的增加或减少,造成费用的增减亦含在总价中,不作调整. 2.13合同总价中已包含当地电业局对本工程所包括的低压配电柜、电表箱、配电箱所收取的任 何形式的管理费用、入网费用。 2。14本合同总价将不会因浦东供电分公司收费调整、分阶段施工、建筑面积变化(不超过2) 而调整. 3。 合同工期 3.1 完工时间:,正式送电时间:.开工日期以甲方书面通知为准,详细进度计划由 甲方项目部与乙方确认后执行。乙方须在甲方要求的计划工期内完成承包范围内全部工作。完工日期
20、为通过供电部门验收并正式送电日前为准。 3。3 工程完工,乙方应提前10天书面通知甲方组织各方验收,如甲方未能在约定时间内组织验 收,则视为验收通过。工期延误时,乙方应承担违约责任。超过合同工期每逾期一天乙方应向甲方支付合同总价的0.5作为违约金,不可抗力因素及甲方代表人书面签字盖章同意顺延的情形除外。 4. 甲方/甲方代表 4。1 本合同协议条款和条件中的“甲方”一词应指。 4。2 甲方有权在任何时间委托或授权予其他单位或人士负责履行本合同的所有权力及责任,乙 方不得有异议. 4.3 甲方代表为张帆先生。在本合同范围内,涉及到工期延长、费用增加、质量标准变化的所 有指示、指令、信函、联系单、
21、变更单等文件、资料须经甲方代表签字认可并加盖甲方公章后方确认为有效。 5. 乙方项目经理 5。1 经甲方同意, 乙方任命先生为项目经理,行使合同约定的权力,履行合同约定的职 责;项目经理为乙方实施本工程的主要负责人,应长驻现场,并执行甲方现场项目部的管理规定、条例,否则视为乙方单方面更换项目经理. 5.2 乙方的要求、请求和通知应事先以书面形式,并由乙方项目经理签字后送交甲方代表,在 情况紧急且无法与甲方代表取得联系的情况下, 乙方可采取保护工程和人员生命、财产安全的紧急措施,并在此后的24小时内向甲方代表送交报告; 5.3 一般情况下, 项目经理不可易人,如遇特殊情况, 乙方应至少提前7天通
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